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1、 从传统项目管理到敏捷项目管理 我是从传统的软件行业转行到现在的互联网行业的，不同的公司用的项目管理方式也完全不同，其间经历了从传统项目管理方式到scrum敏捷项目管理方式的转变。传统的软件项目管理，讲的是九大知识领域、五大过程组，很多活动在敏捷项目中并不适用。而scrum的核心其实比较简单，就是三个三。scrum就是通过这三个三将项目非常简洁的管理起来。三个角色product owner，负责觉得要做什么，做成什么样子;scrum m aster，保证项目能够遵循scrum的方式运作下来;项目团队成员，包括产品、开发、测试、质量等等所有的人。三种会议sprint计划会议、daily scru

2、m meeting每日站立会议和sprint评估会议，属于三个管理的活动。三个交付件待开发的任务列表、待修复的缺陷任务列表和项目进度图(燃尽图burndown char)。从传统的项目管理到scrum项目管理，qa的角色也发生了转变。之前的公司采用的是传统的软件项目管理，qa更多的是承担着警察角色，每天对照着checklist和报告等检查各个项目中各个过程域、计划是否ok，如果不ok则要怎么怎么样。工作更多的是阶段审计、度量审计等专项审计、项目流程审计，总之，在不断的检查。而来爱帮后，公司引入scrum敏捷项目管理，对我自己来讲刚开始是有点失落的。都敏捷了，我也不知道该如何下手了。不过后来，我慢慢理解了，在scrum中qa更多的是承担教练的工作，也就是scrum m aster的角色。需要指导团队如何去召开daily scrum meeting，如何去召开阶段会议，怎样去做sprint的计划等指导性的工作。这样，我可以参加到多个团队中，不再是不相干的第三方，而是作为团队的一个成员参与到项目中。scrum敏捷项目管理还有一点不同于传统项目管理的好处是推倒了部门墙。产品设计人员、研发人员、测试人员、qa不再是多个部门的人员，而是纳入到一个项目中，成

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