4033846329电力工程监理总结

1、 2010年配网工程 监理工作总结 *公司二一年十二月二十三日 批准： 审核： 编制： 目 录1、工程概况2、监理概况3、监理合同履行情况4、监理工作简述5、监理工作成效6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议7、结论8、工程照片1.工程慨况1.1工程名称：2010年配网工程；1.2工程地点：*；1.3工程规模:配网工程共105项工程，计划总投资约5858.36万元。1.4工程建设的有关单位：1.4.1建设单位：*供电局；1.4.2设计单位：*电力设计院有限公司、*电力设计有限公司；1.4.3施工单位：*电力建设集团有限公司、*电力集团西区建设有限公司1.4.4监理单位：*工程咨询监理有限

2、公司；2、监理概况2.1监理机构：建设单位监理单位设计单位施工单位2.2人员配备表：序 号姓 名任 职电 话1总监理工程师2技术负责人3现场监理4现场监理5现场监理6现场监理7现场监理8现场监理9现场监理10信息资料管理2.3监理目标：2.3.1进度控制：本工程计划日历（2010年10月20日至2010年12月20日）；2.3.2质量控制：工程验收要求全部达到合格、一次通过，各项技术指标达到国家电力设施规程、规范的要求；2.3.3投资控制：当好业主工程管理的参谋，为业主控制好有效的投资，对增补的工程量经三方确认后核实签证，对非必要增补的工程量予以拒绝； 2.3.4安全控制：要求各施工单位按照建

3、筑施工安全生产法规、电力建设安全施工管理规定及有关标准施工，做好防范工作，避免发生人身伤亡事故和设备事故；2.3.5合同管理：按合同约定要求，在施工安装阶段中，进行全面动态检查、管理，使参建各方的义务和职责得以兑现；2.3.6协调管理：协调工程参建各方有序地配合，使工程顺利开展，协助建设单位与当地供电部门的沟通、报验等工作。3、 监理合同履行情况我公司接受*配网工程的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了监理规划，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监

4、理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。4、监理工作简述本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。4.1参与*供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见；4.2利用*供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施；4

5、.3监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作；4.4在施工过程发现的问题通过口头及配网工程现场检查记录表书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位；4.5坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过；4.6组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告；4.7监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序；4.8积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改；4.9. 工程施工期

6、间每周向业主提交工程进度报表；4.10. 工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。5、 监理工作成效5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。5.2. 安全控制： 5.2.1. 整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故；5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了施工组织设计中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查安全教育记录，落实安全责任人，要求施工单位对施工人员进行安全技术交底；5.2.3. 施工过程中，现场监理人员经常检查施工现

7、场的各种安全设施，对于违章行为及时纠正，并作了安全思想教育，杜绝了类似情况的出现；5.2.4. 公司采取不定期地进行工地安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实；5.2.5.监理项目部积极参加“四方联动” 安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实；5.2.6. 施工期间出现过的安全问题：序号出现的问题控制措施效果1道路施工警示标志、放置围栏不足增加警示标志与围栏良好2部分施工人员没有佩戴安全帽不允许进入施工现场良好3吊装时吊臂或起吊物下方有人予以制止、加强指挥良好4施工临时电源箱破损，无箱盖，箱内闸刀无盖现场立即督促整改良好5基坑无围栏和悬挂警示标志要求施工单位做好围蔽和挂警示

8、标志牌良好6公路旁杆塔及电缆分支箱没有防撞标志要求施工单位立即加装防撞标志良好5.3.质量控制：5.3.1. 工程质量情况总体良好；5.3.2. 工程质量的控制是监理工作的重点，现场监理人员深入现场，通过巡视、旁站、平行检查、工序验收等方式进行控制，发现问题及时提出，督促施工单位整改，大多数问题在现场已得到解决，严重问题发出书面整改通知单及知会业主，并跟踪整改情况，效果良好；5.3.3. 对于工程使用的材料，严格按规程标准验收，对于质量不合格的材料坚决不允许使用，确保工程质量；5.3.4.按*电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准严把质量关；5.3.5. 施工期间出现过的质量问题：序

9、号出现的问题处 理 方 法结果2电缆管沟回填土不足加强回填土已处理3电缆标志桩不符合要求按设计要求整改已返工4电缆工作井包边钢未做要求要有包边钢已加装5电房土建楼板、立柱、主筋数量、箍筋间隔与设计不符要求按设计图纸施工已返工6电缆井未设电缆支架、没镀锌角钢要求加设电缆支架及镀锌角钢已处理7中间头井深度与图纸不符按图纸施工已返工8低压柜活动门没接地要求必须接地已处理9变压器低压侧出线无护套,且连接松动连接应紧密,并加装护套已加装10水平地网埋深不足埋深必须达到设计要求已返工5.4. 进度控制：5.4.1. 工程施工期间主要影响工程进度的问题如下：5.4.1.1. 某些工程施工材料不符合要求，施工

10、单位不按图施工，造成返工和人力物力的浪费；5.4.1.2. 工程变更未能及时确认；5.4.1.3. 设备及材料到货后，施工力量普遍不足，延误施工进度；5.4.1.4. 施工单位未按要求提前申请停电造成施工延误；5.4.2. 电房土建、地网、配电箱基础等隐蔽工程验收必须先由施工单位进行自检，自检合格后填写报验单并提前一天通知监理人员；5.4.3. 施工单位要实施施工内部交底制度，管理人员对施工人员交底且要有书面记录；5.5.投资控制：5.5.1. 监理项目部严格控制设计变更，审核工程变更的必要性并核实工程变更数量，控制预算外费用。5.5.2. 未经过监理人员、业主代表、施工单位三方签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝计量和付款。6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议6.1. 整个施工期间出现的问题，经各方协调努力下得到较圆满解决。7、结论7.1. 本工程现已按照合同要求完成了建设工程量，按电力行业有关验收规范，经全面检查，质量符合要求，投入运行效果正常，我们认为质量符合技术要求。7.2. 整个工程建设过程