员工绩效考核表(表一)

1、员工绩效考核表（表一）被考核人姓名：部门：岗位：考核期限：年月日一一年月日考核时间：年月日指标类别关键业绩指标及工作目标完成评价权重目标值完成值业绩分值一、工作任务类指标工作目标达成率80%100%二、工作态度类指标工作态度10%20%10%工作能力10%10%三、工作重大失误50%0四、工作突出贡献50%0oi、出勤：迟到、早退次x0.5 + 旷工天x2 +事假天x0.4 +病假天x0.2=分五、出勤及奖惩n、处罚：警告次x 1 +小过次x 3 +大过次x9=分出、奖励：表扬次x1 +小功次x3 +大功次x9=分合 计：总 分一 十 二-三:十四-五二等 级a+ . 10分以上（含10分）a

2、. 9.1 9.9 分cb. 8.1 困0 分dc.7.1-8.0 分 cd. 6.1-7.0 分被考核人签字:部门负责人签字:岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）序号工作项目计划完成时间权重比例实际完成时间实际完成比例未完成原因1o2345678合计100%1、各部门职员应在每月初根据本部门的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整。2、月末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整。工作任务考核表（表三）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入职日期考核区间年月至，年月考核标准以及分数：杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核项目考核分数自我

3、评分同事评分上级评分本项平均分本栏平均分工作任务指标1、工作素质：仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 结果的符合程度（准确性、反复率等）。2、计划完成量：仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成的总量。3、工作效率：仅考虑工作的效率，完成工作的迅速性、时效性， 启无浪费时可或拖工立现象。4、工作质量：与月工作计划目标或与期望值比较，工作完成质 量与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。总计：（14项）平均分*权重二您认为被考核人哪些方面需要改 进？工作态度考核表（表四）被考核人个人编号 1填表日期所在部门岗 位入职日期考核区间年月至4:月考核标准以及分数：杰出

4、（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核项目考核分数自我评分同事评分上级评分本项平均分本栏平均分工作态度1、合作性：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2、责任感：对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。3、积极性：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。4、执行力：对上级寸斤、决议、计划的执行程度及执行中对下级检 查跟进程度。5、纪律性：严格遵守各项规章制度，组织纪律性强，并督促他人遵 守。工作能力6、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。7、发现解决问题的能力：工作中

5、，能够善于发现问题，总结分析问 题的所在并且及时解决问题，且不出现差错。8、改善创新：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。9、职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。总计：（15项）平均分*八又重+ （69项）平均分*权重=您认为被考核人哪些方面需要改进?工作重大失误与突生贡献考核表（表五）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入职日期考核区间年月至年月考核项目考核权重考核分数备 注工作重大失误考核期内 工作，因， 利益，给;员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外 个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或 公司造成经济损失的，经总经理

6、认定为重大工作失误的。50%当月重大失误次数x 反重工作突出贡献考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提 出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经总经理 认止为欠出贝献尼。50%当月突出贡献次数x权重总计：一工作重大失误分数+工作突出贡献分数=您认为被考核人哪些方面需要改 进？绩效考核面谈记录表（表六）被考核人姓名：岗位：部门：考核期限：年月日一一年 月日考核时间：年月日绩效面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受,定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向-可编辑修改-面谈人签名说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由人力资源部