电力企业财务集约化的思考

1、电力企业财务集约化的思考 一、电力企业财务集约化管理概述 对于电力企业进行财务集约化管理,第一,使得资金使用效率和效益有效提高。在资金的集中管理要求下,采用财务集约化管理,能够有效使得资金使用效率不断提高,使得资金存量不断降低,具体可以通过变分散审核为重点集中审核,变分级使用为统一调配、变资金分散存储为集中存储等等措施。这样能够通过优化贷款结构来防范资金风险,使得在满足企业经营管理需要的基础上,而降低货币资金存量和贷款余额,使得降低融资成本成为可能。第二,公司发展战略、防范经营风险更好实施。对于企业发展的重要基础的财务资源来说,应该努力做好财务资源集约化管理工作,优化配置好公司财务资源,满足统

2、筹运作的要求。重点进行相关的资金、会计核算、产权、预算的集中管理等方面的集约化管理工作,充分发挥公司的整体合力,使得公司发展战略能够更好的得以实施。另外,还应该做好强化风险在线监控工作,保证更加透明和规范的会计信息,实时监控关键控制点,不断加强风险防范能力。第三,会计信息质量应不断加强,做好规范会计基础工作。在企业集团实施财务集约化管理的过程中,应该建立各个公司的“一本账”会计集中核算体系,从而使得更加集中统一财务信息的管理。为了更好打破信息孤岛,不断整合统一和财务与其他业务纵向集约、横向整合、重点集中,应该不断加强会计核算效率和会计信息质量。 二、电力公司财务集约化管理的方式和方法 目前,我

3、国电力企业还存在一定财务管理问题,主要表现在:第一,存在不统一的政策标准。各个单位相关的经纪业务处理存在一定差距,数据比较繁杂且同质性不强,存在一定程度上的分析困难;第二,成本支出存在一定标准差异。由于存在售电量输配电成本偏高的情况存在于部分企业,这样单位之间必然出现一定的不平衡情况,使得集团化运作存在一定困难。所以,电力企业应该从以下几个方面对于财务集约化管理进行探讨。第一,构建资金集中控制。为实现银行账户的集团管理,应该加强银行账户的清理,归集银行账户,具体做法如下,根据自身特点和业务需要,设置资金集团账户管理模式则是在原银行账户清理的基础上完成。使得资金流程进一步规范化,资金流向更为优化

4、,做好资金流向的监控管理,建立起完善资金的预算动态管理制度。通过盘活资金存量和控制现金流量的措施,对于生产经营和电力建设所需资金进行优先保障。只有这样,才能有效实现资金的可控和在控,使得各单位提高资金管理水平成为可能。第二,统一会计政策。新企业会计准则应该按照国家相关会计政策规定全面实施,这也是满足公司会计实务发展的需要,使得电力公司农电企业的会计政策更加规范化。确定相关的电力主业及其他业务收入原则以及计量表转等问题,规划负债以及各类资产,明确相关的计量方法和分类标准问题,还包括相关的财务报表和报告等会计信息的披露内容、程序等等。这就要求具有统一的会计政策,在此基础上,还应该根据相应的会计政策

5、选择重要性次序执行和梳理各个单位的所涉及到的业务,明确各个单位在会计政策上的选择的权限以及注意问题,使得大会计政策的统一性能够明确保持。第三,电力企业实施财务集约化应注意的问题。“四化”工作要求是在国家电力公司中明确所提出的,能够有效促进公司实现“两个转变”,建设“一强三优”。其中,集约化管理能够满足精益化管理和标准化建设措施落实的关键目标的要求,另外,促进集团化的重要机制保障也是集约化管理。企业生产经营各环节中都应该贯彻到财物价值链条中去,使得财务集约化管理不断深化而紧紧围绕价值纽带。为了保证公司集团化运作水平的不断进步,应该实现关联业务集约管理的紧密结合。不断优化财务管理和控制机制,使得管

6、控机制效率不断提升,这就是落实和创新财务集约化管理。为了更好实现公司的内涵化发展,寻找一条从粗放式管理到集约化管理的有效途径,在具体的实施过程中,电力企业应该努力实现以下几点内容:第一,集中的意思应该体现在重点集中上,而不是全面集中,具体包括资金管理、公司运营效率和效益的会计核算和资本动作等相关重点领域的集中管理,只有通过重点集中才能体现出集团的效益和效率的提高;第二,片面强调集中则是实施财务集约化管理的误区,应该本着提高运行效率和效益的目的,使得财务管控能力不断加强,只是把集中作为手段,理清手段为目的服务的思路;第三,财务信息化手段则是在实施财务集约化管理过程中的重要手段,其能有效利用信息化手段来提高财务管理的水平,不断促进企业发展;第四,对于作为企业的一项系统工程的财务集约化管理来说,应该充分考虑企业内部财务与业务之间,还有包括各个部门之间相互关系,做到合理整体规划,稳步推进实施。 三、结语 对于以信息化为平台的财务集约化管理来说,目的是加强财务管理职能,手段则是通过重点资源集中方式而进行创新型管理。在集团公司实施财务集约化管理,能够满足相关的会计信息质量的不断要求,做好相应的会计基础工作,使得资金使用