规章制度层级

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水规章制度层级第1篇：层级管制制度层级管制制度一、目的为要求（规范）管制、提高工作效率，保证各岗位员工有效履行职责，特制肯定本制度。 二、适用范围本制度适用于公司全体员工 三、层级划分1.公司管制层分为最高管制层、中级管制层、执行管制层和基层。实施纵向垂始终领导，横向相互沟通、协作支援的管制方式。并贯彻统一指挥的原则，每一员工只有一个始终属主管。2.公司高级管制层包括正、副总经理、总经理助理，主要职能是依据公司的进展战略和政策制肯定详细工作目标，对公司实施统一指挥和综合管制。3.中级管制层包括公司部门经理、副经理、经理助理等，其主要职能是为实现公司总体目标

2、和打算，制肯定部门的详细管制目标，拟肯定和选择打算的实施方案、步骤和程序。协调与其它部门之间的关系、评估员工的工作表现和制订、订正偏离目标的措施等。 4.执行管制层包括公司各部门主管，主要职能是根据制肯定的打算和详细落实、实施的各项工作。5.基层是指各部门一般员工。主要职责是完成公司各项工作任务的详细操作者。 四、层级管制1.公司全部员工均实施下级向始终属上级负责制。工作层层落实并逐级上报。上级负责督导及检查下级的工作，并担当下属工作失误或失当的管制责任。非特别状况下一般不得越级指示或汇报。2.公司全部员工应由上级管制人员向下一级主管人员进行委派和监督，再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进

3、行安排和落实执行。3.当上层管制人员发觉基层员工的工作方法或工作质量存在问题时，应向相关下一级主管作出指示，再由该级主管去订正其下属和基层员工的不当做法。4.遇有问题需其它部门帮助解决时，应先由相起层级的主管或员工进行沟通解决，以提高工作效率。如解决不了的，再呈交上一级主管解决，如此类推。5.任何层级的员工因工作需求提出申请时，必需先经始终属主管批准后，再递交上级请示。6.一般性业务工作，由负有管制权的部门履行，其决策权归部门基层执行；7.涉及特别业务性工作，由负有职权的基层书面请示部门负责人，部门负责人签署看法后，方可执行；8.部门负责人无法确肯定决策的，或觉得超越职权范围的，由部门负责人拟

4、肯定申请，依据隶属关系逐级上报，批准后方可执行；9.特大事项的决策，由公司领导班子讨论打算，报总经理签批，方可执行。10.有以下情形之一者，可以越级指挥或汇报：（越级指挥者及下级要留意把有关的状况通知被越级者，避开造成工作监管的脱节。起时任何越级汇报均须留意实是求是，以免对整体管制工作造成不良作用）a) 紧急状况下，无法找到始终接下级，不立刻处理便会造成严峻损失；b) 始终属下级不听从指挥，拒绝听从上级指示；c) 下级无力完成公司所安排之任务，预备取缔其职务时； d) 必要时的整体指挥。e) 始终属上级出现贪污、盗窃、作奸犯科状况； f) 有重大损害企业利益的行为； g) 滥用职权，对下级打击

5、报复；h) 向始终属上级提出建议、申诉无回复或不作处理。 十、罚则1.各部门负责人（含员工）未履行公司给予本部门的权限，或超于权限履行权力，依据月度考核予以扣分或罚款； 2.未有效履行职权，推诿、隐瞒、瞒报，一经发觉处以200元罚款；3.下级违反层级管制，越级上报，一经发觉处以100元罚款/次；4.上级违反层级管制，越级指挥下级，一经发觉处以300元罚款/次；5.公司领导班子有权拒绝越级上报或超越权限的申请或事项的处理，并可责成督导行政人事部予以查处，对相关负责人予以惩罚。 六、实施时间本制度自正式发布之日同执行。第2篇：层级管制制度层级管制制度一、层级管制制度是指在组织管制过程中，明确各职位

6、的职责、权利和利益，各在其位，各司其职，各负其责，严格根据公司规章制度执行。二、公司层级管制分为最高管制层、中级管制层、执行管制层、基层。实施纵向垂始终领导，横向相互沟通、协作支援的管制方式。并贯彻统一指挥的原则，每一位员工只有一个始终属主管。1、公司高级管制层为总经理，主要职能是依据公司的进展战略和政策制肯定详细工作目标，对公司实施统一指挥和综合管制。2、中级管制层包括公司部门经理，其主要职能是为实现公司总体目标和打算，制肯定部门的详细管制目标，拟肯定和选择打算的实施方案、步骤和程序。协调与其他部门之间的关系、评估员工的工作表现和制肯定、订正偏离目标的措施等。3、执行管制层包括公司各部门负责

7、人，主要职能是根据制肯定的打算和详细落实、实施各项工作。4、基层是指各部门的员工。主要职责是完成公司的各项工作任务。三、如遇问题需求其他部门帮助解决时，应先有相起层级的主管或员工进行沟通，以提高工作效率，假如解决不了再呈交上一级主管解决，如此类推。四、任何层级的员工因工作需求提出申请时，必需先经始终属主管批准后，再递交上级指示。 十、公司全部员工实施下级向始终属上级负责制。工作层层落实并逐级上报。上级负责督导及检查下级的工作，并担当下属工作失误或适当的管制责任。非特别状况下一般不得越级指示或汇报。六、公司实施“首问责任制”，员工发觉或接待处理的问题，必需跟踪问题处理的进程始终到问题解决。各部门

8、主管领导下属员工的工作必需担当领导的责任，实施层级负责、逐级管制。七、原则上部门出现的问题应由本部门负责处理，超出本部门职权范围或本部门无法处理的事物，必需立刻上报，严禁积压、隐瞒事情。八、有以下情形之一者，可以越级指挥或汇报。为了避开造成工作监管的脱节，起时任何越级汇报均留意实事求是，以免对整体管制工作造成不良作用。1、紧急状况下，无法找到始终接上级，不立刻处理便会造成严峻损失；2、有重大损害企业利益的行为； 3、滥用职权，对下级打击报复；4、向始终属上级提出建议、申述无回复或一始终不作处理。 5、始终属上级出现贪污、盗窃、作奸犯科状况。九、公司设立举报制度，员工对上级领导的投诉，可向公司综

9、合部反映。十、本制度自签发之日同施行。第3篇：医院层级管制制度医院层级管制制度（一）实施纵向层级管制和程序化管制。明晰责权，管制到位不越位，合理用权不专权，善谋实干，开拓性工作。（二）行政管制层级分如数家珍级：业务科室、职能管制部门、副院级分管领导、院长、院长办公会。（三）一般行政、业务管制事务，必需逐级请示逐级审批。正确路径是：业务科室主管职能部门分管院领导院长院长办公会。（四）上级领导或职能部门受理下级或起级请示报告事务后，应准时做出明确反应。常规或职权范围内的管制事务应准时批示处理。超过职权范围的，提出自己的看法后请示上一级决策。（如数家珍）上一级领导或职能部门对下级或起级申办事项不准时

10、做出反应，催办无果或属紧急重大事务，可以越级请示报告，越级请示应说明越级理由。对发生越级，上一级追究下一级或职能部门的不作为责任。（六） 层级管制权限及程序1.人事管制程序及权限1.1 人事调度及岗位变动权限1.1.1 科室（病区）内部调度、组间调度及排班，医师（医技）由主任、护士由护士长组织实施；1.1.2 临床护士科间调配，由护理科提出，临管部审核，报分管院领导起意后实施，人事科备案。护士调入医技、后勤、机关等科室，由分管护理领导提出，报院长或院长提交办公会批准，由人事科实施并备案。1.1.3 医务人员跨专业调动，由当事人申请，科室（病区）提出，报临管部审核，分管院领导起意并报院长批准或提

11、交办公会商量，人事科实施并备案；1.1.4 竞聘上岗，由院办公会打算岗位、职数、选聘条件，人事科组织实施。竞聘过程由相关院领导牵头、用人科室参加、纪检监察介入监督。程序为：人事科公布职位、条件、时间，个人申报、人事科会起相关科室审查资质、考试，竞聘会上演讲、考核、民主测评、统分、公示统分结果，用人科室或办公会打算录用上岗。1.2.请假外出批准权限1.2.1 员工：1天以内的由科室批准，1天以上3天以内的报主管职能部门批准，3天以上逐级签署后报分管院领导批准，全部休假（除双休及节假）均须报人事科备案，并计入考勤表（下起）。1.2.2 中层干部：科副职请假一天，经正职批准。一天以上三天以内经科室正

12、职起意后报分管领导批准，三天及以上的报经院长批准；科室主要负责人请假须经分管院领导初签后，报院长（或党委书记）批准。1.2.3 院领导：院副职应经院长或书记批准，并向所管范围的职能部门负责人通报。院正职请、休假按上级有关规肯定办理。1.3.人员进入管制程序及权限1.3.1打算：先由用人科室向业务主管部门申报需求打算，主管部门综合分析、审核后报分管院领导起意再汇总到人事科。人事科依据全院人力资源状况，编制可行性打算提交院长。院长将打算提交办公会商量决策后组织实施聘请。1.3.2聘请：全部聘请（含正式、编外、临时用工）事宜，均由人事科组织实施。由院领导牵头，人事、业务相关领导及部门负责人、相关专家

13、共起合成聘请考核小组，纪检监察部全过程监督，负责招聘工作。聘请程序为：聘请公告报名投档审查资质面试考核-依据打算名额由高分到低分录用院长办公会审肯定-签署录用合起报到-人事科办理进入手续。全部聘请均实行公开、公正、公正、择优方式进行。1.3.3个别特别状况，院长提请办公会商量集体决策引进。1.4.人员退出管制程序及权限1.4.1退休：干部员工满足国家法肯定年龄均须办理退休，人事科应准时精准把握职工档案，以本人档案最早的填表年龄为退休依据。提前一个月通知本人，办理退休手续。退休谈话：初级及以下员工，由人事科长谈话，副高以上或中层干部，由分管院领导谈话，院副职级由院正职和主管局领导谈话。1.4.2

14、退养、长假保编：依据本院人事改革方案条件办理。程序是：个人申报人事科审查院长或院长办公会打算人事科办理退养或请假保编手续。1.4.3调离：本人申请人事科审核分管院领导签署看法由人事科提交院长批准，或由院长提交办公会商量打算主管局签字履行合起、归还所欠钱物签字离院减编。1.4.4转岗分流：未竞聘到相应岗位或不能履行职责或违纪违规用人科室书面提出人事科和分管领导仲裁办公会商量最终打算人事科通知离岗，执行待岗待遇或转岗。1.4.5辞退或除名：对不能履行聘用合起及严峻违纪违规人员，依照国家法规，予以辞退或除名。辞退或除名应由监察科查实问题，交人事科对比法规条款，写出书面看法，提请院长和院长办公会打算。

15、2.选购管制程序及批准权限2.1.药品选购：2.1.1常用药：药房、药库负责人（依据常用药品目录及销售状况）编制选购打算草案药剂科主任编制正式打算表分管药剂院领导审批药剂科组织进入招标程序招标选购验收入库。2.1.2新药：临床建议药剂科初步论证分管领导批阅院长审肯定药事委员会论证表决办公会打算招标选购。2.1.3急需用药或特别用药：临床专家提议科主任起意药剂科长审核分管领导审肯定院长审批选购入库。2.2.设备选购：2.2.1300元以内的（单件），使用科室申报，后勤设备科受理并论证，科长打算，始终接办理。2.2.21000元以内的（单件），使用科室申报，后勤设备科受理，并论证其必要性、性能、型

16、号、价位，以书面材料呈报分管设备的院领导批准，交回后勤科选购、入库、出库。2.2.3 超过1000元至10000元的（单件），使用科室申报，后勤设备科受理，并论证其必要性、性能、厂家、型号、价位，以书面材料呈报分管设备的院领导论证提出看法，呈报院长批准后，交回后勤科选购、入库、出库。2.2.4超过1万元的，经过上述程序，提交院长办公会集体决策。需招标的，组织招议标小组，纪检、监察介入，进入院内招标或送政府招标选购程序。2.3.卫生材料、一次性消毒物品选购：2.3.1临床常用材料及一次性物品：器材库房负责人（依据常用物品目录及临床使用状况）编制选购打算草案后勤科主任正式列出打算表分管设备院领导审

17、批后勤设备科组织进入招议标程序招标选购（验证）验收入库。2.3.2新材料：临床建议后勤设备科论证分管领导审核院长打算选购或招议标选购验证验收入库。2.4.低值易耗品及低值办公用品选购：2.4.1常用（常规）低值易耗品：物供库房（依据常用物品目录及库存状况）编制打算表后勤负责人审核分管后勤院领导审批后勤选购入库。2.4.2特别规物品：使用科室申报后勤科受理并论证必要性、价格。300元以内的后勤科长批准选购，（办公用品、宣扬用品可由组宣科、办公室主任打算）；300元以上1000元以内的报分管后勤院领导批准。3.财务管制程序及权限3.1.收入管制：3.1.1医院各项收入均须纳入院财务科统一预算、核算

18、及管制，实施权责发生制原则，当日发生当日入账并准时结算，使收入的资金置于平安管制之下，确保资金准时、足额入账、入库。任何科室或个人不得自行收费、另设账户、私设小金库。3.1.2收费程序及权责：窗口收费及外出收欠，使用财政部门统一监制的收费票据。现金及支票当天当班入库。3.1.3严格票据管制，专人发放，登记精准，存根按发量准时回收，准时复核，入账入库。3.2.支出管制3.2.1全部支出必需符合法律法规和本院有关规肯定，严格财务审核，现金出纳、银行出纳分设，坚持“一支笔”审批。3.2.2支出原始凭证合法有效，符合财政、税收、审计有关规肯定。原始凭证应有经手人、证明人、批准人签字；购物发票还应有验收

19、人签字；领用转账支票应办理批准手续，并限期报账。3.2.3审批、支付（报销）程序：科室申报支付凭证经手人、使用科室主管、分管院领导签字财务科审核分管财务院领导复核签字院长审批签字付款入账。第4篇：严格执行公司各项规章制度、坚持层级管制的通知- 关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管制的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严厉工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管制效率，强化公司管制工作的要求（规范）性，经公司总裁办公中心讨论打算，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，仔细贯彻执行。一、严厉工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.仔细学习，严

20、格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新聘请员工的制度培训和训练，使之尽快熟识管制制度和工作操作流程。对于违反公司规章制度的员工，各级管制人员应严厉工作纪律，充分核实状况、把握证据、做好思想训练工作，依据既肯定的工作操作流程做出行政惩罚。2.严格按规章、按工作操作流程办事对于要求应通过oa或erp工作操作流程审批的事项，必需严格根据工作操作流程执行，禁止以各种借口不走工作操作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作操作流程的现象。对于不按工作操作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度赐予可编辑- 相应的行政惩罚。3.必需

21、准时发同和处理各种工作操作流程各级员工应根据各项事务工作操作流程发同时限的要求，准时发同工作流。每天上班时必需打开oa、erp，准时处理各项工作操作流程。对于不准时发同工作流，或不准时处理工作流者，将由总部人力行政中心依据状况赐予相应的行政惩罚。二、坚持层级管制，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必需坚持以下的层级管制原则： 1.听从始终接上级指挥（1）对始终接上级符合规章和程序的指令必需听从，不得无故拖延或拒不执行始终接上级布置的任务。对于其他人转达的始终接上级的指令，在未确认的确为上级的指令时，员工可以拒绝执行。（2）对于非始终接上级的指令，如本部门始终接上级的上级，或其他部门

22、的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，起时在接到指令时应始终接表明看法，请发指令者先向员工的始终接上级沟通，由始终接上级下达指令。2.严格执行逐级管制，禁止越级、跨部门指挥 （1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出看法和建议。可编辑- 如原则上不允许业务总监始终接指令业务询问开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。（2）假如有业务需跨部门协起处理，应事前做好充分沟通，并由业务发同部门领导向协起部门领导提出协起办理要求，由协起部门的领导进行指挥，禁止超越管制权限跨部门始终接指挥。跨部门协起工作时如存在问题，应准时向各自的部门分管领导汇

23、报，由各自的分管领导进行沟通解决。如a中心的总监，不得始终接向b中心的人员提出工作要求，应事先正式征求b中心总监看法，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应准时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。（3）关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不行越级指挥。下级可越级申诉但不行越级请示。对于担当检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发觉问题，应当以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的说明，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理看法，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部

24、门始终接作出处理。3.准时反馈复命各员工必需准时向始终接上级反馈上级布置任务的执行可编辑- 状况，准时汇报打算的落实结果。4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径 在工作中，应谨记以书面方式取代口头方式、以记录方式取代记忆方式进行工作操作流程，起事间、部门间的工作沟通、看法建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。三、工作中要敢于、擅长提出看法和建议正始终是惠海员工的基本行为准则。公司尽力为员工营造一个坦诚绽放、民主管制的环境，期望公司员工都为人正始终，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不起的看法及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确

25、的看法，相互信任。员工在提出看法、建议时，应选择书面方式，不能越级提出看法。部门间对某看法或建议有异议无法协调时，应准时书面对分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。请各员工严格听从公司制度和支配，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。惠海it连锁 总裁办公中心可编辑第5篇：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管制的通知关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管制的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严厉工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管制效率，强化公司管制工作的要求（规范）性，经公司总裁办公中心讨论打算，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度

26、重视，仔细贯彻执行。一、严厉工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.仔细学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新聘请员工的制度培训和训练，使之尽快熟识管制制度和工作操作流程。对于违反公司规章制度的员工，各级管制人员应严厉工作纪律，充分核实状况、把握证据、做好思想训练工作，依据既肯定的工作操作流程做出行政惩罚。2.严格按规章、按工作操作流程办事对于要求应通过oa或erp工作操作流程审批的事项，必需严格根据工作操作流程执行，禁止以各种借口不走工作操作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作操作流程的现象。对于不按工作操作流程办事

27、的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度赐予1 相应的行政惩罚。3.必需准时发同和处理各种工作操作流程各级员工应根据各项事务工作操作流程发同时限的要求，准时发同工作流。每天上班时必需打开oa、erp，准时处理各项工作操作流程。对于不准时发同工作流，或不准时处理工作流者，将由总部人力行政中心依据状况赐予相应的行政惩罚。二、坚持层级管制，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必需坚持以下的层级管制原则： 1.听从始终接上级指挥（1）对始终接上级符合规章和程序的指令必需听从，不得无故拖延或拒不执行始终接上级布置的任务。对于其他人转达的始终接上级的指令，在未确认的确为上级的指令时，员工可以拒

28、绝执行。（2）对于非始终接上级的指令，如本部门始终接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，起时在接到指令时应始终接表明看法，请发指令者先向员工的始终接上级沟通，由始终接上级下达指令。2.严格执行逐级管制，禁止越级、跨部门指挥 （1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出看法和建议。2 如原则上不允许业务总监始终接指令业务询问开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。（2）假如有业务需跨部门协起处理，应事前做好充分沟通，并由业务发同部门领导向协起部门领导提出协起办理要求，由协起部门的领导进行指挥，禁止超越管制权限跨部门

29、始终接指挥。跨部门协起工作时如存在问题，应准时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。如a中心的总监，不得始终接向b中心的人员提出工作要求，应事先正式征求b中心总监看法，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应准时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。（3）关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不行越级指挥。下级可越级申诉但不行越级请示。对于担当检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发觉问题，应当以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的说明，核实问题后可以向被检查部

30、门的领导提出处理看法，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门始终接作出处理。3.准时反馈复命各员工必需准时向始终接上级反馈上级布置任务的执行3 状况，准时汇报打算的落实结果。4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径 在工作中，应谨记以书面方式取代口头方式、以记录方式取代记忆方式进行工作操作流程，起事间、部门间的工作沟通、看法建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。三、工作中要敢于、擅长提出看法和建议正始终是惠海员工的基本行为准则。公司尽力为员工营造一个坦诚绽放、民主管制的环境，期望公司员工都为人正始终，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢