To Be A Successful Leader讲述

1、To Be A Successful Leader做 一 名 成 功 的 领 导 人做 一 名 成 功 的 领 导 人Zhu LinNovember 11th, 2006Updated on February 13, 2009To Be A Successful Leader The definition of leader 领导的定义 The basic functions of a leader 领导的职能 The strategy vision of a leader 领导的战略意识 To be a model of the team 团队的楷模 To motivate people 员

2、工激励 Management 管理 Self-motivation 自我激励 Continue improvement 持续改进 Philosophy 哲学 The definition of leader 领导的定义 领导是做什么的？BrainstormTo Be A Successful LeaderTo Be A Successful LeaderThe definition of leader 领导的定义 领导 = “领” + “导” 团队的带头人 团队计划的制定者和决策人 上级政策和策略的主要执行者 团队决策和计划执行的监督者 团队行为的指导者 团队文化和规则的创立者 团队发展方向和

3、目标的制定者 团队绩效持续改进的倡导者和推进者由由“领领”向向“导导”的转变是领导能力提高的体现。的转变是领导能力提高的体现。To Be A Successful LeaderThe definition of leader 领导的定义 领导领导就是利用和开拓利用和开拓内部和外部资源资源使其最大限度地发挥作用以达到达到团队的既定目标既定目标并带领团队不断走向新目标的人不断走向新目标的人。 The definition of leader 领导的定义 The basic functions of a leader 领导的职能 从领导的作用和定义来看领导的职能To Be A Successful

4、LeaderTo Be A Successful Leader The basic functions of a leader 领导的职能 制定企业的发展战略；确定企业的发展方向。 制定相应的策略，领导其团队实现企业和团队的既定目标。 制定团队行动计划，领导团队按计划实现企业的阶段性目标。 维护，提高和改变团队的战斗力，为企业的长期稳定的发展奠定基础。 The definition of leader 领导的定义 The basic functions of a leader 领导的职能 The strategy vision of a leader 领导的战略意识 宏观把握能力是高级领导的重

5、要职能To Be A Successful LeaderTo Be A Successful Leader The strategy vision of a leader 领导的战略意识领导要研究战略问题领导要研究战略问题 领导的战略意识 开阔的视野；看问题要有广度，不顾此失彼。 敏锐的思维；善于从表面现象看出问题的实质。 捕捉战机的意识；机不可失，失不再来。 战略：对内部和外部的条件进行分析，优化和组合，进而确定长期发展方向和目标的方案。 主导性战略：市场发展战略；企业发展战略；业务发展战略等。这些战略带有方向性。 从属性战略：组织战略；人才战略；资金战略；产品发展战略；营销战略。这些战略带

6、有策略性。To Be A Successful Leader The strategy vision of a leader 领导的战略意识领导要有环境和资源意识 你对外部环境了解多少？政治；经济；法律法规；文化；宗教；消费群体的能力和特点；竞争对手和潜在竞争对手的状况；行业发展态势的分析及相关产业的发展动态；科技进步所带来的正面影响和负面影响。 你对内部环境了解多少？财力；物力；人力；客户；产品；发展潜力；企业的优势；劣势；面临的机会和威胁。 如何充分挖掘和利用你的内部和外部资源？ 战略应涵盖明确的目标；内容；时间；方法。 The definition of leader 领导的定义 The

7、 basic functions of a leader 领导的职能 The strategy vision of a leader 领导的战略意识 To be a model of the team 团队的楷模有什么样的领导就会有什么样的团队To Be A Successful LeaderTo Be A Successful LeaderTo be a model of the team 团队的楷模领导的示范作用领导的示范作用 影响整个团队，为团队树立楷模。 建立威信，提高战斗力和影响力。 “威威” + “信信” = “威信威信”。 有“威”没“信”，缺少影响力；有“信”没“威”缺少战斗力

8、。 建立“威”：言必行，行必果；良好的气质和形象。无私才能无畏；无畏才能有威。无私才能无畏；无畏才能有威。 建立“信”：知识；品德；业务技能；良好的沟通及恰当的展示。公正是取信的法宝公正是取信的法宝。To Be A Successful LeaderTo be a model of the team 团队的楷模 领导言行的作用领导言行的作用 只说不干的领导坏事；态度有问题。 只干不说的领导误事；技能有问题。 又说又干的领导成事；优秀的领导。 不说不干的领导无事；退休的领导。 如何成为一个成事的领导？ 勤于思考；勇于实践。 天上不会掉馅饼；没有免费的午餐。 一份付出，一份收获。 方法不同，结果不

9、同。 The definition of leader 领导的定义 The basic functions of a leader 领导的职能 The strategy vision of a leader 领导的战略意识 To be a model of the team 团队的楷模 To motivate people 员工激励 （分组比赛）培养和激励员工是领导技能的主要体现To Be A Successful LeaderTo Be A Successful LeaderTo motivate people 员工激励领导作用的体现领导作用的体现 1+1=2： 领导在起作用。 1+12：一

10、个优秀的领导在发挥作用。 1+12：一个不称职的领导在发挥作用。 人力资源的开发和利用是各级领导的重要任务之一。一个优秀的领导能够发现并发挥每个员工的潜能，使其最大限度地发挥作用。To Be A Successful LeaderTo motivate people 员工激励如何组建一支高效率的团队？如何组建一支高效率的团队？ 招募所需要的人才：人才的业务技能是否满足要求？人才的思维及行为是否符合团队的文化？学习能力及发展潜力如何？这些是选人之道。 把合适的人放到合适的岗位上：充分了解岗位及人员的特点，扬长避短。这是用人之道。 人不在多而在精；资历不在高而在合适。无论是人不在多而在精；资历不在

11、高而在合适。无论是人的数量还是资质人的数量还是资质合适才是最好的。合适才是最好的。 建立好的团队文化，使其成为团队成员共同的行为准则。这是一支优秀团队的重要特征。To Be A Successful LeaderTo motivate people 员工激励尊重员工是激励员工的基础尊重员工是激励员工的基础 学会倾听：给员工说话的机会，完整的表达会让员工有畅快的感觉，也会让他们有被尊重的感觉。 在可能的条件下尽量采纳员工的合理建议。如果不能采纳要及时做出解释。 对有突出贡献者要及时作出肯定和表彰。 培养员工的主动意识和参与意识。 让员工有成就感。To Be A Successful Leader

12、To motivate people 员工激励为员工打造个人成长的平台为员工打造个人成长的平台 树立信心和信任：如果不能建立这种信心和信任，那就是领导者心态出了问题或选错了人。坚持用人不疑；疑人不用的原则。 提供实践的机会：要在干中发现人；培养人；提高人。优秀人才同普通人才的最大不同就是前者善于学习，勇于实践。 开拓发展的空间：不断给团队成员提出新的挑战目标或学习新知识，新领域的要求。To Be A Successful LeaderTo motivate people 员工激励培养继任者是领导者的历史责任培养继任者是领导者的历史责任 这是一个团体和企业长期稳定发展的要求。 这是历史发展的必然

13、结果。 这是一个领导能力和责任心及胸怀的体现。 培养不出继任者的领导不是合格的领导，是没有资格被提拔的领导。不想培养继任者的领导是不称职的（有问题的）领导。是对自己没信心的表现。To Be A Successful LeaderTo motivate people 员工激励做好后勤工作做好后勤工作 领导是重大决策的制定者，除此之外就是后勤工作者。 为你的下属提供资源（支援）。 为你的下属铺路搭桥。 为你的下属解决他们解决不了的问题。 做好你下属的顾问。问得多不好；问得少也不好。做到适度才会有好的结果。 The definition of leader 领导的定义 The basic funct

14、ions of a leader 领导的职能 The strategy vision of a leader 领导的战略意识 To be a model of the team 团队的楷模 To motivate people 员工激励 Management 管理领导的核心作用To Be A Successful LeaderTo Be A Successful LeaderManagement 管理管理管理 = “管管” + “理理” “管”：体现在监督的职能上。它的作用就在于迫使被管理者按照制度和管理者的意志行事。 “理”：体现在法则上。他的作用就在于通过规章制度来规范人们的行为。 有“管

15、”无“理”会使团体或企业的运作存在很大的随机性和不确定性，是典型的人治。有“理”无“管”会使团体或企业的运作存在有法不依的无政府性，是典型的自由主义。只有“管”加“理”才能达到预期的效果。 让人们理解管理意义是非常重要的。To Be A Successful LeaderManagement 管理管理的计划性管理的计划性 管理的作用之一就是达到预期的结果。因此计划是管理的重要组成部分。 计划的要素：5W+1H ：What 做什么？Why 为什么做？Who 谁来做？When 什么时间做？Where 在那做？How 怎么做？ 管理者通常是计划的主要制定者和执行者。 制定SMART目标是管理的重要环

16、节。To Be A Successful LeaderManagement 管理管理在计划实施中的作用管理在计划实施中的作用 将计划分解落实到人并敦促相关人员执行该计划。 定期检验计划实施的结果，为计划的顺利实施提供必要的资源。 防止运作偏离正确轨道。一旦出现偏离及时纠正。 调整人力和物力资源以达到运作的高效率。 及时发出肯定或否定的信息。To Be A Successful LeaderManagement 管理适时的调整计划作出恰当的决定适时的调整计划作出恰当的决定 管理是动态的，计划要适时地做出调整以适应环境的变化。 领导的价值和真谛不仅仅体现在制度的制定和监督制度的执行方面；还体现在能

17、够在错综复杂的状况下作出恰当的决定。 业务需求Business needs 是领导者判断决定正确与否的重要因素和出发点。To Be A Successful LeaderManagement 管理总结和提高总结和提高 善于总结是一个领导应有的技能。 经验的积累和能力的提高是在不断地总结和升华的过程中实现的。 愚蠢的人犯低级错误和重复性错误，这种人不配做领导。 管理的最高境界是通过“管”和“理”将人们的被动行为转变成自觉行为。用好的理念支配员工的日常行动。 The definition of leader 领导的定义 The basic functions of a leader 领导的职能 T

18、he strategy vision of a leader 领导的战略意识 To be a model of the team 团队的楷模 To motivate people 员工激励 Management 管理 Self-motivation 自我激励激情是动力的源泉To Be A Successful LeaderTo Be A Successful LeaderSelf-motivation 自我激励领导者要有良好的心态领导者要有良好的心态 乐观：没有过不去的山。今天总会过去，明天总会到来。 自信：充满信心，不畏惧困难。我是最好的，别人未必比我强。 积极：追求完美。我可以做得更好。

19、挑战困难是自身价值的体现。越是困难；就越能体现我的价值。To Be A Successful LeaderSelf-motivation 自我激励不断学习，跟上时代发展潮流不断学习，跟上时代发展潮流 学习使你不断完善和更新理念。 学习使你能够有能力指导你的部下。 学习帮助你不断发现自身或团队的不足 学习使你对新鲜事物保持渴望，从而产生探索的欲望。 学习使你树立信心。 当你厌倦学习的时候，你离被淘汰就不远了。当你厌倦学习的时候，你离被淘汰就不远了。To Be A Successful LeaderSelf-motivation 自我激励回味奋斗的过程，享受成功的喜悦回味奋斗的过程，享受成功的喜悦

20、 思考是否可以用不同的方法做同一件事。 思考是否可以把同一件事做得更好。 成功不分大小，只要你在特定的环境下取得了相对好的结果，你就是成功的。 成功的感受不是用金钱可以买到的。 经验的丰富，能力的提高比金钱更重要。 时间是公平的，也是有限的，时不我待。 书写成功的人生，无怨无悔。 The definition of leader 领导的定义 The basic functions of a leader 领导的职能 The strategy vision of a leader 领导的战略意识 To be a model of the team 团队的楷模 To motivate people

21、 员工激励 Management 管理 Self-motivation 自我激励 Continue improvement 持续改进持续改进不是能不能的问题，而是想不想的问题BrainstormTo Be A Successful LeaderTo Be A Successful Leader Continue improvement 持续改进问题： 有一只木桶和一堆石块，如果要让木桶尽可能地多装并达到更重，请问应如何做？思考： 改进的空间是很大的； 打破原有条件的束缚可以进入更大的空间； 我们能做的事很多，关键在于我们是否想做和是否能创造出成功所需要的条件。 To Be A Successf

22、ul Leader Continue improvement 持续改进开拓思维，不断进取开拓思维，不断进取 我们有无限的发展空间，但我们只有有限的资源和有限的时间。 领导者永远不能停止探索发展的空间；你停下了，你的团队就停下了。 领导者要有激情，有激情才会有动力；有动力才会有方法；有方法才会有结果。 持续改进可以让你不断享受成功的喜悦。 The definition of leader 领导的定义 The basic functions of a leader 领导的职能 The strategy vision of a leader 领导的战略意识 To be a model of the team 团队的楷模 To motivate people 员工激励 Management 管理 Self-motivation 自我激励 Continue improvement 持续改进 P