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文档简介

1、xx国际接管方案为了此次更换物业公司工作的顺利进行，根据现场考察情况综合制订如下接管方案：一、 收费财务接收：目的：了解熟悉财务收费状况，了解业主客户综合信息情况，针对收支情况制定财务收支预测表。实施办法：公司派遣或招聘一名财务收费人员，与对方物业收费人员进行财务对接，了解工作详细情况，与对方协商时间节点，介入正常收费和正常交接工作二、 人员配置人工费明细表岗位人数工资标准月工资额备注项目经理1客服主管1工程维修部主管1安全事务主管1保洁主管1收费员（财务）1物业管理员3强弱电工程师1弱电维修电工1水电维修工4安全事务员12保洁员8合计35三、 接管办法接管步骤：1、 财务人员、客服管理人员、

2、工程人员先遣进入，先对环境、设备、客户进行熟悉，对固定资产进行查验，然后逐步更换原物业公司人员。2、 对现有基层操作人员（保安、保洁）进行游说，尽量挽留到项目上，不愿留的可以招聘补充进来，完后根据工作情况进行考核淘汰！3、 交接项目报建资料、产权资料、设备明细、移交办公资料！（交接明细附后）交接明细：1、竣工验收资料：包括总平面竣工图；建筑、结构、设备竣工图；配套设施工程、地下管网工程、隐蔽工程竣工图等。2、技术资料：包括：设施设备的安装、使用和维护保养；地质勘察报告；工程合同及工程开工、竣工报告；工程预决算；图纸会审记录；工程设计变更通知及技术核定单位；隐蔽工程验收记录；沉降观察记录；工程竣

3、工验收证明书；钢材、水泥等主要材料的质量保证书；新材料、建筑构配件鉴定合格证书；水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书；砂浆、混凝土试块试压报告；供水、供暖、煤气管道的试压报告等。3、物业质量保修文件和物业使用说明文件。4、物业管理所必需的其他资料：包括：房屋产权资料；项目批准文件；用地批准文件；拆迁资料等。对于原有房屋的承接验收，应当向物业管理企业移交下列资料：、产权资料：包括房屋所有权证；土地使用权证；有关司法、公证文书和协议；房屋分户使用清册；房屋设备及其固定附属物清册等。、技术资料：包括房地产平面图；房屋分间平面图；房屋及设备技术资料等。5、与相关单位签订的合同资料。、电梯维保资料，合同资料相关联系人，合同签签方式等，年支出明细等。、生活垃圾清运资料，相关联系人，合同续签方式等，年支出明细等。、水箱、化粪池清洗、清理周期等，上次完成时间、小区广告位租赁情况，合同等、闲置房屋租赁情况等宽带、网线、信号覆盖租赁场地等。6、街道办、派出所、供电部门、供水部门等相关责任人姓名、职务、联系方式等。四、 运营管理运营管理方案：根据项目运营实际情况和收益情况，确保项目本身的可持续运营确定分成比例，

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