《像CEO一样思考》培训心得

1、?像CEO-样思考?培训心得?像CEA样思考?培训心得上周五参加了?像CEO-样思考?的培训，老师带着我们梳理了 CEO关心的问题，一起研讨了企业和团队的使命、愿景和战略，思考 团队和个人的现状，以及目标的重要性，最后学习如何执行，如何达 成目标。在培训中，印象比较深的是老师提出让我们写出的 CEO关心的事 情，我们小组经过讨论，大多认为CEO所关心的是使命，战略，文化， 财务，利润，人才等等这些宏观的因素。当老师提出 CEC关心的八条 领导力准那么后，我们大多人对老师提出的CEO所关心的事情有不同的 认知，认为这些准那么偏向执行层面， 更像是-个中层管理者应该关心 的事情。在培训中老师也提出

2、了自己的看法，经过和老师的探讨，以 及周末短暂的思考， 我认为这些准那么的本质就是如何凝聚企业中的人， 提升工作效率和执行力。 企业所有的结果都是人做出来的， 包括-个 企业的使命、战略和愿景的框定也由我们的 CEC带着高层发挥才智， 设想出来的方向和路径。在企业的使命，战略等确定下来以后，接下 来最重要的事情，是构成-个企业的-个个个体，能不能上下同心， 激发每个人的潜能，去理解使命，关心战略，分解战略，执行战略， 并快速试错，思考，反响，乃至于调整战略。这是我认为在培训中， 老师提出企业的CEO对这八条准那么关心的核心原因。以下是我结合实 际工作对这八条准那么的局部思考坚持不懈的提升自己的

3、团队， 把同员工的每一次会面作为评估他 们树立自信心的时机。团队由共同的目标， 优势互补的群体组成， 团队中的每个成员都 要有明确的目标，也就是我们的 OKR和KPI，制定和执行OKF和KPI 的过程过程中，要让团队对目标、行动彼此承诺与负责，这也才能做 到协同。在执行的过程要正确评估和了解团队的成员， 让适宜的人做 适宜的事情， 支持和提拔工作出色的人， 同时也要不断的在实际沟通 和指导。在百信银行过去一年团队管理中， 这方面我有很多缺乏的地 方，比方如何让团队思维提升，相信利他就是利己，让别人先赢，相 信大家好才是真的好，共生协同开展。比方如何帮助大家在技术上， 架构上得以有效提升， 不断

4、的让个体在技术上成长； 比方如何不断思 考如何能够用产品的思维， 不断挑战自己的技术， 用技术去提升产品， 突破技术以带来真正的技术创新；比方，因为工作压力的原因，一直 在挑战批评团队和个人， 在鼓励团队和个体方面做的远远不够。 这些 都是相辅相成的，是以后工作中需要提升的。让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱和实践他 我们的梦想是什么？我们员工的梦想是什么？我们在哪里， 我们 要到哪里去， 我们怎么去？老师抛出这些问题的时候， 实际对内心是 有很大冲击的， 虽然季度会上给团队讲过百信的使命和战略， 但是我 认为这方面我做的很不够， 接下来需要做的是， 要让员工更加了解百 信的使命和愿景，要在实际

5、工作中结合我们每个员工的IDP，更深层次的了解我们每个员工的梦想， 结合百信的实际情况， 把百信的梦想 和员工的梦想结合在一起， 拥抱每一个梦想， 帮助员工在工作中去实 践自己的梦想。以坦诚的精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感觉。 这个方面还需要不断提升， 先做到每一周反思自己， 是否在工作 中带着“诚心， 够诚，够坦诚，是否有善意的谎话？是否公开透明 的决策和沟通？是否从善如流？要不断用“致良知指导自己的心， 在心上下功夫，不断“净心，致力于在团队中树立彼此信赖感。以好奇心， 甚至疑心精神来监督和推进业务， 保证自己提出的分 工的实际行动。结合自己的实际工作，在保证自己提出的工作的实

6、际行动方面， 监督和推进方面做的不好， 有时会疏忽已经布置的监督和推进， 对于 上级布置的任务， 有时候因为忙起来也会丢掉， 没有做到 100%要求自 己做到尽善尽美， 有些工作明明自己也不满意， 因为某些借口也放过 了，比方黑客马拉松起名的事情，到现在也没有一个很满意的名字， 这些方面都需要改进。 后续需要加强自己的日程管理和工作事项的跟 踪管理，形成一种习惯和机制，在事项的执行力进行有条不紊，尽善 尽美的推进。学会庆祝 上课的小组讨论的时候，我们讨论每个人目前的幸福感的时候， 很多人的幸福感指数都不高， 由此更加觉得自己在这个方面做得尤其 不够好，回想日常工作，在一些任务的阶段性目标完成后，很少和团 队一起庆祝我们所带来的进展， 一般都是在季度末发奖励给团队来鼓 励，并没有给团队营造出一种很好的认同感，和积极有活力的气氛。 以后的工作中要刻意加强这方面的工作， 尽可能抓住庆祝的时机， 让 工作变得多姿多彩，提升员工幸福