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文档简介

1、 七大项目管理思维助你玩转职场 1、策划为先项目管理的本质就是追求把策划的与实施的趋向于一致。把项目分为启动、计划、执行、监控与收尾五个阶段(过程)就是一个策划的过程，那么日常工作和项目管理过程中，事先策划是做好一项工作的前提，也是避免返工，减少时间浪费的最为有效的手段。2、重视计划计划不同于策划，计划更明确、更具体。计划大到人生的规划，小到月度计划、周度计划，日常工作安排，有计划的工作才能有条不紊，有计划的工作才能充分准备，周详安排，不至于忙乱出错，减少返工，提升效率。3、成本思维每做一项工作都需要花费成本，其中时间就是最基本的成本。在进行工作时，要视花费时间为一种投资行为，也就是说你花掉了

2、一小时时间，你是否创造了超过一小时时间成本的价值。比较两者之间的差距，会让你更加珍惜时间、节省时间。4、一次做对项目目标管理中强调目标分解与目标达成的跟踪，项目工作并不提倡反复测试或者临时方案的理念，而是直接针对目标制定计划和行动方案。所以项目管理强调一次性做对，一次性做好，同样日常工作与生活中一次性把工作做到位的思维也是减少返工，提升工作效率的有效方法。5、并行处理工作中我们每天会有很多待处理的任务，通常大家习惯的是做完一件工作后才开始处理另外一个工作任务，对于我们日常工作和生活来说，我们需要练就并行工任务的能力，比如听会议时可以写报告(特别说明是真的是一边在听一边在写，不受影响)、同时操纵

3、几台电脑，在做饭时把必须听的财经节目看完等等;也就是神雕侠侣中周伯通的左右互博术吧，我们需要练就这种能力，并且养成习惯。学会并行处理工作是有效节省时间、提升工作效率的重要手段。6、过程处理项目管理普遍采用节点或里程碑评价的管理模式，这是一种过程监控管理的有效手段。同样这种方法适用于我们的工作与生活，阶段进行总结与反思，能够有效提升工作质量，及时修正错误，为最终达成目标提供支持。更为重要的是，阶段总结能够使工作成果整理固化，形成知识沉淀，在后续工作或项目中形成便于引用与输出。7、有效沟通项目沟通管理强调识别信息并及时将信息传递给有需要的人，做到精准表达与高效沟通。那么高效的沟通同样是提升工作效率，节省时间的有效手段。我们日常工作中，同样要规划沟通，采用什么样的形式传递与传播信息给你的人际圈，对别人需要了解你的信息能够方便、快捷的获

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