年公司研发部绩效考核制度

1、公司研发部绩效考核制度第一条总那么。为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发工程能力， 使公司现有产品技术本钱不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核 指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核方法。本方法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第二条考核原那么对于研发人员的绩效考核遵循以下原那么：2.1结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。22外评与内评相结合，以外评为主。2.3价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步， 因此将任期目标考核与年度考核制

2、度结合。年度绩效考核内容包含三局部：任务执行、工 作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将 作为调薪，年终奖的依据。年度考核内容及比例：研发任务执行力50%研发能力和效率30%研发工作态度20% 月考核内容及比例：研发任务执行力 20%研发能力和效率30%研发工作态度50% 3.1研发任务执行力 占年度考核绩效50% 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：工程周期指标为30%项目质量合格率10%工程质创新率10%新产品验收合格率为25%研发工程可生产性15% 工程改进本钱降低率10%考评期间各目标得分，乘以各工程标的权重，将

3、各项分数加总 后即为任务执行力局部的分数。3.2研发能力和效率占年度考核绩效30% 占月考核绩效30%这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、方案能力、创新能力、学习能 力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同 要素权重合并总分。第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。研发成果用于市场工程获得成功的年销售纯利润率的比例5%作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。第五条专利成果奖励。为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期

4、间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。第六条绩效考核方式。采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发 任务执行力、“研发能力和效率和“研发工作态度的绩效由员工自评，同时由负责同一项 目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责 考核；权重比例如下：员工自评：10%同事互评：40%主管评核：50%各工程负责人的绩效由研发部经理执行考评。研发部经理绩效由总经理执行考评。第七条考核程序研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是方案阶段、总

5、结阶段和考核阶段。考核的方案阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周方案开展工作，并作出周记录；考核者根据工作方案，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工 作阶段 考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况 总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。考核的评判阶段 主要工作是： 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现 和考核标准，对被考核者评分。 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进 行审核，并负责处理争议。 反响：人力资源部将审核后的结果反响给考核者，由考核 者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。第八条考

6、核周期。考核周期分为：年度、月考核正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月年中及一月年终，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。月考核：按该年度自然月计算。第九条考评结果。为防止绩效考核流于形式，以及为到达鼓励员工的效果，不管是季度考核，还是正式 的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、 升迁、年终奖或处分的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级 和调职。第十条考核兑现。10.1月考核：薪酬为员工的根本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月 考评分数挂钩，绩效奖金金额为 500元，

7、兑现该月绩效奖金比例如下：考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20% 考核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现 对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度10.2年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。10.3按新工程市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。 分配标准如下：工程实际负责人及执行人分值3.04.0。主要参加人员视奉献大小，其分值范围 ，一般参加人员其分值范围由负责人依据工作记录确认累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。第十一条考核申诉

8、被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。第十二条实施本方法由研发部负责起草和修订工作。本方法经公司总经理批准之日起实施。附表1研发部关键绩效考核参考指标附表2研发部主管、工程负责人绩效考核指标量表附表3研发部工作人员绩效考核指标量表 附表4研发部人员绩效考核汇总表附表1研发部关键绩效考核参考指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发工程阶段 成果达成率年度各工程实施

9、阶段成果达成数x 100%方案达成数研发部2研发本钱 控制率年度实际技术改造费用x 100%预算费用财务部3新产品利 润奉献率年度新产品利润总额x 100%全部利润总额财务部4工程开发 完成准时率年度开发实际周期 x 100%开发方案周期研发部5工程开发 完成量年度当期完成并通过验收的工程总数研发部6工程开发量产 转化效果年度当期工程产品至量产转化数量研发部7产品技术 稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部附表2研发部主管、工程负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部主管部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发工程阶段 成果达成率20%研发工程阶段

10、成果达成率在90 %以上2工程开发 完成准时率20%工程开发完成准时率在90 姬上3部门规章 制度建设15%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发本钱 控制率15%工程研发本钱控制率达80 %5新产品本钱 润率10%新产品本钱利润率在100 %上6新产品利 润奉献率10%新产品利润奉献率在30 %以上7新产品 验收合格率5%开发成果验收合格率到达100%8部门 员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在85分以上9产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核 指标 说明1新产品投资利润率新产品投资利润率一新产品利润额X 100%新产品研发投资总额2新产品验收合格率开发成果验收合

11、格率成果验收合格数 x 100%总验收次数3产品技术重大创新指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获 得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附表3研发部工作人员绩效考核指标量表表格名称技术研发人员绩效考核指标量表受控状态编号研发任务执行力考核表考核工程关键业绩指标考核目标值权重得分总分值100研发任务执行力新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前 30天30%产品验收合格率新产品验收合格率到达 95 %25%工程方案完成率工程方案完成率到达100 %10%设计的可生产性设计产品不

12、能投入生产情况发生的次数少于 5次15%研发本钱降低率研发本钱降低率到达90 %以上10%工程创新率新产品工程创新达 2次以上10%总分100%研发能力和效率考核表指标名称 权重考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力20%非常强20较强16一般12较弱4判断能力15%非常强15较强12一般8较弱3方案能力非常强15较强12一般8较弱315%学习能力15%非常强15较强12一般8较弱3创新能力15%非常强10较强8一般6较弱2应变能力10%非常强10较强8一般6较弱2理解能力10%非常强10较强8一般6较弱2文字能力10%非常强5较强4一般2较弱1总分研发工作态度考核表指标名称 权重考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心30%强烈30有24一般18无6工作积极性30%非常咼25很高20一般15无5团队意识25%强烈25有20一般15无5学习意识20%强烈20有16一般12无4总分附表4研发部人员绩效考核汇总表被考核者部门岗位指标类型自评10%互评40%主管考核50%考核类型/权重总分任务执行年度50%月20%工作能力30%30%工作态度20%50%综合总分100%特别加分事项分数