医院运用群众路线工作总结四

1、医院运用群众路线工作总结四 *市中心医院是一所集医疗、教学、科研于一体的国家二级甲等综合医院，目前在岗职工*人。针对长期存在“平均主义”导致的积弊问题，8月初，该院充分运用群众路线工作法，打破“铁饭碗”，破除“大锅饭”，形成*市中心医院绩效分配方案。试行一个月以来，绩效分配制度的激励作用成效初显。 一、变革动力从群众中来，宣传引导到群众中去 在组织讨论中凝聚改革共识。针对该院出现的“干与不干一个样、干好干坏一个样”、“两年流失专业人才22人”、“人浮于事、人心涣散”等现象，该院精心组织广大干部职工紧扣“如何提高待遇、留住人才、加快发展”三个问题展开讨论，问需于民、问政于民，了解群众意愿、倾听群

2、众呼声，凝聚全体职工“改革是唯一出路”、“破除大锅饭，调动积极性”的变革共识。绩效分配改革框架轮廓初现。 在发动群众中营造良好氛围。该院顺势而为，采取召开科室会议、发放宣传资料、开展主题讨论等多种形式，全面宣传绩效分配制度改革，争取群众支持，夯实群众基础。精心挑选群众代表，多次参加卫生部、省卫生厅、省人社厅等组织的绩效分配制度改革培训。分批组织职工代表到达州、宣汉、大竹等医院考察绩效分配制度先进经验，为扎实推进绩效分配制度改革营造良好氛围。 二、思路办法从群众中来，方案定制到群众中去 群众把握改革方向。针对人员岗位众多、遗留问题复杂、部门差异较大等问题，该院把握大局、分清主次、突出重点，充分运

3、用群众路线工作法，通过问卷调查、部门谈话、职工访谈等方式问计于民，确定“效率优先、兼顾公平、循序渐进、平稳过渡”的改革方针和“因事设岗、以岗定编、按岗定酬、优质优酬”的分配原则。在广泛吸纳职工意见基础上，确定基础保障、倾斜重点、风险激励等方案核心。 群众完善改革方案。绩效分配方案形成雏形后，该院组织各科室对照涉及自身利益的条款进行深入讨论，广泛征求人大代表、政协委员、业务骨干、科室主任、医生护士和管理人员的不同意见，收集意见建议78条，认真进行梳理归纳，在充分考虑不同岗位、工龄、职称等多种因素基础上，将合理意见纳入方案内容，最终制定出*市中心医院绩效分配方案初稿。 三、不同意见从群众中来，解决

4、问题到群众中去 收集意见自下而上。初稿修订期间，院领导班子组成三个小组，分赴各科室再次普遍征求职工意见；院长办开门接待反映意见的职工群众。针对职工的120余件特殊问题和不同诉求，该院通过核查资料、专题研究、个别谈心、书面回复、会议解答等多种形式逐一落实，竭尽全力让群众得到满意答复。极个别暂时无法解决的问题也因受到重视和合理解释而得到职工理解。 完善方案自下而上。从雏形到初稿、从初稿到试用，在近一个月时间里，该院连续多次召开职工大会、中层干部会议、班子成员会议，就方案的每一条款自下而上全面征求意见，充分考虑来自基层职工的不同利益，最大限度体现“人本”理念。经过三次大改、百余次修订完善，最终形成“

5、纵向到底、横向到边”的较为科学合理的*市中心医院绩效分配方案（试用稿）。 四、科学决策从群众中来，执行决策到群众中去 决策让群众投票。群众认不认可、答不答应、满不满意是对工作的最好评判。8月27日，*市中心医院绩效分配方案（实行稿）正式提交该院第五届全院职工代表大会讨论，37位代表全部到会，该方案以35票赞成、2票弃权获得通过。方案的顺利通过和实施，宣告该院存在多年的“大锅饭”顽疾终于得到彻底根治。 执行让群众监督。该院及时将方案印发职工，组织全院职工学习掌握，组建监委会确保方案执行的公开公平，欢迎职工全程监督质疑。财务科迅速锁定各医务人员的任职年限、职务职称、工作岗位、执业资质和分配系数；各