科技质量工作例会-会例2011-07

1、中冶建工会例20117号科技质量工作例会时 间：2011年1月24日下午地 点：公司309号会议室主持人：李智能参加人：刘从学 吴达智 黄亚萍 张顺友 孙慧星 何 俨 胥 超 苏福林 徐国友 潘 津 王于益 刘 建 周秀峰 李 敏 马 俊 何 毅 张光琼 李 虎 璩树玉 罗建强 黄 丽 请假人：赵文莲记录人：康凤军会议主要内容和决定事项：一、会议认真听取科技质量处、各二级单位2010年度在科技创新、质量管理、信息化建设方面完成的情况与存在主要问题的汇报及2011年工作计划安排。1科技创新方面：2010年度完成科技投入2398万元，共收集课题立项资料8项，论文65篇，工法资料7项，其中3项工法获

2、中国冶金建设协会部级工法。专利受理43项、专利数量有了大幅度的提高，发明专利逐年增加，专利质量大幅提升，部分专利在桥梁预制梁技术形成专利群保护，有的专业公司在专利方面有了重大突破。存在的主要问题：在科技创新工作方面，重视力度不够。2010年科技立项的8项课题中，初步完成编写的只有两项。其他均未完成阶段性课题资料总结。要求各二级单位总工及时组织实施完成，并严格把好课题资料总结的质量关。组织课题组成员开展总结、交流、修改以提高科技课题资料的质量。在科技统计方面，要求进一步加强科技投入的统计工作。上报工作要定人、定时，按文件（中冶建工司发2007176号）要求填写。统计数据真实准确，要与财务凭证、财

3、务数据相统一，不要漏报。科技创新活动要具体，同时各单位主管负责人要认真审核签字，加盖单位公章，积极为公司财务办理科技退税工作提供依据。上报时间为每季度末当月20日25日，并报送电子文档。2质量管理方面：管理工作不够重视，质量问题突出，不容忽视。一方面质量体系不够完善，队伍建设不到位，完全依靠第三方来监督。一方面工程质量的过程控制力度不够，质量管理制度不健全，特别是没有对工程分包或劳务分包的质量管理考核制度，管理上对分包方失去控制。同时随着工程项目的增多，信息反馈不畅通、出现工程质量问题不反馈。今年将完善健全质量计划、质量事故追究责任制（包括分包商的质量责任制）。3在科技创新工作中做的比较好的单

4、位有：总的来讲科技创新工作2010年度完成的比较好的单位有一公司、安装公司、钢构公司、砼公司 。安装公司在科技创新方面加强对技术人员的培训工作、广泛进行技术交流活动。针对特殊行业施工的特点完善制定各相应的各专业技术指导书。准备恢复设置技术质量部完善质量管理制度。二、会议宣布了今后的技术沙龙交流会每月定期举行一次，与公司科技质量例会合并进行。要求各二级单位总工及公司直属项目部总工必须参加，技术沙龙采取讲授与讨论相结合的形式，各二级单位总工均应认真准备PPT交流材料，轮流提交会议交流。交流内容不作严格限制，可以是读书心得、新技术研究与应用情况介绍、实际工程中遇到的问题及应对措施、与公司主营业务有关

5、的某一领域发展方向及动态信息、常见工程质量通病的防治等等。会议同时制定了今年技术沙龙轮值计划表分发给各二级单位，由二级单位总工牵头做好此项工作。通过此项活动，旨在加强技术交流，在公司内部营造学术氛围，把“建立学习型组织”落实到实际工作中去。今年公司首期技术沙龙由公司副总工李智能主讲。李总结合自己的工作讲了四个方面的内容：一是公布了公司最新的主体专业工程建设标准总目录，现已挂在建立的公司技术交流QQ群上面，广大技术人员可参考下载；二是推广了建设部十项新技术及有关书籍；三是在施工组织设计审核中发现的共性的问题；四是举例分析了引起质量事故的主要原因。同时提出今年技术创新工作的要点：一是很抓基层普及创

6、新工作。二级单位总工一定要沉下去，到基层项目部及班组中去，很抓技术革新与普及创新工作。创新工作不是少数几个人的事，应有广泛的群众基础，创新工作是紧紧围绕着工程质量、安全、进度、成本来开展的；二是下决心集中力量搞一二项革命性技术成果。在充分论证的基础上，报公司科技质量处申请立项，公司将集中各专业技术力量联合攻关，研究课题不在多，在能力所及的范围为好。我们的总工们一定要有这样的忧患意识，要担负起这样的责任，发挥各自的聪明才智，搞一些对企业长远发展产生重要影响的革命性技术成果，这是我们的职责所在也是我们的价值所在。三是全面加强完善质量管理基础工作。2011年技术沙龙轮值单位计划表时 间地 点轮 值

7、单 位备 注2011年1月21日公司总部科技质量处2011年2月25日一公司一公司2011年3月25日二公司二公司2011年4月29日四公司四、六公司2011年5月27日勘察设计院勘察设计院（五公司）2011年6月24日安装公司安装公司2011年7月29日钢构公司钢构公司2011年8月26日混凝土公司混凝土公司2011年9月30日交通公司交通公司、吊装公司2011年10月27日公司总部天津公司、装饰公司2011年11月25日供销公司供销公司、拓业公司2011年12月27日房地产公司房地产公司、芷竹园林公司备注： 1上述时间安排如有变化请轮值单位提前三天通知各相关单位和科技质量处；2安排两家单位

8、轮值的，请相互协商并确定地点，提前通知各相关单位和科技质量处；3原则上轮值单位总工即为主讲人，请在会前认真准备交流材料，把会议办得丰富多彩。三、公司副总经理、总工程师刘从学结合当前开展的科学发展观学习实践活动，结合各单位的发言，对公司2010年科技质量工作进行了总结分析。2010年创新技术管理工作总的来讲是成绩不小、差距较大。专利、工法、论文等有较大幅度提高。优质工程创奖、QC 成果方面也取得不小的成绩，取得这些成绩是大家共同努力的结果。但技术创新、技术质量管理与集团公司其它兄弟单位有较大的差距，同时与公司经营发展要求有较大的差距。科技课题选项、成果转化薄弱。各专业公司发展不平衡。2010年虽

9、然课题立项8项、但没有一项科技成果鉴定。具体计划落实到二级单位，各单位领导重视力度不够，机制运转不正常。质量管理方面各主要二级公司单位存在技术、质量、安全管理薄弱，在工程项目中都不同程度出现了质量问题，持续下去将会对公司持续发展产生重要影响。质量监督机制、质量管理制度不健全，质量管理岗位缺失、过程控制不到位等都是造成出现质量问题的主要原因。2011年，是公司“三五”规划的起步之年，在围绕公司“三五”规划指导思想的原则下，发展总战略为创新提升，做大做强，科学发展，长富久安。发展愿景为国内一流，重庆第一的工程总承包特级企业，总体目标是实现八个翻番。为了实现这一总目标，必须加强对提高技术管理、技术创

10、新工作重要性的认识，增强技术创新的力度。具体要求如下： 1各二级单位总工既是各专业的技术带头人，也是完成科技创新指标第一责任人。技术创新目前已成为影响公司经营发展的一个重要瓶颈。要求二级单位总工不再兼任工程项目部经理，要及时跟踪工程项目、做好科技创新带头、引导作用。组织监督实施完成情况并负责检查工作。2要求各二级单位必须制定今年的科技创新计划，于二月底之前报送公司科质处。计划的制定应根据工作会精神，结合科技质量处下达的目标指标，围绕做强、做大主体专业发展战略。计划要有单位总工签字并加盖各单位公章。3重点抓好科技创新的目的是为公司的持续发展提供技术支撑。公司在2011年工作会中明确提出全面推进资

11、质升特和资质建设工作，完成企业资质升特的目标。资质升特的技术创新条件：一是信息化建设、二是国家级工法、三是主编国家级规范标准、四是国家级科学技术奖。这些都是科技创新的范畴，为此大家必须从思想上认识技术创新工作的重要性并落实到实际工作中去。4全面加强技术质量管理、提升工程质量水平。去年工程质量事故多发，整体质量管理水平下滑，质量管理制度不健全、完善，应深刻反思、总结。今年质量管理工作的重点：一、恢复健全质量管理体系，完善质量责任事故追究制度、明确各级岗位职责的质量考核机制，加强质量管理的过程考核。二、以质量管理体系的有效运作来保证工程质量，制定统一的工艺流程标准。组织培训质量管理程序文件、管理流

12、程。三、加大质量事故追究责任，一查到底。四、质量责任制的落实通过每个项目开展QC小组活动来实现，每个项目部成立QC小组，把项目经理、总工、工程技术人员组织起来以有效提高工程质量来开展。5严格对科技创新指标考核。科技处将据公司文件对各单位计划落实情况进行季度督办、考核，要求总工抓好公司科技立项、验收一系列工作。6搭建技术交流平台，开展技术沙龙活动。营造科技创新的氛围，有利于开拓视野、技术管理水平的提升。7在充分作好前期准备、策划、调研的基础上全面推进公司信息化建设工作，信息化管理是管理升级、达标的需要。各二级单位要同步跟进实施。最后刘总强调抓紧落实今年技术创新、质量管理工作、形成“三五”规划良好

13、的开端是能否实现 “三五”目标关键的一年。望各部门、单位各尽其能、各尽其责。四、2011年度技术创新和技术质量管理工作的计划安排1继续完善、完成2010年8项科技课题的总结、落实责任人，各单位总工负责监督实施。并认真组织课题组成员、讨论交流以提高科技成果质量。科技质量处负责中间检查和季度检查。要求在上半年6月份达到科技课题鉴定要求，争取在集团完成科技课题鉴定工作。22007年建委立项课题矿渣掺合料在预拌混凝土中应用关键技术研究、2009在建委立项课题超高多层转炉塔楼箱型框架钢结构施工工艺研究与实践资料已经基本完善。计划在4月份申请重庆市建委鉴定。32008在建委立项课题商品干混砂浆生产与应用技

14、术研究；2010年在建委立项课题南川体育场马鞍形罩棚管桁架施工工艺研究与实践；计划在8月份申请重庆市建委鉴定。4各二级单位及项目部结合2011年度科技创新指标计划，抓紧落实2011年科技课题的立项工作。希望各单位早作准备、确定科技立项课题，准备上报建委及集团，争取资金资助。课题上报时间为3月10日（建委上报课题截止时间为3月20日）。5各二级单位制定2011年度科技创新计划，对分解指标要认真分析、研究，特别是课题立项及工法课题。同是制定质量管理计划（包括工程创奖和QC成果）。于2011年二月底交公司科质处。计划要各二级单位总工签字并盖单位公章。6加强质量管理工作，要求各二级单位与在渝直属项目部

15、质量报表每月30日报科质处，并纳入考核范围。附件：2011年各单位主要科技创新计划指标发送：公司领导、各分公司、各子公司、各处室、各项目部附件2011年各单位主要科技创新计划指标序号指标单位研究开发（R&D）经费投入（万元）技术创新（科技立项、专利、工法、论文等）（项/篇）1中冶建工指标：2200指标：科技立项10项、专利80项、工法8项、论文65篇2一公司指标：220指标：科技立项1项、专利8项、工法1项、 5篇论文3二公司指标：220指标：科技立项1项、专利8项、工法1项、 5篇论文4安装公司指标：200指标：科技立项2项、专利8项、工法1项、 5篇论文5钢构公司指标：200指标：科技立项

16、2项、专利8项、工法1项、 5篇论文6交通公司指标：120指标：科技立项1项、专利8项、工法1项、 5篇论文7砼公司指标：180指标：科技立项2项、专利6项、工法1项、 5篇论文8供销公司指标：120指标：科技立项1项、专利2项、2篇论文9勘设院指标：120指标：科技立项2项、专利6项、工法1项、 5篇论文10四公司指标：60指标：专利2项、3篇论文11六公司指标：60指标：专利2项、3篇论文12昆明分公司指标：50指标：科技立项1项、专利2项、工法1项、 3篇论文13上海分公司指标：50指标：科技立项1项、专利2项、工法1项、 3篇论文14东莞分公司指标：50指标：科技立项1项、专利2项、工法1项、 3