标准工时概念

1、標準時間的設定一標準工時概要 1什麼是標準工時(Standard Time) 標準工時是在正常的操作條件下以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合品質要求的工作所需的作業時間。 它具有以下五項主要因素(1) 正常的操作條件工具條件及環境條件都符合作業內容要求並且不易引起疲勞如女子搬運重量不超過4.5公斤。(2) 熟練程度大多數中等偏上水準作業者的熟練度作業員要瞭解流程懂得機器和工具的操作與使用。(3) 作業方法作業標準規定的方法。(4) 勞動強度與速度適合大多數普通作業者的強度與速度。(5) 品質標準以產品的品質標準為准基本原則是操作者通過自檢及互檢完成。 由上述的定義可知標準時間是衡量

2、一切工作的標準它具有相當高的客觀性與公平性。IE的全部方法與手段都是為了保證所制定的標準時間公平合理因為它是衡量效率的基準同時也是進行科學的效率管理的基礎並最終被應用到銷售設計採購成本管理等相關領域。 2標準時間的意義與用途 制定合理的標準時間是科學管理的最基本工作也是最重要的工作。無標準時間就無管理的第一步。通過標準時間的應用使參與工作的全部人都可以客觀準確地計畫實施並評價工作結果。標準時間的應用非常廣泛是製造業必不可少的作業管理基準。標準時間的應用具體有以下幾個方面(1) 制定生產計畫(2) 人工工時計畫及人員計畫(3) 評價不同作業者的工作表現不同的供應商的效率成本不同的作業方法的優劣(

3、4) 用於製造產品的人工成本控制與管理包括記件工資的標準(5) 對客戶的估價與報價(6) 設備及工裝的需求計畫(7) 革新與改善的成績評價。特別要強調的是標準時間不是一成不變的隨著作業方法及產品工藝的改進標準時間也是在不斷更新與提高的。 3標準時間的構成 大多數的標準時間是由“標準主體作業時間”和“標準準備時間”構成。此兩項又分別由淨作業時間和寬放時間構成。如下圖(1) 標準主體作業時間與標準準備時間是完成工作所必須進行的作業包括有效的機械作業以及事前準備和中間準備所消耗的時間。兩項淨時間總和稱為正常時間。寬放時間普遍以相對于正常時間的比率即寬放率的形式表示標準時間的表述公式如下標準時間=正常

4、作業時間+寬放時間 =正常作業時間*(1+寬放率)标准时间 标准主体作业时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放标准准备时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放图(1) 标准时间的构成 二標準時間的設定 標準時間的設定方法總體大致分為經驗估算及科學的時間分析與時間預置(PTS)法等本書著重介紹時間分析的測量方法及各種方法的優劣比較。那麼現場觀測的時間是如何成為標準時間的呢?總體需要兩個步驟l 對觀測時間進行評比求得正常作業時間l 對正常作業時間進行寬放求得標準時間。 公式如下 標準時間=正常作業時間*(1+寬放率) =觀測時間*評比係數*(1+寬放率) 1時間評比(Rating) (1)時間評比介

5、紹 時間評比是一種判斷與評價的技朮其目的在於把實際作業時間修正到合理的作業速度下的時間消除因被測量人個人的工作態度熟練度及環境因素對實測時間的影響。具體影響作業者的因素如圖(2)所示。 這麼多影響作業時間的因素如果不能夠定量評估的話會極大影響標準時間的客觀性與通用性。下面介紹時間評比方法中最通用的方法-平均化法(Leveling)。平均化法又稱西屋法(Westing House System)為美國西屋電氣公司首創經勞雷(Lowry)曼納特(Maynard)和斯坦基門德(Stegemerten)完成整個體系。 (2)平均化法的評比平均化法從熟練努力作業條件和一致性四個方面評價作業速度。 A 熟

6、練 作業動作流暢性及熟練度主要體現在動作的韻律及節奏感上。 B 努力 作業者的勞動欲望反映了作業者在精神上的努力度與身體狀態與熟練度有直接關係因此兩者不應相差等級太遠。 C 條件 對作業者產生影響的環境因素如符合國家及行業作業環境標準的話此項可視作平均。音响照明温湿度色彩作业条件适应性身体条件培训技朮水平设备的操作性熟练度其它作业员上司公司外人员人际关系保障(公司)升职的机会上司与同事的评价企业文化的认同奖励精神支持身体条件经济状况努力度作业速度图(2) 影响作业速度的因素 D 一致性(穩定性) 對週期作業時間的穩定性的評價若偏差達到 50%的話評價為欠佳基本正常作業可視為平均。具體評價等級係

7、數見表(1)表(1) 評價等級係數表熟練係數努力係數超佳A1+0.15超佳A1+0.13A2+0.13A2+0.12優B1+0.11優B1+0.10B2+0.08B2+0.08良C1+0.06良C1+0.05C2+0.03C2+0.02平均D0.00平均D0.00可E1-0.15可E1-0.04E2-0.10E2-0.18欠佳F1-0.16欠佳F1-0.12F2-0.22F2-0.17操作環境係數一致性係數理想A+0.06理想A+0.04優B+0.04優B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04 現場實踐中發

8、現努力度及熟練度對作業時間影響是很大的。特別當公司有新產品投產時員工開始時一般是無法做到標準時間的作業速度的經過一段時間後普遍會提高30%40%左右此時已達到或超過標準時間的速度了。因此現場評比時如無特殊情況可忽略環境因素及一致性(穩定性)的影響只評價努力度與熟練度即可。 2時間寬放 (1)時間寬放概述 作業時間中減除淨作業時間外由於“作業者的生理需要”“作業方法問題”“管理需要”等原因經常會造成作業中斷產生作業時間以外的時間這種不可避免的必要的時間增加即時間寬放。時間寬放是為使作業正常進行在淨作業時間以外附加的由於不可抗因素造成的作業中斷及遲延或由於作業者疲勞所造成的遲延時間簡而言之作業中所

9、必須的停頓與休息時間為寬放時間。寬放時間多以與淨時間的比率即寬放率來表述寬放率要定義的是在一定的作業時間內允許的寬放比例通常以百分率表示。私事宽放疲劳宽放人的生理宽放作业宽放-由于材料零件工具及作业外因造成一般宽放管理宽放小批量的宽放奖励宽放不同作业人群特质机械干扰的宽放特殊宽放宽 放图(3) 宽放的构成 時間寬放的種類大致分為一般寬放與特殊寬放(見圖3)。一般寬放是指無論何種作業都需要的基本寬放。特殊寬放是指因作業的特殊性如作業構成管理方法造成的特殊許可的寬放。 (2)時間寬放的內涵與標準 A私事寬放是指除疲勞以外作業者在生理上的需要如喝水上廁所擦汗等。當每天工作8小時上下午無中間休息時的標

10、準為 對於輕鬆工作為正常時間的2%5%。 對於較重工作(或環境不良)為5%7%。 對於舉重(或天氣炎熱無空調)為 7%。 B疲勞寬放由於作業造成的精神及肉體上的負荷所帶來的勞動機能衰退及速度減慢稱為疲勞。它是客觀存在於人體的自然現象所以必段給予時間寬放以消除這種時間的遲延。這是符合實事求是及以人為本的現代IE理念的。 設定疲勞寬放率時可參照表(2)的疲勞寬放評價專案與寬放率設定。必須認真聽取現場員工與管理者的意見解決疲勞的問題才是關鍵。表2 疲勞寬放評價專案與寬放率評價專案內容寬放率 %1. 努力度1較輕鬆坐式作業2拿輕物上下3重勞動拿重物移動偶爾休息4超重勞動無休息01.01.51.752.

11、 姿勢1穩定的坐式作業2普通步行並攜帶物品3注意力集中的幹幹停停姿勢不自然4急速停止起動無法休息00.31.01.53. 特殊的作業服裝與工具1無特別處2口罩長筒草靴手套等勞保用品有時用3基本需配戴上述用品但偶爾可以拿下4不間斷使用00.20.60.754. 細緻程度與眼部疲勞1需要細緻作業2偶爾需謹慎細緻3需要小心細緻4經常需高度小心細緻00. 30. 40.75. 重複動作與緊張度1幾乎很少有重複2偶爾忙碌的需重複動作3繁忙且無變化的反復動作4強烈反復枯燥重複00.30.40.76. 單調性1有一定興趣並非反復動作2一定程度的反復動作3很單調但偶爾休息一下4不停的連續單調不能休息的狀態00

12、. 30.40.77. 創造性注意力1不需要2需要一點3必須具有4高度必要00.30.40.78. 對責任與危險注意度1不需要2對他人的安全及責任需普通程度的留意3對自身及他人的安全責任需特別注意4超級危險作業需特別注意自己及他人安全00.30.40.79. 環境1環境清潔2有少許煙塵和臭味的污染3煙汙物臭氣塵灰很多4上述污染非常嚴重00.20.250.410. 燥音1沒有燥音2少許燥音3有燥音但有間歇4持續不斷強燥音00.20.250.411. 溫度1有空調溫度正常2普通的溫度變化3有溫度變化較大4溫度變化極大對人不利00.20.250.412. 光照度1光照度在標準之內2正常一般照明水準3

13、光線弱或過強影響人的情緒4非常弱的光線並且明暗變化劇烈嚴重影響情緒00.20.250.413. 地面1地面光潔2普通狀態地面3潮濕不乾淨4潮濕容易滑倒的地面00.20.250.4C作業寬放作業寬放主要是由於材料零件機械工具等生產相關物品造成的非週期性不規則的準備或是清掃等類似的作業一般在15分鐘內完成。超過15分鐘的不計入作業寬放之內主要有以下幾種情形l 作業台及場地的簡單清潔與準備包括轉換產品品種時的時間消耗。l 由於來料及零件不良造成的停頓。l 現場監督者與檢查員臨時抽檢及口頭指示造成的偶發停頓。l 上下工位的傳遞中偶發問題。D管理寬放由於企業的管理制度所造成的管理所造成的管理時間的佔用。

14、例如班前會及交接班會及體操時間等。總之由於管理工作及制度所造成的時間佔用可以歸類為管理寬放這個問題在不同國家及企業中由於文化的差異處理上有很大差異。筆者建議另外單獨計算為好。這部分時間的分析與改善作為管理程式的改善課題單獨處理相對來說更容易取得理解共識。當然有些時間是不可以節省的例如針對職員的健康管理所用的時間或者企業文化建設的時間。E特殊寬放根據產品的工藝特點或生產計畫週期的長短不同的產品不同的生產線根據具體情況可以設定特殊寬放無特別原因不可以亂加特殊寬放那樣將失去標準時間的客觀性與準確性。(3)寬放時間的設定設定寬放時間方法不只一種最重要的原則是實事求是世界上100%準確設定疲勞寬放的方法

15、幾乎沒有因為人群的體質特徵不同本書介紹的是日本的相關標準因為體質特徵接近可以借鑒若是歐美的標準會有一些偏差。請使用者多加留意。確定寬放率基本有以下幾步A確定寬放專案B確定各寬放專案的具體比率。C累計這項比率。D在正常時間中追加寬放時間。寬放時間=正常時間*(1+寬放率)3標準時間的設定(1)設定方法標準時間的設定有很多方法這裏重點說明的是時間分析的方法但其他方法同樣是非常重要及必不可少的特別是預置時間標準法(PTS)。表3將不同方法進行分類比較目的是給大家一具整體概念。表3幾種方法各有優缺點筆者在IE管理實踐中認為時間分析PTS兩種方法的科學性好一些這樣就保證了標準時間客觀公平的基本原則。其中

16、時間分析即通過現場觀測的方法來求得標準時間的方法對於現場管理與改善非常實用PTS法則主要用於新產品及新機種的量產前標準設定以及對革新前後的方法進行評價因此PTS法是IE工程師必須掌握的方法。通過前面章節的講解大家基本瞭解了標準時間的構成及設定方法。總結來說是在時間分析現場觀測基礎上經過評比修正得到正常時間然後考慮放因素加上寬放時間後得到標準時間。標準時間的計算公式如下標準時間=正常時間*(1+寬放時間) =觀率時間*評比係數*(1+寬放率)(2)設定程式步驟1 確定設定標準時間的目的表3方法名稱適 用 範 圍評比精度用時時間分析週期性的作業需要較好較少動素法 非週期性的作業或週期較大需要一般較

17、少PTS法 長短週期都適合消除人為因素不要優一般標準資料 生產過程有重複相同內容的作業不要優較少經驗估算法 作業週期長且無歷史資料急需生產無時間做準確計算不作不好少 如上面內容介紹那樣ST的設定有多種方法要根據需要及目的選擇不同精度的設定方法因此明確目的是第一步。 步驟2 選定設定的方法-根據目的選擇方法。 步驟3 確定已獲批准並已標準化的標準作業。 作業內容及方法尚未標準化的產品及工序沒有制定ST的必要因為內容及方法決定時間。步驟4 正確劃分動作單元現場測定淨作業時間。步驟5 對觀測時間進行評比。步驟6 確定寬放專案及寬放率。步驟7 由公式計算標準時間。步驟8 主管部門審批備案(IE部)。 4標準時間設定時的注意事項(1) 必須認真負責不可馬虎大意標準時間是制定生產計畫管理生產及評價結果的基準即生產活動中有關效率的基準。如同品質管理的品質標準一樣重要它是製造業效率管理的基準是用業指導規範人的勞動效率的標準制定時必須嚴謹規範公平公正否則會造成管理上的混亂及員工的不滿。(2) 制定人必須具有專業水準如同法官是不可