新型商业模式研讨会 特别报道

1、新型商业模式研讨会 特别报道 编者按 近期，我国建筑安全事故频发，建筑短命、地面塌陷等现象倍受媒体关注。如何从根本上保障和提升建筑的质量安全，不仅关系我国经济社会的绿色转型，更关乎百姓的生命财产安全以及幸福指数。作为我国新兴战略性产业领军企业，北京龙阳伟业科技股份有限公司在董事长王伟的领导下，十余年来，始终以“让建筑更安全”为企业愿景，通过持续的技术体系创新、产品品类创新、企业类别创新以及商业模式创新，为我国建筑质量与安全的提升，减少社会资源与能源浪费做出了突出的贡献！2013年5月17日下午，在市场观察杂志举办的美国霍华德大学、中国传媒大学、北京龙阳伟业科技股份有限公司（简称：龙阳伟业）新型

2、商业模式研讨会上，霍华德大学商学院院长巴伦哈维院长、中国传媒大学mba学院副院长王雪野教授等中外专家，结合王伟先生建筑地下防水商业模式的由来主题演讲，展开了广泛深入的讨论，对龙阳伟业探索形成的新型商业模式及其代表的商业文明特质给予高度评价。研讨会由市场观察杂志总编辑刘彤主持，现刊发王伟董事长的演讲全文及部分专家点评，以期引发社会各界对建筑质量安全的关注与反思，以前瞻性战略眼光、积极探索改革深层瓶颈问题的市场化解决方案，树立反映潮流、代表未来的新型商业文化典范。 建筑地下防水商业模式的由来 王伟董事长在新型商业模式研讨会上的演讲 尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好！ 感谢主办单位市场观察

3、杂志社给我们提供这样一个机会，能够把龙阳伟业十多年的体会，在商业模式方面的想法和实践跟各位作一下交流和分享。在做正式的汇报之前，我想把龙阳伟业的商业模式及产生的背景先跟各位做一下沟通，因为这一点很重要，否则大家很难领会龙阳伟业商业模式的特征。 龙阳伟业具有的四个特点： 龙阳伟业是具有这样四个特点的企业，我们给它四个字叫“弱、小、冷、隐”：弱：影响力弱；小：企业规模小；冷：所属行业冷僻；隐，属于隐蔽性工程，不太被公众关注。 龙阳伟业商业模式产生的三个背景： 讨论龙阳伟业的商业模式，我们必须要谈到三个背景，第一个我们称之为中国国情的背景：改革开放以来，中国从一个穷且落后的国家突然走向了色彩斑斓的世

4、界，那么带来一个较大的负面作用就是在信仰方面出现了一些问题。比如说宗教信仰匮乏，政治信仰缺失，人文信仰断层等，导致方向迷失，群体浮躁。各个行业呈现出对金钱的过分崇拜，这是一个很现实的背景，但很重要，跟我下一步要介绍的新型商业模式有很直接的关系。 第二个是行业背景：中国在改革开放之初曾提出过一个“深圳速度”时间就是生命，效率就是金钱。但是对建筑业来讲，这句话带来的弊端远远大于它的收益，夸张一点说甚至叫“灭顶之灾”，以致于造成行业本质和形式的严重错位。比较多的豆腐渣工程，这个现象跟建设行业过度追求速度有直接关系。这是建设行业的背景，在此背景下龙阳伟业的商业模式的意义才能被理解，否则大家很难去体会一

5、个建筑地下防水企业的商业模式到底有什么价值。 第三个背景是体制背景。中国特色的体制主要是借鉴前苏联的一些模式，这也是我们中国的一个特色，比如说建筑防水企业首先要具备资质，类似于行政部门给的一种许可；其次防水企业必须要施工，并且在行业规则里是“谁施工谁负责”，这也很重要；此外，中国的国家标准和规范要求建筑地下防水要“刚柔相济”。简单的理解就是，在地下基础结构是钢筋混凝土的前提下，国家标准要求在钢筋混凝土结构上要外包柔性防水材料。在柔性防水材料即防水卷材这方面，很多是由西方发达国家引进的，如sbs（卷材防水）是向德国学习的，在美国也在应用。所以这三个特征也很重要，要求资质、施工、使用卷材等。而这种

6、近乎强制性的要求和导向所带来的商业模式是，建筑地下防水企业是下游企业，是施工总承包下面的分包企业，这种模式可能带来的弊端是对结构混凝土的一些原则性的缺陷将起到遮蔽的作用。中国有两个成语，一个是“锦上添花”，一个是“雪上加霜”，地下结构基础非常重要，如果我们基础结构是好的，那么我们这套防水卷材是“锦上添花”的；但是假如我们地下基础结构是不好的，那么我们这套防水卷材是“雪上加霜”的，因为它可能遮蔽了建筑基础结构的重大缺陷。以上是我们的商业模式在中国的土壤上诞生的三个背景因素。 龙阳伟业商业模式的两个特征： 我们的商业模式有两个特征，第一个，在表现形式上有一种“堂吉诃德式的狂妄”，在和一些媒体沟通的

7、时候，我说这就好比要用一根绳索挽住一列失控的“火车”，近乎妄想。但是在解决方案上，我们却具有“阿基米德的智慧”，选准了一个非常好的“支点”即建筑地下基础结构质量和“建筑安全”问题，而不单纯是建筑地下防水问题。所以理解龙阳伟业的商业模式，我建议各位老师们跳出建筑地下防水，甚至跳出整个建设行业，因为建筑安全是社会问题（从防止地下渗漏的角度看，它只是建筑地下防水的问题；从地下基础结构的角度看，它就是重大的建筑质量问题，而站在建筑安全的高度来看，它则是影响稳定的社会问题）。所以我建议看龙阳伟业的商业模式要跳出来，从一个局外的角度看待这种模式。 龙阳伟业商业模式的一个关键核心： 2012年底，在新华社举

8、办的“发现中国创造力”大型报道活动中，龙阳伟业被作为“中国创造力”代表性企业的时候，我提到过这样一个问题，与其他同时入选的四十余家企业相比，人家是大象，龙阳伟业则是一只麻雀，究竟是什么因素能使龙阳伟业获此殊荣？组织者认为，龙阳伟业销售一万元的产品，给社会带来的延伸贡献远远大于卖一万元的冰棍、巧克力、冰箱、彩电、空调等的价值。那么，究竟超过多少，我们只能说生命无价。所以，我们经常能和希望了解龙阳伟业的朋友达成一种共识，就是公司宣传短片里的一句话，“我们不是伟大的企业，但我们在做一项伟大的事业”。因为“伟大的事业”是整个商业模式的灵魂和核心，所以我希望各位能够在理解“事业”意义的前提下，来理解我们

9、的商业模式。 一：建筑地下防水现状 我有一个观点，也是在行业里比较受关注的一句话，“地下渗漏，防水没有做好只是形式，房子没有做好才是本质”。我们认为，渗漏只是一个形式，建筑地下漏不漏水本身并不是一件至关重要的事情。实际上我们的这个商业模式更主要解决的问题是建筑地下基础结构的质量问题。我们本着实话实说的原则看待我们建筑地下防水现状，一直以来防水材料主导并始终引领着建筑（地下）防水的方向，因此，在国内习惯将建筑地下防水与屋面、厨卫等部位防水笼统称之为“建筑防水”。我们也和行业一些领导和专家探讨过美国的模式，在美国建筑地下防水与建筑屋面防水是有本质区别的。美国每年有个混凝土大会，它的地下防水思路，更

10、多的是基于混凝土为主体，其他关联材料用以提升混凝土的性能，从而构建成为建筑地下防水更为耐久的体系。我们认为这是一个非常科学的体系，但是考虑到中国的国情，这套体系在中国实际上多年来并未得到探索和实践，当然，我们的商业模式在这个基础上又上升到系统管理思路上去，跟国外又有一个很大的不同。 建筑地下防水的现状还存在一个建筑防水的产业位置问题，作为一项分包工程，是系统中的一个小项，在产业链中处于工程总承包和材料供应商之间。就行业地位而言，由于建筑及建筑地下防水工程在建安成本中所占比重小，社会关注度小，而且从业人员素质偏低，所以行业地位基本处于很边缘、很低级的位置。 另外，就是作为龙阳伟业（在艰难环境下，

11、坚持不放弃）的一个支撑点，防水材料和技术水平越来越高，而建筑地下防水渗漏率也越来越高，这样一个“事实”。中国开始大量建设有地下空间的高层建筑，应该是从改革开放开始的，此前我们以多层建筑为主，没有那么多高层建筑。所以三十多年来我们形成这样一种很“怪异”的局面，防水材料和技术水平越来越高，渗漏率却越来越高。 二：建筑地下渗漏的危害 我们简单谈一谈建筑地下渗漏的危害，这一点可能跟在座各位都有关系。 第一是氡污染，在美国有很多文献介绍这种危害，但是在中国不太受关注，氡是一种放射性元素，惰性气体，能溶于水，有强烈的放射性，水溶液暴露在空气中，氡易释出，人吸入含氡的空气，会遭到放射线的内照射而受害，氡被h

12、wo公布为19种环境主要致癌物之一。一般情况下土壤中的氡气以水为媒介，通过地面或墙体裂缝，进入室内。所以地下空间出现渗透，极有可能导致氡污染，对人的身体健康导致不可逆转的伤害。它会影响一代甚至几代人。当然楼层越高受氡气的影响就越小。 第二是我国的地面塌陷现象，最近有一种频发的趋势。而地面塌陷与建筑物地下长期渗漏，以及地下输水管线“跑、冒、滴、漏”有非常大的关系。因此，大家不要只考虑地面的雨水通过地下渗漏，会把泥沙带走形成空洞，更可怕的是我们的生活用水，尽管没有下雨，地下也没有水。但是我们的大量生活用水的“跑、冒、滴、漏”，不停的日积月累易造成地下空洞的出现。会对我们周围的生活区间带来一些很危险

13、的影响。我觉得这个问题还没有得到应有的重视，无论从媒体、从专业角度大家还没有给出一个很重要的告知。所以，我觉得龙阳伟业这么多年来，一直致力于透过防水的表象，在努力告诉大家一个可怕的真相。建筑安全问题不能亡羊补牢，而应未雨绸缪，防患于未然。 第三是建筑寿命问题，这涉及到环保、资源节约等等一系列问题。按照中国的相关规定，建筑设计年限一般为50-70年，其实这是一个很大的浪费。很多业内专家提出，由于我们现在是钢筋混凝土的石头房子，你不能按中国传统的土木结构的房子来设计寿命，现在的我们的高层建筑如果按50年到70年来设计，会极大加剧社会的资源损耗。大量建筑垃圾的产生，会给环境带来很多灾难性的影响。而我

14、们现实中的建筑寿命，事实上又很难达到设计寿命（本身我们的设计年限就偏低）。前两年住建部有一个数字，中国的建筑寿命平均30年左右，还有一些数字，美国大概是在80年左右，而英国达到了130多年。只有30年！这么大的国家用了这么多的混凝土，消耗了这么多的资源，却只有30年的寿命，而且我们这么大的建筑体量，未来会给中国乃至地球上制造出大量的建筑垃圾。 众所周知，建筑地下基础结构是建筑结构中最重要的部分，而地下长期渗漏，会锈蚀钢筋，钢筋锈蚀的物理反应是锈涨，会破坏混凝土基础，建筑可能会提早夭折。而最危险的是，（地下长期渗漏）会造成建筑形态的改变，这就是我们最后一个安全危害问题。地下工程本身是看不见的隐蔽

15、性工程，如果它的建筑形态出现了问题，在不可预见的外力影响下，将随时可能突发导致建筑垮塌等危害民众生命财产安全的重大事件，最近有一个灾难，孟加拉国的一个8层的商用楼倒塌，死亡人数已逾千人。无论它是违规建设还是改变用途还是增加层数，但实际上最终离不开建筑物的基础和结构质量问题。 三、正确认识建筑地下防水： 刚才我提到一个行业背景问题，讲到我国地下防水的现状及其危害。而我国目前的防水渗漏率达到了80%甚至更高，这些其实反而凸显我们商业模式的社会价值。所以我们提出一个观点，建筑地下防水在中国出了这么多问题根源是“认识”问题，因此，正确认识建筑地下防水，第一位的问题应该是重新定义它的属性，建筑地下防水不

16、单纯是渗漏问题，关键在“被动防水”变为“主动防水”，鉴于地下防水如此重要的意义，应从地质勘探等源头介入，这一点是龙阳伟业十多年实践的体会。 第二个就是我刚才讲到的实际上美国已经在这么做，国外的很多发达国家也在这么做，建筑地下防水的根本是结构防水，而不是其他防水层的表层防水。 四、建筑地下防水本质 我们总结出了建筑地下防水的本质。在2012年5月举办的“中国建筑地下防水与建筑安全高峰论坛”上，我提到几个观点，认为建筑地下防水像一面镜子，反应的是当下的建筑基础结构质量，（而当下的建筑基础结构质量）关系的则是未来的建筑安全。大家现在说建筑渗漏，大楼塌不了，是对的，但是建筑是百年大计，今天的质量关乎明

17、天的安全（特别是建筑基础结构质量），所以我把建筑地下渗漏情况形容为镜子，像x光机一样，映照的是地下基础结构的状态：地下（结构）防水好，地下结构质量就好；地下（结构）防水差，结构质量就差。我跟很多同事、很多媒体朋友谈，我说你们选房子的时候，别只关注自己屋子里那一块，你们看看地下，如果地下漏水很严重，这个房子的基础质量可能就存在较大的隐患。对此，我们有一个形象的比喻建筑像一棵大树，如果“根”先烂了，大树将会怎样？这是建筑地下防水的第一个意义。 第二是它的作用建筑地下防水不仅仅是保障建筑地下空间的使用，更重要的是对建筑安全的守护。我们把建筑地下基础结构称作建筑的“心脏”，地下防水应该是对建筑“心脏”

18、起到保护作用，因为建筑地下基础是建筑最“脆弱”（相对于它的责任）的部分，也是最重要的部分。尤其在当前中国的现实背景下，我们太多关注形式，太多关注地上，太多关注能看的见的地方，忘了地下，忘了本质，忘了看不见的工程。这个问题不及时改观，中国未来，夸张点说，可能面临严重的社会灾难。 第三是，作为建筑地下基础结构的保护者，建筑地下防水应与建筑同寿。像刚才宣传片中介绍的，国家规范在条文说明中提到一句话，龙阳伟业自主知识产权的fs101、fs102 地下刚性复合技术，“满足工程防水且与结构寿命相同”，在中国的国家标准中，具体提到实现建筑地下防水可以与结构寿命相同的相关技术，到目前为止，还仅龙阳伟业享此殊荣

19、！ 五、建筑地下防水理论支撑 经过十多年的探索和实践，我们为建筑地下防水构建起一套较为清晰的理论框架。从一定角度看，中国建筑地下防水不应该称作一种行业，它也不存在所谓的商业模式。原因很简单，一直以来，它缺乏理论体系作为支撑。所以龙阳伟业三大防水理念，为整个建筑地下防水奠定了理论架构，这也是龙阳伟业对整个建筑防水领域的一个贡献。 第一，从工程角度看地下防水。它有三层意思，首先要理清建筑地下防水与建筑其它防水种类，在环境、条件、形式、包括意义、以及防水要求上的巨大差异；其次，鉴于地下工程的特殊性和复杂性，作为与建筑地下结构有紧密关联的依附性技术，建筑地下防水，要与工程实际结合，要跳出防水是材料的错

20、误思维；最后，从工程角度看建筑地下防水，就是要回归建筑地下防水的根本结构防水。 第二，地下防水是大系统工程。地下防水是系统工程要解决的问题非常简单，建筑地下防水到底“是什么”？建筑地下防水涉及勘探、建筑与结构设计、地下防水混凝土的生产与施工，还有细部构造，如变形缝，其他防水层的供应与施工，人员素质、管理水平、后期维护等诸多因素，大家如果把建筑地下防水简单视为建筑材料或建筑部品，实际上大错特错，建筑地下防水是繁冗复杂的庞大系统工程，其实它最为重要的意义在于真实映射的是建筑的“心脏”地下基础结构质量问题。 第三，是针对建筑地下防水繁冗复杂难以尽善尽美的庞大系统“怎么办”的问题。我们提出要正视问题而

21、不遮蔽，也是我们常说的一句话，“人可以糊弄人，但是人糊弄不了水”，叫正视而不遮蔽，住建部的金德钧总工程师，在一次会上跟我讲，他说王总你这个“三大理念”放在整个建设行业上，都可以用。其实，“正视”一点也不可怕，“正视”是解决问题的先决条件。而“遮蔽”则是典型的头疼医头、脚疼医脚，顾左右而言他的怪异习惯。 六、地下防水新型商业模式 基于以上论述，我们提到龙阳伟业的商业模式存在的原因，其特征用一句话表达，就是你让我做建筑地下防水工程的保障者，那么，我必须首先是管理者和监督者。其实，客户的目的一般只是让我们帮助他解决建筑地下防水问题，而我们通过建筑地下防水这一手抓，通过管理和监督，不仅解决了建筑地下防

22、水问题，更解决了建筑地下基础结构质量问题，即我们称之为做“好防水”，更做“好房子”。 商业模式有一个问题，仅仅是我们想“怎么样”是没用的。所以我们完善了商业模式的四个主要重要内容，第一是它的价值取向，龙阳伟业这套商业模式可以为客户提供“多、快、好、省”的独特商品价值，多：社会贡献多，低碳、节能、环保、还原建筑地下防水本质，实现建筑地下防水与结构寿命相同，提升了中国建筑质量等；快：施工工期快，这个快和追求速度的快不是一回事，是合理的缩短工期，主要表现在它减少了一道工序，减少了一道招投标的程序和环节，并弱化了对施工环境的要求；好：实际上是大大提高了建筑地下防水保证度；省：讲的是综合成本的降低，大幅

23、降低地下防水的综合成本，包括它的寿命延长，因为现在中国的建筑地下防水，保修期仅为5年，而我们实现了与结构同寿，在成本没有增加的情况下，这就是我们商业模式的第一个支撑价值取向，与传统的建筑地下防水模式相比，我们能够为客户提供一种独特的商品价值。 第二是盈利模式，建筑地下防水是一个比较小的领域，保守估计有数百亿的市场容量。我们的盈利一是来自于产品销售利润，还有就是我们独创的服务取费模式。龙阳伟业商业模式里提到的服务，主要是指技术管理、生产管理和施工管理三个重要流程，在此就不做详细介绍了。 第三，就是fs101、fs102地下刚性复合防水技术，是我们目标得以实现的保障性关键资源。刚才我在介绍行业体制

24、背景的时候已经提到了三个特点，第一建筑（地下）防水行业要有资质；第二要施工；第三要外包柔性卷材。我们不用评价这种要求的对错，但作为国家标准和体制要求，在中国有着无与伦比的权威。2013年初，在“影响力中国盛典”上我提到过一个观点，龙阳伟业的问题既不是传统的同业竞争，也不是所谓的市场份额。龙阳伟业最大“对手”是国家标准和规范。因此，龙阳伟业用了近十年的时间，告诉大家除了对建筑地下防水的正确认识和理论支撑以外，还确立了我们的项目的三大特点，第一不需要资质，第二不做施工，第三不用外包柔性卷材。这三个特点和现有的体制和标准形成了一种很“尖锐”的对立，但令龙阳伟业欣慰的是，国家标准目前在国内只对龙阳伟业

25、一项技术开了“绿灯”，就是我们的fs101、fs102地下刚性复合防水技术，所以在规范的条文中表述以后，我们的技术才具有了合法、合理的上图依据，龙阳伟业能够在人才梯队建设，企业文化建设等方面较好的掌握住企业发展的节奏，得益于我们掌握的这项关键性技术资源。 第四是积极正向的企业文化，龙阳伟业在内部最自豪的不是我们的技术，而是我们的企业文化，如果各位感兴趣，找机会我再给各位继续做分享，今天我就不讲这方面内容了，还有就是十多年总结的标准和流程，龙阳伟业在做一件前人从来没有做过的事情，市场的人员，我们需要培养，没有和我们匹配的，我们的管理标准也要自己去摸索，在这个过程中我们是痛并快乐着，我的同事有时候

26、很不理解，但我认为，做“第一”的企业，这是你必须要承担的一份责任和义务。 七、匹配产品360度地下系统防水 与商业模式对应的产品就是360度地下系统防水，这部分住建部正在做相关的课题评估及技术推广，技术层面的问题这次会议上我就不做深入展开了。 最后，我简单说一下龙阳伟业新型商业模式的意义：第一，企业类别，由以生产和施工为主导转型为以全系统管理为主导，在产业链中由下游企业上升为上游企业；第二，大幅提高地下防水保障度，从而极大的提高了建筑地下基础结构质量，使行业内诸多不规范行为得到了极大遏制；第三，构建了建筑地下防水理论架构，设计出建筑地下防水全新产业的雏形，尤为难得的是， 在实践中得到了检验，感

27、谢各位的聆听，非常感谢。 专家观点 中国传媒大学mba学院院长张树庭教授 用中国智慧促商业模式创新 对于作为人类生存家园的城市及其建筑，如何处理好与“水”有关的工程课题，尤其是如何处理好“水”与作为建筑物“根基”的“地下隐蔽型工程”的关系，可谓衡量人类文明进步程度的重要尺度。 法国大文豪雨果说过：下水道是一个城市的良心。 台湾作家龙应台曾有精辟之论：“看一个城市的发展水平和文明程度，不是看它有多少外观靓丽的高楼大厦，而是一场暴雨后它的交通和排水系统是否运行正常。” 北京市政府专业顾问、奥运工程领衔专家杨嗣信教授曾经说过：“建筑地下防水对于建筑安全的重要程度仅次于建筑基础结构”。 由此可见，对于

28、建筑安全而言，最重要的影响因素，毋庸置疑是建筑的地下基础结构。而建筑地下防水的本质，则清楚表明了地下防水与地下结构二者紧密的关系。 通过对龙阳伟业的调研，深深地感到龙阳伟业作为我国建筑地下防水领域新兴产业领军企业有很多创新上的闪光点。 特别是汲取国学智慧，创建特色企业文化，助推新型商业模式创新方面让人受益匪浅。 “安居”是承载人类幸福理想的物质载体，带着对“中国建筑与幸福”的深切关注与思考，经过十年的沉淀，在破解行业产业痼疾，寻求企业科学发展道路的改革创新征程上，王伟及其团队也日渐清晰地确立了属于自身的创新发展模式，提出“材料+技术+服务+企业文化”，被龙阳伟业人称作“3+1”的企业发展模式，

29、也可以说是现在实体企业最高级的发展模式。 这里的“3”就是材料、技术、服务所构成的系统，而“1”代表的则是企业文化。 龙阳伟业选择了“水”作为企业的文化属性。它立足于“水”的七种精神守拙、齐心、坚韧、博大、灵动、公正、清明，并把这7种精神作为龙阳伟业做人做事的原则，以“我为人人，人人为我”为精神实质。 众所周知，企业深层问题是人的问题。管理制度的建立并不困难，关键是人心浮躁、对企业的归宿感缺失，幸福指数不高。要解决企业的人心问题，就需要建立企业人人都认同的企业文化。 今天从一些企业的成功或者失败的经验看来，一个高明的管理者还必须要有更高层面的思考，那就是中国管理智慧所推崇的“道”。 事实上，正

30、如一些成功的企业家已经探索的那样，东方管理智慧在提升执行力和忠诚度方面更体现出可持续发展的管理绩效。因为制度约束不出执行力，奖金也刺激不出忠诚。更重要的还在于人。从管理者人格修炼的层面上讲，东方管理思想更是为我们的企业家和职业经理人提供着大智慧、大境界的指引。龙阳伟业所倡导的“水”文化，正是中国智慧的诠释。 国学管理重在人心的管理，柔性的管理。中国历史上不说“管理”，而说“治理”。 “治理”的“治”是水字旁，讲的是柔性、变通；西方的管理，是竹字头的“管”，讲的是硬性、严格。在中国推行西方严密的管理制度和流程无疑是必要的，但无疑是不够的。严格的管理制度、硬性的管理方式，是基础性的、低层次的，管理

31、的高层次是柔性管理、文化管理，具体的说就是在硬性的管理制度的基础上，注重柔性的管理，注重文化，注重教化人心，注重视人情，注重变通。 龙阳伟业的水文化提出一种敬畏思想，这种敬畏源于对水的敬畏。水坚忍不拔、摧枯拉朽，蕴含的意志力让人不敢不生敬畏。这种敬畏也成为了龙阳伟业的价值观。 龙阳伟业的水文化还提出，人可以糊弄人，但是人糊弄不了水。水无孔不入、明察秋毫，水无疑是一名秉持原则、刚正不阿的监督者，也可以说是最称职的“监工”。让许多我们肉眼无法看到的建筑隐患和缺陷，及真正的“原凶”暴露无余。 由此可见，“水”和“防水”并不是完全对立的，“水”既是我们的对手，也是我们的朋友。 龙阳伟业的水文化讲求共生

32、共赢。龙阳伟业的防水思路不是强调堵水，而是借助混凝土和水的关系，实现共存。水是龙阳伟业的益友，人发现不了的问题，水能够帮助发现。 西方人从中国古代智慧中寻求救世良方并非始于今日。17世纪末，随着利玛窦用拉丁文翻译的四书在法国出版，孔子思想在欧洲各国知识分子中间流行开来。当时有“欧洲孔子”之称的魁奈和法国启蒙运动领袖伏尔泰，都把孔子的画像供奉在自家的礼拜堂里。依照美国汉学家顾立雅的说法，“孔子成了18世纪启蒙学者们的守护神。”无论是社会学者、还是企业家，都力图从中国传统智慧中寻求现实问题的解决方案。 被誉为日本“经营之神”的松下幸之助在回答“你的经营秘诀是什么”时强调：“我并没有什么秘诀，我经营

33、的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”松下幸之助的这种理念实际上是从另外一方面对老子的“无为而治，道法自然”一说的充分肯定。 王伟董事长曾经说过：很多企业推崇狼文化，但龙阳伟业却推崇水文化，水是至刚至柔的结合，是平衡。我们推崇水到渠成、顺其自然、顺势而为、坚持专注。我们要求自己的团队成员有像水一样七种的特质，激励每位员工，以水为镜，塑造阳光积极的品格。要求团队，具备水的凝聚精神，紧密团结、精诚合作，这样才能积蓄成势，无坚不摧，势不可挡。 这些无不闪烁着国学的智慧和思想。可以预期，龙阳伟业颇具特色的企业文化，交向融会，必将成为引领龙阳伟业乃至整个行业科学发展的精神泉源。 霍华德大学商学院院长巴

34、伦哈维博士（barron h. harvey， ph.d， cpa） 创造远远超越企业利润的社会价值 非常感谢，我对于刚才王伟先生的演讲非常的印象深刻，尤其是在产业建设以及地下防水作为建筑非常重要的一部分的相关创新。刚刚我通过这个视频不仅了解到了贵公司的历史，同时通过您的演讲也了解到贵公司几点非常重要的元素，同时我们也了解到公司发展的基础包括中国的现状，以及中国建筑产业的现状和体制。同时我们也了解到建筑地下防水的重要性以及他对整体的影响，包括对建筑寿命的影响、对我们环境的影响等，同时我们也了解到建筑防水对于工程质量的深层关联，地下防水揭示的一些我们看不见的问题，我们也知道您作为市场的领导者以及

35、创新者，不仅为贵公司创造了产值利润等经济价值，也为行业乃至社会做出了巨大的贡献。 对于我们的创新者来说，他创造的这种价值应该如何使用是非常重要的，即，不仅使他的利益相关者能够受益，同时也让社会受益。龙阳伟业作为这样一个创新者不仅在创新方面有很大的成果，并且在建筑地下防水领域建立了相关的标准，并将继续产生更大的影响。我们看到龙阳伟业的历史不仅仅是反应在取得了这么多的奖项，同时也在于人力资源以及人才培养方面的发展，所有这些元素的融合使得龙阳伟业在建筑地下防水领域能够一直保持领先产业的创新者姿态，使得我们霍华德大学商学院也更加了解了龙阳伟业这种创新型商业模式的产生过程及其和谐共赢的价值取向。 我认为

36、龙阳伟业的成功不仅在于他所获得的荣誉，同时也是他在这个行业当中成为了领军者。他所提供的服务，为建筑行业奠定了基础，并且成长为发展的典范，是其他公司所应该学习的，也为建筑地下防水领域建立了新的标准，所以我想，龙阳伟业的成功并不仅仅是他本身公司的成功，同时也为我们的社会作出了巨大贡献，所以这一点是让我印象非常深刻的。 同时，这么短的时间内，龙阳伟业不仅成为了一个非常成功的公司，同时也建立了非常良好的管理团队，我想这也是非常成功的一点。 中国传媒大学mba学院副院长王雪野 成功的模式不可复制，成功的思维应当传播 首先，谈两点感受，从我们刚来到酒店在会场外和王伟董事长聊天，其实这个感受就产生了，这个感受是什么呢？我觉得最能震撼我的就是作为一个企业家，而且是一个刚刚正式进入市场，规模还不是很大的企业的一个企业家，他和他的企业感悟的一种社会责任。我们经常讲一句话，叫产业报国，产业报国按我自己的理解还是有一些虚，我们需要落实的是企业报国，我们都知道，现在社会和技术的发展让任何人都不可能成为全方位的专家，正像王伟董事长刚才说的，其实关于建筑地下防水，每天挨得都非常近，但是我们又有几个人懂得它的原理以及目前存