修改后5月22日岗位说明书

1、邯钢附企公司岗位说明书1岗位标识岗位名称主任岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别管理岗位说明书批准人主管经理岗位定员1人岗位说明书批准日 期年 月日2基本职责在公司主管经理的领导下，行使对工程处经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监 督、管理的权利，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。3工作内容在舁 厅p工作内容3.1执行公司决议，主持工程处全面，作，确保完成公司卜达的各项任务。3.2负责，程处施，、安全、质量、，期、费用等全面，作。3.3确定公司组织机构与人事编制，建立健全工程处管理体系。3.4负责审批工程处人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。3.5

2、负责组织实施工程处月度、季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案。3.6负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划。3.7组织召开办公例会，处理日常工作。召开各部负责人会议，布置工作。3.8建立健全的质量和生产安全管理网络，选派合适人员管理。3.9负责组织制定工程处各项管理规定，经公司主管经理批准后组织实施。3.10负责处理公司重大突发事件。3.11负责做好公司对外关系协调1岗位标识岗位名称副主任（技术）岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别管理岗位说明书批准人主管经理岗位定员1人岗位说明书批准日 期年 月日2基本职责在工程处主任的领导吓，具体分管工程处生产技术、质量工作的全

3、面指挥、指导、协 调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理3工作内容在舁 厅p工作内容3.1负责工程质量和技术工作的总体控制。3.2负责组织制定工程处有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施。3.3负责工程处新的施工方案的审批。3.4参加投标中技术标的评审，选择符合公司要求的单位。3.5负责组织对工程基础、 主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工竣工验收3.6定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防措施和纠正错误。3.7负责组织重大质量事故的鉴定和处理。3.8负责公司全面质量管理体系的建立和监督实施。3.9协助主任具体制定专业技术人员的发展规划和

4、技术人员的培训、考核工作。3.10完成上级领导交办的其他任务。1岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别管理岗位说明书批准人主任岗位定员4人岗位说明书批准期年 月日12基本职责项目经理为整个项目的第一责任人。主要负责具体的施工项目的质量、安全、进度、 费用和文明施工。3工作内容序号工作内容3.1负责所属工程施工的资源配置，施工费用的统计和控制。3.2;负责所属工程施工进度的控制。3.3负责所属工程施工质量的控制。3.4负责所属工程施工安全和文明施工制度。3.5负责所属工程劳务分包队的控制管理。3.6负责向主任汇报每日工程施工情况。3.7负责处理所属工程出现各项问题的整

5、改和下发指令书。3.8协助项目主任管理各项目施工现场。4考核办法在舁 厅p考核内容4.1因项目经理监管不严，所负责工程出现的质量问题，可修复并且修复后不影响工程 质量的考核100-500兀/次；尢法修复或修复费用超过 1力兀的，考核1000-2500元4.2施工现场出现安全问题或发现没有及时处理的。未出现事故考核100兀，已经出现事故的考核500元。工伤事故考核500-2000元，工亡事故免职笄考核 3000元。4.3因管理上的问题导致延误工期的，每延长一天考核100元。4.4每日现场报告没做的考核 50元。4.5工程结束后与公司预算进行比较，按百分之一的比例考核。 节省了奖励，超出了考核。4

6、.6工程上质量、安全、材料等问题，由项目经理发现笄考核施工方的，按考核施工方 比例的百分之十奖励，反之则考核项目经理。4.74.81岗位标识岗位名称工程师岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别年岗位说明书批准人主任岗位定员3人岗位说明书批准期年 月日2基本职责控制施工质量，对工程质量进行监督检查。参加检验和验收，提供工程各不向进度时 期的质量检测数据，向监理报检。深入施工现场，组织施工队伍进行检验及验收，还有每 一阶段工程的验收。包括三个专业：土建、水电、钢构。3工作内容在舁 厅p工作内容3.1协助技术主任做好本专业工程项目的前期运作。3.2按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制

7、。3.3负责处理施工现场上报的技术核定，并上报给技术主任。3.4协助项目经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合项目施工员的工作。3.5参与图纸会审、设计交底工作。负责交底记录整理和发放。3.6参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。3.7督促和协助监理控制工程进度、质量、安全，协助编制本专业施工进度计划。3.8协助技术主任监督确认项目工程质量，参与项目技术验收。3.9协助项目经理现场巡视，落实、监督整改方案和执行情况。4考核办法在舁 厅p考核内容4.1没按规定时间完成图纸。延误一天扣100兀。（一般图纸2天内完成，重要图纸5至7天完成）4.2所负责专业工程中出现

8、质量问题没能及时上报的。能挽救的问题考核100兀/次，重大质量问题考核500兀/次。4.3所负责专业技术问题在规定时间内没有解决。不影响工期的考核100兀/次，影响工期的考核500元/次。4.4没有按合同内容监管工程。每少一条考核100元4.54.64.74.81岗位标识岗位名称安全员岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别管理岗位说明书批准人主任岗位定员1人岗位说明书批准期年 月日2基本职责主要监督施工现场的安全问题，发现问题及时提出，让施工方及时改正。对施工现场 督促落实公司各项安全规章制度。3工作内容在舁 厅p工作内容3.1贯彻执行安全生产方针，遵守落实劳动保护方面的法规和政策，落实安

9、全技术操作规程。3.2对施工现场的劳保用具和机具设备等进行检查，纠正不安全行为和不安全隐患，确保达到规定标准。3.3参与施工现场的安全生产制度的制定。3.4深入基层，做好三级安全教育工作；组织定期和不定期的安全检查。3.5负责做好施工现场的安全管理和记录工作。3.6负责检查处理工地的违章行为，负责处理工伤事故。3.7对无视安全施工的施工队伍具有处罚权。4考核办法在舁 厅p考核内容4.1每周安全例会不召开，一次考核 100兀。4.2发现施工方安全问题没有上报或提出及时整改的。未出现事故问题考核100兀/次，已出现安全事故考核500元/次，工伤事故考核500-2000元/次，工亡事故免职笄考 核3

10、000元/次。4.3不进行定期安全检查的。每个工地不少一周3次的检查，记录要求完整。每少一次考核100元。4.4施工现场的记录每缺少 3天的考核50元。4.5无视安全问题和文明施工问题，所辖范围内出现安全及 6s问题，上级部门检查考核，由安全员承担50%4.64.74.81岗位标识岗位名称材料员岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别外勤岗位说明书批准人主任岗位定员3人岗位说明书批准日 期年 月日2基本职责负责材料书面购买申请，材料到达到施工现场的质量、数量的记录。3工作内容在舁 厅p工作内容3.1内勤材料员负责所需材料书面申请，经各级领导审批后购买。3.2外勤材料员负责材料到达施工现场后的

11、质量、数量的记录并保存。3.3材料主管负责各项目、工地材料账目管理及统计。3.4内勤材料员负责各材料需求数量、价格、招标比价单的记录和保存3.5控制材料的出库使用，严格按工程限额发放物料。3.6负责完成领导下发的其他各项工作。4考核办法在舁 厅p考核内容4.1材料验收入库后，材料在施工过程中出现质量问题，考核材料员200兀-500兀/次。4.2看管材料丢失。根据数量考核。价值低于1万考核100兀/次，高于5万考核500兀/次。4.3工程所需材料要提前5天上报公司采购部，没及时上报，考核100元/次。4.4因材料上报延误工期。每延误天考核100兀。4.5验收材料/、及时办理入库手续，考核材料员5

12、0兀/次。4.6对有质量问题的材料， 不及时向米购部反馈，延误退货期限或默认使用造成不良后果的，考核材料员200元-500元/次。4.7在材料验收入库过程中发现循私舞弊和弄虚作假，验收员调离工作岗位， 按公司规定追究责任。4.8施工过程中施工员和材料员要对施工方使用甲供材情况有详细记录，材料用在什么地方、使用数量等。如出现施工方甲供材浪费、 私藏，施工员和材料员没起到监管、监督作用，考核施工员和材料员 100元/次。1岗位标识岗位名称预算员岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别年岗位说明书批准人主任岗位定员1人岗位说明书批准日 期年 月日2基本职责进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程

13、预决算、进行工程本钱节制剖析，经 过对工程预决算与相关部门的配合，完成工程投资目的。3工作内容在舁 厅p工作内容3.1及时收集和传达有关预算方面政策和文件，为公司工程提供服务。3.2根据工程图纸和施工现场进行概预算，及时提供工程预算书， 为工程投标和施工管理提供依据3.3预算员平时要深入到工地， 以核实工程进度、 落实工程量及工程变更情况，为财务管理、统计提供数据，为工程管理和领导决策提供依据。3.4协助技术主任搞好工程预决算，为工程处节省工程款提供依据。3.5做好取费证、预算员证年审工作。4考核办法在舁 厅p考核内容4.1在规定时间内，没能完成图纸预决算工作。每延误天考核100兀。（5万以下

14、2天完成，5力到50万5天内完成，50万以上的7至10天完成）4.2根据图纸做的预决算内容不准确与实际相差太大的。每错项考核100兀。4.3没能及时向财务提交相关财务数据。每延误天考核100兀。4.44.54.64.74.81岗位标识岗位名称施工员岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别外勤岗位说明书批准人主任岗位定员?人岗位说明书批准日 期年 月日2基本职责根据所学专业对深入施工现场，为施工队提供协调支持，对所负责单项工程项目安全、 质里、进度负贝。3工作内容在舁 厅p工作内容3.1按施工进度计划的要求， 安排施工队的工作， 并对施工队进行安全、 施工做法技术 交底的实施、监督、检查。3.

15、2如发现违章施工的队伍口头警告无用后，应及时上报主管领导和安全员。3.3向项目经理上报施工进度、质量 ，处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收 工作。3.4负责接收材料，认真检查材料质量和数量。质量过关、数量正确后方可接收。3.5负责向外勤材料员提交验收质量报告。3.6负责向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场， 并处于合格状态，确保工程顺利进行。3.7协同项目经理，保证施工顺利进行， 维护公司的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进度工程量精确性。4考核办法在舁 厅p考核内容4.1发现质量问题没有及时上报。能挽救的问题考核100兀/次，重

16、大质量问题500兀/次。4.2工程所需材料没有及时上报材料员导致工期延误。每延误天考核100兀。每种材料提前5天上报材料员。4.3施工员对材料不按规定验收，领取材料时发现质量问题仍然默认使用的考核200兀-500元/次。4.4因监管工程出现质量问题延误工期，每延误一天100元。4.5无视安全问题和文明施工问题，所辖范围内出现安全及 6s问题，上级部门检查考核，由施工员承担50%4.6监督施工方使用甲供材，如出现浪费、贪污没有提出考核，考核施工员100元/次。4.7施工员所辖范围内施工方未按施工规范施工出现质量问题，并对所用材料质量负责监管，与合同或样品规格对比。发生质量问题能整改的考核 100

17、元/次，不能整改或 整改费用超过1万元以上考核200-500元/次。4.8工程上质量、安全、材料等问题，由施工员发现井考核施工方的，按考核施工方比 例的百分之十奖励，反之则考核施工员。1岗位标识岗位名称办事员岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别内勤岗位说明书批准人主任岗位定员1人岗位说明书批准日 期年 月日2基本职责3工作内容主要负责工程处资质年审的相关业务，负责考勤、外出登记单、工作考核的记录。行 政后勤的管理，各项工程处制度的起草。在舁 厅p工作内容3.1负责起草工程处各项制度的起草。3.2负责每月考勤、外出登记单的记录。3.3负责工程处资质年审的相关工作3.4配合公司其它各部门的各

18、项工作。3.5负责办公室各项资料的留存，做好存档记录。3.6负责完成领导下发的其他各项工作4考核办法在舁 厅p考核内容4.1工程处相关资质年审工作不及时。每延误一天100兀。4.2办公室重要资料丢失。每丢失一页考核20兀。4.3规定时间内没能完成规章的起草考核100兀-300兀/天。4.4领导交代任务没能及时完成，影响领导工作。每次考核100元/次。4.54.64.74.8序号工作内容1岗位标识岗位名称合同资料员岗位编号所属部门工程处工作班制白班岗位类别内勤岗位说明书批准人主任岗位定员1人岗位说明书批准日 期年 月日2基本职责主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。3工作内容在舁 厅p工作内容3.1负责管理台账、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工 作。3.2负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理