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文档简介

1、员工转正申请表入职时间：年月日填表时间：年月日姓名部门拟聘岗位试用期间的工作事项及参与的工作事项：序号工作事项完成情况未完成原因备注12345678910（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）自我鉴定（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）建议意见 申请转正 申请离职本人签字申请日期填写说明：此页内容均由本人填写，如需的填写内容较多，请另附说明。员工转正考核表项目迟到 /次. 月早退/次.月旷工/ 次.月请假天数 /天. 月评分扣分标准25 分60 分100 分15 分行次数政部各项扣分意总扣分 =（迟到扣分 +早退扣分 +旷工扣分 +请假天数扣分）：见平均分 =100- 总扣分

2、 / 试用月数：考勤人审核人部门考核： 为直接领导评分为部门经理评分项目专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德评分优秀（ 15-20 分）良好（ 10-15 分）一般（ 5-10 分）差（ 0-5 分）总分 =专业知识 +工作能力 +工作效率 +协调能力 +性格品德：部得分 =（ +） 2：门意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议）意主管领导意见：见主管领导签字：部门经理意见：部门经理签字：项目工作能力工作效率协调能力性格品德专业知识评分优秀（15-20 分）良好（10-15 分）主一般管（ 5-10 分）副差（ 0-5 分）总意总分 =专业知识

3、+工作能力 +工作效率 +协调能力 +性格品德：见主管副总签字：项目专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德评分优秀（15-20 分）良好（10-15 分）总一般（ 5-10 分）经差理（ 0-5 分）意总分 =专业知识 +工作能力 +工作效率 +协调能力 +性格品德：见总经理签字：项目部门员工行政人事部部门领导副总经理总经理评分转分值比例10%15%20%25%30%正分数考核实际分数总总分 =部门员工 +行政人事部 +部门领导 +副总经理 +总经理：分表 提前转正 期满转正 再试用一个月 转岗再试用 辞退转正时间自年月日起部门员工对意见：项目协调能力专业知识工作能力工作效率性格品德评分（团队精神）优秀（ 20 分）良好（ 15 分）一般（ 10 分）差（5分）总分 =专业知识 +工作能力 +工作效率 +协调能力 +性格品德：部门员工对意见：项目工作能力工作效率协调能力专业知识性格品德评分（团队精神）优秀（ 20 分）良好（ 15 分）一般（ 10 分）差（5分）总分 =专业知识 +工作能力 +工作效率 +协调能力 +性格品德：部门员工对意见：项目协调能力专业知识工作能力工作效率性格品德评分（团队精神）优秀（ 20

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