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文档简介

1、*公司2012年年度评优表彰方案一、 目的：为激励员工努力达成公司2013年经营目标，表彰在经营管理中做出突出业绩的团队和个人，引导公司员工的行为，发挥他们的榜样精神，树立与弘扬公司文化价值观，特制定本方案。二、 适用范围：*公司全体单位和员工。三、 方案制定原则：1、“公平、公正、公开”原则：奖项设置公平，评奖标准公正，评奖过程公开；2、系统全面原则：奖项设置覆盖公司各系统、各部门、各层级员工；3、激励业绩与贡献，兼顾公司文化价值导向；4、肯定个人，弘扬团队；5、统一导向，便于传播。四、 奖项设置、参评范围、评选标准。（参见各部门评优奖项分配表2012年年度*公司个人奖项评选标准及2012年

2、年度*公司团队奖项评选标准各部门分配人数）五、 评审机构与责任部门：1、 公司成立执行小组，由总经理任组长，生产副总任执行组长，人资主管任执行副组长，销售高级经理，及其它职能部门经理任组员，负责本公司内先进评选及审核工作。2、 公司人资部：负责本公司评选小组会议组织及评选及审核工作。六、 奖项评选程序：1、 参评个人和集体根据评选标准提报本人/本部门业绩，部门领导审核；2、 数据提供部门负责提供数据或审核相关数据；3、 人资部汇总材料，并组织评选小组会议；4、 公司执行小组对参评个人及集体进行评选。5、 评审结果公司内公告。 七、 参评条件：1、 参评人在集团工作时间必须满6个月以上，即201

3、2年7月1日前入职（最佳新人奖除外）。2、 单位或个人在本年度未出现重大责任安全事故。3、 评选年度未受过行政处分的个人和部门（以集团或分公司文件为准）。4、 须达到各奖项评选门槛指标。八、 评优进度安排：暂定（与年会时间结合）项目时间责任人部门提报1月28日-30日各部门评优汇总1月30日人资部人员筛选1月31日人资部（各相关部门）集中评选2月2日人资部（评委会）结果公示2月4日-5日人资部结果公布2月5日人资部表彰大会2月6日人资部（各部门）九、 费用预算：见附件十、团队奖金分配原则：团队奖金：作为团队活动经费，不得做现金奖励；团队活动经费的使用按公司团队经费管理办法执行。十一、物资准备：桌子、凳子（晚会后留用） 音响一套、无线话筒2支（晚会后留用） 数码相机一部 笔记本电脑一台 投影仪一部、插线板2个 荣誉证书 托盘2个 背景、横幅十二、其他说明：1. *公司评选必须遵循与集团一致的评选程序和评选原则，并保留好相关评选的书面资料；评选小组成员须在评选结果上署名。2. 提报资料必须数据准确，文件详实。3. 评优方案中业绩目标为年度预算考核目标，而不是挑战目标。4. 因不符合评选条件，奖项可空缺。5. 本方案由人资处制定并负责解释，自下发之日起执行十三、附件1. 奖项设置2. 2012年年度*公司团

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