创建装饰公司的投资策划书

1、创建装饰公司的投资策划书随着各行各业的分工更加明确，效果图表现已经逐步从公司内部分离出来，经过市场考察，在常德市，许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社会许多个体户对效果图的需求，效果图的市场需求日益扩大。那么，创建装饰公司的投资创业策划书要怎么写呢？第一章 执行总结项目简介：回避风险， 开辟新市场。 在边缘县城（ 辰溪 ） 创建装饰公司，引导边缘县城居民的消费，迅速占领边缘县城的装饰行业市场。1. 投资方向：根据自身所学专业优势，选择投资创建小型装饰企业。2. 投资策略：回避在成熟竞争市场上进行投资，寻求开辟边缘县城的装饰市场。通过市场考察与分析，边缘县城（ 辰溪） 房

2、地产已经兴起，但在装饰行业上还不具公司规范化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场潜力很大，有着广阔的发展空间。因此将投资策略上选择在边缘县城 （ 辰溪 ） 创建装饰公司。3. 实施过程：前期筹备：积累经验与资金。利用在校两年时间建立效果图工作室 （ 已建 ） ，进行实践性的业务拓展。通过利用自身对软件的钻研成果上的优势，进行效果图的制作、软件培训、接单施工、3d模型图库产品的络推销，获取实践性的工作经验和资金的前期积累，为毕业后创建公司奠定基础。公司创建与发展：通过前期工作经验和资金的筹备和积累，在资金缺口上再进行部分的融资，在边缘县城（ 辰溪 ） 创建公司。运用各种经营方式与营销策略，迅速占领

3、边缘县城的装饰行业市场。服务简介：第一阶段：软件培训班和绘制效果图。在校工作室期间，通过自身对软件的钻研成果上的优势，开办软件培训班，以维持工作室的日常开销；为校外装饰公司绘制效果图和3d模型图库产品的络推销以赚取利润。第二阶段：家装为主，工装为辅。装饰公司期间，以家装为主要的服务项目，其中包括：现代风格，简约风格，欧式风格，中式风格等。工装为辅助服务项目，其中包括：各类饮用空间，娱乐空间，办公空间等。另外，我们还会做一些产品的二级代理等。市场分析：1. 从效果图的市场需求的角度看：随着各行各业的分工更加明确，效果图表现已经逐步从公司内部分离出来，经过市场考察，在常德市，许多装饰公司的效果图制

4、作都委以公司以外的制作商制作，加之，社会许多个体户对效果图的需求，效果图的市场需求日益扩大。而我们作为学生建立工作室制作效果图， 不仅绘图质量高， 而且收费也低于市场价，更受消费者亲睐。2. 从参加软件培训班的学生群体的角度看：经过在校统计，85%的学生愿意参加软件培训班，而已经参加的占20%，还有65%的学生处于闲置状态。3. 从购的角度看：购现在已经兴起，越来越多人更崇尚上购物，这对我们的 3d 模型图库络推销是一个好的时机。4. 从边缘县城（ 辰溪 ） 的市场优势看：通过考察和分析，边缘县城 （ 辰溪 ） 的房地产已经兴起，但在装饰行业上还不具公司规范化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场

5、潜力大，有着广阔的发展空间。5. 从竞争对手的角度看：边缘县城（ 辰溪 ） 在前期处在一个不具竞争力的环境中，具有投资的环境优势，边缘县城没有大城市的竞争压力， 投资成本少， 风险低， 回报快的优势。营销策略：1. 前期筹备：低收费，高质量。工作室期间：为校外 装饰公司绘制效果图，我们主攻价格方面。我们是学生，所 以绘图投资成本低，而且通过自身钻研软件技术，绘制的图质量高。我们以低于市场收费，高质量为宗旨，吸引外面公司与我们建立长期的合作关系，保证稳定的业务来源。2. 投资方向的巧妙。选择大家忽视的边缘县城装饰市场，有一定的可发掘性和持续性。农村走向城市是发展的大方向，抢占边缘县城装饰市场是难

6、得的商机。根据自身所学专业优势，选择投资创建小型装饰企业。3. 公司的后期运营。广泛的宣传。聘请当地人为业务员，从业务员的亲朋好友入手，获取客户 ; 与房产开发商合作做样品房，到各小区设点宣传， 组织活动， 教普通大众怎样装修， 从而引导消费。引进成品。结合产品的特点，引进成品，版式家具，打 造装饰手法。做好售后服务，建立长期业务关系。对客户进行经常性的回访，帮助客户解决在使用过程当中遇到的的问题，定期护理与维修，做好售后服务，让消费者的售后服务有保障，建立良好的企业形象与信誉，以建立长期的合作关系。管理策略：1. 合同化管理，市场化运作，制度化保障。与员工签订劳动合同，实现劳动合同管理规范化

7、，法制化，维护劳动者和公司的合法权益。同时将每个岗位全部予以公开。用市建立一系列规章制度，让员工凭能力竞争，场化的运作形式，以规范管理。2. 员工考核绩效机制。通过绩效考核，实事求是的发现员工的长处，短处，以扬长避短，有所改进，提高营造员工的积极性，开发工作潜能。3. 业务员定期培训。对业务员进行定期培训，增加业务员自身的提高与对市场的了解，更好的引导消费。4. 工程质量管理， 项目管理。 建立一整套质量管理体系，保证和提高工程质量。5. 营销管理。对需求的水平，时机和性质进行有效的调解，针对不同的需求情况采取不同的营销管理对策，进而有效的满足市场需求，确保企业目标实现。6. 售后管理。建立售

8、后管理系统，定期回访。财务分析：1. 前期的在校工作室：总投资 15000 元（ 固定资产 10000 元; 流动资产 5000 元）其中包括：房租（300 元每月 ）水电 （200 元每月 ）一台高端绘图电脑（5500 元）+一台普通绘图电脑（2100 元）费 （600 元每年 ）学习资料 （1100 元）)元 (200 其他2. 后期的装饰公司：总投资 15 万元 （ 固定资产 10 万元 ; 流动资产 5 万元 ）风险分析和管理1. 前期工作室 : 在校工作室期间，通过自身对软件的钻研成果上的优势， 开办软件培训班，以维持工作室的日常开销为校外装饰公司绘制效果图和 3d 模型图库产品的络推销以赚取利润。投资风险基本为零。2. 装饰公司 : 选择投资大家忽视的边缘县城（ 辰溪 ） 的装饰市场，有一定的可发掘性和持续性。前期工作室的经验积累和资金筹备，再利用合伙人减少投资