迈过七个坎儿就能干过90%的项目经理-项目管理文章库

1、 迈过七个坎儿，就能干过90%的项目经理-项目管理文章库 大多数人都是庸碌的，犯着重复的错误。对于项目经理来说，也是如此。真正优秀的项目经理，未必是多有天分的人，他们所做的，只是更严格地要求自己，避免犯下“低级错误”。今天总结的项目经理成长路上的七个坎儿，其实就是项目经理常犯的七个错误。迈过这七个坎儿，你就能干过90%的项目经理。1、太听话“我就是个干活的，领导让我干啥就干啥，错了是领导的事。”这种心态，千万不要有!项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着：不管过程如何，最后目标没实现，就是你项目经理的锅。况且，你听了领导的话，把项目做砸了，你也不可能跟跑去领导争辩：我是听了你的

2、才把项目做砸了的。成熟的项目经理会在战略和需求上充分理解上级意愿，在执行上灵活应变。久而久之，领导也会对你更放心。2、关注点偏低项目经理在讨论设计方案时，经常会太具体：哪个逻辑怎么写，用什么算法，甚至是哪个字段如何命名。对于一个项目经理来说，这些都不是你该关心的。关注点太低，会让你忽视全局，顾此失彼。计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设这些都是项目经理的重要职责。如果你还再花时间去抠具体的细节，就要么因小失大，要么累死。3、不懂团队建设我知道很多项目经理都是“工作狂”，但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。跟你干活的这些人，不是机器人，也有累、烦的时候，如何调节这些人的心态很重要。

3、硬活每个人都能干，可是对于沟通、团队建设这些软内容，并非每个人都能成。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。不懂得发展自己的团队，即使你是技术大牛，即使你经验十载，也不是个合格的项目经理。懂得搞团队建设的项目经理，能让每个成员共同为目标而努力，实现1+12，体现团队的优越性。如果项目经理没发挥到这方面的作用，长此以往，人员变动频繁，干活的人唉声叹气，整个工作气氛死气沉沉，工作效率低下最后弄得人心涣散，团队散了，项目完了。经常组织活动，丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解，也能增加大家的幸福感。并且，团队的凝聚力、也在潜移默化中有所提升。4、自命不凡，顽固不化不要死磕。不要死磕。不要死磕

4、。重要的事情说三遍。自恃技术大拿，忽视项目的商业目标，一味地追求高精尖，是很幼稚的。做项目不是拿经费搞科研，是需要实现盈利的，所以虚心听取客户的想法很重要。看不起客户不懂技术，处处较劲，实在没必要。5、批评多多、吝啬鼓励对于团队成员出现的问题，不能一棒打死。即使代码写得的确很烂，但是也要中肯地给予一些合理化建议，千万别说这种话：“你写的什么代码?shit“”找个高中生都写得比你好，我看你这么多年白学了。“这样苛刻的语言，有几个能容忍得了。有的直接怕屁股走人，有的即使忍痛留下来，工作积极性也会大打折扣。工作本该是轻松友爱的气氛，别搞成死敌较劲。多说些鼓励的话：“这次没干好，下次努努力，私下下功夫夯实下基础。”“这次有进步，干得不错。”“很好很强大，大家辛苦了。”尽管是简单的几句话，在团队成员心理可能引起蝴蝶效应，工作更加努力。6、会议太多太长虽说只有开会才能了解项目进度，但是一定要严格控制频度和时间。很多开会说的都不是正事，大多时间都在扯皮。与其浪费在这里，还不如让团队多花点时间在工作上。7、越限下达指令这是刚开始接手大型复杂项目的项目经理容易犯的错误。任务下达要责任到人，最好不要越限下达。因为你不了解每个人具体情况，一个开发人员的任务情况，只有其开发经理最熟悉。如果是部门经理下达任务，就先下达给开发经理，然