HSE委员会管理程序ppt课件

1、HES委员会管理程序委员会管理程序目目 录录目的目的1组织构成组织构成2职责职责3管理要求管理要求41、目的、目的v为规范公司安康、平安与环境以下简称HSE)委员会、专业分委员会的设立于运转，促进各级管理人员和基层员工有效地履行HSE职责，特制定本程序。2、组织机构、组织机构v 3.13.1公司设置公司设置HSEHSE管理委员会，管理委员会，HSEHSE管理委员会办公室设在管理委员会办公室设在质量平安环保处，下设质量平安环保处，下设7 7个专业分委员会：个专业分委员会：v 工艺与设备平安管理分委员会；工艺与设备平安管理分委员会；v 事故调查分委员会；事故调查分委员会；v 审核分委会；审核分委会

2、；v 规范规范/ /制度分委员会；制度分委员会；v 业绩管理分委员会；业绩管理分委员会；v 供方管理分委会；供方管理分委会；v 应急管理分委员会；应急管理分委员会；v 3.2 HSE3.2 HSE委员会可根据公司实践需求，设立暂时分委员会。委员会可根据公司实践需求，设立暂时分委员会。v 3.33.3各消费部门设立部门级各消费部门设立部门级HSEHSE委员会；委员会； 3.职责职责v 3.1HSE3.1HSE委员会职责委员会职责v 3.1.13.1.1公司公司HSEHSE委员会作为宁夏石化公司最高委员会作为宁夏石化公司最高HSEHSE管理组织，管理组织，担任贯彻落实国家、地方以及集团公司下发的法

3、律法规担任贯彻落实国家、地方以及集团公司下发的法律法规以及管理制度。以及管理制度。v 3.1.23.1.2担任确定公司担任确定公司HSEHSE管理体系的方针和目的，推进公管理体系的方针和目的，推进公司建立、健全司建立、健全HSEHSE管理程序，提高公司实施管理程序，提高公司实施HSEHSE管理体系管理体系的有效性。的有效性。v 3.1.33.1.3在公司内运用系统管理的思想，结合公司消费实践，在公司内运用系统管理的思想，结合公司消费实践，制定公司制定公司HSEHSE管理程序，提高公司实施管理程序，提高公司实施HSEHSE管理体系的有管理体系的有效性。效性。v 3.1.43.1.4为为HSEHS

4、E管理体系的建立和坚持提供充分的人力、财管理体系的建立和坚持提供充分的人力、财力和物力资源。力和物力资源。v 3.1.53.1.5定期对定期对HSEHSE管理体系运转中出现的问题进展研讨和管理体系运转中出现的问题进展研讨和决策。决策。3.HSE委员会职责委员会职责v3.2 HSE3.2 HSE委员会办公室职责委员会办公室职责v3.2.13.2.1担任担任HSEHSE委员会的日常任务：委员会的日常任务：HSEHSE委员会与委员会与专业分委员会的联络、文件资料的预备、督专业分委员会的联络、文件资料的预备、督促和协调各专业促和协调各专业( (分委员会活动、会议安排等。分委员会活动、会议安排等。v3.

5、2.23.2.2搜集搜集HSEHSE委员会提案。委员会提案。v3.2.33.2.3担任跟踪担任跟踪HSEHSE委员会提出问题的落实情况。委员会提出问题的落实情况。3、HSE委员会职责委员会职责v3.33.3专业分委员会职责专业分委员会职责v3.3.13.3.1调查、分析、研讨本专业调查、分析、研讨本专业HSEHSE事项，提出专事项，提出专业领域内业领域内HSEHSE改良建议或方案，提交改良建议或方案，提交HSEHSE管理委员管理委员会决策并指点、协调相关责任部门或单位实施。会决策并指点、协调相关责任部门或单位实施。v担任专业领域内有关担任专业领域内有关HSEHSE的数据搜集、案例分析的数据搜集

6、、案例分析和最正确实际分享，为公司提供专业指点；和最正确实际分享，为公司提供专业指点；v推进专业推进专业HSEHSE活动在公司范围内的开展；活动在公司范围内的开展；v及时完成公司及时完成公司HSEHSE委员会安排的任务；委员会安排的任务；v3.43.4暂时分委员会职责暂时分委员会职责v根据根据HSEHSE为患于设立暂时分委员会的义务要求，为患于设立暂时分委员会的义务要求，开展相应任务。开展相应任务。3、HSE委员职责委员职责v3.53.5部门部门HSEHSE委员会职责委员会职责v3.5.13.5.1担任本部门担任本部门HSEHSE任务，落实平安消费根底和任务，落实平安消费根底和基层任务。基层任

7、务。v3.5.23.5.2担任贯彻落实国家、地方以及公司下发的担任贯彻落实国家、地方以及公司下发的法律法规以及管理制度。法律法规以及管理制度。v3.5.33.5.3根据公司根据公司HSEHSE管理体系的方针和目的，推进管理体系的方针和目的，推进部门部门HSEHSE管理任务。管理任务。v3.5.43.5.4结合部门消费实践，提高实施安康、平安、结合部门消费实践，提高实施安康、平安、环境管理体系的有效性。环境管理体系的有效性。v3.5.53.5.5定期对定期对HSEHSE管理体系运转中出现的安康、平管理体系运转中出现的安康、平安、环境问题向公司安、环境问题向公司HSEHSE委员会或专业分委员会委员

8、会或专业分委员会报告。报告。4、管理要求、管理要求v4.14.1根本要求根本要求v4.1.1 HSE4.1.1 HSE委员会、专业委员会、专业( (分委员会应有明确的分委员会应有明确的章程。章程内容包括：目的、成员组成、任务职章程。章程内容包括：目的、成员组成、任务职责、运作方式、权益和义务等。责、运作方式、权益和义务等。v4.1.24.1.2委员会会议应明确主题、充分预备、注重委员会会议应明确主题、充分预备、注重实效。与会成员应针对艰苦的实效。与会成员应针对艰苦的HSEHSE事务进展充分事务进展充分交流、沟通，群策群力，实现民主、科学决策。交流、沟通，群策群力，实现民主、科学决策。v4.1.

9、34.1.3委员会成员应对委员会决议的执行进展跟委员会成员应对委员会决议的执行进展跟踪、指点，必要时协助相关部门调动资源，推进踪、指点，必要时协助相关部门调动资源，推进最正确实际阅历分享。最正确实际阅历分享。4、管理要求、管理要求v4.24.2委员会组成委员会组成v4.2.14.2.1公司公司HSEHSE委员会主任由公司总经理担任。委员会主任由公司总经理担任。v4.2.24.2.2公司公司HSEHSE委员会办公室主任由质量平安环保委员会办公室主任由质量平安环保处担任人担任。处担任人担任。v4.2.34.2.3专业分委员会主任由专业分委员会主任由HSEHSE管理委员会制定的管理委员会制定的HSE

10、HSE委员会成员担任，各专业委员会成员担任，各专业( (分委员会应设置分委员会应设置担任日常任务的联络人员；各专业分委员会担任日常任务的联络人员；各专业分委员会成员应由公司各相关部门人员参与。成员应由公司各相关部门人员参与。v4.2.44.2.4部门部门HSEHSE委员会主任由部门主要担任人担任，委员会主任由部门主要担任人担任，委员会应吸纳部分技术人员及操作代表参与。委员会应吸纳部分技术人员及操作代表参与。4、管理要求、管理要求v 4.34.3委员会会议委员会会议v 4.3.14.3.1委员会应制定委员会年度活动方案，明确活动频次委员会应制定委员会年度活动方案，明确活动频次和日期。和日期。v

11、4.3.24.3.2公司公司HSEHSE委员会每季度至少召开一次会议；常设专委员会每季度至少召开一次会议；常设专业分委员会，根据实践需求召开会议，频次不能低业分委员会，根据实践需求召开会议，频次不能低于于HSEHSE委员会的会议频次。暂时委员会的会议频次。暂时HSEHSE专业分委员会可专业分委员会可根据义务要求和任务进展情况召开会议；部门根据义务要求和任务进展情况召开会议；部门HSEHSE委员会委员会至少每两个月召开一次部门至少每两个月召开一次部门HSEHSE委员会。委员会。v 4.3.34.3.3公司发生艰苦事故、组织构造或运营规模发生了艰公司发生艰苦事故、组织构造或运营规模发生了艰苦变卦，

12、应及时召开苦变卦，应及时召开HSEHSE委员会会议。委员会会议。v 4.3.44.3.4委员会成员应按时出席会议，积极履行职责，提出委员会成员应按时出席会议，积极履行职责，提出意见和建议；假设因故不能参与，应授权他人出席会议。意见和建议；假设因故不能参与，应授权他人出席会议。4、管理要求、管理要求v 4.3.54.3.5会议前会议前HSEHSE委员会办公室或联络人员应协调有关部委员会办公室或联络人员应协调有关部门、成员，充分搜集信息和有关数据。应搜集的信息和门、成员，充分搜集信息和有关数据。应搜集的信息和数据包括但不限于：数据包括但不限于：v 前次会议决议的执行情况；前次会议决议的执行情况；v HSEHSE目的、目的和委员会任务完成情况；目的、目的和委员会任务完成情况；v 事故、事件统计数据及整改措施落实情况；事故、事件统计数据及整改措施落实情况；v 承包商及社区等相关方的赞扬、建议；承包商及社区等相关方的赞扬、建议；v 外部环境的变化，包括与外部环境的变化，包括与HSEHSE相关的法规及其它要求的变相关的法规及其它要求的变化；化；v HSEHSE管理继续改良意