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文档简介

1、 团队管理研发人员培养的激励机制 研发人员的培养是一个全方位的培养过程，需要相关人员的积极参与和配合，为公司技术部门的人员规模增长、技术进步、良好团队氛围等提供发展基础，最终为新会中集研发能力的提升做出贡献。为了激发公司各级管理人员、业务骨干、核心员工加入到培养研发人员的工作中来，特制定本激励制度。研发人员培养方式：研发人员的培养方式多种多样。结合业界优秀企业所采用的方式和新会中集的企业特点，可以采取以下三种方式作为新会中集研发人员的主要培养方法。1、建立良好的导师制指导老师制度是培养新人的重要手段，它依据组织、职位的要求对员工进行业务技能、综合素质等的培养，通过以老带新的方式来进行培养。每个

2、员工到公司后，通过给他指定一名老员工作为指导老师，帮助新员工尽快融入公司文化氛围，熟悉工作环境和流程，顺利进入角色，胜任工作要求。在培养新员工的同时，指导教师不但可以强化自身的业务技能，而且能够培养自己的沟通计划能力、管理协调能力等等。在导师制的执行过程中，还可以发现优秀的管理人才，为公司后备管理队伍的壮大提供资源基础。2、建立良好的内部讲师制度内部讲师制度是在企业内部共享业务专家、管理专家经验教训的重要手段。它是最有效的传递业务技能/业务管理经验的方式之一。同时，存在主题针对性强、知识受众面广、信息传递充分、面对面教学等特点，大大提高了经验教训的分享程度。在进行教学的同时，讲师不但可以传递知

3、识经验，而且在教学的整个过程中，整理自己的知识结构与内容，使自己的知识更加趋于系统化。对于企业来说，内部讲师成长于企业内部，相对外部讲师更理解业务特征和实际运作环境，能有效节约员工学习成本。同时，能够在企业内部形成良好的自我学习的氛围，为建立学习型组织提供可行途径。3、知识库建设在研发组织内部各种各样的知识相互充斥，如果不进行系统化管理，就不能及时获取，及时应用。成功的经验不能得到充分共享，失败的教训不能被及时规避。知识库的建设需要全体研发人员的共同努力，贡献的知识信息有：各种工作交付件项目阶段总结/结束总结实际工作中遇到的问题及其处理方法例外事项的处理过程总结经过加工整理后的来自于各种信息渠道的信息知识库的建设需要企业内部文化和激励措施的配套激励对象1、优秀导师2、优秀讲师3、知识贡献者激励手段：为了保证导师制和内部讲师制的有效执行，鼓励有经验有业务能力的员工加入到导师和讲师的队伍中来;鼓励各级员工奉献自己的经验教训，丰富公司的知识库，形成研发中心内部知识贡献、收集、使用的氛围，特制定以下的激励措施。1、破格提拔2、个人晋升3、奖金(月度、季度、年度)4、优秀讲师评定(月度、季度、年度)5、优秀导师评定(月度、季度、年度)6、讲师的脱产被培训7、书籍/资料费用报销以上激励手段

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