管理者的一念之转(一).doc_第1页
管理者的一念之转(一).doc_第2页
管理者的一念之转(一).doc_第3页
管理者的一念之转(一).doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理者的一念之转 (一)王经理每次说到部门的事情，都耿耿于怀：“让我最痛苦的事情，就是2006 年年底我的团队成员的离开。当初 12 个人的团队，说好一起互相帮助，一年以后竟然只剩下了 3 个人，我特别地难受，而且气愤。这些人进入的时候，都是信誓旦旦要把事情做起来，而且也说过一定要对自己的选择负责，为什么一遇到困难全都跑了呢 ?这样的人，以后不管去哪里都会失败，这是人品的问题。 ”看到王经理这么纠结，陈老师笑而不语。他听过太多这样的故事了，其实让王经理耿耿于怀的不是团队成员离开这个事，而是缠绕在王经理内心的念头 “这些当初信誓旦旦的人，遇到困难就全跑了，对自己的选择不负责任 ”。其实，造成人们

2、痛苦的不在于事情本身，而是因为事实无法接受以及对他人的本能要求与批判。 于是陈老师决定和王经理玩一个 “转念 ”的游戏，帮助王经理看清困扰自己的真相， 从念头中解脱。 这个 “一念之转 ” 游戏的妙处就在于，让王经理把注意力拉回到自己身上，清晰洞见自己的念头，从而将对外在的批判转化为对内在的清理，实现内在的解脱。解决螺旋困境随着 “人才战 ”硝烟四起，企业绞尽脑汁地把 “人手 ”培养成 “人才 ”，追求利益最大化的终极目标却从未改变，员工在高压之下身心俱疲。外部激励就好像 “毒品 ”能带来短暂的满足却不能持久， 人力资本的整体效能不断走低。更加恶性循环的是，这些问题又加剧了员工状态的降低，引发

3、新的问题。另一方面，领导者既要应对组织问题凸显的各种表象，又要面对员工满意度的消减，管理能量大量损耗带来组织发展瓶颈，进一步引发自内而外的的心理失衡，最终导致乱象丛生。这就是企业发展的螺旋困境。 (图 1)追本溯源，改变企业困境的核心关键在于管理者自身。管理者作为企业领导层，其一言一行很容易影响员工，甚至决定着员工的行为和状态。如何让员工拥有良好的心态，如何提高员工的责任心、执行力，管理者的想法是十分重要的。从这个意义上说，企业面临的问题核心就是管理者面临的问题，如果管理者不改变自己，就无法改变员工，企业的问题也就无法改变。因此企业突破困境的关键，是管理者回归卓越状态的修炼轨迹。正如大学中谈到： “格物、致知、正心、诚意、修身、 齐家、治国、平天下 ”，这也是最为集中有效、并能帮助管理者恢复到卓越状态的修炼轨迹。这种在领导心理资本提升的基础上实现的，不断传播、不断分享自身实践并辐射至相关圈子的动作，能够带动整个组织生态系统的关系提升，带来外部组织绩效增长。通过组织发展投射内部成长，启动由内而外发展的能量正循

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论