土木工程项目施工做好安全管理的有效对策

1、 土木工程项目施工做好安全管理的有效对策 摘要：从施工企业的发展来看，建筑施工工程的项目管理工作在很大程度上影响着企业的整体发展。而土木工程项目管理是建筑施工工程项目管理的基础部分，土木工程项目管理工作在很大程度上决定着土木施工项目的整体质量，而且安全管理作为土木工程项目管理的核心部分，相关人员必须要重视并强化相关的安全管理工作，才能在最大程度上为施工人员提供良好的施工条件、保证施工的质量，从而提高整体土木施工工程项目管理的质量与效率。关键词：土木工程;项目施工;安全管理前言：随着社会经济的不断发展，在很大程度上推动了国内工程建设项目的积极发展，同时，相关施工企业的管理人员越来越重视工程建设项

2、目的安全管理工作，特别是土木工程的施工项目。而我国与国外西方发达国家相比较，国内土木工程项目管理工作还处于缓慢发展阶段，需要不断完善与改进相关的管理模式与手段，而且如果施工企业不能有效提升土木工程的管理水平，就会大大增加土木工程的安全风险，引发一系列的安全事故，严重威胁施工人员的生命安全。所以，相关施工企业要贯彻落实土木工程项目施工的安全管理工作，为施工人员的生命安全提供一定保障，降低施工成本，充分发挥企业的经济效益。一、土木工程施工项目的安全管理工作分析从实际的施工操作来看，土木工程作为施工的基础部分，土木工程项目施工安全管理工作可以在很大程度上决定整体工程的施工质量。现代社会中大量的新型技

3、术与管理发展理念被运用到实际的施工作业中，在一定程度上提高了工程项目的管理效率与水平1。而土木工程施工项目的安全管理工作会涉及多个方面，包括施工操作、施工技术、材料与设备装置、施工人员、施工质量等方面的安全管理，因此，相关管理人员必须要将对应的安全管理工作落实到位，在最大程度上提升土木工程施工项目的安全管理水平，才能有效保障施工人员的生命安全、降低施工企业的建设成本、为土木工程项目的建设质量提供一定保障，从而推动企业的积极健康发展。二、影响土木工程项目施工安全管理工作的因素分析土木工程的施工质量与安全管理会受到各个方面因素的影响，而一些施工企业为了增加自身的经济收益，经常会收揽大量的工程施工项

4、目，为了可以在规定时间内完成工程项目，有的施工企业甚至自主降低施工单位的选择标准，没有认真、全面地分析并选择相关施工单位，导致施工工程的管理质量水平比较低下;而且在进行实际的施工作业时，一部分施工单位为了增加自身的效益，不重视相关的安全管理工作，大大增加了施工环境的安全风险2。还有一些施工单位虽然认识到施工安全管理的重要作用，但是在实际的施工作业中不能将各项安全管理工作落实到位，而且相关的管理人员缺乏一定的职业素养与业务能力，导致土木工程项目的安全管理工作流于形式，发现安全隐患时不能及时上报给有关部門，造成安全事故的发生。此外，相关管理人员与施工人员在实际的施工作业中，缺乏相关的安全意识，管理

5、人员没有对施工人员进行一定的安全教育，而施工人员也没有严格按照相关标准来规范自身的施工操作，比如施工过程中不按照规定佩戴安全帽、相关的防护措施不完善等，这些在很大程度上都降低了土木工程项目施工安全管理工作的质量与效率。三、做好土木工程项目施工安全管理的有效对策1.强化土木工程施工项目前期的安全管理工作土木工程施工项目前期的安全管理工作包括了安全方案的制定、安全管理制度的构建、施工人员的专业技术培训以及安全教育等。所以，施工企业在土木工程项目的施工作业开始前，要积极组织相关的工程项目负责人、施工技术与管理人员以及相关的质量管理人员等开展一定的施工安全会议，一起讨论并制定相关的安全管理与防护对策，

6、并改进相关的设计图纸细节，确保施工设计图纸的可行性与有效性。同时，相关人员要根据施工现场以及施工人员的实际情况，构建比较全面的安全管理机制，为安全管理工作提供制度保障;还要重视施工操作人员的人身安全，进行一定的安全教育与施工技术工艺的操作培训，让施工人员树立一定的安全意识，自觉规范自身的施工行为操作;而相关的安全管理人员也要正确认识自身的工作，了解安全管理工作的重要作用，将安全管理工作落实到位，从而降低施工过程中的安全风险。此外，相关的施工材料与设备装置采购负责人，要严格把控原材料与设备装置的质量，确保材料质量满足施工建设的需求，并避免施工过程中材料出现变质的情况。2.将各项安全管理工作落实到

7、位在土木工程的施工过程中，必须要将相关的安全管理工作进行明确划分并落实。比如，对于混凝土的施工操作，要加强水泥以及钢筋的质量检测;对于施工操作平台，要严格按照相关标准规范施工人员的技术工艺;当结束某一阶段的施工作业时，要进行全面的质量检测，尤其是一些容易被忽略的地方。此外，相关安全管理人员要定期进行工作总结，及时改进并调整自身的安全管理工作，实现土木工程项目安全管理的动态把控，从而不断提升土木工程安全管理的整体水平与效率。四、总结施工企业在实际的建筑工程施工项目建设过程中，必须要重视土木工程项目施工的安全管理工作，将相关的管理工作进行明确划分，落实到各个安全管理人员的身上，做好整个施工过程的安全管理工作，包括施工前期、施工过程以及施工后期方面。根据施工现场的具体情况，不断完善并改进相关的安全管理机制，坚持以人为本的发展理念，将施工人员生命安全放在工程建设的第一位，引导施工人员与管理人员树立一定的安全意识，重视施工材料的质量管理，让安全管理人员自觉履行自己的职责、让施工人员自觉规范自身的施工操作，在最大程度上减少工程的安全隐患，从而有效提升土木工程项目安全管理的水平与效率，保证施工人员的生命安全，避免因土木工程项目的安全问题而造成施工企业的经济损失，充分发挥施工企业的经