刍议建筑施工管理创新与绿色施工管理

1、刍议建筑施工管理创新与绿色施工管理 【摘要】：伴随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，这样的时刻，相关的施工单位只有不断的创新自己的理念，基于绿色施工，才能在不断的竞争中既保证工程的质量，还能保证施工单位的经济效益放到最大化。本篇文章是基于建筑施工管理创新和绿色施工的必要性进行的仔细的分析，还针对近些年一些工程项目管理的实际的经验，提出了相关的建议以及措施。 关键词：施工管理 创新 绿色施工 前言： 伴随着我国建筑市场的不断发展，竞争也越来越激烈，加强单位的施工管理以及优化施工管理的模式和管理流程，对于施工单位的综合实力的提升都有很大的帮助，进一步还能够提高单位的经济

2、效益。目前而言，建筑工程创新的发展趋势就是绿色施工管理，所以，各个施工单位首先要解决的问题就是怎么样更好的加强施工管理。 1 建筑施工管理创新的重要性 1.1 施工管理的创新对于现代企业制度的建设有很大的帮助 在现代的企业制度建设中，都是要求相关的建筑企业要逐步形成明确的管理模式、经营观念、竞争意识以及市场观念，与此同时还需要明确企业与施工项目两者之间的具体的关系和责任。施工管理的创新对于改善建筑工程企业的管理模式、经营模式还有竞争意识都有很大的帮助。企业可以通过创新管理增强企业的综合的实力还有竞争力。 1.2 建筑市场的发展很需要施工管理的不断创新 就目前而言，我国的建筑市场很多的都存在企业

3、在工程的投标过程中发生相互压价、过度竞争以及低价中标的情况，这就直接导致了我们看到的合同里面存在很多的不平等条款和模糊不清的条款，这对于市场的持续健康发展是非常不利的。然而施工管理的创新对于施工单位不断的提高自己，是有很大的帮助的，这样的话就可以快速的适应当今的社会市场形势，进一步引导市场不断的向好的方向发展。 2 建筑施工单位管理创新的方法策略 2.1 创新的管理模式 因为建筑企业生产经营的时候是具有很大的阶段性、季节性以及流动性的特点，所以每一个施工单位都应该根据自己的实际的情况，并且不断的向国外的先进的模式进行学习，在不断的学习中进行自己的建筑工程管理模式的创新。第一步就是要建立合理的科

4、学的施工组织体。第二步就是把施工作业岗位与施工管理进行分离，编制科学合理的项目控制方法和工程项目计划方法。 2.2 创新建筑施工管理机制和组织机构 创新建筑施工管理机制。相关的单位可以通过创新建筑施工的管理机制，来不断的增强施工单位的市场竞争力，并且占有和拓展潜在的市场。只有施工的单位在第一时间得到了准确的信息，才能及时的做出正确的判断。所以说，想要增强施工企业的实力，就一定要加强项目部的创新建设，对施工管理机制进行创新，进一步提高他的经济效益。 创新建筑施工的组织机构。相关的建筑企业在施工的管理当中，把项目当做合同来签订然后进行管理，但是，很多的建筑施工单位中的职责与职权分的不是很明确，在很

5、大的程度上降低了工程的施工管理的质量。所以，我么一定要通过创新建筑施工组织机构，来建立健全项目部的组织机构，更好的实现对项目全过程的管理。 2.3 对建筑的施工技术进行创新 相关的建筑单位只有具有高效的，新型的施工技术，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，获得自己的优势。技术的创新为机制的创新以及体制的创新提供保障与支持，还是项目施工管理创新的坚实的基础。所以，相关的施工单位一定要加大力度来引进新的施工的技术，在学习的基础之上进行适合自己的创新。通过不断的创新，不断的提高施工的质量与施工的效率，不断的在创新中增强自身的竞争力。 3 绿色施工管理的必要性 3.1 施工企业的施工管理创新的发展趋

6、势就是绿色施工管理。 就目前的情况而言，我国正处于科技飞速发展的时代，只有坚持可持续发展，才能够使我们的经济市场良性的循环，建筑市场也不能例外。企业通过绿色的施工管理，对于引导建筑施工单位健康持续的发展有很大的帮助，绿色施工管理也是施工管理创新以及建筑市场发展的趋势。 3.2 绿色的施工管理对于我国的生态环境保护也有很很重要的意义 因为我国的经济正在飞速的发展，特别是建筑行业近些年发展的更是迅猛。但是在我国建筑行业发展的过程里，我国也在面临着生态问题，严重的危害着人民的生活环境。通过绿色的是公施工管理，对于保护我国的生态环境也具有重大的意义。 4绿色施工的管理方法 4.1制定施工方案 施工单位

7、在施工前，相关技术人员要结合施工的具体环境，制定出符合实际情况的施工方案，主要内容包括以下几个方面： 1）加强在环境方面的管理。施工单位通过制定环境管理计划和相应的应急方案来加强在环境方面的管理，这样可以及时的采取有效措施，多加关注重污染的防治，降低建筑活动给环境带来的破环，保护好生态环境。 2）注重绿色施工现场管理。在施工活动正式开始的时候，施工单位要尽量减少粉尘、噪声等污染，特别要注意减少混凝土、砖瓦等固体建筑垃圾，及时的对这些固体建筑垃圾进行有效处理，尽可能的把这些建筑垃圾做到回收利用，减少这些建筑垃圾对生态环境的影响。 3）加强施工现场的能源管理。第一点，节省建筑材料，施工单位要在保证

8、工程质量的前提上，制定出合理的节材策略，可以对施工方案进行建筑材料优化，做好最建筑垃圾的回收利用，最大程度的减少建筑垃圾。第二点，节约用水。施工单位根据施工当地水资源的具体情况，制定出符合实际施工情况的节水策略，最好循环利用水资源工作。第三点，节约能源。施工单位在施工前，通过对施工方案进行优化整合和节能策划，制定出符合施工条件的节能策略，这不仅可以减少对建筑材料的消耗，还可以很大程度上降低工程成本。 4.2采购绿色建筑材料 建筑材料的种类有很多，包括结构用材料和装饰材料等等，采购部门才采购时不仅要重视原材料的强度和耐用度，还要关注其环保性，避免使用一些含有有毒物质的材料作为建筑施工材料。 确保

9、所用材料符合绿色标准。在建筑施工时，质检管理部门要严格检查施工单位是否选用了符合“绿色标准”的建筑材料，严格控制好所用材料放射性元素的含量以及甲醛的等有害物质的含量。 4.3加强控制建筑施工污染 加强施工现场尘土污染控制。第一点，尘土污染是施工现场比较常见的污染，特别是在干旱和大风的情况下，这种情况发、更加明显。第二点，在尘土控制方面，可以在施工现场设置围挡或者采取淋水降尘的方式的措施。 加强施工现场泥浆的污染控制。第一点，泥浆污染只要是在土方工程的基础上产生的，是一种比较常见的建筑污染。第二点，在泥浆污染的控制方面，可以采用人工固结泥浆的方式来阻止泥浆流出场外，防止其污染道路。 结束语： 施工管理创新以及绿色的施工管理近些年都越来越受到大家的关注，主要就是因为对于现代的可持续快速的发展有很重大的意义，因此，我们要不断的学结，不断的创新，为我们国家建筑行业的发展尽一份力。 参考文献 1 城永青.浅谈建筑施工现场的管理j.科技创新与应用，2013（7