项目经理如何站着管理项目

1、 项目经理如何站着管理项目 “让子弹飞”是一部非常经典的哲理片，至少我是这么认为的。将其中的科学引入到项目管理中，可以学到很多。拿公司目前现状来说，除了部门经理以上的人做pm是可以站着管理项目以外，其他的人是兼职做pm，也就是所谓的弱矩阵管理模式，这些pm都是跪着管理项目的。走马上任后，到处求人，还怕得罪人，做得好的是你应该的，做不好责任就是你的。有那么一点利益也被黄四郎给弄走了。那么作为没有任何职能权力的项目经理应该怎么去站着管理项目呢?看电影。张麻子有队伍的人，有枪法武功，但是光有这个只能做山贼。师爷有任命书，有权力，但是光有权力也只能做傀儡。于是张麻子冒充县长，又带了自己的队伍，这样有任

2、命书，有又自己信任的有能力的兄弟，再和师爷相互利用，于是形成了推翻黄四郎恶势力的先决条件。还要你的形象很重要，一定要给别人霸气外露的感觉。看现实。我们必须要有圣旨，公司高层的任命书，没有任命书做不了事情，名不正，言不顺，而且任命书一定要让所有的人知道，要让部门主管都认可，你自己也要觉得自己是一个pm，要敢说话，敢去管别人。其二是你要有强势的管理能力和自己信任的团队帮助你，否则你会被孤立，没有人甩你，慢慢你就out了。有自己可以直接指挥的人，又有你需要的技术，很多事情就好办了，而这第二个条件是大多数人缺少的，所以我们要想办法要，如果是部门经理做pm，可以让自己的下属参与项目，这样很多事情可以相互

3、呼应，如果没有，那就要想办法和你需要的技术所属资源搞好关系，否则你说的话没人听，你就会累死。再其次，你需要一个师爷，师爷就是专门做项目管理的，懂得项目管理的条条框框，他可能是忠臣，也可能是内奸，不过没关系，不是山贼就可以了，作为主公的你，只需要学会利用他们，如果是内奸，多防范一下就可以了，最后单挑的时候不要输了(三国杀的哲学)。项目做成了，站着管理的就是你。先决条件形成后，就是策略。做事情要分目标。黄四郎是不好对付的，这帮人相互勾结，黑白道通吃，于是你学首先和他们合作，去了解对方的性格特点，心理和他们的团队规模。这些利于后期的策略分析。看电影 ，有以下几种策略：1.装糊涂，装知己。装什么都不知

4、道，表决心一心为了对方，黄四郎就是你的负面干系人，你不能一开始就和他们冲突，要解决这个问题，你必须说“你不重要，钱也不重要，没有你很重要，我帮你把腿接上”。这样一来你就了解了对方的困难和利益关系，可以找到突破口。2.尔虞吾诈。这帮人是狡猾的，甚至有替身，你要懂得周旋，要有耐心，耐心够了，就可以谈判，你就有了资源和条件。这个时候就是看谁先急。所谓敌不动，我不动，敌动，我先动。敏捷是关键。3.将计就计。什么tmd的是tmd的惊喜?不管了，但是你一定要准备。明知上有虎，偏向虎山行。将计就计是一种勇气更是一种智慧，告诉对方我不怵你，告诉对方惊喜就是浮云。4.通过口号，解放奴役的思想。被黄四郎压迫的民众

5、，不敢反抗，是因为多年的压抑形成的奴役的思想。你要给他们的不只是是钱，虽然他们没有钱，但是不敢要，你还要给他们枪，告诉他们学会利用自己的武器保护自己的权利。你还要喊口号：“枪在手，跟我走!”做带头大哥是不容易的，但是当你让他们看见你可以做到，他们就会信服你，这个和炒股里的股神是一个概念。5.淡定帝，让子弹飞一会吧。打出去的子弹要准，就有信心，你一淡定，下属就不慌张，不是说打出去马上就有效果，飞一会是为了积蓄更多的动力。看现实，我们要充分利用：1.我们和干系人是一条战线的，我们是乙方，就要无私地尊重甲方。不要和他们冲突，如果不小心冲突了，要装不知道，讲明白了，要马上道歉，要掏心窝地告诉对方，我们

6、是真的无私地想做好。“项目不重要，钱不重要，没有项目可以做，对我很重要，我要帮你把项目做好”。2.善用拖延，巧用周旋。有时候不是说分配的任务就要马上去做。我们要先排好优先级关系，找到owner，时间慢一点没关系。有时候各方的压力来的时候，故意拖延一下，或者周旋一下，效果反而好一些，立即传递压力给下级，下级的抱怨会非常明显，士气一下了，工作就不好做了。3.要有不错的口号和新主意。如果你做的事情和以往的项目一样，没有新意，团队是不会认可你的，想办法凝聚团队的力量，不是请客吃饭，还要给他们枪。“枪在手，跟我走”，你带头尝试地完成一些事情后，团队的创新能力和解决问题的能力会起来，而且他们会更加主动积极去证明自己的价值。4.淡定，不要急躁。作为pm，要学会管理自己的情绪，情绪是一种管理手段，而不是宣泄。你何时发怒，何时说话，何时沉默都需要掌握节奏。但团队着急的时候，你要急，当团队不急的时候，你要急。慢慢，你