集团BIM项目解决方案

1、 XX集团BIM项目解决方案2016年4月目 录一、BIM发展现状4二、集团BIM建设总体规划（建议）51、BIM实施目标52、BIM实施的范围53、BIM实施原则54、集团BIM项目组织架构54.1职能分配64.2建模组织形式64.3人员匹配建议65、集团BIM应用功能架构65.1 BIM平台对集团管理层面的价值75.2 BIM对公司业务层面的价值76、BIM系统网络拓扑图如下：87、集团BIM技术架构88、与ERP打通89、各职能部门及子分公司职责910、实施路线选择10实施方案一：建立项目级BIM10实施方案二：建立企业级BIM平台10三、鲁班软件概况12四、鲁班BIM项目实施及企业级平

2、台部署业绩表13五、拟派本项目组织机构人员汇总表155.1. BIM人员组织架构155.2. 拟定团队成员角色与职责16六、鲁班BIM系统协同平台实施全过程关键应用介绍176.1 设计阶段BIM应用技术方案176.1.1提前发现图纸问题176.1.2 一次碰撞186.2 招投标阶段BIM应用内容196.2.1 项目标底精算196.2.2 标前成本控制206.3施工阶段BIM应用内容216.3.1质量安全管理216.3.2进度管理366.3.3 成本管理376.4运维阶段BIM应用技术方案466.4.1 统一的设备集成管理平台466.4.2 档案与资料管理466.4.3 BIM竣工模型466.4

3、.4 基于BIM的设备养护管理476.4.5 上游设备自动查找48七、BIM工作制度与流程497.1. BIM工作制度497.2. BIM实施流程497.3. BIM建模标准507.4. 项目实施指南527.5. 实施计划53八、BIM建模流程与交付标准54九、工作配合承诺及合理化建议599.1. 工作配合承诺599.2. 合理化建议599.2.1. 建立BIM运行保证体系599.2.2. 坚持BIM会议沟通的持续性599.2.3. 建立协调机制599.2.4. 建立BIM Big Room59十、提供BIM应用培训服务6010.1. 技术培训6010.1.1. 培训目标6010.1.2. 培

4、训前期准备6010.1.3. 培训范围6010.1.4. 培训内容6110.1.5. 培训效果的保证6210.1.6. 培训考核方式及标准62十一、 费用列表63十二、软件硬件配置说明6412.1. 使用软件列表6412.2. 硬件要求（推荐）64一、BIM发展现状BIM技术，是利用计算机软硬技术，创建并使用三维建筑信息模型对工程项目进行规划、设计、建造和运营管理。其将各种建筑信息组织成一个整体，贯穿于建筑全生命周期，实现各阶段、各专业之间的信息共享和管理协同，提高建设效率和工程质量，减少浪费和降低成本。当前，BIM技术已经被国际工程界公认为建筑业发展的革命性技术，BIM的全面应用，对建筑行业

5、科技进步的影响无可估量，大大提高建筑工程的集成化程度和参建各方的工作效率。同时，也为建筑行业的发展带来巨大的效益，使规划、设计、施工乃至整个项目生命周期的质量和效益得到整体提高。随着BIM技术的应用深化，行业主管部门对此提出了明确的要求，2015年7月1日，住建部发布推进建筑信息模型指导意见指出，到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。2014年10月29日上海BIM技术应用推广指导意见要求，2017年起，本市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工程，申

6、报绿色建筑、市级和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程，实现设计、施工阶段BIM技术应用；世博园区等六大重点功能区域内的此类工程，全面应用BIM技术。 近几年，国内较多政府投资项目、知名业主投资开发的项目都在施工招标中提出明确的BIM应用要求。同行中如中建一局、中建二局、中建三局、中铁三局、中铁城建集团、龙信建设集团、苏中建设集团、中天建设集团、湖南六建、上海安装集团等，在一些项目上应用BIM技术，取得良好成效。二、集团BIM建设总体规划（建议）1、BIM实施目标1.1 建立企业级BIM技术平台，形成企业级BIM管理体系。1.2 通过试点项目的BIM应用，掌握BIM技术价值点，在新开工的项目得

7、到推广使用。1.3 培养一批掌握BIM技术的人才，形成公司BIM团队，建立BIM工程师体系。1.4 BIM技术在项目管理、经营、成本、技术、质量、安全、风险管控等方面取得应用成效，体现BIM技术的价值。2、BIM实施的范围2.1业务范围：建安施工和房地产开发有关的项目管理、经营、成本、技术、质量、安全、风险管控等2.2组织范围：集团总部、与建安施工和房地产开发有关的子分公司及项目经理部3、BIM实施原则3.1数据开放原则：BIM平台应能接收上游设计BIM模型数据，同时能将施工BIM模型数据开放给下游ERP系统及物业运维系统3.2本土化原则：符合中国国内定额、清单、计算规则等多种本土化行业规范3

8、.3多层级协同原则：能实现工具级（岗位级）、项目级、企业级多层级协同应用，且信息对称一致3.4整体应用原则：具备在成本、技术、质量、安全、进度、施工管理等方面整体BIM应用，形成BIM应用体系。3.5领先原则：与国内知名BIM厂商合作，确保BIM应用达到国内领先水平。14、集团BIM项目组织架构1集团BIM项目组织架构图（建议）4.1职能分配建模审核组：根据图纸创建或修改土建、钢筋、安装、钢结构、幕墙等专业模型，并对模型的准确性负责，将完善好的BIM模型上传到BIM平台进行协同共享。应用组:利用BIM协同平台对项目进行技术、成本、质量、安全管理，从BIM平台调取所需模型和数据，进行图纸交底、材

9、料计划、施工方案模拟等各类应用的培训及指导，将BIM应用融入到日常的项目管理中。4.2建模组织形式建模组织形式有两种：第一种是成立集团BIM中心集中统一建模，此种模式BIM中心需配备数十名各专业的建模人员，管理难度较大，且各工程建完模型后与后续项目部BIM修改及应用脱节，不能较好实现BIM应用价值。第二种是集团BIM中心统一组织BIM建模及应用的培训，各子分公司项目部按照集团制定的标准自行建模，对各子分公司及项目部BIM工作进行指导及监督。此种方式符合项目管理实际，使BIM应用能较好服务于项目现场。综上所述，建议集团建模组织形式采取第二种形式：各子分公司项目部自行建模，集团组织统一培训、指导和

10、监督。4.3人员匹配建议BIM项目管理人员、内部顾问原则上由集团信息管理部员工兼任，如有需要抽调有工程施工经验和预算经验的人员加入，关键用户需要公开选拔，择优录取和任用，采取脱产集中管理、集中办公的形式。5、集团BIM应用功能架构目前信息化功能需求主要分为战略规划、经营管理、业务管理三个层级。战略规划：BIM大数据平台、与ERP数据对接、信息对称与协同、科技与创新经营管理：市场经营管理、成本管理、采购管理、风险管理业务管理：成本控制、进度控制、质量安全管理、竣工管理BIM功能架构图5.1 BIM平台对集团管理层面的价值（1）将集团各子分公司建安项目纳入统一的三维工程信息平台进行管理，实现协同共

11、享，无需各项目部上报数据即可对N多项目海量成本数据进行集中统计分析，解决了集团上下级工程数据信息不对称的局面。（2）为集团实行集中采购提供数据支撑，利用BIM平台可对各项目部上报的采购计划进行数据核实，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性。（3）为ERP提供基础数据，将BIM自动生成的项目相关数据通过接口流入到ERP系统，解决了ERP数据来源智能化问题。5.2 BIM对公司业务层面的价值（1）实现了土建、钢筋、安装等各专业工程量的自动计算，为施工准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划提供及时的数据支撑。（2）各专业模型集成后可对空间位置进行碰撞检查，提前将碰撞点进行调整，避免施工

12、返工造成的成本增加。（3）施工各阶段利用 BIM模型可作出精确的材料计划，为限额领料提供依据。（4）利用移动终端采集施工现场照片，建立现场质量缺陷、安全风险等数据资料，与BIM模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷的统计管理。（5）利用BIM三维可视化的特点，对项目的施工方案进行模拟，通过不同方案的比选确定最优施工方案。（6）利用BIM平台实现模型及数据的协同共享，提高各岗位之间的沟通协作效率。6、BIM系统网络拓扑图如下：7、集团BIM技术架构BIM技术架构图8、与ERP打通BIM与ERP有效集成，为ERP提供基础数据，在BIM成功应用之后，与ERP打通势在必行。根据目前BIM与ERP对

13、接情况来看，对接的具体数据分为企业级数据和项目级数据。企业级数据：包括分部分项工程量清单库、定额库、资源库、计划成本类型等数据。项目级数据：包括项目信息、项目WBS、项目CBS、单位工程、业务数据。具体数据对应关系如下图所示：9、各职能部门及子分公司职责9.1各业务部门是对口BIM系统日常应用及检查的部门，主要负责组织机构、岗位、人员调整、投标清单核量、成本控制、结算审核、采购计划核实、采购数据追溯、风险预警，风险追溯、日常问题过滤、日常业务检查、日常业务培训等工作，具体工作由对口部门关键用户落实。9.2信息管理部是BIM系统运维管理的负责部门，掌控数据的权限管理工作，推动监督BIM数据的正常

14、运行，负责对相关数据库和数据接口的开发，负责BIM需求的收集分析并反馈给厂商进行开发，组织关键用户进行系统培训，解决BIM运维过程中的重大问题9.3子分公司负责信息系统在本单位的应用及推广工作，主要负责指导和监督本公司BIM建模、BIM模型上传、BIM模型应用、业务问题上报、系统问题上报等工作，具体工作由对口部门关键用户落实。10、实施路线选择实施方案一：建立项目级BIM此方案是“买服务、租平台”的做法。首先选定某个建安项目为载体，聘请实施商提供BIM咨询顾问全过程服务。实施商根据工程项目的情况特点组建专门的BIM顾问团队，在工程建设过程中运用到的BIM技术，由BIM驻场顾问进行现场指导实施，

15、过程中对项目部BIM团队成员进行“一对一、手把手”的培训，让项目部BIM团队成员逐步能自己掌握操作，最后脱离外部顾问。在BIM技术的应用过程中，需用到BIM平台系统，该方案采取租用实施商平台系统的形式，服务期满后，所租用的BIM平台系统相应的到期，无法继续使用，系统数据也无法共享和重复利用，如需继续使用，只能采取继续租赁的形式。实施方案二：建立企业级BIM平台此方案的理念是“培养自己的团队、搭建自己的平台”。企业级实施，是出于企业集团集约化、精细化管理需求，以BIM平台为依托，以具体流程制度为保证，从管理、业务、技术等方面入手，加强对各个项目部的支持和监管力度。企业级实施和项目级实施不同的地方

16、在于，企业级管理的是多个项目，需要建立BIM平台。企业级实施的周期，相比项目级实施的周期要长，复杂度也大幅增加，需要整体协调的工作也比较多。因此，做好企业级BIM实施需要聘请专业BIM咨询顾问，以整体角度考虑企业级BIM实施方案、策略、步骤等。企业级BIM是将项目的BIM模型，按参照规范的标准，全部统一上传到BIM平台，形成企业级BIM模型数据库、定额数据库、材价数据库、量价指标数据库、账号数据库等，形成完整的基于BIM的企业基础数据库，集团各层级人员按照相应权限从BIM平台调取其所需模型和数据，为项目管理提供技术支撑和数据支撑，同时为ERP提供项目基础数据。企业级BIM实施路线图如下： 两种

17、方案对比分析对比列项方案一：项目级BIM方案二：企业级BIM平台应用范围单个项目应用全集团范围应用培训范围项目部BIM使用人员全集团与BIM有关的人员应用深度单个项目完成后，无企业基础数据库单个项目完成后，逐步建立企业基础数据库时效性租用实施商的BIM平台，单个项目完成后无法再使用建立自己的BIM平台可长期使用延伸性无此应用可与ERP对接人才培养培养出来的专业人才只能应用于单个项目培养出了一支专业BIM团队，可重复使用创造价值短期可产生一定的价值，无长期考虑短期产生的价值不明显，长远产生的价值显著投入资源人员、费用投入偏低人员、费用投入偏高综合以上分析，考虑企业长远发展，建议采取方案二建立企业

18、级BIM，这样既可以保障BIM应用落地又可以在集团内快速普及BIM技术，逐步建立集团企业级基础数据库。三、鲁班软件概况 上海鲁班软件有限公司成立于1999年，由行业资深专家杨宝明博士创建于上海张江软件园。16年来，公司一直致力于以先进的管理理念与信息技术，推动中国建筑业进入智慧建造时代，努力成为占全球50%的中国建筑业可持续发展的关键支撑力量。鲁班软件定位于建造阶段BIM技术专家，是国内第一家研发和推广BIM技术的软件厂商，也是唯一一家专注建造阶段BIM技术项目级、企业级解决方案研发和服务的供应商。鲁班软件拥有一大高端管理咨询服务（鲁班咨询），两大解决方案（建造阶段BIM整体解决方案、企业级工

19、程基础数据整体解决方案），三大服务支撑体系（鲁班大学、鲁班工程顾问、鲁班数据）。鲁班软件拥有专业背景极强的管理研发团队和BIM实施经验丰富的顾问队伍，建立了完善的自主研发和技术管理体系，以及BIM实施管理体系。鲁班BIM研究院由四位经验丰富的博士领衔，承担多项国家级、市级BIM科研课题，发表BIM研究文章30余篇，其中SCI索引收录6篇，BIM研究成果国际领先。鲁班BIM项目级服务已经在迪士尼、上海中心、苏州中心、苏州现代传媒广场、金虹桥国际中心、珠海仁恒滨海中心等超过200个大型复杂项目中得到深入应用，形成一套完整的BIM实施体系和方法论，各项目实施过程中提交委托方各阶段成果报告共计60多份

20、，并通过驻场服务，将这套体和方法论传递给委托方；鲁班BIM团队服务过的众多企业，BIM技术应用已成功从项目级应用进入企业级BIM系统平台搭建，如贵州建工、中建二局、湖南六建、中铁城建、苏中建设、南通二建、南通三建、龙信集团等企业全集团全面推广使用鲁班BIM技术；鲁班BIM技术已达到国际先进，国内领先水平，符合中国建筑业特色的技术特点与服务方式，使得鲁班BIM成为建造阶段BIM应用的第一品牌。2013年2月，鲁班软件转型为互联网服务模式。鲁班土建、钢筋、安装、总体、钢构5专业BIM建模算量软件实现免费，近100万用户使用。鲁班软件坚持聚焦定位，开放数据，广泛联盟。与主流ERP厂商新中大、用友等强

21、强合作，共同为建企信息化提供最具价值的解决方案。四、鲁班BIM项目实施及企业级平台部署业绩表鲁班BIM已实施300多个为项目（以下为部分列表）13 五、拟派本项目组织机构人员汇总表5.1. BIM人员组织架构665.2. 拟定团队成员角色与职责分工如下表，具体团队人员履历合作后提供。团队角色适合人选姓名责任BIM总监BIM实施总监负责实施方内部工作协调和安排；负责项目实施质量控制；负责各专业BIM模型质量控制；项目经理BIM实施大区总监负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和BPR的实施，负责实施方内部工作协调和安排；负责项目实施质量控制；负责各专业BIM模型质

22、量控制；结构专业负责人工程顾问副总监负责建筑专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PBPS建筑部分服务内容的实施和沟通建筑专业负责人建筑部经理负责建筑专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PBPS建筑部分服务内容的实施和沟通机电专业负责人机电部经理负责机电专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PBPS机电部分服务内容的实施和沟通各专业后台协同人员BIM技术工程师审核、协同各专业BIM模型六、鲁班BIM系统协同平台实施全过程关键应用介绍图：鲁班BIM解决方案在项目全过程中的价值6.1 设计阶段BIM应用技术方案 6.1.1提前发现图纸问题设计费用虽然只造项目总成本的5%不到，但设计完

23、成后，在施工过程中的设计调整与变更会给造价带来巨大的影响。因此，在施工前提前发现图纸问题，可以有效减少成本与进度，提升建筑质量。在BIM模型的创建过程也是设计图纸问题的梳理过程，创建过程中及时整理图纸熟读科技股，并第一时间反馈给设计院进行修改。一方面事前发现设计错误可以有效控制成本，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。例如，某12万平米的办公楼，仅地上部分就发现了230余个图纸问题与缺陷，其中重大问题近10个，为后续的施工提前了便捷。 图：某工程楼梯处图纸问题6.1.2 一次碰撞由于设计分工的专业化，不同专业的人员进行不同专业的设计，因此，各专业间的图纸冲突在所难免。传统工作方式下，设计师

24、只能在图纸中调开管线的平面位置，而各种管线与桥架的标高变化与错综复杂的交叉只能在脑海中绘制，然后判断这些管线是否合理，是否存在碰撞。这就使设计师需要留出很大精力放在三维空间的想象上，然后通过语言表达或者简单的手绘草图的形式与其他设计师交流自己的想法。因此，传统工作方式下，在施工过程中仍然后出现专业冲突的情况，需要返工通过鲁班多专业集成平台（LubanBIMWorks）对各专业设计院的成果进行合并，发现各设计院图纸冲突的地方，协调各设计院进行修改。LubanBIMWorks提供了自动检测碰撞点功能，可以在短时间内自动查找出模型内所有冲突点。另外LubanBIMWorks还可以检查限定高度范围以内

25、的构件，及时发现结构高度过低或者后续机电施工后净高不满足要求的地方。根据以往项目经验，对于设备层、地下室等复杂区域，每1万平方米碰撞点可以达到500多处，除去可以忽略的碰撞点后大概仍然有200多处。图：碰撞检查报告6.2 招投标阶段BIM应用内容6.2.1 项目标底精算 招投标过程中，项目标底的编制是评标、定标的重要依据，但因其工作时间紧、任务繁重，很多造价咨询单位很难给出准确的工程量清单与标底。这为施工单位造成了可乘之机，经常通过不平衡报价的方式抬高实际结算价格，对业主方造成损失。有了BIM技术，项目标底精算变得更快捷准确，效率更高。一般10万平米的项目，只需10个人日即可实现全专业的模型创

26、建，工程量可快速统计分析，有效测算标底，防止施工单位不平衡报价。图：工程量清单快速编制6.2.2 标前成本控制进度形象化，动态成本跟踪，多算对比。通过建立基于BIM的5D施工资源信息模型，实现建筑工程施工资源的动态管理和成本实时监控，可以以相对施工进度对工程量及资源、成本进行动态查询和统计分析，有助于全面把握工程的实施和进展，及时发现和解决施工资源与成本控制出现的矛盾和冲突，可减少工程超预算。此外，资金计划是项目管理计划中重要的一个环节，资金不能及时到位，工程进度容易受到影响，甚至出现纠纷情况，资金提前到位太长，丧失了流动性，损失了大量的资金收益。整个长兴岛圆沙社区动迁安置房整个项目涉及投资数

27、十亿元，在项目前期就有必要提前制定有效的资金计划。利用BIM模型可以快速测算项目造价，并且可以用于项目前期预算以及项目最终结算。将进度时间参数加载到BIM模型，把造价与进度关联，可以实现不同维度（空间、时间、工序）的造价管理，可以根据时间节点或者工程节点制定详细的资金计划。图：月度资金计划6.3施工阶段BIM应用内容6.3.1质量安全管理6.3.1.1二次碰撞检查与管线综合虽然在设计阶段进行全专业的冲突检测，但依然有必要在施工阶段进行二次碰撞检查。一方面是需要结合施工单位的深化设计图纸，另一方面，需要结合现场实际情况和施工工艺对设计方案进行完善；另一方面，还要考虑现场施工的一些结构偏差与结构扰

28、度。因此在二次碰撞检查之前，需要对一些关键结构点进行现场实测，根据实测结果对模型进行调整；然后根据深化设计方案进行二次碰撞检查；最后再结合业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等施工方案进行管线综合排布，形成最终的管线综合模型。例如某12万平米的住宅项目，通过运用多专业集成应用平台进行碰撞检查，发现碰撞点952个，其中811个简单的碰撞，不影响整体系统设计，可自行调整；中等影响的碰撞128个，需要机电设计组进行调整；另有13个严重的碰撞点，需要建筑、结构、机电多专业共同调整设计。经过简单测算，如果这些碰撞点不提前消除，可能会造成成本损失达约30万元左右及20天左右的工期延

29、误。图：碰撞点自动检测图：管线综合前和管线综合后的模型对比图：幕墙龙骨与压型钢板碰撞6.3.1.2 净高检查项目结构部分经常会发现梁以及板的净高不足的情况。通过鲁班BIM的净高检查可以自动检查出净高不足的梁以及次梁低于主梁的情况。某项目通过BIM自动检索功能发现多处次梁低于主梁的情况，大大提高了工作效率；以及通过净高检查查出多处次梁穿过楼梯间、车库入口梁净高不足等情况，事前进行了控制避免了返工、节约工期与造价。图：汽车坡道梁净高不足改反梁图：云检查次梁低于主梁图：楼梯间梁净高不足6.3.1.3管线综合优化、预留洞口定位各专业BIM模型创建审核完成后，机电项目施工前，对各个专业进行空间碰撞检查，

30、提前发现问题。针对问题，反馈设计部门。按照最新修改的图纸，维护模型，重新碰撞，结合现场实际施工方案，在技术人员的指导下，做管线综合优化。由于设计分工的专业化，不同专业的人员进行不同专业的设计，因此，各专业间的图纸冲突在所难免。传统工作方式下，设计师只能在图纸中调开管线的平面位置，而各种管线与桥架的标高变化与错综复杂的交叉只能在脑海中绘制，然后判断这些管线是否合理，是否存在碰撞。这就使设计师需要留出很大精力放在三维空间的想象上，然后通过语言表达或者简单的手绘草图的形式与其他设计师交流自己的想法。因此，传统工作方式下，在施工过程中仍然后出现专业冲突的情况，需要返工通过鲁班多专业集成平台（Luban

31、BIMWorks）对各专业设计院的成果进行合并，发现各设计院图纸冲突的地方，协调各设计院进行修改。LubanBIMWorks提供了自动检测碰撞点功能，可以在短时间内自动查找出模型内所有冲突点。另外还可以通过碰撞检查调整完的模型进行预留孔洞的定位。根据以往项目经验，对于设备层、地下室等复杂区域，每1万平方米碰撞点可以达到500多处，除去可以忽略的碰撞点后大概仍然有200多处。地下部分是预留洞口遗漏的常见位置，通过精准的预留孔洞定位可以大大减少返工。图：预留洞定位6.3.1.4吊顶空间优化项目上能通过管线综合优化等方案实现净空、净高的检查和优化。例如：某项目五层C轴与D轴间的过道包含有2条风管、2

32、条强电桥架、1条弱电桥架、10根水管，经我方管线综合发现，最低标高只能排至2.5m。另外考虑地面完成面、吊顶龙骨、筒灯、阀门等因素，预计最终净空标高不足2.4m，不能满足精装标高要求，精装原设计要求在4米以上。此问题已经过多方复核，确认无误，为客户避免了五层近1800平建筑面积的施工损失。图：净高检查6.3.1.5虚拟施工指导利用BIM模型可以通过多种方式进行施工现场指导，帮助施工班组以及工作按规范要求保证保量完成现场施工，在加快施工进度的同时也保证施工进度。6.3.1.6内部漫游 在具体施工之前可以进行内部漫游，给工人直观查看施工完成后的情况以及提醒需要注意的事项。6.3.1.7剖面图 复杂

33、节点可以通过BIM模型提供各专业整合后的平面图和剖面图，施工班组可以根据提供的图纸进行准确施工。图10：某项目-2层走道虚拟漫游，喷淋管避让桥架图：梁钢筋绑扎指导图：剖面图指导施工图：三维技术交底记录单6.3.1.8型钢柱节点优化大型项目上经常会遇到许多型钢柱与钢筋穿孔的问题难以解决，通过BIM模拟精准定位，解决了传统工艺无法解决的难题。例如：型钢柱在同一截面上使用四种不同形式的箍筋，其中内部两个矩形箍筋紧贴柱型钢翼缘板外侧，而型钢柱翼缘板外侧满布栓钉。矩形箍筋如果按照设计图进行加工则无法安装，因此应调整矩形箍筋的肢距，使箍筋能够顺利安装。图：型钢柱钢筋穿孔预留洞6.3.1.9施工方案模拟利用

34、BIM多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。项目各方可利用BIM模型进行讨论，调整方案，BIM模型快速相应调整，最终确定最优的施工方案。图：复杂梁柱节点模拟图：某超高层吊装方案模拟例如，基坑施工程序复杂，二维设计，解决三维空间超复杂问题，因此风险大，同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费事费力，需要应用BIM技术对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。图：基坑支撑模拟方案模型图：迪斯尼某基坑维护模拟方案及土方开挖模型6.3.1.10现场质量安全管理利用智能手持终端拍照功能，多参与单位的相关人员，如业主方监察人

35、员、监理人员、施工单位施工员、安全员等使用iBan随时将工地现场的隐蔽验收情况、质量问题、安全问题以及文明施工问题等拍下来，标注位置、问题性质等各种属性，实时上传到BIM服务器，与BIM模型相关联。被授权的管理人员通过BIM浏览器实时得到通知并查看。在安全、质量会议或者每周例会上只需要登录协同管理平台就能查看到，解决问题非常方便，大大提高了工作效率，也为在安全、质量控制上的班组进行表扬与惩罚提供了重要的依据。通过积累，逐步形成一个现场图片结构化的数据库，非常方便图片数据的再利用，对现场管理形成强有力支持。图：质量问题的出现与整改图：质量安全照片与BIM模型直接关联6.3.1.11临边防护快速定

36、位通过BIM的虚拟施工，三维直观体现需临边防护的部位，以便安全管理人员及时做好防护方案。临边防护包括：楼梯间防护、楼梯四周防护、结构临边防护、屋面临边防护、及施工电梯临边防护等。图：某项目楼梯模型及参数直观展示6.3.1.12自动检索高大支模，预防安全风险高大支模的实施方法，是安全质量工作中非常重要的环节。但如何定位需要高大支模的区域，传统方式下只能靠人工，一个一个排查，效率低下。而利用BIM技术自动检索高大支模构件，防止遗漏，可快速有效的预防安全风险。如某场馆项目的地下室及地上结构层高为45m不等，大跨度、大截面的梁板有多处，经过BIM技术自动检索，二至四层结构中，梁截面面积大于等于0.52

37、m2共有51处，梁单跨跨度大于等于18m共有21处，对每一处都可以进行准确、直观的定位，用Excel表格作为记录，分发到各现场负责人手中，以便对需高大支模的部位及时采取可靠的安全施工措施。图：利用BIM技术快速定位高大支模部位6.3.1.13设备进场模拟大型工程中经常会遇到大型设备或者材料的安装，这些大型设备如果事先没有进行运行路线的模拟，很多情况下会发生与结构或者管线打架的情况，这样不仅浪费人力、物力、更是大大降低了工作效率，增加了工程的成本。例如：某大型工程大型水处理设备较多，且工艺管道排布复杂，在进行设备运输时需事先模拟好路线，并且输入设备的外包尺寸等参数，这样可以有效避免与管线以及结构

38、之间碰撞的情况发生，很好的辅助了现场的施工。图：设备进场路线模拟6.3.1.14落实建设工程质量终身责任制的技术性措施建立工程质量责任“终身制”，实行对建设工程质量责任终身连带和追溯，能有效杜绝质量事故的发生，尤其是针对拆迁安置房。但如何落实？常用的方式多属于制度性措施，此外，还需要有技术性措施的补充，而BIM技术是最佳的技术手段。利用鲁班BIM技术，可以在施工过程中，将整个建造过程中的所有资料、信息及时详尽地记录在案，例如施工班组成员信息、验收单、设计变更单、工作任务清单、材料信息、施工过程中的质量安全隐患与整改照片等，实现所有档案的电子化；同时所有资料与BIM模型中的相应构件一一关联，实现

39、资料管理的结构化，资料的可追溯性提升。整个BIM模型就是实际施工过程的电子化反映，无论是模型还是资料，可以终身保存，不易遗失；轻量化，一张光盘即能放下，而不需要一个房间来堆放所有的资料；关键是资料搜索简单，只需轻点鼠标即可快速找到。一旦某个地方发生问题，可以在云平台上直接定位该区域，找到与该区域相关构件有关的所有资料，及时定位问题发生的位置、分析问题原因，实现问题的可追溯性、责任的明确性，减少扯不清的情况，从技术上实现工程质量的终身责任制，也提升了施工单位的责任心。图：现场资料与BIM模型关联图：资料的检索与反查6.3.2进度管理6.3.2.1基于BIM技术的动态进度模拟BIM模型不仅是三维可

40、视化的，还可以引入其他的维度，如时间进度。在P6或Project甚至Excel中完成进度计划之后，导入“BIM+互联网”的协同管理平台，将时间维度与BIM模型结合起来，形成4D进度计划，直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。根据施工进度计划将所建立的三维模型定义上时间节点，对施工进度进行模拟演示，项目管理人员可清楚了解各施工项目哪些需要赶工以及赶工措施的执行情况。图：施工进度模拟6.3.2.2进度模拟与

41、监控进度计划不仅包括计划进度，还可以根据施工实际导入真实的施工进度。通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控进度进展，提前发现问题，保证项目工期。对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，及时监控施工进度，发现问题。例如下图某项目的红色构件部分表示施工进度滞后的部分，为保证后续进度，必须提出相应的进度解决方案。图：进度监控6.3.3 成本管理 6.3.3.1甲供材料管理“甲供材料”就是在甲方与施工方签订合同时，事先约定由甲方提供某些材料。甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。甲供材料可以控制

42、主要材料的进货来源，保证工程质量。但往往也存在一些问题，例如：在清单招标中清单材料预算量往往和实际用量相差甚远，在提供数量清单上，乙方往往不能准确的提供？甲供材料在供货时会出现集中供货，不能较好地满足现场的需求。利用7DBIM模型数据库，可以快速、准确查询施工过程中材料数量，一方面作为材料管理的上限控制，另外一方面作为现场材料管理的控制手段。协同管理平台中，可以根据进度（月度、周）、区域（楼层、施工段）、施工班组等条件进行材料用量的精确统计，利用协同管理平台，项目以及公司各岗位人员，可以随时随地调取到工程所需任何数据，如项目部所需各类材料，尤其是以钢筋、模板、混凝土等主材。可以严格控制了主材的

43、采购量，对施工班组也实行限额领料，既避免了材料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压和成本浪费。图：材料管控精细化到构件图：管理驾驶舱中汇总统计材料用量6.3.3.2变更管理在变更过程中传统管理方式经常会遇到变更算量过程繁复而凌乱，影响量算不清，易漏量、底稿乱，不易追溯、变化展现不直观。无法及时有效的分析变化引起哪些工程量变化（砼、钢筋、装修、土方），无法准确计算或汇总变更前后的各种相关工程量，分析确定变更的变化量。如图通过BIM技术可以通过将变更的内容在模型上进行直观调整，自动分析变更前后模型工程量（包括混凝土、钢筋、模板等工程量的变化），为变更计量提

44、供准确可靠的数据。使得繁琐的手工变更算量智能便捷、底稿可追溯、结果可视化、形象化，帮助程造价人员在施工过程中和结算阶段便捷、灵活、准确、形象的完成变更单的计量工作，化繁为简，防止漏算、少算、后期遗忘说不清等造成的不必要的损失，从而使索赔签证管理更有时效性。此外，变更相关资料也可以挂接到BIM模型中，避免纸质资料遗失、避免变更量扯不清的情况。图：变更计量图：苏州某项目变更通知单图：变更通知单与BIM模型相关联6.3.3.3结算审核与反作弊施工单位为了提高结算利润，往往通过各类技巧或作弊手段，提高工程量，提升结算利润。为了更好地控制业主的投资效益，加强工程结算审核十分重要。除了在制度层面作变革外，

45、在技术层面上也可以有所作为，如BIM技术，让工程项目所有参与各方共用一个统一模型，做到数据透明、标准，数据只有一个出口，一切以BIM模型上的数据为准，让作假者无机可乘，作假手段自然就无用武之地。通过BIM技术，实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯；实现结算工程量、造价的准确快速统计，有效控制结算造价；通过造价指标对比，分析审核结算造价。图：基于BIM数据进行结算造价分析、审核6.3.3.4进度支付审核BIM技术的推广与应用在进度款结算方面为我们带来了便利。BIM平台可以实现框图出价、框图出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新汇总，并形成进度造价文件，为工程进度款结算工

46、作提供技术支持。具有构件级颗粒度的BIM模型，可以将各类数据以BIM的构件为载体进行存储、分析应用。根据工程进度的需求，选择相对应的BIM模型进行框图数据调取，被选中的构件进行数据的分类汇总统计形成“框图出量”。同时，当前的合约模式大多采用固定总价或固定单价合同，根据这两种模式有一个共性，即过程中的综合单价数据不进行调整，动态的产值变化是由不同阶段的工程量变化所造成的。因此，在BIM的基础上加入综合单价的工程造价分析元素就可以对进度款项进行确认，实现“框图出价”。图：BIM框图出价用于进度款支付审核6.3.3.5基于BIM的5D成本计划建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来

47、定义时间，细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间的定义，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情况，就可以指定整个项目的资金计划。根据工程进度，可以快速查询到项目的工程量清单、造价进度，可以辅助快速编制进度人材机计划、资金计划等。图：基本BIM的5D成本管理6.3.3.6多算对比，有效控制过程成本传统的造价管理模式对过程管理较为粗放，常常以预算代替成本的管控。目标成本与实际成本的对比是多算对比的核心，精细化造价管理需要细化到不同时间、不同构件、不同工序等。企业通常只知道项目一头一尾两个价格，过程中成本管理完全都放弃了，因

48、此项目的预算超支现象十分普遍。有了BIM，可以根据时间维度、空间维度、工序维度、区域维度对数据进行汇总统计，整理成相应的报表。再根据现场实际发生的材料等数据量和资金量进行分析对比，实现多维度的多算对比。图：多算对比6.3.3.7材料垂直运输控制大型超高层项目材料的垂直运输一直是现场的一大难题，运少了二次搬运成本高，运多了只能浪费。所以说每次材料运输前都要有现场精准的量提供，有了BIM之后能够精准的对于材料的量进行控制，（分层、分区、分专业、分系统）为现场材料采购提供了有力的数据支撑，减少了二次搬运的成本。例如：上海中心项目上，高层材料运输所有材料所需的量都由鲁班BIM技术提供，有效的控制了现场

49、材料的浪费，现场技术负责人说“以后项目四个区域都用鲁班提供的量”。据统计，现场使用鲁班BIM技术后减少了材料浪费60%以上。图：统计现场所用材料6.3.3.8基于BIM的施工成本信息共享利用鲁班BIM平台，业主可以实时远程监控施工现场的进展情况，以及进展情况所对应的成本情况。鲁班BIM平台创新性的将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的成本管理当中。只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含三维图形的成本数据库。通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。不同的人根据不同的权限可以查看BIM

50、模型中对应的成本、工程量相关信息。图：授权界面6.3.3.9项目经济分析项目结束后，BIM数据库可以自动计算出本项目的相关造价指标与经济指标，可以对历史性的数据进行汇总，再根据各参数的设置进行数据的分析汇总，整理汇总后的数据被存储和再利用。可以对本项目的造价指标与经济指标进行分析，有效评价本项目成本管理情况，及时发现问题，为后续项目的成本控制提供经验。图：云端造价指标库数据分析6.3.3.10施工场布管理建立施工场地的BIM模型，可以利用现场环境，合理布置运输平面和垂直运输塔吊位置，合理布局各个工棚的位置，脚手架构方案等，并且能自动统计各个构件数量。为施工现场管理、建立绿色施工工地方案等提供便

51、捷。图：基于BIM的施工场布模型6.4运维阶段BIM应用技术方案6.4.1 统一的设备集成管理平台项目竣工后，鲁班BIM平台中拥有了该项目的竣工模型，与现场施工实际相一致，并且拥有大量的各类设备、管道的相关参数与数据，形成统一的设备集成管理平台。该管理平台集成了对设备的搜索、查阅、定位功能。通过点击BIM模型中的设备，可以查阅所有设备信息，如供应商、使用期限、联系电话、维护情况、所在位置等；该管理系统可以对设备生命周期进行管理，比如对寿命即将到期的设备及时预警和更换配件，防止事故发生；通过在管理界面中搜索设备名称，或者描述字段，可以查询所有相应设备在虚拟建筑中的准确定位；管理人员或者领导可以随

52、时利用四维BIM模型，进行建筑设备实时浏览。6.4.2 档案与资料管理图：协同管理平台中模型与档案的管理6.4.3 BIM竣工模型工程竣工交付时，不仅是交付实体建筑，更是应将富含大量运维所需的BIM（建筑信息模型）一并交付，当然，工程相关方也应在整个过程中给予配合或自行整理录入所需的运维的信息。让BIM实现项目生命全周期的管理，为各个需要者提供及时、直观、完整、关联的项目信息服务和决策支持。实现BIM竣工模型（虚拟建筑）的信息与实际建筑物信息一致。通过设计阶段BIM模型的创建以及施工阶段BIM模型的维护和更新，最终业主获得的是富含大量运维所需数据和资料的BIM（建筑信息模型）。例如，当甲方发现

53、一些渗漏问题，首先可能不是实地检查整栋大厦，而是转向在建筑信息模型查找位于嫌疑地点的阀门等设备，并且能够依据BIM及电脑计算能力，获得阀门的规格、制造商、零件号码和其它信息，快速找到问题所在并联系制造商或安装方。图：某机房设备运维信息6.4.4 基于BIM的设备养护管理在设备的集成管理平台中，不仅可以随意定位、查阅设备相关信息，还可以根据设备的生命周期、维保计划等进行自动的设备养护提醒。当养护周期到达时，通过短信、邮件等方式自动提示相关工作人员某设备该进行维保或更换，实现预警管理，而不是等到问题发生再“救火”。同时设备的维保信息纪录也保存在该设备的开放属性栏中，及时了解之前的设备养护情况，对设

54、备的工作情况进行评估。图：设备养护提醒6.4.5 上游设备自动查找在实际生活中，难免会出现水管爆裂、某设备损坏的情况，但紧密事件发生时，需要及时切换上游阀门或上游电闸，而传统方式下，很难进行排除，而在基于BIM的设备集成管理平台中，可以快速定位到上游设备/构件的位置，及时关闭，减少排查时间过长对居民生活造成的不便。图：上游设备查找七、BIM工作制度与流程7.1. BIM工作制度BIM实施人员依据驻场顾问工作手册实施BIM，依据鲁班BIM解决方案应用详解每个应用点的应用规定及流程开展工作。图PBPS项目实施标准图PBPS项目实施标准、PBPS驻场顾问工作手册、鲁班BIM解决方案应用详解7.2.

55、BIM实施流程BIM实施及应用是一复杂、系统的工作，为了更好的区分工作的性质及带来的价值，我们将BIM实施分为四个阶段。第一阶段为准备阶段，主要包括项目调研、资料收集等前期工作，周期较短，阶段结束时提交调研咨询报告。第二阶段为建模阶段，在此阶段内进行各专业模型的创建、清单定额的套用、BIM系统部署调试（包括项目部人员客户端的安装）、上传定稿BIM模型等工作，为BIM应用阶段打好基础，周期较短，阶段结束时提交整体工程一次结构工程量成果报告。第一、第二阶段一般在工程正式开工前完成。第三阶段为BIM应用阶段，在本阶段中驻场人员到位，各种BIM应用逐渐开展。在此阶段中，BIM驻场人员与项目管理人员会有深入的沟通、配合工作，每做一项应用完成后都会提交相应的报告，本阶段贯穿施工全过程。第四阶段为收尾阶段，本阶段主要完成系统、模型的交接，委托方项目验收，阶段结束时提交PBPS项目结案报告及PBPS项目工作报告，至此项目完成。图：模型创建、审核、核定流程图7.3. BIM建模标准为了规范鲁班工程顾问BIM实施中各专业建模标准，提高建模效率，为了方便内部、外部的质量检查，提高建模质量，以及适应PDS于MCBEiBan系统的数据要求，鲁班工程顾问总