愿景 使命 价值观

1、教导型组织模式1愿景：人们愿望达到的景像；是一种向往。 含义：近景、远景、视觉的图像、梦想、憧憬和向往等；共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像；是组织的终极向往。去哪里? 三、愿景：三、愿景：教导型组织模式2（1）、人是活在未来期望里的（欲望）；（2）、人们是生在物质上，活在感觉里的；（3）、人们对未来的不知和无明而感到恐惧； 1、组织为什么要愿景？、组织为什么要愿景？教导型组织模式32 2、制定愿景的原则：（案例）、制定愿景的原则：（案例）希特勒：征服全世界,让德意志民族主宰整个世界！（希特勒的信仰是德意志是唯一有资格在地球上存在的伟大人类）宋江：招安佛教：修炼成佛到极

2、乐世界教导型组织模式4松下幸之助：我要生产更优质的产品，从而改变全人类的生活质量。 孙正义：做互联网的全球第一，让信息像自来水一样拧开水龙头即可随意获取。马云：让天下没有难做的生意！吉利汽车李书福：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车!（提出汽车=4个轮子+个沙发）2-1制定愿景的原则：（案例）制定愿景的原则：（案例）教导型组织模式5爱迪生ge：使世界更光明；ibm：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；苹果电脑：让每人拥有一台计算机；福特汽车：让大众能拥有汽车；惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献；玫琳凯：给女性无限的机会；迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处；行动成功：愿天

3、下人做自己想做的人。2-2制定愿景的原则：（案例）制定愿景的原则：（案例）教导型组织模式 3 3、建立愿景的方法：、建立愿景的方法：6第一、领导者的梦想；人之所以伟大是因为梦想而伟大！ 缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 教导型组织模式 第二、收集成员的展望； （1）、座谈展望； （2）、写作描述； （3）、第三方采访调研； 3-1建立愿景的建立愿景的方法方法：教导型组织模式第三、稳定和固化的愿景； 不轻易改变梦想和追求，事业才会长存；3-2建立愿景的建立愿景的方法方法：教导型组织模式9第四、团队战略和行动的灯塔：1、价值观制定；2、公司战略制定；3、行为规范要求；3-3建立愿景的方法：建立愿景

4、的方法：愿景提炼愿景提炼教导型组织模式双重性：遥远与当下实现与未实现是成员向往的生活景象符合大众利益超越商业利润之上社会价值远大的理想符合规律理想主义现实主义教导型组织模式愿景愿景教导型组织模式愿景愿景教导型组织模式愿景愿景教导型组织模式愿景愿景教导型组织模式愿景愿景教导型组织模式17四、价值观四、价值观教导型组织模式181. 价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。1、价值观概念：、价值观概念：教导型组织模式2、人生观：就是一

5、个人对人生的目的、价值的根本观点和态度；3、企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。191-1、价值观概念（续）：、价值观概念（续）：教导型组织模式1、符合社会价值准则2、符合愿景目标使命3、核心领导者的骨髓里的信念4、全体成员认同202、制定价值观原则：、制定价值观原则：教导型组织模式1、组织缔造者的价值观2、股东会价值观3、全体参与讨论4、固化长久的5、提出时势的价值观213、制定价值观的方法

6、：、制定价值观的方法：教导型组织模式 行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人 行动的使命：培养教导型企业家 打造教导型组织 行动的信念：只要活着 就要把行动成功进行到底 行动的宗旨：推动企业持续赢利基业长青 行动客户观：一切以客户的成长为根本 行动产品观：实战 实效 实用 行动人才观：忠诚正直 专业进取 行动的作风：认真 快 坚守承诺 行动 准 则：保证完成任务 行动的司训：自我修炼 育人为善224-2行动成功价值观案例：行动成功价值观案例：教导型组织模式5、制定教导型企业价值观：1、宇宙的语言：2、社会的核心价值观；3、行业的核心价值观4、企业的核心价值观教导型组织模式24为什么去去哪里五、

7、使命感五、使命感教导型组织模式是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上决心达成某事件的程度和信念；是介于愿景、目标和价值观之间。 1、使命感：、使命感：教导型组织模式1、超越生命的力量；2、强烈的愿望清晰的愿景；3、具体明确的目标；4、一定要的证据和理由坚定的价值观；262、建立使命感：、建立使命感：教导型组织模式3、创建一种活法； 生命的意义在于：拥有崇高的事业信生命的意义在于：拥有崇高的事业信仰，专注于事业快乐地工作，为社会创造仰，专注于事业快乐地工作，为社会创造有用的价值，来实现人生理想和展现自我有用的价值，来实现人生理想和展现自我人生的价值！人生的价值！ 教导型组织模式就是根据自己

8、的愿景价值观整理出来的展望和承诺并决心一定要达成的誓言。 4、使命宣言：、使命宣言：291、清晰和固化你的愿景目标，激励你更深刻地思考你的人生；2、帮助你看清什么对你是最重要的，督促你反躬自省不断修正自己的人生航向；3、开阔你的视野，激发志向自强不息；4、使你牢记自己的价值取向与目的，不断明确和固化自己的价值观；5、使你每天朝着自己长期目标努力前进，按照长期愿景进行自己的每年每月每周每日的发展规划；6、是你对人生预期结果的确认，为你带来力量。4-1使命宣言的益处：使命宣言的益处：教导型组织模式30撰写的使命宣言是否符合以下原则：1、体现了永恒不变并可创造卓越人生的原则；2、清晰描述了愿景目标，为你提供前进的方向；3、呈现自己最佳的一面;4、对你具有挑战及激励，开阔你的思路和视野；5、表达你的远期规划及价值观；6、涉及你人生所有重要的角色。4-2使命宣言的原则：使命宣言的原则：教导型组织模式1）不断重读自己的使命宣言，进行修正核对与自己的追求和价值观是否相符；2）研究你所仰慕的人的生活，参阅别人的使命宣言。3）阅读自传来激发个人贡献，成就事业，培养你希望成为那种人所具有的人格特质。4）阅读那些催人上进的诗歌、名言录、古典文学作品。 5）定期审阅自己的梦想版进行固化和修缮。6）通过记日记来探索自己重视的一些