企业财会与管理会计的联合研讨

1、企业财会与管理会计的联合研讨 一、企业财务会计与管理会计的结合优势应用 1.两者在成本核算当中的结合应用 由于成本含义在财务会计与管理会计中是不同的，致使两者融合存在难点，并使管理会计从财务会计报表当中无法直接读取相关的成本信息。以财务会计成本核算当中的辅助生产成本及制造费用为例，先构建成本动因及作业编码表，让成本动因与作业编码表间建立对应的关系，依据对应关系构建成本中心的编码表，也就是成本库表。然后，构建起成本库及部门间的成本核算对应关系，在财务会计下，成本科目准则要求不变，而制造费用与辅助成本中的明细科目，则应该与作业成本之间建立对应的关系，其对应关系可用两种方法进行解决。一种方法为明细科

2、目下的资源消耗可直接衡量，用作业成本法进行直接解决，如借：生产成本、基本生产成本、X产品；贷：制造费用、X作业以及生产成本、辅助生产成本、X作业。另一种方法是在资源消耗不能直接衡量的情况下，应采取估算方法，设置过渡科目，把管理会计及财务会计联系起来，过渡科目当中设置二级科目：作业成本；一级科目：成本库。如借：X作业；贷：生产成本、辅助生产成本与制造费用。借：生产成本、基本成本成本、X作业；贷：X作业。其中，X作业为过渡科目，通过会计凭证的恰当修改，让间接成本与过渡科目间的明细科目建立相对应的关系，让分录利用一张会计凭证进行结转，不用结转2次，有效节省了会计工作时间，提高了工作效率。 2.两者在

3、企业实际运行中的结合应用 目前企业会计工作的局限性是企业经营应用领域没有给予相应延伸。要加快企业会计工作的科学合理化，企业需要依据本身特点，延伸企业快捷工作领域，发挥企业会计潜在效能，例如：铁路企业中的全面预算管理与区域负责制等，就体现了管理会计与财务会计在企业实际运行中的优势结合。在2002年，铁路企业对全面预算管理思路进行了引入，财务预算作为全面预算管理体系的重要构成，需要对目标成本、销售额、目标利润与资金需要量进行预测及确定，其财务预算表编制法与财务会计报表编制法是大体相同的，只是在时间段上有所不同，预算报表是对将来期间的会计信息进行反映的，而财务会计则是对过去的会计信息总结。铁路企业以

4、预算期目标利润作为起点，并依据财务会计理论对预算期的现金流、成本与资产状态进行逆向预测，及时发现差异，采取合理措施进行纠正，以指导下阶段预算。在铁路企业的区域管理模式中，引入了管理会计的利润中心概念，因铁路经营点多线长，为了更好地适应企业发展需求，发挥区域管理的优势，对利润中心进行了模拟，以实现目标的利润最大化，运用区域管理有益于事前准确预测、事中及时控制与事后有效考核，根据企业实际状况进行责任会计制度的制定，并用激励策略与科学原理确保区域目标的有效实现。企业在财务会计核算时，应该充分考虑管理会计要求，划分会计主体，按照各区域进行会计主体利润核算，因此，区域管理的实现程度会受到财务会计核算质量的影响。 二、结语 随着现代企业竞争环境的日趋激烈，要真正提高企业的综合竞争力，则需要实现企业会计中的财务与管理职能相结合，充分发挥管理会计与财务会计的结合优势，满足企业的运营发展需求，提高企业的盈利能力，增强企业综合竞争力，促进企业的健康持续性发展。 第 3