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文档简介

1、关于加强企业财务内控管理的措施与思考龙源期刊网 关于加强企业财务内控管理的措施与思考作者：俞伟来源：经营者2019年第20期摘要内控管理决定着企业的经营管理水平，关系着企业的长远发展，从财务角度来看，它更影响着财务报告的编制质量。a公司作为一家从事污水处理业务的市属国有企业，在全市水务一体化管理的推进下，并购了多家乡镇污水企业，完成并购后更注重加强企业内控体系的建立，以提高企业自身管理水平。本文以a公司为研究对象，分析a公司在财务内控管理中存在的问题，并结合污水处理企业自身的生产经营特点，探讨相应的对策与措施。关键词污水处理财务内控管理治理结构一、企业财务内控管理的重要性（一）保障资产的完整与

2、安全财务内控管理主要是通过制衡权利的方式对资产使用的安全性和有效性进行监督管理，同时也会通过必要的控制手段，对资产进行保管和使用。这样的管控对于资产的不合理使用及偷盗现象起到了一定的作用，还可以有效地预防因管理不善造成的资产损坏。（二）推动企业现代化制度的建立与完善财务内控管理作为企业管理的核心内容，对企业推动现代化制度的建立与完善起到了决定性的作用。财务内控制度的不断优化，对各部门之间的权责分配以及权利的约束都起到了保障作用，有效地预防企业各类潜在风险的发生，从而保证企业日常活动的稳定运营，促进企业管理水平向更好的轨道运行，夯实企业管理的基础，最终提升企业的综合竞争力。（三）有利于实现财务的精细化管理随着经济的不断发展，企业要想在市场竞争中处于优势地位，首先，必须建立健全岗位责任制，明确各部门的权利与职责。无论是一线基层员工还是企业高级管理人员，都应当增强自身的责任意识，以确保各项工作顺利进行。企业在制定相关制度后，应将其落实到每一个工作环节，否则加强财务内控管理只会成为空谈。其次，随着信息化技术的不断更新，可以将先进的信息化技术也运用到企业管理当中，整合财务管理中的资金模块、预算模块等内容，使其有效地融合在一起，确保财务数据和财务信息的真实性和有效性，

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