试议企业经济管理创新路径

1、试议企业经济管理创新路径 一、企业经济管理 在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，增强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。 1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。 2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业

2、的经营管理现状出发。在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”，切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。 3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序井然生产经营的重要保障。企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理

3、制度，并且在发展过程中不断修正、改革，适应社会发展要求。对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关，应该得到足够重视。除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提，使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。 4实现经济管理的透明化，完善经济管理监督体制，建立健全企业内部控制管理体系。企业的又好又快发展需要经营活动的有效管理，也需要企业内部机制在管理

4、下有序运转，这就迫切要求强力有效的企业内部管理体制。企业内部体制管理体系是以全局观念，整体观念而制定的，同时要求与时俱进，根据市场变化时时调整，建立以企业经济预算为核心的控制体系，全面管理企业经济活动，监督各部门的经济活动，促进各部门的相互协调、相互合作，提高经营效率，延伸企业管理范围。 5、以人为本，尊重个性，管理制度人性化，温和化。相对严厉的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在这种柔性化模式下，人才是管理的重心，是实现企业人才资源优化配置的重要手段，有利于提高企业本身的适应能力，对环境的敏感性，对应对风险，化解危机十分必要。因此，企业应该建设柔性管理体系，尊重个性，以人为本，

5、综合运用柔性管理措施，鼓励人才创新进取，最终提高企业管理效率。 二、企业经济创新管理的现实意义 在竞争日益激烈的市场环境下，企业的管理水平直接关系着企业的综合实力和竞争力，这要求企业创新经济管理理念，改革管理机制，积极应对市场变化和国际经济形势变化，迎接市场挑战，谋求在竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展。同时，企业管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企业经济效益;提高员工素质，增强员工创新能力，内部控制力度的加强有利于完善企业内部结构，增强企业实力，提升企业市场地位。综上所述，在技术进步、人才众多、信息膨胀的时代，企业必须明白自身定位，戒骄戒躁，谦虚谨慎，规划筹谋，适应社会市场发展要求，合理投资，控制预算，提高经营管理效率，提高经济效益，促进企业的健康持续高效的发展。积极引进先进经营管理体制，学习科学管理理念，从案例中总结成功经验、失败教训，结合企业特点和发展计划，用现代管理手段武装企业，采用先进科学技术，树立远大发展目标，向着市场化、现代化、信息化、人才化、科学化方向发展，在实现企业发展的同时，为我