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文档简介

1、1组经理研修班组经理的价值、角色与职责组经理研修班晋升组经理！恭喜各位组经理研修班组经理研修班新的新的新的组经理研修班1组经理的价值2组经理的角色与职责目录 CONTENTS组经理研修班个人成长发展空间福利待遇收入提升业务经理的价值组经理研修班与业务员的收入相比，组经理的收入项目更多6项！佣金新人津贴潜力新人奖推荐新人奖伯乐奖直辖组津贴培育组津贴培育组经理奖绩优组经理奖新组管特别津贴佣金新人津贴潜力新人奖推荐新人奖组经理研修班意外伤害保险残疾意外伤害保险身故意外伤害医疗疾病身故保险住院医疗保险15万15万30万1万8000组经理研修班养老公积金长期服务津贴社会保险费补贴组经理研修班p 能力提升

2、p 地位提升p 人脉拓展p 眼界开阔p .组经理研修班组经理研修班n 营业部经理研修n 处经理晋升培训n 准处经理培训n 组经理晋升培训n 准组经理培训n .组经理研修班n 针对主管层面的专项激励方案n 优先参加公司各类营销推动会议n 营业组经营指标分析n 通过绩效面谈达成改进方案n .组经理研修班收获价值的同时还要有角色的转变和责任的担当！组经理研修班1组经理的价值2组经理的角色与职责目录 CONTENTS组经理研修班p 组经理跟业务员的角色、工作内容有什么不同？p 研讨时间：10分钟组经理研修班业务员向组经理的角色转变单兵战将团队管理者组经理研修班组经理的角色与职责业务员市场展业训练师辅导

3、经营者基础管理者推荐人增员组经理研修班n首周开单n每月2Q/4件n每月带头入围荣誉项目n综合持续率保持在80%以上n 有成熟的销售技能n 已形成个性化的销售模式n 是团队业绩目标达成的中坚力量Y角色特点角色职责市场展业组经理研修班n 有较强增员意识n 比较清晰增员轮廓n 基本掌握增员流程与技巧n 每天安排与增员相关的活动n 每月直增2人n 鼓励、辅导绩优组员增员n 不断直接增员，做大营业组n .角色特点角色职责增员组经理研修班n 有较强辅导意识n 了解辅导关键点n 能运用专业的辅导流程进行新人的一般性辅导n 对参训新人的关心、辅导n 上岗第一个月内完成对“135”的辅导n 对已转正组员进行定期

4、、有效辅导n 每天固定的时间和场合进行辅导、n .角色职责辅导角色特点组经理研修班n 已完成员工向管理者的转变n 坚决拥护公司政策n 高效执行公司制度者n 勇于承担团队目标责任n 协调团队内外部关系n 每天组织营业组早会n 每周组织一次夕会n 每周结合工作日志进行工作总结与检讨n 围绕经营目标开展各项经营，比如督促组员达成万元4件、n .角色职责基础管理角色特点组经理研修班p 组经理应树立以下心态，来落实 具体的工作内容：n 勤奋务实n 开阔胸怀n 成人达己n 诚实守信胸怀决定天下组经理研修班p 优秀的团队与个人的标准都高于公司的标准要求！p 平庸的团队与个人的标准都低于公司的标准要求！团队与个人的工作标准与公司给的要求标准的高低关系是判断团队优秀与平庸的标准组经理研修班 组经理是一个起点而

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