社会治安综合治理总结7S综合治理总结.doc

1、社会治安综合治理总结_7S综合治理总结20_年7S综合治理总结 为全面贯彻落实7S综合治理活动，进一步加强企业内部管理，在_公司的大力支持和帮助下，_狠抓了现场设备管理，强化了目视化管理，提升了员工素养，使得7S管理工作有效展开，取得了明显成效。截止20_年1月17日，全厂7S综合治理项目进度完成情况统计如下： 区域 生产 办公 库房 后勤 全厂 完成进度（%） 100 100 100 100 100 年底目标值（%） 100 100 100 100 100 一、重视领导管理，加强思想引领 1、为了统筹安排工作，20_年年初就成立了7S治理领导小组全面管理7S治理工作。领导机构定时到生产现场进

2、行检查验收，及早发现问题，解决问题。以多渠道、多方式、多沟通的形式学习和收集管理7S的资料。分解编制各分场（厂）内容和重难点项目，依据重点先行的原则，做好工期安排，落实节点工期。在实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整以适应施工情况发生的变化，全面保证了各项工作的顺利开展及总工期目标的有序实现。按照发电企业7S管理技术规范与制度汇编组织编制、修订了_管理提升7S管理规定、_热电厂管理提升7S 生产现场实施通用标准。为保证施工质量，按照涂料工艺要求编制我厂涂刷工艺标准，严格涂刷顺序及涂料配比编制，从而全面提高了职工的涂刷技能，保证了施工质量。从小处着眼、细节出发，以点带线、以线促面，点、线

3、、面相结合，让管理7S工作不盲目、不慌乱，工作能够有序、渐进的开展，以“小、慢、精 ”的方式出7S精品工程。 2、积极进行思想教育工作，紧紧围绕7S治理的重要意义对职工进行宣传教育，将管理措施和思想动员工作有机结合，增强所有人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感、凝聚合力,提高员工的综合素养。通过积极开展QC、合理化建议活动，节能降耗，提高效益，从而调动职工的积极性，集思广益有效的降低生产成本，提高产品质量。开展7S治理的PPT竞赛，进一步提高职工的思想意识，提升素养。定期对职工进行培训，培训的内容灵活多变，采用色彩艳丽，易于记忆的图片内容、冲击头脑的数字培训以及真刀真枪的现场7S工作的内容，让

4、职工对7S了然于心，行动按7S进行。 3、治理过程中，适时组织多种形式的劳动生产竞赛，采取多个小组竞争比赛，全过程管理人员冲锋在前，全员参与，引领各分场（厂）实地打造，“手把手”传授技艺。极大的带动了职工的工作热情，增强了职工的凝聚力，按照“小、慢、精”的要求迅速进入现场展开工作。各分场间加强相互观摩评比，结合奖罚措施，确保全体人员始终保持旺盛的活力，达到掀起施工高潮，达到加快施工进度的效果。 二、重视现场治理，加强设备水平 1、坚持“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，合理安排，生产、7S工作两不误。有计划、有步骤的推进7S现场管理，从年初开始对所现场设备泄露逐一进行排查、记录。

5、结合机组检修有计划的进行检修处理，从而使设备达到无漏泄、健康的工作水平。对现场的跑冒滴漏现象进行治理，更换漏泄的水冲洗、排污管路、对管道门进行密封、清理沉积多年的积煤、积粉。整理现场槽盒、乱线，倾斜的管路等完善工作，做到横平竖直。拆除残缺或不用的水泥基， 还现场一个整洁空间。 2、积极开展目视化管理，提出精细化施工，高标准完成设备油漆工作。直观化的目视管理，让职工在生产过程中简单了很多。小小的三角块，将设备的螺丝固定，螺丝如果松动，巡视的人员很快就能发现。设立在生产现场的21块设备定置图，让初次进入现场的人员也能尽快的熟悉了设备的地点和位置。小小的颜色条，区分了各种表计所要表达的正常、异常还有

6、报警。让巡视的人员提早发现设备异常。关键地点的地面转向标识，让进入现场的人很快知道要去的地点是哪里。自制的设备标识即明确了设备名称，设备方向，又明确了责任人。自行设计的设备巡视、点检看板，不仅提高本专业的人员技术水平，还可以促进其他专业人员的学习，可谓是一举两得。这些色彩鲜艳、醒目的目视化管理，既能节约作业人员的时间，又能将相关管理的事项呈现出来，真正起到了提醒、控制、警示、预防的目的和作用。 1）创新管理，在集控室门两侧安装电子显示屏，将当日指标、巡视路线等内容录入其中，滚动播放，让接班运行人员迅速进入状态，检修人员对运行方式了然于心。同时也起到了对外宣传的积极作用。 2）制作生产现场21块

7、区域设备定置图，方便进入现场人员到达所需场地，避免盲目寻找。其中的颜色条，区分了各种表计所要表达的正常、异常还有报警。让巡视的人员提早发现设备异常。职工自行设计设备巡视、点检看板，不仅提高本专业的人员技术水平，还可以促进其他专业人员的学习，可谓是一举两得。这些色彩鲜艳、醒目的目视化管理，既能节约作业人员的时间，又能将相关管理的事项呈现出来，真正起到了提醒、控制、警示、预防的目的和作用。 3)按照7S的要求将连廊进行编号。 4）地面隔栅板的改造 原有的隔栅板为银灰色，不美观，也没有警示线进行标识，在7月我们利用小修前空闲时间，将12.6米隔栅板进行重新粉刷，使用鲜明的颜色，并设置黄、黑相间的警示

8、线。使隔栅板更加美观，增加明显的警示作用。为了让设备基础恢复原貌，将12.6米汽机现场管道、汽泵、高加、楼梯边水泥基础，12.6米、0米的锅炉现场管道、一次风门、工字钢、斜工字钢等设备基础用结实的铁板替换了原有的瓷砖的、在刷上醒目的黄黑相间的防撞线，恢复了设备基础的美观和平整。 5）现场防撞线、围堰、管道标识打造 0米和12.6米防撞线、6.3米至12.6米地面区域线，12.6米所有管道标识进行粉刷，使用黑黄相间的警示线异常醒目，根据管道的介质分别使用红色、绿色、黄色等进行管道标识粘贴。 6）现场警戒线打造 按照标准，对设备警戒区域涂刷警示线标识。 7）按照小、慢、精的原则，给设备穿上“新衣”

9、，做好围堰的涂刷。 8）设备标识齐全、标准。 9）管道标识、介质流向 10）对现场的安全警示标识进行补充 11）标明螺栓紧固位置 12）对燃料重点部位进行清理，设备进行7S打造。 13）将生产楼及生产现场不符合标准的门窗进行了更换。 20_年生产现场完成执行器、 管道、柱子等水泥基础画防撞、防绊线1300余条。现场设备重新涂刷850余个，现场设备标识完善工作，拆除所有各式旧标牌，补充缺失的标识牌1960余个。制作塑封标识牌，绑线统一，安装标准化。对现场地面、墙面大理石修复、清理20_0m2。对生产厂房、环运集控室、电子设备间墙面粉刷、保温、屋面防水、雨排漏、窗户等160余处进行修缮。 三、重视

10、班组、办公室、库房环境治理，提升7S工作 首先按照发电企业7S管理、发电企业7S管理技术规范与制度汇编管理标准分别对样板区进行打造治理。并按照标准间的模式全面推进班组、办公室、库房的7S工作，结合班组实际制作了班组看板、公示栏，班组文件盒统一标识并进行文件得整理整顿工作，班组的物品定位采用统一的定位贴标示贴，对墙面、暖气的粉刷工作，更换了生产办公楼不符合规定的门、窗。全面要求达到了“五净”即门窗净、踢脚线净、地面净、灯管净、暖气净，清除了卫生死角。在办公室张贴企业文化的宣传，同时库房及后勤部门一并跟上、跟进，全面完成干净、轻松的环境，达到快乐工作。 四、存在的不足 一年来我们在管理提升7S工作

11、中做出了大量的工作，但是我们仍然不满足现状，深挖狠挖，意识到自身还有不足，部分职工对7S理念理解不到位，执行不力。设备漏泄率虽照去年有了很大的提高，但还存在各别设备消缺不及时的现像发生，个别缺陷得不到及时消缺。这些我们在20_年将持续改进。 五、20_年拟开展工作 1、认真制定厂7S工作目标、战略思路，适应改革创新的新形势，积极推进7S工作，加强7S制度建设。做好7S成果的保护工作，做好职工保护7S的宣传工作。将7S管理渗透到企业各项管理中，通过7S管理的方法来推行，用管理7S的理念来提升，让员工将7S管理内化于心、外化于形。 2、继续发挥先进、标杆的示范引领作用。以点带面，以7S管理提升为抓手，促进现场、办公环境的环境改进，人员素养提升。 3、继续认真做好现场设备治理工作，用先进的设备和技术水平打造无污染、无泄漏、安全文明的生产现场。 4、对生产现场的机炉设备，继续进行7S打造，对GIS室、网控室进行7S打造工作 5、对化学分场锅炉补给水2个泵间，酸碱库，酸碱计量间，综合废水泵间，双阀过滤器设备间7S打造工作。 6、对环保设施脱硫湿磨机室、二级泵站，警示线、防撞线与设备油漆在检修消缺过程中损坏部分进行修复。 7、对输煤七段护栏、落煤管道、机架油漆涂刷，补充设备标识、安全标识。碎煤机室新更换管路油漆、标识；完善各类标识。