工商管理毕业论文免费

1、工商管理毕业论文免费试谈企业工商管理的现状及发展方向随着我国社会经济的不断发展，并为了更好的适应我国新时代的步伐，工商管理逐渐 成为了人们视野中的主导学科1而企业为了在竞争激烈的市场经济条件下，稳占其战 略地位并走上正规化道路，就必须采用专业化的管理进行调控，所以工商管理便成为了企 业发展的主导。但由于我国国情的问题，企业工商管理在实施过程中也存在一定的问题， 而本文则根据这些问题现状，探讨并分析了企业工商管未来的发展方向，具体内容如下：一、企业工商管理概述工商管理是研究工商企业经济管理的一门基本理论和一种管理方法，它主要从事企业 经营战略的制定和内部行为的管理两方面内容，也是一门专门培养从事

2、工商管理工作的科 学。企业工商管理在企业管理中占据重要的位置，并直接影响着企业的日常运营。其主要 的管理内容包括对企业运作的管理、人力资源的管理与调配、财务的管理、技术的管理、 质量的管理、项目的管理、生产的管理和品牌的管理等2。是企业提高其工作、生产效 率;稳固企业文明、形象;并能促使企业实现最大利益化及战略目标的基石。二、我国工商管理现状1 .企业的发展模式存在不足目前，有很多企业的管理方式都是模仿一些较为成功的企业，而没有建立自身的管理 模式，也没有创新的意识，所以导致其在竞争激烈的市场经济条件下没有立足之地，不仅 影响其长久的发展，也影响其企业的经济利益。企业工商管理的基础是知识理论，

3、所以在 企业管理中不能忽视工商管理知识与实践相结合的原则。并在企业管理中，应加强企业知 识与科学管理相结合的管理模式。2 .企业管理目标不明确由F企业只顾追求产品给其带来的经济利益，所以忽视了企业自身的管理目标及其企 业文化的宣传。但随着社会经济体制的不断改变，企业工商管理的要求也随之革新，要求 企业不仅要为了利益而生产，还需考虑其具备的社会责任，并要有担当。将党的科学指导 思想与企业生产有机结合起来，使企业不仅实现利益的收效，还能承担国家的社会责任。 所以企业没有明确的发展目标是不可以的，要严格构建并实行国家企业管理的思想。3 .企业品牌化意识不强随着我国市场经济的不断发展与变革，企业间的管

4、理与约束性也随之减弱，造成地域 间产品样式的界限也越来越模糊，所以就需要企业应加强其自身的管理模式，并考虑其产 品的样式及结构的革新。并为了能够在激励竞争的市场条件下占用稳固的地位，企业应考 虑树立自身的品牌形象，以此来增强企业自身的地位及效益。但有很多企业只顾眼前的利 益，不考虑品牌的设计与维权，大量的生产与销售，只为一时的收效，从而忽视了品牌对 其效益的影响。4 .企业经营模式适应性不强目前在大多数企业中都会出现这种现象，只顾大量的生产产品，而不提高本企业产品 的创新与改造，并形成了盲目生产的形式，而忽略了市场的需求，从而忽视了市场需求与 企业生产模式相结合的有效使用。而且，企业市场部不能

5、将最新的市场需求情况及时的上 报，造成企业无法适应性的跟随市场的脚步，从而导致其生产的产品无法销售，造成货品 积压，不仅占用仓库位置也浪费了原材料。同时，企业对目前较为便捷的物流货运形式认 识不够，也严重影响了其产品发货的速度。因此，使企业不能在竞争激烈的市场经济条件 下占据一席之地。三、工商管理未来发展方向分析1 .知识管理成为企业核心内容在企业工商管理中，应加强对企业员工知识的管理与培训I;并适时在实践中总结企业 的管理知识，然后将其运用到企业管理中。用这种形式来加强员工间的团结，并增强员工 的责任心与自尊心，以此来加快企业的发展，实现知识时代的企业文化，并使其在市场竞 争中占有一定的文化

6、素质地位。2 .组织结构的变革在企业工商管理中，应该加强员工理论知识与实践生产相结合使用的原则，避免其 “纸上谈兵”的现象出现3,使员工学以致用。并加强企业产品的生产和更新改进，创 造其自身的产品品牌，来提高企业的竞争力及收益。同时应随着市场经济的变革，适当的 改变原有的一对多的层级管理模式，逐渐变革成扁平式多对多的结构模式，从而提高员工 的工作效率。3、企业价值多样化随着我国社会市场经济的不断发展与进步，企业的发展也随之不断的革新与变化，所 以企业高管人员在对企业价值目标的取向上，已不单单是对财务数字上的要求，而是逐渐 扩大其价值取向及目标，并逐步加大了对失业人员的培训及录用，不仅为国家减轻

7、了就业 负担，而旦也增加了社会的责任感，同时增强了企业文化的多样性，并使其价值得到了最 大化。四、结束语通过本文对企业工商管理现状的分析，并对其发展方向的探讨和研究，我们可以了解 到，在企业工商管理中，加强对人才知识的培养及管理;并适时调整企业的组织结构；同时 加强其企业文化的多样性，才可以使企业在发展工程中不断适应时时变化的社会市场经济, 并在不断变化的市场经济中占有一席之地，来实现企业长久发展的战略目标。浅析工商管理在煤矿企业的运用一、我国煤矿企业管理工作中存在的问题1.1 管理力量不足、档案建立不完善管理力量的不足是造成煤矿企业工作出现问题的因素之一。部分煤矿企业只是重视机 械设备在煤矿

8、工作中的运行效率，从而在管理和维护工作中投入的力量不足，例如管理维 护资金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤矿企业为了节省设备运行成本，盲目的裁减 管理工作人员，或者没有单独地设立设备管理和维护部门，造成了设备管理工作的脱节， 长期处F无人管理的地位。还有一部分煤矿企业没有设置完善的管理制度，从而造成了工 作的盲目性，同时煤矿企业没有建立完整的管理档案，造成了煤矿企业管理工作的开展困 难。1.2 岗位责任制落实不到位煤矿企业工商管理的具体作用就是将整个煤矿产业的生产过程进行科学合理地规划， 并将具体的责任划分到具体的岗位。但是，我国煤矿企业的工商管理并没有将岗位责任制 落实到位，使得在煤矿企业

9、运行的过程中遇到问题不能得到及时解决，从而不能体现出工 商管理对于煤矿企业的积极作用。1.3 管理制度不合理，造成煤矿设备受损不少煤矿企业的管理制度存在着较大的误区，往往是忽视了煤矿企业的工商管理部分。 虽然部分煤矿企业也把管理工作进行了合理的分配，不存在工作的死角和推诿现象，但是 对r煤矿企业运行中存在的一些小问题，采用忽视的态度，长此以往的病态运行，甚至会 导致整个煤矿企业的工作出现停滞等问题。有的煤矿企业不能发挥“点查制度”的实行优 势，在煤矿企业的工商管理工作中，不能及时处理管理工作中存在的问题，以至于造成煤 矿企业产生更大的损失。1. 4管理工作人员档案管理意识较差在煤矿企业实际档案

10、管理的工作中，工作人员认为档案管理无关紧要。管理人员思想 松懈，工作态度不认真，导致档案资料缺失甚至丢失等。在很多单位，工作中文件、资料 和证明等造假的行为屡见不鲜。这严重破坏了档案资料的真实性和有效性，并给煤矿企业 运行管理带来了很多麻烦。1.5煤矿企业工资差距太大据调查，煤矿企业的一线工人工作最危险最累，但是，他们的收入并没有与之相对应。 私有煤矿企业老板年收入都是几十万、上百万元，甚至更高，一般煤矿企业领导年收入也 在几十万甚至上百万。部分煤矿企业的管理人员月收入达到5000元以上，而承担生命风 险的煤矿工人的月收入在2000元左右。因此，煤矿企业工资差距太大，从而影响了煤矿 企业的管理

11、水平及其长远发展。二、提高煤矿企业管理水平的措施2.1加快完善管理体制，规范煤矿设备管理工作煤矿企业要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理体制，规范煤矿企业的工商 管理工作。进而实行统一和规范化的管理，进行全面的综合管理，使得管理工作和施工人 员的工作任务更加明确化，以保证煤矿企业的管理工作的顺利完成。其次，建立完善的煤 矿企业统计制度，加强煤矿企业的统一管理，尤其是要建立详细的管理档案，以提高煤矿 企业的工商管理水平。同时，完善的管理体制还能够提高工作人员的积极性，进而提高煤 矿企业的工作效率。再次，为煤矿企业配备专门工商管理人员，以保证煤矿企业的工作效 率。2. 2煤矿企业的预算管理预

12、算管理也是煤矿企业工商管理中的重要组成部分，由于煤矿企业的主要业务是提供 能源，虽然目前我国的煤矿需求量很大，但是煤矿企业的主要销售对象还是一些发电厂和 企业单位等。然而，煤矿企业的预算管理一般是根据以往的市场情况来进行下一年的预算, 从而进行科学合理的预算。由于预算管理是一个企业生产策略和生产计划的重要保证，从 而对煤矿企业的正常运作有着一定的影响。2. 3加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质由煤矿企业具有其自身的特性，加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素 质显得至关重要。煤矿企业应该加强管理工作人员的培训与教育工作，提高煤矿企业管理 人员的综合素质。这就要求煤矿企业的匚商管理人员不仅要了解煤矿企业产煤操作原理， 还要具有科学化的管理理念。因此，煤矿企业应该从根本上提高其工商管理工作人员的管 理水平，努力造就高素质的专业人才队伍，从而满足煤矿企业长远发展的需求。2. 4加强煤矿企业的档案管理使煤矿企业管理人员认识到档案管理的重要性，可以不定期地做有关档案管理工作重 要性的宣传工作。最好是让每个工作者都能参与到档案形成的整个过程中，让他们对煤矿 企业档案工作有更加深入、更加全面的了解。同时，维护煤矿企业档