工程建设施工设备安装项目管理

1、 工程建设施工设备安装项目管理 摘要：施工设备的安装不仅影响工程施工的整体进度，也是影响工程质量的一个重重要控制点。因此，加强施工设备安装过程管理，保证工程设备安装质量，已成为施工企业管理中的一项重点。关键词：工程建设；设备安装；项目管理安装工程项目管理是工程建设中的重要环节。近年来，随着经济的发展，特别是改革开放的不断深入，我国工程建设取得了跨越式的发展，其速度和技术也在不断提升。对于工程建设中的设备安装工程项目管理，虽然我国在这方面取得了很大的进步，但作为工程建设的重要组成部分，其也关系到整个工程的安全运行及合理使用。因此，设备安装工程项目管理在工程建设中显得尤为重要。本文重点阐述了工程建

2、设施工设备安装的项目管理。一、项目管理概述项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求及期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关活动的整体监测和管控，包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。二、工程建设施工设备安装项目特点1、施工周期长，从设备采购开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直至正常运行。2、牵涉面广泛，现代设备安装工程一般涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等，有时还包括供电、照明、通讯等设施。3、安装技术和精度要

3、求高，在现代设备安装工程施工中，采用各种新兴技术，使现代安装技术规模不断加大，精度要求高，同时也需要越来越高的检测技术。4、协调管理工作要求加大，现代设备安装工程涉及到多个专业，因此各专业间需要协调配合，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度、工作面交接、工序衔接，相互间创造施工条件，保证工程质量。三、工程建设施工设备安装工程项目管理的思路设备安装管理应在国内外的网络进度计划、时间费用问题及其计算方法、费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上,结合某一设备安装工程的进度、费用管理的特点,在项目投标阶段和实际施工进程中,对设备安装的进度、费用管理等进行研究。一方面利用进度和费用的关系,

4、分析设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低,指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本,从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面,还应结合该设备安装工程项目,在实际施工过程根据变化的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对网络进度计划进行合理的调整,才能既满足业主对工期的要求,又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。四、工程建设施工设备安装项目管理的意义1、规范安装人员的工作。在安装设备的过程中，安装人员往往不重视相关规定，不按规范操作。这些情况往往会引起设备出现不合格问题，从而影响设备的正常使用。为解决这一问题，需要加强对设备安装的项目管理工作，合理安排设

5、备的使用，确保施工人员规范操作，以此保证整个项目的质量。2、提高工程建设的质量。设备安装项目管理工作的实施，充分调动了各种积极因素进行工程项目建设，保证了设备的正常运转，避免设备在使用过程中出现事故，不仅提高了项目的建设质量和效率，还大幅降低了施工成本。五、工程建设施工设备安装项目管理的措施1、加强设备安装的质量管理1)加强设备安装前管理。在工程建设施工设备的准备过程中，首先施工人员全面掌握设备图纸的内容，一旦确定图纸中的不足及疑问，应提出并商讨研究，实时调整安装设备的安排。对建筑设备按照涉及的表格资、技术要求、文件以及标准真正做到掌握于心.对工程所需的材料及设备项目管理人员应进行全面确认与复

6、核，为安装工作打下基础条件，细化现行的操作规范，向安装人员进行全面设备工程的技术交底，结合施工人员流动特点，根据安装进度情况进行技术交底。2)加强对原材料、安装设备质量的管理。一旦安装工程中的原材料或安装设备的质量出现问题，将直接导致工程建设施工设备安装工程的施工质量出现问题，因而控制好原材料及安装设备的质量有着重要的意义。安装单位在进行原材料及安装设备的购置工作时，一定要根据设计要求及国家、行业标准进行设备的选购。同时，在选购过程中，还要对制造企业的资质及产品质量进行全面考核。在进行现场安装工作时，对于运达施工现场的原材料及设备要进行抽检，确保合格后才能进行使用。另外，在进行工程建设施工设备

7、安装工程施工时，一定要杜绝偷工减料、以次充好等问题的出现。3)加强设备安装中管理。设备安装过程中，施工人员严格按照通过审查技术文件及设备设计图纸方案进行设备的安装，如安装中遇到问题，及时找出解决方案，严禁未经监理同意私下对图纸设计进行变更。此外，设备安装坚持落实三检制度，重点设备的安装要设置旁站监理，积极推行安装规范化操作，制定满足工艺规范、具有操作要求的控制质量制度。在工程建设施工设备安装管理过程中重视收集资料，特别是隐蔽工程签证资料与验收资料的整理、收集，未经项目管理人员同意，不得对下道工序进行安装施工，以避免监督流失控，同时要做好施工日志，进行文件存档。4)加强设备安装后管理。施工方完成

8、设备安装后，展开全面的自查、自纠，并向项目管理部门递交竣工报告与验收报验单，由总监工程师带队组织项目管理人员，设备安装的竣工资料进行初步验收检查，并根据监理意见，审核施工方的整改情况。监理方对设备安装与竣工资料进行严格检查，完成验收后，总监理工程师对工程竣工报验单进行批复，并向建设方提交评估资料报告。2、提高安全管理水平。对于工程建设施工设备安装工作来说，安全因素显得格外重要。一旦安装工作中出现问题，将会给后期设备的运行带来严重的安全隐患。此外，当前工程建设施工设备安装施工中，时常会发生安全事故。究其原因，不难发现是管理人员的管理工作出现了问题。因此，设备安装管理人员要加强安全意识的宣传，同时

9、还要制定相应的安全防范措施，防止安全事故的发生。对于施工人员来说，要不断提高自身的素质，服从管理人员的管理工作。管理人员也应提高安全管理的水平，不断进行专业安全知识的学习，积极总结管理经验，从而保证设备安装工程的施工质量。3、强化成本控制1)工程建设施工设备安装项目建设前，一定要按相应的标准对项目的造价进行预估，以便掌握该项目的实际成本，核算后，要在项目建设前进行相应的控制，严格控制多余的成本消耗。这就需要配备专业的成本核算人员，强化成本控制。2)在设备安装项目建设中，对于项目所需的投入要严格控制，每一笔投入都要进行汇报、审批。同时项目管理人员要根据实际情况对不合理的资金投入及时纠正，提高资金的使用率。对于不合理的资金投入，项目管理人员要撰写相应的资金使用报告，包括不合理使用的原因、调整措施都要详细记录，以便计算项目的实际成本。3)项目结束后，一般需要依据一定的成本核算标准，对于所有的项目投入要进行汇总和分析，尤其是资金的支出和使用。当然，为了便于该项工作的管理，要设置专人负责，且事项岗位分离。同时，对于项目损失的部分也要进行核算和整理，并计入成本中。综上所述，加强工程建设施工设备安装工程的项目管理变得十分紧迫。设备安装工程的项目管理是提高现代建筑工