从科技下乡看现阶段的知识管理

1、从科技下乡看现阶段的知识管理 【编者案】目前阶段的知识管理重点应当是现有知识的传布、推行及其利用，而不是创造新知识；眼睛不要只盯着隐性知识，显性知识管好了价值一样首要；知识管理的流动需要选择适合的时机 岁末年初，新1轮科技下乡，科技入户 流动又开始在全国各地热热烈闹地开展了，农业科技人员纷纭走出家门，在科技大集上，农户家中为他们传授各种实用知识。从科技下乡流动的进程来看，这是1个知识分享以及传布的进程，尽管只是知识管理大规模内的组成部份之1，然而通过这项具体的流动，某种程度上也折射出了国内知识管理的现状。 首先，咱们看到科技下乡，科技入户的重点是把已经有的知识披发到农户中去，促成他们对于新技术

2、新知识的了解以及利用，而不是创造搜集以及收拾新知识。这不是说咱们不需要立异，不需要钻研发明，而是说目前阶段咱们的工作重点还应当是推行知识，让有效的知识能为更多的人所知道。因而，农村科技人员需要把他们在1年中乃至过去几年总结出来的1些技术经验，培养出来的良种通过下乡，大集等多种情势传授给农民，让他们知道以及了解这些内容，并且能够应用冬天的农闲时节消化吸收获为自己的知识，并能把它们利用到来年的劳作中，给自己带来实际的经济利益。农村如斯，那末咱们的企业中是否也存在相似的情况呢？结论是肯定的！就目前国内多数企业的发展以及管理水平而言，现有存在的各种知识已经经足够他们使用，他们面临的主要问题不是新知识太

3、少，而是了解以及知道现有知识的人太少，这需要1个广泛的推行以及培训进程，也是对于现在所倡导的学习型社会所提出的请求。以出产型企业为例，erp是1个无比热点的话题，从技术的角度来说，erp集成为了无比优秀的管理实践，只要严格依照流程运作就能够运作1个优秀的企业。也就是说，知识已经经存在，然而良多人尚无开始利用这些知识，乃至其实不真正了解 erp，不知道erp能给他们带来甚么。所以，对于他们来说，面临的问题其实不是发明以及创造出1种比erp更先进更好的系统，而是更好理解现在的erp，掌握 erp的核心精神并且融入日常的运作中，把erp中的知识转换为自己企业的知识，并在实际利用中施展erp中蕴涵知识

4、的价值。 其次，科技下乡传授知识的内容，在新闻报导中，咱们看到了这样1些问题： 怎么让小猪长患上快，母猪不发情怎样办？ 如何栽培杂交高产棉花？ 怎样操作进口的插秧机？ 这些问题依照显性隐性知识模型的划分都属于实质显性的知识，也就是说农民依照你提供的法子步骤拿过来1步1步照着做就能够了，不需要预先掌握甚么知识，或者者再去学甚么精深的知识。事实上也只能如斯，科技入户，科技大集没有给科技人员留出时间来给农民从头到尾分析自己的钻研进程，讲授其中的缘由，农民也不需要这些内容，即便是袁隆平去给农民讲怎样做基因分析，讲自己在杂交水稻进程中的1些秘诀恐怕也是不受欢迎的。他们需要的就是告知自己该怎样做，薄薄的1

5、篇纸写明步骤就足够了。也就是说他们的需求是快速奏效的实用知识，而不是离他们10万8千里的精深理论，或者者说需要试探半年才能掌握的了的实质隐性的知识。企业中也存在1样的问题，良多人1提到知识管理就把隐性知识放在嘴边，好象只有隐性知识才有价值，显性知识全都是杂草1样。然而现实中，咱们看到，大部份员工仍是1个萝卜1个坑地做着自己的本职工作，他们的工作更多的是流程化而不是立异化，也就是说，他们需要1些具体能指点他们怎样可以更快完本钱职工作的技能，而不是怎样去修改流程或者者企业发展战略等高层面的东西。这些知识都需要是实质显性的，拿来就能用的。而实质隐性知识的同享更多的应当归入人力资源部门，作为人材培育的

6、1部份。 第3，从时间看，科技下乡支配在了冬天农闲时节，农民们都有时间来揣摩这些东西。要是在忙着抢割耕种的时间弄这些流动，鬼才来理你呢？这也给知识管理工作者提出了问题，在甚么时机进行知识管理的具体流动。知识管理必需以及业务相结合，这是1条根本原则，然而毕竟仍是需要员工们额外的时间投入，因而时机的选择就变的格外首要。在1个急速发展迅速扩张的企业中，恐怕没有人会顾患上上知识管理，看了最新1期it经理世界关于王石接班人的文章，很信服老王的做法，宁肯放慢1点脚步，也要把基础夯实，然而现实世界中其实不是每一个老板都象老王那样。 最后，收拾1下自己的思路，目前阶段的知识管理重点应当是现有知识的传布、推行及其利用，而不是创造新知识；眼睛不要只盯着隐性知识