护理管理学第五章 人力资源管理ppt课件

1、护理管理学人力资源管理主讲：沙小琳PPT：胡华珍教案：何翡翠;目录content01概述02医院护理人员配置及岗位设置03护士招聘0405医院护理人员运用护士培训;01概述护理人力资源( Human Resources of Nursing)( Human Resources of Nursing)： 指经职业注册获得护士职业证书，按照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未获得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承当患者生活护理等职责的护士和护理员。护理人力资源管理( Human Resources management of Nursing)( Human Resources m

2、anagement of Nursing)：是管理部门以实现“以病人为中心的护理效能目的为中心，从经济学角度来指点和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。一根本概念; 二护理人力资源管理目的和特点01概述;02医院护理人员配置及岗位设置配置原那么人员保障结构合理个人岗位对应成本效率合理配置配置方法比例配置法三级：0.8:1二级：0.6:1工时测量法=（各级护理所需时间+间接护理实数） 8（护士日工作时间）+机动数;02医院护理人员配置及岗位设置一护理管理岗位 护理部主任 10年以上护理工作经验，5年以上护理管理经验 科护士长 5年以上护理工作经验，3年以上护理管理经验 护士长 5年以上护理

3、工作经验;02医院护理人员配置及岗位设置二临床护理岗位1.病房护士岗位 任职资历:护士执业证、完成相关全日制3年以上专业学习、8个月以上实习并获得相应学历。2.专科护士岗位 任职资历：本专科5年含以上护理阅历，主管护师含以上技术职称，专科培训后获得认证的注册护士。3.临床护理教学岗位 任职资历：本科毕业，5年含以上护理阅历，主管护师含以上技术职称，良好沟通表达才干，临床护理教学培训后合格的注册护士。三其他护理岗位;03护士招聘护士招聘nurses recruiting 是指医院采取科学有效的方法寻觅、吸引具备资历的护理专业人员到医院应聘，医院根据需求和应聘者条件从中选出适宜人选予以录用的管理过

4、程。;录用决策护理人力资源规划招聘义务评价招聘测试义务分析一二三四五03护士招聘;招聘根底护理人力资源规划护理义务分析评价程序效率招聘拟定招聘方案发布招聘信息接受恳求。录用过程体格检查背景调查试用录用决策签署合同甄选恳求书资历甄选实践技术考核面试其他相关测试护理人员招聘流程 03护士招聘;2-1护理人力资源规划护理人力整体情况分析护理人力资源需求预测护 理 人 力 供 应 分 析制 定 人 力 资 源 规 划 一护理人力资源规划;资料分析法预备阶段问卷调查法信息搜集阶段访谈法分析阶段03护士招聘提出分析报告阶段 义务分析job analysis 又称职务分析，是指经过察看和研讨，对某岗位性质进

5、展全面评价获得确切信息的过程。 义务描画job description 指对岗位的性质、义务、责任、义务内容、处置方法等与义务相关的环节所做的书面记录。现场察看法 二义务分析;03护士招聘初筛针对应聘人员的求职恳求表进展资历审查考核实践知识考核义务相关技艺考核招聘面试专业技术才干个人特点个人开展潜力岗位才干测试进展才干调查提高应聘义务有效性 三招聘测试;03护士招聘0102 录用决策主要是针对考核中产生的信息进展综合评定，确定每一个候选人的素质和才干特点能否符合护理岗位的需求，以选出最适宜的护理专业人员。根本要素信息准确性考核测试方法正确性应聘者才干与岗位要求匹配性体检及录用确定应聘护士身体情况能否到达岗位要求 四录用决策;录用本钱核算录用人员评价招聘义务总结03护士招聘经过评价到达：1.验证招聘方法的有效性 2.提高招聘义务质量 3.降低招聘义务本钱，提高效率评价内容 五招聘义务评价;04医院护理人员运用 一医院护理义务方式个案护理功能制护理整体护理临床路径;公平公平原那么原那么效率效率原那么原那么构造合理构造合理原那么原那么04医院护理人员运用 一护理人员排班满足需满足需求原那求原那么么分层运用分层运用原那么原