动力厂领导班子分析检查报告_3

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。动力厂领导班子分析检查报告 在公司学习实践全面部署，整体推进下，动力厂学习实践活动进人第二阶段。按照公司要求，我们主要抓好召开领导班子考题民主生活和形成领导班子分析检查报告两个环节的工作。在召开领导班子民主生活会前，我们认真总结了第一阶段，抓好学习调研开展解放思想大讨论，形成了调研课题的成果，并采取了党组织生活会、职工座谈会、发放征求意见表等形式，两次问计于职工，广泛收集了职工对领导班组的意见和建议。5月27日支部组织召开了由领导班子成员、支委及党小组长参加的领导班子民主生活会（公司指导检查小组人员出席会议）。会上，与会成员本着学习实践科学发展观的高度自觉性，从

2、领导班子和个人两个层面，认真总结经验，查找不足开展批评与自我批评提出改进意见。会议充满了民主务实，共促发展的浓厚气氛。根据民主生活找差距、定措施、抓整改的一致意见。在整理了班组和来自各层次意见、建议的基础上经领导班子支部会议研究讨论形成动力厂领导班子分析检查报告如下： 一、提高发展认识、增强落实科学发张观的主动性。 学习实践科学发展观，重要的是要学习和掌握科学发展观的立场、观点和方法。加强分析和解决发展问题，提高贯彻落实科学发展观的能力。 科学发展观不仅是中央对全党全国的要求，也是企业自身发展的需要。当前公司正处于应对全球性经融危机所带来的挑战，落实各项保稳定、促增长举措，明确发展思路提高企业

3、核心竞争力，调整优化结构推进体制和机制创新的关键时期。在公司党政的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观必将带来解放思想，改革创新的新成果，推动企业走向平稳、持续健康发展的正确轨道。动力厂从抓理论创新、工作创新和机制创新入手，适应公司发展需求，开拓本单位各项工作新局面。 “以人为本”要坚持人的全面发展与企业发展的统一。科学发展观的核心是以人为本，强调的是人民的主体地位、首创精神和各项权益。做到发展依靠人民，发展成果与人们共享，企业的发展需要培养和引进一大批具有先进理念，懂管理经营掌握科学技术的人才，造就一支爱岗敬业、遵章守纪和勤奋工作的职工队伍。要坚持人才管理，优化人力资源。为企业发展提供源源不竭

4、的动力。企业的各项工作必须围绕企业的发展展开。企业发展了，人的发展才能实现。人的发展是目的是本质，企业的发展是基础是手段。我们必须正确的处理人的发展和企业发展之间的关系。坚持二者的统一，做到发展依靠人，发展为了人，融合企业和员工共同发展的价值理念，通过企业的健康持续发展实现人的健康全面发展。动力厂要把依靠职工、关心职工、培养职工作为出发点和着力点，造就一支新型职工队伍。 发展要把握长期性和阶段性的统一，走可持续发展的道路。事物在发展过程中旧的矛盾解决了新的矛盾又会产生，新旧矛盾的解决和新矛盾的产生就是发展的阶段性。株冶深入加强产品优势、火炬牌产值超过了百亿等都是株冶做大做强的阶段性成功。但是，

5、株冶是“二高一资”企业，地处长株潭中心，在新形势下面临更大的生存发展压力。实行改造升级，降污减排，节能降耗，进行循环经济建设是株冶持续发展的必由之路。动力厂的节能减排降耗任务艰巨，我们要以公司发展为己任，克服困难、开拓思路、严格管理，努力实现自身目标任务。促进公司的可持续发展。 发展应该坚持遵循基本规律和从实际出发相统一。发展的基本规律是发展的原则性，从实际出发是发展的灵活性。株冶坚持环境保护、资源节约的企业发展道路符合我国的基本国策，适应两性社会建设的要求。这是遵循发展的基本规律，坚持发展的原则性。实行成本领先与差异化发展，由纯生产型向生产服务型企业转变，是从自身实际出发自选动作，是发展的灵

6、活性。坚持基本规律和从实际出发两者不可或缺。动力厂人力资源不足、管理薄弱、设备陈旧老化、工艺条件落后等是本单位的实际矛盾。我们要解放思想、优化管理、创新工作，抓住重点着力解决制约生产地主要问题，使我们的各项工作提高到新水平。 推动发展党组织的保证作用是关键，实现科学发展是党领导下的世纪工程，发挥党组织的政治优势和组织优势是国有企业发展的根本保证。株冶党委坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展的工作思路。以切实抓好生产经营和企业发展作为工作重心和出发点，切实抓好党组织建设，在党的正确领导下，各级党组织充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用有力地推动了公司的生产落实和企业发展工作。

7、贯彻和落实科学发展观，党组织和广大党员带头坚持解放思想和改革创新，加强自身建设。动力厂党支部自身建设要以科学发展观武装大脑，指导实践，增强理想信念、党性理念、发展意识和改革意识。以造就高素质的干部队伍为重点加强组织建设和思想作风建设。更好的发挥三个作用，把广大员工的思想凝聚到企业发展上来。 二、践行科学发展观，抓好主要工作。动力厂领导班是一个团结务实、真抓实干、积极进取的领导班子。几年来，班子成员目标同向、工作同步、责任同担，充分发挥班子整体功能，克服技术管理力量薄弱、职工年龄老化、岗位人员不足、工艺设备条件陈旧落后、检修不及时不到位、节能降耗压力大和保生产与降消耗矛盾突出等诸多困难，严格管理

8、、严格要求，依靠和带领员工共同努力，取得了生产经营和三文明建设的新成绩。 （一）加强职工队伍建设。动力厂建立分厂、工段、班组三级培训制度，有计划地组织开展各级人员学习培训，提高员工的业务技能，分厂实行职工自学成才奖励办法技术尖子奖励办法对在业务技术上有突出进步的人员给予表彰奖励，鼓励岗位成才。大力开展岗位劳动竞赛实行量化考核，组织全员参与的技术练兵，技术比武，提合理化建议活动，季度岗位明星评选活动，激励广大职工学业务，学技术。通过采取以上措施，提高员工的技术、技能素质，激发了广大职工的生产热情和工作主动性。各级人员学习业务的积极性高涨，近年来有5人获得技师资格，1人获得高级技师资格，5人获得安

9、全工程师资格，11人被厂干部评为技术能手，28人次分别获得公司、分厂岗位明星称号，9人获公司技术比武优胜奖。分厂积极组织思想解放大讨论，查问题、定措施促进各级人员转变观念开拓思路、创新工作，针对金融危机所引发企业严峻的经营形式和国家发生重大灾情等热点问题和大事件，积极宣传党和国家的大政方针，战略举措，贯彻公司党政的决定和措施。激发广大员工的立足岗位、积极奉献的全局观念和爱国热情。在多变的形势和复杂环境下动力厂职工思想稳定，工作稳步推进。分厂密切结合实际，开展基层企业文化建设，凝聚职工思想，激发创造力，通过系列活动取得了初步效果，为嘉奖职工队伍建设走出了一条新路子。动力厂针对单位实际，职工思想实

10、际，以新的思路开展职工队伍建设，取得了良好的效果，促进了各级人员业务技术素质提高。 （二）加强基础管理。作为辅助单位，为主系统提供水、风、汽。优质供应是动力厂的主要任务和职责。面对动力生产与用户需求矛盾和内部工艺条件差等诸多困难，从加强基础管理入手，抓好过程控制和安全运行，全面地完成了各项生产任务。 一是严肃纪律、严格要求，动力厂实行周一综合检查制度和每周的岗检制度，分厂领导带队，对工艺纪律执行、安全措施落实、设备运行状况、生产台帐记录、班组学习和劳动纪律等情况全面检查，调度会通报，考评会进行考核奖惩。工段实行巡检和考核计分，班组自觉抓制度纪律的落实。 二是抓设备维护，保证稳定运行。设备维护中

11、心成立后，动力厂没有自立维修力量。我们实行操检结合的设备维修基本制度，岗位人员在搞好设备操作的同时，负责设备的维护保养，分厂结合工段班组管理实行点巡检制度，加强各级人员设备自立维护意识，厂部开展定期设备检查，成立了检查小组，结合设备运行周期对设备运行状况进行每月一次的定期检查。分厂按照“事故五不放过”的原则对发生的设备故障及时分析原因，分清责任，进行整改。厂部经济责任制度考核，落实设备管理的各项制度措施，同时加强对职工技能的培训，保证了设备的安全稳定运行。 三是优化措施，确保安全生产。动力厂实行安全年会制度，对年度安全工作进行总结表彰和全面部署。并与各工段签署安厂全合同，以此加强安全基础管理，

12、厂部成立安委会，实行定期安全大检查和每周的日常检查，及时查找安全隐患进行整改，确保安全制度措施落实。采取调度会学习，工段培训班组每月二次安全学习等学习培训方式增强各级人员的安全知识，领导班子成员深入工段班组检查安全工作，参加班组安全学习，由各工段轮流举报安全简报促进了安全工作的自主管理。近几年动力厂无安全事故。无上报工伤，多次评为公司安全工作先进单位。 四是抓好成本费用控制。动力厂是二次能源生产单位，在保证主系统汽、水、风气优质供应的同时，实现成本费用控制，节能减排是我们的重点工作之一。动力厂坚持以减量化生产为主导，实行严格的目标管理。一是分解指标，年初结合动力厂实际情况将公司预算指标层层分解

13、使指标管理覆盖到各个工段班组。二是检查动态管理，每周整理通报相关指标完成情况，促各级人员掌握指标进度。三是进行阶段性指标控制，开展季度经济活动分析，认真分析单项指标和综合指标，发现异常情况分析原因，及时纠偏。四是实施小改小革和技术改进，有针对性地促进各项指标优化。五是严格经济技术指标考核，强化节能降耗意识。以上管理措施产生了明显效果。动力厂每年节约成本费用400万以上。生产生活用水用量逐年递减，有效地控制在500吨以内，同时余热发电年年突破3000万kw/h，取得了产能降耗，挖潜增效的突出成绩。 （三）加强领导班子建设履职要求。在学习实践活动中，党支部采取党小组生活会，职工座谈会，问卷调查等方

14、式，征求广大职工对领导班子及成员的意见建议，满意率为97.5%。几年来，领导班子自觉搞好自身建设，班子成员思想作风、工作能力效果得到了职工的充分肯定。 一是加强学习，提高思想理论水平，在支部的组织下，班子成员自觉学习十七大以来党的各项方针政策和科学发展观，做学习笔记，写学习心得，开展思想解放大讨论。在讲党性、重品行、做表率学习活动中，自觉提高党性修养、改进思想作风和树立良好形象等方面，结合思想工作，实践检查分析，严格要求自己。班子成员从工作实际出发坚持自身业务知识学习，注重知识的积累，不断提高自己的业务水平，在实际运用中取得了良好的效果。 二是团结发挥整体功能。班子成员即分工又协作，日常做工分

15、工负责，重大事项通过集体商量或月例会制度讨论决定，工作中互相补充，互相支持，形成合力。确保班子定期收集职工意见，了解民意，吸收民智。领导成员在各次民主生活会生围绕会议主题带头解剖自己，开展批评与自我批评，学习实践科学发展观活动，在充分听取职工意见，广泛调研的基础上选课题，找差距，定措施，提高践行科学发展观的能力和主动性。 三是以身作则，增强凝聚力。在公司统一布署下，动力厂开展了党员干部“讲党性、重品行、做表率”的活动中支部精心组织，领导干部积极主动参与，在总结交流的基础上，面向广大党员和职工从提高党性修养，改进思想作风，树立良好形象等方面，严格要求自己。班子成员在平时工作中生活中，坚持以人为本

16、的理念注重调动广大员工的生产积极性，树立党员干部可靠可信、可亲的形象，建立起良好的群干关系。动力厂按制度规范工薪管理，厂部工薪分配方案经从上到下制定考评会讨论，党政领导共同审核。不挪用、不挤占全额发放到员工手里。公司划拨的少量劳务，按比例发放到项目工段，厂部适量留存用于职工福利。资金收支集体讨论，从而实际保障了职工利益，领导班子的良好人格品行赢得职工尊重且具有较强的凝聚力和号召力。动力厂的领导班子，坚持提高思想理论水平和业务知识水平相结合，以身作则和能力建设相结合加强自身建设，积极进取，同心同德带领全体职工全面完成各项工作任务。07年和08年全面实现各项生产工作指标。在公司创先争优活动中，动力

17、厂先后获得公司三文明建设先进单位，基层党建示范点，先进基层党组织，模范职工之家，安全先进集体大生产优胜单位等称号。 三、按照科学发展观的要求，查找问题剖析原因.动力厂依靠全体员工的共同努力，全面完成公司下达的任务，各项工作取得了一定成绩。但是对照公司全面贯彻科学发展观、应对新形势、实施新战略、落实新举措的要求立足于自身查找问题，动力厂还存在较大差距和不足。 （一）存在的突出问题 一是动力厂员工素质管理力量，人力资源整合亟待增强和改进，从人员的知识技术结构上来说，动力厂全日制大专以上本科毕业仅有12人。具有各类技师资格的5人，业务技术力量薄弱，带动力不强。有部分员工技能不娴熟，少数职工责任心不强

18、。各工段岗位流程独立，人员不足是普遍现象，五个工段中有四个工段不同程度存这个问题，造成人员交流困难。管理人员综合素质亟待提高。办公室负责不多，但组织管理人员兼职多。具备管理资格的人员能力经验不足，目前难于承担管理职责。各类人员的现状，不能适应公司发展的要求，长此以往，势必影响动力厂组织管理和生产的效率。 二是设备陈旧老化，工艺条件落后，设备维护能力和责任心不强。设备的运行率高，故障高，能耗高，虽然动力厂根据自身生产要求与设备特点，制定和实行“计划管理”，领导与操作结合的设备管理模式，但是设备制约生产的问题仍然突出。在加强设备维护管理保证生产有序高效方面仍处于被动战局面.三是节能减排成效不明显。

19、设备陈旧，能耗高，一次能源供应不稳定，用户用量不均衡。尽管动力厂从抓基础管理入手，实行指标层层分解，过程控制，促进指标优化，但力度不太大，员工节能减排意识不强，在执行中走样，有的问题长期存在，节能减排降降成效不明显，不能适应公司节能减排新的任务。 四是思想转变不适应新要求。市场观念不强，存在风险意识和意识亵渎的思想倾向在一定程度上存在（大锅饭）平均主义，在观念上和分配机制上还比较深厚。尤其是在金融危机冲击下，不能充分体现与企业“同呼吸，共命运”的主人翁意识。公司企业文化和精神没有在基层扎牢根基，凝聚力和感召力不强，员工队伍治力不足、创造力不强。这些是动力厂在思想观念和精神文化培育建设方面存在的

20、不足，要通过加强这方面的工作充分动员工的生产热情和工作积极性。 五是创新不够。首先是工作理念没有新变化，各级人员大部份抱有生产任务数量型的理念，其实在公司生产经营发展的现阶段赋予了动力生产新的内涵要求，即减量化、节约型。在这方面我们的认识还没有产生质的飞跃。其次是管理模式没有新的突破，受制于落后的工艺条件和固有思维方式，我们的管理方式，基本上仍是布置任务-应急处理-考核奖惩重结果的传统模式。检查与过程控制力度及效果仍相对较弱，就是方法创新不够。面对新的压力，我们的措施办法还缺乏主动性，还在等待，公司经营形势好转，公司发展的新要求是一和趋势，我们更要积极应对和适应.动力厂存在的以上主要问题，使我

21、们感觉到动力厂在株冶发展中有些不适应。分析其原因，既有客观方面的，也有主观方面的。从客观方面来说，公司对动力厂投入不足，员工年龄老化，设备陈旧，落后的问题比较突出。但认真分析，我们学习不深入，思想欢不够新，工作不够扎实，面对困住和压力信心不足等，是产生以上问题的重要原因，主要有以下几方面： 一是学习不深入，理解不深刻，党支部以党课，中心组政治学习和平时演讲等多种形势组织党员骨干认真学习科学发展观，提高大家认识水平。但是学习不够深入理解上不够深刻，远不能做到立足实际、统观全局。运用科学发展观的观点、方法解决实际问题的能力还不强。实践科学发展的主动性和动力也不太强。因而面对多变的形势和公司发展的新

22、要求的适应性不足.二是创新意识不够强，动力厂过去几年取得了一定成绩，全面完成了公司下达的任务，各级管理人员习惯于现行管理方式，大胆尝试创新、敢于求变的思想准备不足。同时存在着求稳怕乱的思想顾虑，认为动力厂在公司影响不大，没有份量。条件受限制，只要平平稳稳，不出问题就是成绩。眼睛向外，缺创新的内在动力，“守成”的思想较浓厚，因而造成在一些工作上处于被动。这说明我们对科学发展与时俱进，改革创新的精神品质理解的不透，从全局着眼局部和以局部推动全局的关系处理的不好。 三是工作作风不够深入细致。领导班子成员和管理人员主要精力放在处理日常工作和具体事务上。还没有沉下心来，分析研究新形势新情况，新任务和从战

23、略上统揽工作。以此把握工作的主动性，还没有从解决新的突出矛盾加强重点工作入手防变和完善管理措施和方式，对各级组织人员的思想差异和和种诉求，还缺乏进一步深入发解分析，职工主人翁意识敬业精神，工作能力等方面，在人文关怀和分配机制上没有得到充分的激励。这些都需要我们对管理机制、思想政治工作、工作方式方法等方面予以改进。 四是面对困难和压力信心不足。动力厂各级人员对设备陈旧能耗高效率低，人力资源不足等客观原因强调的多。认为在工艺落后的现实情况下难有作为。责任分析检查生产中出现问题主要归结于客观条件。在金融危机的冲击企业文化差距下滑，公司下达的责任指标从紧从严，任务艰巨，完成难度大等困难面前信心不足，有

24、悲观情绪。但从主观原因分析，更是面向广大职工的引导教育不够。从制度程序查找薄弱环节不到位，从职工技术业务素质，责任心上找原因不充分。因而缺乏承担压力战胜困难的决心、勇气和解决问题的有力措施。也使我们的受到客观条件束缚，近阶段，工作没有新的提高。 四、践行科学发展观，明确整改措施 通过开展学习科学发展观活动，动力厂领导班子和党员干部加深了对科学发展观的认识和理解，提高了践行科学发展观的主观能动性。我们认为不管形势环境怎么变化，困难压力有多大，我们的决心和斗志不能动摇。锐意进取、改革创新为株冶的发展作出贡献是我们使命和责任。我们要敢于担当，积极开拓推动动力厂组织管理同，工作效率，节能减排队伍建设各

25、项工作提高到新水平。针对动力厂存在的问题及其原因制定以下整改措施： （一）深入学习是贯彻科学发展观，加强服务全局的主动性。 党支部要开展好党员干部的思想理论辅导教育，以科学发展观党的路线、方针政策为主要内容。组织系统学习，丰富学习实践的形式。党员干部要主动学，自觉学，通过学习，一是要加深对科学发展观精神实质科学内涵、根本要求等基本内容的理解。二是要加强对科学发展观的立场，观点方法的领会和运用。三是树立大局观念，全局意识。增强促进株冶发展的服务意识。要克服“难有难为”的思想。按照科学发展观的要求锐意进取，创造性的开展工作，为主系统生产提高优质服务，立足本单位为本公司挖潜增效，节能减排。对于循环经

26、济建设、企业转型等事关企业发展的工作要尽一切可能尽最大的努力做好动力厂自身工作。我们认为只要方向明确，思路明淅，措施有力，动力厂在株冶新一轮的发展中是会有所作为的。 （二）提高素质、用好人力资源。 人的因素是第一位，更是贯彻赞赏发展观人以为本的基本要求。把促进企业发展与人的全面发展统一起来关心人、培养人、充分调动职工积极性，带出一支思想稳定，爱岗敬业遵章守纪勤奋工作的新型队伍。一是提升管理人员的综合素质。要采取远程教育，集中授课，经验交流和走出去等方式对管理人员进行培训，开拓思路，促进知识更新，提高管理人员的知识综合运用能力。要开展岗位轮训和辅导，提高后备管理人员（新进厂来的大学生），尽快提升

27、他们的能力经验，以适应管理工作岗位的履职要求。二是要增强班组长的思想业务素质。班组织管理是面向职工最基层的管理。要从思想辅导，业务技能、基础管理进行辅导和培训。提高他的自主管理能力和改进工作方式方法。要提高职工的技术技能素质，要组织岗位操作技能培训。举办结合生产，节能降耗，强化责任意识等方面辅导专题课。广泛开展岗位劳动竞赛、岗位技术练兵比武活动。各级各类学习培训活动要有计划性统筹安排。做到领导挂帅督办，职能管理布置，工段制定计划目标，要加强培训学习的针对性，缺失什么补什么，收到实效。要调节岗位配置，实行和生产*和人力的相对平衡，优化劳动组合。要持续开展技术尖子技术能手岗位明星自觉成才活动，完善

28、评选办法，加大激励岗位成才。 要打破分配的平均主义和大锅饭。完善分配机制，实行一次分配讲公平，二次分配讲效益的分配原则。鼓励职工学业务学技术落实干，克服少数中存在的不讲贡献大小，只讲钱多少的思想倾向，把职工的思想引导到看能力讲贡献重业绩的正确轨道上来。通过以上措施，激活人力资源，进一步调动广大职工的工作热情和生产积极性。 （三）加强设备维护管理，保证生产有序高效。 动力厂生产为公司各系统生产提供各种动力及能源产品，在工艺条件没有得到明显改善的情况下，设备安全稳定运行的压力日益增大，加强设备的维护管理是动力厂生产组织管理的着力点，主要急取以下具体措施。 一是完善“计划管理，全员参与，操检结合”的

29、设备管理机制。重点是改进预见性计划性的基础管理，要建立全面系统的设备台帐，加强协调努力建立快捷检修的通道。对关键，重点易发故障设备实施重点跟踪预警制度。以防止设备事故的发生，减少故障率，全面落实好计划管理为龙头、全员参与是基础、操检结合抓落实的设备管理机制。 二是改进设备检查制度。要把设备检查的重心下移，加强自主管理，建立岗位人员班组织工段点检员，分厂技术管理人员的四级设备点巡检网络制度。在已建立的行之有效分厂设备检查制度的基地上，落实岗位及班组以及自主检查及时有效地对设备运行状况进行分析判断和采取正确措施。保证设备的稳定运行。 三是抓好主要关键设备的维护管理。空压机设备故障率高要开展计划性，

30、周期性的设备维护保善工作，掌握设备的综合状况和跟备品、备件的质量和可靠性。煤气设备管理重细节，要以小见大，精心维护。余热发电设备要加强水质控制，加大处理力度，保证安全正常运行。动力管网错综复杂要绘制和及时更新管网分布图，便全体员工都熟悉管网路线，加强管网巡检。燃化工段更要提高员工的技能技巧和动手能力，抓好自修项目。 四是要强化设备维护的职责、责任。和工段在分设备管理制度基础上要进一步细化完善工段及班组设备管理措施办法。对各级设备管理的制度措施要明确各岗位职责任务，落实责任制。提高制度的执行力，要进一步有针对性地完善明确设备维护保养的考核奖惩，强化责任意识。 （四）适应新要求，加强节能减排。 实

31、现节能减排降耗目标任务，既是株冶生存的基础也是株冶发展的紧迫任务和战略举措。动力厂是二次能养生产单位节能减排受一次能源不稳定、用户用量不均衡、设备陈旧耗能高等因素的影响。我们要自加压力立足本单位切实做好节能减排及挖潜增效工作。 一是强化节能减排具体措施，针对煤气炉生产地现状，充分发挥运行工段的调节作用，减少热备炉降低因热备所产生的燃料消耗；压缩风生产探索最佳节电模式，合理搭配机组运行争气以最少的耗电量满足用户的风压要求；做好发电机组的维护保养和蒸汽的综合平衡，力争设备故障为零，满足蒸汽需求的同时多往发电送汽创最大的发电效益；做好水资源的综合利用，充分利用锅炉沉淀池余水和发电二期冷凝水，引人煤气循环水池或回水池，做好回水及其他水资源的回流收集工作，同时减少制酸、除汞系统的补水量；加强管网的维护和检测，做到每天管网巡视，每月管网松漏，计划抢修。 二是加强过程控制，关注煤气变化运行分析结果。调节岗位操作以此来控制减少煤气单耗；跟踪用户用量变化，探索压缩风供风规律加强协调建立与用户密切联系及时调节管网压力，职能室随时关注，管修工段及时进行调节，有效降低生水用量。 三是做好节能减排宣传培训工作，要把培训辅导作为提高节能降耗的重要一环，做好专题宣传、教育和辅导，显著