医院固定资产管理的有关探讨

1、医院固定资产管理的有关探讨 中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）08-000-01 摘 要 医院的固定资产是进行相关的医疗活动所不可缺少的物质基础，其规模的大小以及质量的好坏决定着医院的诊治水平以及医院的综合实力。医院固定资产的真实性以及完整性是财务管理中比较重要的组成部分之一，医院很大一部分资金都是用来购买固定资产，因此如果能够管理好固定资产就能够避免资产流失和资金的浪费情况的发生。在现代医疗市场竞争日益激烈的情况下，医院如何提高固定资产的使用效率，加强固定资产的管理、完善相关的管理制度等等已经逐步地提上日常管理的日程，只有将以上的管理落到实处并且很好

2、地执行才能使得医院的效益最大化。 关键字 医院 固定资产 管理 定义 一、固定资产的定义以及医院固定资产的范围 1.固定资产的定义 固定资产是企业等使用期限超过1年的建筑、房屋以及机械设备或者是其他与生产经营相关的设备、工具以及器具等等。不属于生产经营的主要设备的单价在2000元以上的并且使用年限超过2年的也应该视为固定资产。 2.医院固定资产的范围 医院的固定资产涉及的范围是比较广泛的，医院的各种建筑例如门诊楼、手术楼、住院部以及职工食堂、宿舍等等建筑都是大型的固定资产，医院为各种建筑配备的医疗的检测设备、空调设备等等都作为医院的固定资产。 由此可见医院的固定资产在日常的医疗活动中占有着举足

3、轻重的作用，只有管理好固定资产，充分地发挥固定资产在医院发展中的作用才能确保资产的保值，使得医院取得更高的经济效益，从而使得医院更加健康地发展，所以应该从不同的方面加强医院固定资产的管理。 二、加强固定资产的管理的具体措施 1.加强固定置产购置管理，加强事前监督 为了更好地为了广大的患者服务，充分发挥资金的使用效率，切实地加强固定资产的管理，医院在购置固定资产的之前就应该做到科学合理的预算。固定资产的核算对于医院的成本核算起到了十分重要的作用，所以在购置固定资产之前，由于是购置费用较高的大型医疗设备的时候应该在年初或者是季度初就做好采购以及预算计划，并且加以充分的科学论证以及实地考察等等，从源

4、头上就要制止资产的重复购买以及一些人为造成的盲目的购进资产导致的固定资产积压以及流失等等。 2.强化固定资产的管理，制定相应的管理制度 医院的固定资产是进行正常的医疗活动所必需的物质基础，资产的相应的管理部门要对于资产的相应的使用效率、分布情况以及折旧情况等等进行定期不定期的进行考核并且向医院相依的主管部门进行汇报，出现问题要及时地进行调整。医院需要从实际出发对于财务部门的账目、固定资产的具体的使用部门的实物、财产的管理部门的实物以及卡片等等进行有效的管理。做到账目与账目之间、账目与固定资产卡片之间、账目与实物之间都是相互符合的，并且相应的管理制度应该形成明文的规定，并且以文件的形式下发到各个

5、科室以及账目的管理部门，从各个方面强化对于固定资产的管理。 3.增强领导的意识以及管理人员的素质，全员参与管理 随着医院的规模的不断扩大，固定资产的累积也是在不断的增加的，医院的领导阶层应该摒弃过去“看重采购，看轻管理”、“着重对于人员力量以财力的管理，看轻物力管理”的错误思想，积极地学习资产管理方面的法律以及法规文件等等，只有从领导层次上面认识到固定资产的重要性，加强单位固定资产的管理，保证资产的完整性与安全性，才能使得固定资产的使用效率达到最高，使得固定资产的使用潜力达到最大，继而节约资金的支出等等。固定资产的管理人员的素质也应该积极地提高，医院的领导应该组织管理人员有计划地进行固定资产的

6、管理方面的理论和实践经验的学习，督促相关的管理人员恪尽职守以及爱岗敬业的思想的培养，对于一些由于工作态度出现问题的员工造成的固定资产损坏以及流失的情况要进行积极的调查，找到出现问题的原因与责任人，及时改正并且通报批评等等。除了单位的领导人员以及相关的负责人之外，医院的其他员工也应该积极地参与到固定资产的管理过程中来，将自己作为医院的有效一员来跟管理固定资产，只有这样才能使得医院良好的发展提供有效的物质资源的保障。 4.正确提取修理基金 固定资产在使用的过程之中，随着时间的推移以及使用频率的增加，会导致固定资产设备的老化以及出现故障等等，这些就需要医院合理地安排固定资产的更新以及维护费用的支出，

7、相关的资产使用部门以及财务部门应该根据财务制度以及会计制度等规定，根据固定资产的使用情况以及折旧情况来制定提取维修固定资产的计划书，这样使得固定资产能够在第一时间得到有效的维护和修理，使得医院的正常的医疗工作以及秩序得到有效的保障。 结束语：综上所述，医院想要进行更好的发展与进步，对于固定资产的管理以及提高资产的利用率是十分重要的，只有在购买固定资产之前进行有效的分析，在购置固定资产之后对其进行有效的管理；从根本上提高医院领导以及相关的人员的管理意识以及水平；制定符合医院自身特点的管理制度以及正确提取修理基金等等，只有这样才能建立起来良好的固定资产的管理体制，提高医院的经济效益，使得医院得到更加健康快速的发展。 参考文献： 1张宏范.医院固定资产管理重要性探讨.医药论坛杂志.20