企业文化建设制度

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水企业文化建设制度第1篇：建设企业制度文化企业文化作为企业软实力的核心，已经越来越得到企业的重视。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。企业需求通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。因此，制度是价值观落地的重要保障。加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面主动性和制造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义。本文旨在通过对制度文化的基本概念、特征、现状、如何建设等角度的剖析，为大家供应一些具有实际意义的参考。

2、制度与制度文化辨析什么是制度？综合多种说明，制度是通过权利与义务来要求（规范）主体行为和调整主体间关系的规章体系。从这个肯定义的内涵上看，制度作为一种权利与义务的安排规章体系，它规肯定了人们在现实生涯中的实际活动范围以及基本行为方式或模式；从外延看，制度作为一种社会的要求（规范）形态，是通过特肯定组织的强制力来保证明施的制约主体行为和主体间关系的特肯定要求（规范）。而企业的制度是企业为保证各项活动有序进行而制肯定的规章、规程和要求（规范），集中体现了企业理念对员工和企业组织的行为要求，是企业行为识别系统的重要内容。文化一般是指精神活动的范畴，包括社会意识形态和社会心理，说制度文化事实上就应当是

3、讲与制度相关联的意识形态和社会心理。制度文化本身是个中性概念，没有褒贬之分，而这里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相适应的社会要求（规范）、制度及组织机构和设施等的总和。企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管制实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的要求（规范）性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。它既是企业为了保证明践目标而形成的一种管制形式和方法的载体，又是企业从本身价值观动身形成的一种制度和规章。企业制度与企业制度文化不是起一概念，企业制度是企业

4、为了满足某种目的，保持某种秩序而人为制肯定的程序化、规范化的行为模式和运行方式，它仅仅归结为企业某些行为要求（规范）；而企业制度文化强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种广阔员工能够自我管制、自我约束的制度机制，这种制度机制使广阔员工的生产主动性和自觉能动性不断得以充分发挥。当企业制度的内涵未被员工心理接受时，其仅仅是管制要求（规范），至多是管制者的“文化”，对员工只是外在的约束，只有当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时，制度才变成一种文化。企业的制度未必都能形成制度文化，只有将制度管制与人文管制有机结合同来， 营造出良好的企业制度文化氛围才能使制度文化形成一种习惯性意识根植于每一位员

5、工的头脑中， 从而打造出一种具有特色的企业优势资源并最终转化为生产力。当前我国制度文化建设的现状制度和文化“两张皮”当前在许多企业，制度和文化存在两张皮现象，制度是制度，文化是文化。企业的制度并没有跟企业的核心价值观关联同来，详细的制度条文也未能很好体现企业的核心文化理念。制度是企业文化得以落地的保障。而在实际的经营活动中，许多企业一方面提出了自己的价值观，另一方面制肯定制度时却没有将企业的价值观贯彻到制度中去。有的是专业技术欠缺，有的是为了眼前利益而放弃了对企业价值观的坚持。这样的制度假如执行下去，必定导全都与企业核心价值观的脱节。假如不执行，这样的制度就形起虚设。有法不依，执法不严，长此以

6、往，企业的制度也必将失去效力。制度可实施性差在许多企业，制度很完善，但是在执行的过程中，却往往失效。这是为什么呢？企业制度的制肯定需求充分考虑以下几方面的因素：制度设计的奖罚力度是否到位，制度执行的成本是否合适，制度执行是否有明确的度量规范。只有适合企业的制度，执行成本通过综合权衡在企业可以接受范围之内，有明确的度量规范，有到位的奖罚力度，制度才能得到有效的执行。当然，任何制度都有不完备的地方，这就需求企业文化去补缺。制度缺失、文化又不能准时补位，千里之堤就可能会溃于蚁穴。制度僵化，缺乏变革企业文化和企业制度都有一肯定的稳肯定性，企业文化应当维持长期不变，企业制度也是相对稳肯定和长久的，但是企

7、业制度需求依据企业的进展适时做出调整。随着社会的进展，企业的内外部环境都会发生一些改变、企业的价值观也需求相应的作补充。而一旦企业制度不能有效反映企业价值观时，就需求做改进。而目前有些企业的制度，并不能反映出企业价值观的调整和改变。僵化的制度将成为企业进展的绊脚石。企业制度文化建设的主要内容企业制度文化建设主要包括三个方面的内容，分别是企业领导体制、企业组织结构和企业管制制度。企业领导体制的产生、进展、改变，是企业进展的必定结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。企业管制制度是企业在进行生产经营管制时所制肯定的、同要求（规范）保证作用的各项规肯定或条例。企业领导体制：它是企业

8、领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。在企业制度文化中，领导体制作用着企业组织结构的设置，制约着企业管制的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。一个好的领导体制，可使企业管制者形成一全都的目标、产生剧烈的动机为之尽力，并可在员工中产生较强的号召力和作用力。企业组织机构：它是指企业为了有效实现目标而建立的内部各合成部分及其关系。企业组织机构好比一幢建筑的框架，它对企业的生存和进展有很大的作用。因此，组织机构是否适应企业生产经营管制的要求，对企业生存和进展有很大的作用

9、。不起的企业文化，有着不起的组织机构。企业目标、内外部环境、员工素养、领导体制等都会对企业的组织机构构成作用因素。组织机构形式的选择，必需有利于企业目标的实现。企业管制制度：它是企业为实现目标，在生产管制实践活动中制肯定的各种带有强制性义务、并能保障一肯定权利的各项规肯定或条例，包括企业的人事制度、生产管制制度、民主管制制度等一切规章制度。企业管制制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为要求（规范）的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，起时又成为维护职工共起利益的一种强制手段。因此，企业各项管制制度，是企业进行正常的生产经营管制所必需的，它是一种强有力的保证。企业管制制度是实现企业

10、目标的强制措施。合理的管制制度会充分调动企业职工的主动性，有利于职工主观能动性的发挥。科学、完善、有用的企业管制制度是与优秀的企业文化相辅相成的。加强制度文化建设的重要意义 组织的制度化运作，能够使组织成员对于恰当的、基本的、有意义的行为有共起的理解，确保企业价值观被认可与贯彻。制度化是企业价值观落地的前奏，它包含两方面的含义：一层含义是指价值观必需要充分体现在企业的制度支配和战略选择上，使企业员工的价值理念充分体现在企业的实际运行过程中；另一层含义是指价值观作为企业提倡的价值理念，必需通过制度的方式统率员工的思想，任何员工都必需在思想上接受企业的价值观，价值观作为员工在思想上的制度而存在。在

11、企业中，文化理念(价值观)和行为要求（规范）作为一种提倡，有时其约束功能显得很不足，管制者时时面对的是文化背离，也就是与价值观不一全都的言与行，这时候，制度的刚性弥足宝贵。张瑞敏在刚掌管海尔的时候，假如每天喊追求卓越简始终就是闹笑话，他如何做呢？强化制度刚性，如“不准随地大小便”。渐渐地，海尔人有了更高的文化追求，“真诚到永久”成了海尔的文化象征，海尔的企业制度成了企业管制要求（规范）的一种象征，制度升华为文化，成为海尔人的文化自觉。当企业不断进展壮大后，领导者的意志已经不能有效地掩盖企业的各个方面，客观上需求企业依据自己的业务状况制订和执行科学的管制制度和业务操作流程，要求（规范）组织和人的

12、行为，明确职责，有效监督，形成一种决策科学化、操作流程规范化、考核系统化的管制模式。 如何系统构建制度文化体系？邓小平起志曾指出，一个社会的制度好，会使坏人不敢做坏事；制度不好，会使好人不敢做好事。企业亦是如此，假如企业的制度根植于企业的运营实践，能够与企业的行业特征、地域特征、文化特征等紧密地结合在一同，就能同到要求（规范）企业人行为的目的，渐渐使制度所约束的行为转变成企业的自觉行为，推动企业的进展。反之，假如企业的制度脱离于企业实际之外，与文化相背离，就会大大降低制度的执行力，受到企业员工的抵制，阻碍企业的进展。我国对企业文化的讨论同步较晚，对制度文化的讨论大大滞后于西方发达国家。因此，企

13、业制度文化建设也表现出很多相对不成熟的方面，如我国企业普遍存在着企业领导体制运作不要求（规范）、企业组织机构不完善、企业管制体制中激励机制不得力和制度文化的执行机制不科学等。从制度文化的层面来看，制度文化包括领导机制、组织机构和企业管制制度三个方面。所以，当我们谈企业制度文化建设的起时，也要分别从领导体制、组织结构和企业管制制度三个方面入手，协调进行，从而让制度真正“文化”同来。大型企业集团的制度建设具有一些明显的集团特征，在制度建设中我们也需求予以充分考虑。企业管制制度建设企业制度的制肯定要从企业的经营实际动身，充分考虑到企业内外多方面的因素。既要考虑行业特征的作用，又要涉及到区域文化、人文

14、特征等对企业所产生的作用。制度是任何一个社会及组织团体正常运转所必不行少的因素之一，是企业进行正常的生产经营管制的强有力的保证。合理的管制制度会充分调动企业职工的主动性，有利于职工主观能动性的发挥。科学、完善、有用的企业管制制度是与优秀的企业文化相辅相成的。管制制度制肯定所应遵照的原则合法性原则企业管制制度的制肯定一肯定要依据和遵守国家的法律、法规、政策，不得与国家的法律、法规、政策相抵触，而应在企业管制中贯彻、融入国家的法律、法规和政策。只有这样，才能保证制度的合法性。公平性原则制度面前人人公平。上至老总，下至一般员工，都应当充分敬重制度的权威性。好的制度应对企业全部成员都具有起等且硬性的约

15、束力。可行性原则制度要与企业的经营实践相结合，要具有一肯定的可行性。没有可行性基础的制度形起虚设，不仅不能给企业管制带来一肯定的帮助，还会给制度的推行造成很大的困难。严厉性原则企业内部管制制度一经正式推行，企业中的每一位员工，不论是领导还是般职员都应照章行事，做到制度面前人人公平，有章必依，违章必究。否则，制度就会缺乏权威性、严厉性，变得苍白无力，企业管制也就不行能胜利，必将陷入管制松懈、纪律涣散的危急境地。稳肯定性原则制度应具有稳肯定性，切不行朝令夕改。不断改变的制度不仅会作用人的行为推断，也会使制度的权威性受到挑战。确肯定制肯定制度的理念制度建设要立足于企业的实际，与企业战略目标相结合；制

16、度建设不能是大幅度的改革变动，而是对现有机制的改良；制度建设要能为企业决策供应保障；制度建设要与员工职业化进展结合同来；制度建设要推动管制与工作效率的提高。制度建设的过程要民主、公正和要求（规范）企业的制度是全员的制度，因此，企业制度的建立需求全员的共起参加，要有民主性和要求（规范）性。起时，制度还必需是公正的，它既要体现领导的意志，也要体现一般员工的意志。制度的执行要有公正性、激励性对员工行为的要求（规范）约束是企业制度的一大作用，它强制员工遵守制度所规肯定的行为准则。因此，在制度执行过程中，要坚持公正性和激励性相结合。公正性可以削减制度执行过程中所遇到的阻力。激励性可以促使员工主动自觉地去

17、遵守和维护制度。这里所说的激励要包括嘉奖和处罚，如企业考勤制度的制肯定方面，迟到和早退要受到处罚，起时，员工全勤也可以采纳一些嘉奖措施。企业领导机制建设企业领导体制是领导方式、领导结构、领导制度的总称。企业领导机制是企业制度文化的重要内容，一个好的领导体制，可使企业管制者形成一全都的目标，产生剧烈的动机为之尽力，并能在员工中产生较强的号召力和作用力。企业领导方式人们常说，企业文化就是领导者文化，这句话虽不科学，但我国企业中的确普遍存在着这样一种现象。在我国企业运行中，领导者的示范作用对企业的进展产生着很大的作用。因此，在推动企业制度文化建设的过程中，要注意对企业领导方式的培育。提倡民主、公正、

18、科学的领导方式，反对独裁、专制、富于表面的领导方式。通过对领导方式的培育，在企业中树立良好的工作氛围，以领导者科学的领导方式带动全体员工主动、高效、团结的工作看法的养成。企业领导结构从企业领导结构建设方面看，要尽可能多地完善公司法人治理结构，并建立同完善要求（规范）的权力制衡机制。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。它主要由股东大会、董事会、监事会和经理四部分合成。法人治理结构的建立应当遵照以下原则：法肯定原则公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律有规肯定的，应当遵遵守法律律规肯定。职责明确原则公司法人治理结构的各合成部分应当有明确的分工，

19、在这个基础上各行其职，各负其责，避开职责不清、分工不明而导全都的混乱，作用各部分正常职责的行使、整个功能的发挥。协调运转原则公司法人治理结构的各合成部分是亲密地结合在一同运行的，只有相互协调、相互协作，才能有效率地运转，有成效地治理公司。有效制衡原则公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调协作，而且还要有效地实现制衡，包括不起层级机构之间的制衡，不起利益主体之间的制衡。另外，公司的权力制衡难以实现的根源之一就是集权和专制，专制就意味着权力的高度集中，权利集中必定会导全都权利滥用，当权者的一句话就可打算企业的命运，这明显是特别可怕的。客观来讲，只有权力才能制约权力；只有放权、分权，才可能实现真正的

20、监督，法令、制度和规章才可能真正实行。因此，企业在建设制度文化的起时，要尽可能多地完善公司法人治理结构，建立完善要求（规范）的权力制衡机制，坚持以权制权、以监制权，从而实现权力的制衡，只有这样才能真正实现企业决策和管制的民主化、科学化。企业领导制度企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。因此，要加强企业领导机制，首先就要完善企业领导制度。制度能要求（规范）人的行为，领导制度则能要求（规范）领导在管制中的行为，提高其管制效率。企业组织机构设计企业组织机构的设置依靠于企业规模的大小、生产经营的复杂程度和管制的特点，使管制能够尽可能有助于

21、实现各项制度规肯定中的功能。科学的组织机构的设置需更多地倾向于分权化，通过权利下放增加部门工作的自主性、敏捷性和创新性，最大程度地发挥部门成员的作用，以提高管制的效率。起时，以信息管制系统联合各个部门，一方面可以满足资源共享的目的，另一方面能够快速地依据信息协调相应部门予以协作，便于部门之间的协作运行，一肯定程度上可以削减企业内耗。详细应把握以下几个原则：组织机构的设置要与企业的进展战略相结合。不起性质企业的组织机构必定是不起的，企业组织机构设置的目的是为了更合理的利用企业的现有资源，以满足整体利用最优的目的。由于企业性质不起，也就打算了主要资源的安排方向不起，进而也就打算了组织机构设置的不起

22、。组织机构要依据企业外部环境的改变而改变。企业组织机构不是一成不变的，它要与企业环境相适应。科学的组织机构只能在特肯定的环境下推动企业的进展，因此，组织机构的设置要随着环境的改变而改变。组织机构的设置需求合理的人员掌握界限的协作。企业在设置掌握界限时，应结合人员素养、职务内容、沟通渠道、追踪掌握等方面来综合考虑。大型企业集团如何开展制度文化建设？企业集团的制度文化建设，除了要做好企业管制制度、领导机制和组织结构等常规建设外，还需求考虑到集团的一些特点。集团公司的制度建设除了要对集团公司(总部)发生作用，还要对集团各成员结构予以充分考虑。要基于集团要求全面考虑、统一设计。集团制度建设要反应出作为

23、一个共起集体的统一性。假如完全忽视集团文化建设对企业集团所属各成员机构的要求，不考虑在各成员机构的文化建设中作统一性的规肯定，各成员机构在自身的企业文化建设中完全根据自己的意愿进行，只追求百花齐放，不考虑集团有一个统一的“魂”，各成员机构展现的制度各不相起，那么，企业集团的统一管制可能就要受到作用，企业集团给人的感觉会是“散”的，一个集团两种制度也会造成内部的不公正，很可能出现所谓的“集”而不“团”的状况，对企业集团的整体利益大有损害。要充分考虑成员机构的特性和需求。在集团制度文化建设中，牵涉到的企业不止集团公司(总部)一家。他们各自都有自己的业务方向，有自己的利益诉求，有的成员机构处于不起的

24、地域、有不起的文化背景，有的企业还是独立的法人单位。假如将企业集团各成员机构当作集团公司(总部)的内在组织机构，像对待内部的部门一样对待各成员机构，像要求内部的部门一样要求各成员机构，对他们的共性和特质视而不见，忽视他们的内在要求，很简单在集团内部出现僵化的情形，无法充分发挥各成员机构作为一个独立的主体所应具有的能动性和主动性。集团表面上是团结在一同，但内在缺少和谐，很难长期共存于一个集体之内，其结果必定是各成员机构要么是出现反弹，为制造一个新的环境而开拓道路，要么是连续受到压制，奄奄一息，集团也不能真正获得协起效益。因此，集团制度文化建设要考虑各成员机构的特性和需求。要分层设计，满意不起层次

25、需求。制度文化的建设既要考虑到集团公司的统一性，又要考虑到子成员结构的共性化；既能满意在集团要求层面的高瞻远瞩，又要能保证在基层的落地生根。不起的层面对制度要求（规范）的需求不起。起样的制度，在集团层面可能是原则性的要求。比如，关于平安的核心价值观，在集团层面的要求是提倡平安文化，在二级部门或者三级部门就应形成详细的操作操作流程和要求（规范），基层员工能理解，便于实施。要考虑并购重组企业的特点，做好文化融合。从2021年开头，中央企业经过多次并购重组，形成了一些跨行业、跨领域、跨地域的大型企业集团。由于业务所涉及领域较多，企业集团下属分支机构越来越多，内部沟通不畅，信息传递损耗等使得企业效率越

26、来越低，承受着“大企业病”的熬煎。而要获得企业并购所应满足的良性循环，关键在于管制，集团需求实现有效的管控，有效的管控背后，是能够产生竞争力的集团文化。并购重组后，企业文化的融合一肯定要通过管制机制落到实处。文化是很实的一个东西。在管制机制的协作上，“打土豪”后面一肯定要跟着“分田地”，越往下的人，关怀的问题越实际，提倡“上善若水”也好，“厚德载物”也好，基层的员工才不管那些呢，只要我把我的本职工作做好，你每个月给我加10块钱就行，你要不“分田地”，“打土豪”跟我有什么关系？所以文化这个东西一肯定要把它落实。譬如，攀枝花钢铁集团在兼并成都无缝钢管厂的过程中，就特殊注意将强势的攀钢文化输入到钢管

27、厂中。其详细做法：一是在充分敬重被兼并企业原有文化传统的起时，坚持攀钢文化的统一性，将攀钢日报和电视台延长至被兼并企业，组织攀钢文化宣讲团到被兼并企业进行宣讲，重点推广攀钢文化的核心内容和行为要求（规范），“用一种声音说话”；二是把攀钢管制制度和模式输入到被兼并企业，“用一种方式做事”；三是通过干部沟通辐射攀钢文化，强化典型带动和氛围感染。通过这一系列工作的开展，逐步解决了文化冲突的问题，取得了企业兼并重组的胜利。一个制度，可以约束和指令员工每天干满8小时，但永久做不到让员工在8小时之内都不遗余力、高效率为企业工作，只有制度文化能做到这一点。通过加强制度文化建设来进一步激励、教化、引导员工，这

28、是一个明显的趋势。因此，在强化制度、强化要求（规范）、推动科学管制的基础上，不失时机地加强企业制度文化建设，提升管制的层次和品位，做到实则泻之，虚则补之，保障血脉相通，才能在较短时间内全方位地提高企业管制的水平，尽快实现从传统管制到现代管制，从阅历管制到科学管制的制度型企业的升华第2篇：企业制度与企业文化建设企业制度与企业文化建设摘要：企业文化是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映，起时也是企业管制思想和行为方式准则的集中体先。企业制度文化作为企业文化的重要合成部分，是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素，只有把企业制度文化建设好了

29、，才能打造出优秀的企业文化。企业制度是指在一肯定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和进展中的一些重要规肯定、规程和行动准则。我国经济体制改革中提出现代企业制度在现代生产关系的基础上，适应市场经济的产权清楚、权责明确、政企分开、管制科学的各种规肯定、规章和行动规程的统称。建立现代企业制度是企业改革的核心。关键字：企业文化，企业制度，建设前言国内外胜利的企业进展实践表明，在企业的建设与进展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节企业制度是关于企业组织、运营、管制等一系列行为的要求（规范）和模式的总称。企业文化是指企业全体员工在长期的进展过程中所培育形

30、成的并被全体员工共起遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为要求（规范）的总和。制度和文化好比似法律与道德的关系，两者相辅相成，密不行分。1一、企业制度管制重行为，企业文化管制重意识。我们谈论优良企业文化时简单产生一种崇拜心理，其实企业文化也是企业管制的一部分，企业文化与制度管制处在不起层次，高于制度管制。制度管制更多地表现在外部监督与掌握，是要求员工必需作到的，可以理解为“文化底限”。企业文化则更多体现企业及其员工的抱负信念、道德、价值观、企业凝聚力等方面。强调内在的自觉自律是管制的高层次是一种意识管制。二、企业制度的进展催生了企业文化。综观企业管制的进展史，可以发觉制度建设是推动这一进展的

31、关键因素。由于制度的建立使企业管制由阅历管制迈入了科学管制；而制度柔性化建设则使企业管制由科学管制走向了文化管制。企业文化与企业制度存在一种互动，制度柔性化催生了企业文化，企业文化下制度更强调员工的认起，员工认起的东西就可能成为一种企业文化，这就体现了企业文化与企业制度存在一种互动性，也就是说企业今日的制度就可能成为明天的企业文化。三、企业文化是企业进展的基础,而企业制度是企业经营管制持续高效的保障。企业文化通过全体员工的共起的价值观和行为要求（规范）,可以使企业生成剧烈的认起感.凝聚力,起时对企业的战略.策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制肯定的嬉戏规

32、章里行事,长期形成习惯,使企业经营管制要求（规范）和高效,企业制度的相对稳肯定性又能使确保经营管制稳肯定和持续.四、企业制度与文化是企业腾飞的一对翅膀，是企业进展的两大支柱。 企业制度的建立与实施，是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上作用到企业制度的形成与完善。这就体现为1企业文化对企业进展的作用和作用。企业文化是为实现企业进展目标而具有凝聚力的全体员工认起的共起的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业进展程度的基本标记。由此可见，企业文化和企业制度企业，是腾飞的一对翅膀，是打算企业进展的两大支柱。综上所述，在企业文化的建设与进展过程中，处理好企业制度与企业

33、文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节，企业制度与企业文化是相辅相成，密不行分的。制度的建设能够完善企业文化2从企业管制实践来看，企业制度建设是形成优秀企业文化的基础。主要体现在三个方面。第一，企业制度是统一职工思想和行为最可行的准则。企业文化的形成是管制思想、管制行为被职工接受，变成职工自觉行为并内化于心的过程。要实现企业可持续进展，需求不断更新观念，统一职工的思想， 通过制肯定符合实际的制度来发扬优秀企业文化，摒弃劣势文化，从而满足统一职工行为的目的。其次， 优秀企业文化的推动，也需求用制度进行固化。优秀的企业文化形成后对企业健康进展有着极大的推进作用，把文化的理念转变为详细制度强制

34、推行有助于统一全体员工的思想和行为，最终满足对企业文化认起的目的。 第三，制度建设和企业文化建设是一个循环闭合的过程。制度是企业文化的基础，文化是制度的升华。起时，企业文化的进展具有历史的局限性。一个阶段或者一个历史时期形成的文化具有先进性，但是随着时间的推移，这种文化可能不能适应形势的需求了，必需弘扬一种新的文化来代替过去的文化。所以需求通过制度的创新去转变，也就是以制度的设计和建设要求（规范）员工的行为。当遵守制度变成员工的自觉行为时，就形成了文化。这样， 企业就会形成一种创新的文化。详细表示如下：制度（长期执行）习惯（职工的自觉行为）文化理念（经过 提炼， 再实践）制度（创新的制度）。可

35、以看出，企业制度建设的过程既是制度的制肯定、执行和修改完善的过程，也是企业管制思想和理念、职工行为方式转变和习惯统一的过程，起时也是企业文化固化于制、内化于心的过程，是一个文化积淀的过程。因此，建设优秀的企业文化不仅要立足于制度建设，更要超越制度建设。制度的制肯定要体现价值一项制度的优劣主要体现在它的应用价值， 即是否有针对性，是否有效，是否科学。详细要体现三个特性。一是针对性。制肯定原则要符合企业实际， 不能脱离实际空对空，既要把有利于企业进展的管制方式和行为准则制肯定成规章制度加以遵守，又要针对企业生产经营管制过程中出现的问题进行修正和防控，要将国家法律法规、上级政策精神和企业管制思想用通

36、俗易懂的语言融入条款。二是有效性。制度的有效性应体现在三个方面： 首先是可操作，要根据企业实际，通过优化工作操作流程来提高制度的可执行性，让制度执行便利、简洁、明白；其次是同作用，要留意制度执行的效果，真正能够在企业管制中同到作用；第三是要维持与企业文化的一全都性，能够得到广阔职工认起，预防流于形式，成为摆设。三是公正性。业务主管部门在制肯定制度时，必需站在公正、公正的立场上， 不能只考虑部门利益和个人利益， 坚决预防和杜绝权力部门化、权力个人化。不能只体现领导意志，要体现责、权、利的有效平衡， 坚持民主和集中相结合， 坚持从群众中来到群众中去，使制度的制肯定更客观、更公正。必需避开和订正制度

37、只管别人不管自己的现象。制度的执行要有刚性制度制肯定的关键在于是否能够严格地执行和落实，只有严格执行和落实，才能发挥出制度应有的作用。一要有普遍性。企业制度的约束性是广泛的， 是针对全部员工的， 无论是领导还是般职工，在执行过程中都不能有例外。要加大执行制度执行的检查考核力度，准时订正违反制度的行为，摒弃“ 老好人” 思想， 赐予违反人员相应的惩罚，最终形成人人都遵守的良好局面。二要有权威性。要留意维护制度的严厉性和权威性，无论是谁违反都必需赐予严惩，真正让制度成为职工的行为底线。三要有领先性。领导层对制度的遵守状况是打算制度执行成败的关键， 领导干部必需身体力行，领先垂范。预防出现由于不知道

38、制度而以言论取代制度、以批示取代制度，、职务大于制度的现象，破坏执行制度的严厉性。制度的完善要有时限制度是有时限性的，只有不断进行修订和完善，才能跟上时代步伐和企业进展要求，才能真正发挥制度在企业管制中的作用。一要准时废止过时制度，淡化其在企业文化建设中的作用。制度的制肯定和执行有一肯定历史局限性，随着时间和形势的改变，陈旧的制度会作用优秀企业文化的普遍，要分阶段、分时期对制度进行梳理和要求（规范），不适合目前实际的制度要坚决赐予废止，预防过时制度依旧约束职工。二要修订完善现行制度，强化其在企业文化建设中的作用。对于仍在执行并同作用的制度要不断强化， 突出其在企业文化建设中的作用， 对于部分不

39、适合的条款赐予修订，使之更完善，更符合客观实际。三要适时制肯定新的制度，提升其在企业文化建设中的作用。要不断讨论企业管制中出现的新问题，分析形成的缘由， 探究解决的方法， 并制肯定相应的制度赐予要求（规范），变成职工需求遵守的、新的行为准则。要加大对新制度的宣扬力度，力求做到众所周知。通过制度的强制执行变成职工的自觉行为，最终形成创新的优秀企业文化。企业文化是企业在长期特肯定的内外环境中形成的以价值观念为核心的企业精神、道德要求（规范）、传统习惯和群体意识。作为一种现代企业管制理论和管制方法，企业文化自二十世纪八十代诞生以来，经过长时期的沉淀、孕育和提炼，越来越受到企业的重视，渐渐被企业及员工

40、接受和认起，成为员工思想情感和意识的统率力气，成为增加企业职工凝聚力和推动企业进展进步的源动力。我国企业文化建设始于二十世纪八十年月后期，经受了打算经济的孕育与沉淀，市场经济的洗涤与升华，企业文化建设有了质的飞跃，形成了一套较为完善、具有自我特色的企业文化建设理论与管制制度和管制方法，在企业生产经营与管制中发挥了极其重要的作用3。企业创新是一个广义的范畴，它涵盖了制度创新、技术创新、组织创新、管制与服务创新以及企业文化创新等多方面的内容，企业文化的创新是企业创新的重要合成部分。在我国市场经济建立初期，企业在管制体制和运行机制上的深层次冲突在经济效益的刺眼光环中掩藏了同来，随着我国加入了wt0，

41、市场竞争的空间猛烈，这些深层次冲突暴露了出来，企业经营管制受到一肯定程度的作用，企业进展缺乏后劲。不改革，不创新，企业的核心竞争力就无法提高，企业文化的积淀和创新就无从谈同，企业文化优势更谈不上转变为企业的市场竞争优势，因此，企业经营管制制度的创新迫在眉捷，必需进一步推动现代企业制度改革，理顺企业内部责权利关系，为企业的可持续进展扫清道路，也为企业文化的创新制造条件。“科学技术是第一生产力”，企业要快速进展，必需维持工艺技术的先进性，用高技术、高附加值的产品占据市场。如何团结科研人员，调动他们的主动性，增加企业职工爱岗敬业意识，不断实现技术上的创新，这为企业思想政治工作提出了更高的要求。因此，

42、必需依据新的历史条件下思想政治工作的特点，不断创新企业思想政治工作的方法和手段，增加企业的凝聚力和向心力，把科技工作者团结在企业四周，做到人尽其才，才尽其用，不断提高企业的科技实力。市场竞争也不再是单纯的商品价格的竞争，而是产品质量与售后服务的竞争，实质上是企业文化问的竞争。因此，要在这场竞争中取得成功，必需提高企业员工的危机意识、生存意识和服务意识，要做好职工的思想政治训练，这些都需求企业依据时代的特点，不断进行创新，用先进的经营思想和经营理念来训练企业职工，在企业职工中坚固树立“企业生存我生存，企业进展我进展”的思想，从而为提高企业职王的敬业意识和服务水平，使企业以优质的产品、完善的服务赢

43、得市场奠肯定坚实的基础。改革是老企业焕发青春和活力重要途径，我国现代企业制度已初步建立，但很多地方需求进一步完善，很多关系还有待于理顺，这些都对企业的进展产生了一肯定的负面作用，造成了企业裹足不前，管制僵化，前进乏力。要解决这些问题，就必需进一步深化改革，理顺企业内部关系，建立新型的企业制度，营造良好的企业文化氛围。树立良好的企业形象，为企业抗御市场风险，做大做强供应强有力的保障新的机遇，新的任务，企业的进展推进了企业文化的建立和完善，企业文化的创新与进展也必将推动企业在新的历史条件下取得新的跨越。参考文献1宋若涛.企业文化建设之我见.光明日报.20042佚名.企业文化建设纲要.中国华电3从国

44、栋.国有企业文化建设现状及改进.20214肖达.企业文化建设的问题与对策.湖北日报.20055 贾春峰：企业文化理论与建设实践如何深化拓展？20216 蒋丽、段淳林。国有企业文化创新，现代企业，2021（6）7 蒋晓荣、司训练，论国有企业的文化创新，科技管制讨论，2021（11）8 王革，当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策，中外企业文化j，2021（8）论文自评:本论文商量了企业制度与企业文化的建设，通过对本课题的讨论，我对企业文化和企业制度的关系有了更深刻的知道。本论文调理清楚，规律合理，但在语言上欠佳，较繁琐。第3篇：企业文化建设管制制度企业文化建设管制制度第一章 总则第一条 企业文

45、化是指公司在进展中长期形成的共起抱负、基本价值观、管制哲学、作风、生涯习惯和行为要求（规范）的总称，是公司在经营管制过程中制造的具有本企业特色的精神财宝的总和。其次条 为建设良好的企业文化推进公司和谐快速进展，特制肯定本制度。其次章 企业文化建设的目的第三条 推进企业经营管制战略的调整，满意企业战略进展的客观需求，推进公司和谐快速进展。第四条 不断通过学问与思维创新，供应满意用户和社会需求的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一进展。第如数家珍条 建立健全企业经营管制实践理论，实施以人为本的管制创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。第三

46、章 企业文化建设的指导思想与基本原则第六条 企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管制思想，不断为用户、为企业制造价值，不断开发员工技能与潜质，以满意其进展需求，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。（二）共性与共性相结合原则。（三）理论与实践相结合原则。（四）动态与系统性相结合原则。（如数家珍）总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合原则 。第四章 企业文化建设的主要内容第八条 提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业

47、的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必需留意：1、行业市场进展趋势；2、创新性；3、体现企业进展历史及对将来的追求；4、体现企业在进展中所形成的共起意识及区分于其他企业的共性。（二）持续提炼和完善企业的共起核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资信的评价规范，是企业追求的最大目标和据此推断事物的规范，是企业文化的核心。公司在提炼共起价值时需留意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、敬重人才；5、注意回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认起。第九条 导入ci系统，实施现代企业形象战略。ci是企业形象识别系统，它主要由理念识别系

48、统（mi）、行为识别系统（bi）、视觉识别系统（vi）合成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜亮性，起时，借助各种宣扬手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认起力。（一）建立理念识别系统（mi）：mi是指在企业经营活动中所应遵照的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管制哲学、企业使命和宗旨等。针对公司目前面临的竞争和进展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身进展内在要求的经营理念、管制理念、进展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系。（二）行为识别系统（bi）：bi是mi的动态展现

49、，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为要求（规范），员工行为要求（规范），工作作风，服务看法要求（规范），礼仪要求（规范），工作环境和职工福利等顶目。对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队列形象的塑造，依照以人为本的思想，根据不起层次不起岗位制订和设计个人形象。（三）视觉识别系统（vi）：vi是企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必需运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜亮视觉和独特的产品与服务形象及标识。公司要从办公场所、

50、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象。第十条 实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管制制度及岗位行为要求（规范），真正要求（规范）企业全体人员意识和行为。第十一条 实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力挖掘、发觉、培育、总结公司先进典型，大力宣扬和表彰先进典型。第十二条 创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设的良好氛围。第十章 企业文化建设的实施

51、第十三条 企业文化建设涉及到企业生产、经营、管制、服务、研发等方面工作，需求公司相关部门分工协作，共起完成。第十四条 公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。第十十条 公司全体职员应广泛深化地学习、宣扬、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管制中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，满足人人认起，人人实践公司企业文化的效果 。第十六条 公司工会和团委应当主动参加组织各项企业文化建设理论和实践活动。第六章 附则第十七条 本制度由公司人力资源处负责修订说明。第4篇：企业文化建设管制制度企业文化建设管制

52、制度1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、进展需求，具有公司特色的企业文化，推进公司的健康快速进展。2.依据依据党的十六大和十六届三中全会及“关于要求（规范）和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办2021424号、兵党群字20214号）等相关文件精神。3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。4.工作原则和机制4.1公司的企业文化建设遵照行业共性和企业共性相结合，遵照与企业战略、制度、政策相匹配，遵照注意创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和要求（规范）员工的思想和行为，使员工的思想与

53、公司进展的思路合拍，行动与公司进展一全都。4.2公司的企业文化建设实施“委员会”管制，企业文化建设管制办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管制工作职能部门。5.工作内容5.1企业理念。5.1.1企业理念是企业领导和决策者的经营管制思想或经营战略。5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会商量确肯定。5.2企业目标。5.2.1企业目标是在一肯定时期内，企业生产经营管制活动预期要满足的成效和结果。5.2.2企业目标由公司办公室会起有关部门提出，由公司党政联席会确肯定。5.3企业民主。5.3.1企业民主亦即企业的政治文化。主要包括员工的民办法识、企业的民主管制

54、和企业的民主氛围。5.3.2员工的民办法识由公司各级党政工团组织实行多种形式进行培育。5.3.3企业的民主管制体制建设。一是由各级党政工组织根据中国共产党章程、公司法和工会法等有关文件建立健全各项民主管制制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管制。5.3.4企业民主氛围的营造。公司各级管制者要注意民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，敬重员工的民主权利，大力提倡和发扬民主参加的传统和风气。5.4企业道德。5.4.1企业道德是在一肯定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管制和经营等活动中，渐渐形成的道德要求（规范）和行为准则的总和。5.4.2企业道德建设。5.4.2.1

55、从本企业、本部门实际动身，抓住关键，制肯定本企业、各部门、各岗位可行的要求（规范）化条规、公约。5.4.2.2企业道德建设要与企业的进展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合同来。5.5企业制度。5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、经营和管制活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规肯定。5.5.2企业制度由公司各管制职能部门提出初稿，经公司党政联席会商量打算，董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会看法。5.6企业精神。5.6.1企业精神是企业为谋求生存和进展，在长期的生产经营实践中细心培育形成的，并为员工认起的心理肯定势、价值取向和主导意

56、识。5.6.2企业精神应体现时代性、企业共性和企业性质、任务、宗旨、进展方向。5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团的共起任务。5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有关部门（人员）看法，经公司党政联席会商量确肯定。5.7企业文化活动。5.7.1企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重大庆祝和怀念活动、福利性活动等。5.7.2各种体育、文化活动，特殊是全公司的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委和行政商量起意后，由公司工会负责组织实施，有关部门协作。5.7.3庆祝和怀念活动由公司办公室或主管部门提出方案，经公司党政领

57、导讨论起意后，由方案提出单位牵头组织实施，有关部门予以协作。5.7.4公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、消遣设施），由主管业务部门提出，并上报打算部门立项，经公司党政联席会商量确肯定后，由主管部门组织实施，其它有关部门协作。5.8企业形象。5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一全都认起。5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。5.8.2.1表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等始终观形象。5.8.2.2深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素养、技术与管制水平、竞争力量等非始终观形象。5.8.2.

58、3实体形象指企业经济行为赐予公众的形象。5.8.2.4软体形象是指企业的人员素养、精神面貌、技术和管制水平赐予公众的观感和印象。5.8.3企业形象的塑造5.8.3.1通过设计和制造统一、始终观的视觉标识，给社会和公众留下深刻的印象。如企业名称、企业标记、企业规范色、企业规范字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、怀念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注意企业形象问题。5.8.3.2运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣扬企业的产品和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌，提高企业的知名度。5.8.3.3通过品牌打造扩大企业知名度。6.工作规范。6.1企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。6.2企业文化建设应