关于中小企业财务风险控制与决策机制的探讨

1、 关于中小企业财务风险控制与决策机制的探讨 张隐霞武汉科技大学城市学院摘要:中小企业的健康发展对于国家经济发展有重要的意义。近几年，由于受各种因素影响，有较多的中小企业退出市场，其内部的财务风险控制机制与决策机制的缺陷是经营失败的重要原因之一，本文意在探讨中小企业财务风险控制机制与决策机制失衡的表现及其解决思路，以促进中小企业健康发展。关键词:财务风险控制决策机制中小企业的健康发展对于国家经济发展有着重要的意义，从近年来中小企业的发展状况来看，每当遇到较大的经济波动或者国家经济政策调整，中小企业总会受到较多冲击。除了宏观因素之外，审视并解决企业自身存在的问题，是中小企业解决发展问题的关键。一、

2、当前中小企业决策机制的特点在一定程度上，企业的可持续发展能力取决于企业的决策质量。从2008年至今，我国有较多的中小企业面临可持续发展的问题，其中一个重要原因在于其决策质量不高。我国中小企业决策机制存在以下特点：一是决策时忽略宏观环境以及经济发展规律的影响，而这两点决定了企业发展的大方向。比如一些钢铁企业盲目跟风，扩大产能，参与钢贸贸易，在市场饱和的时候形成巨大损失，导致企业退出市场。二是决策时较少考虑全面的信息基础，因此对市场行情和政策趋向的判断粗略而不客观；三是决策过程简单，往往由企业主个人独立判断与拍板，缺少具体的多方案选优环节，一旦方案实施运行出现问题的时候缺少应对措施与控制。四是对于

3、与决策方案相配套的支持条件准备不足，尤其是对财务风险控制的重视不够，在市场销售受阻的时候很容易陷于资金链断裂从而终止经营。二、中小企业财务风险控制的现状中小企业财务风险的表现是在企业财务活动过程中，财务收益与预计效益发生偏离，企业蒙受损失，短期表现为企业财务现金流入小于现金流出，出现资金周转困难；长期表现为企业总资产账面价值低于总负债的账面价值，造成企业无力偿还到期债务，资金链断裂，导致企业终止经营。直观的看，大多数的中小企业退出市场都是基于这种状况，其深层次的原因是企业的财务风险控制机制缺失。相比于大型国企来说，中小企业的特点是：筹资主要依靠自有资金，因此资本规模先天不足，来源渠道单一且不能

4、形成可靠保障，因而缺乏可持续性；投资决策随意化并由此带来较大的财务风险，表现为盲目进入新领域或者扩大经营规模，市场不能及时回笼资金时很容易发生资金链断裂；经营过程中对于资金支配随意，盈利状况好的时候留存收益积累少，资金很容易流出企业，盈利不好的时候缺少资金，很容易陷于财务困难。中小企业在投资决策环节、筹资决策环节以及收益分配决策环节等方面存在的不确定性是引致中小企业财务风险的内部关键原因。三、中小企业财务风险控制机制与决策机制失衡的表现企业的财务风险控制机制和决策机制存在以下关系：首先，决策机制健全并运行合理是企业可持续发展的前提。大型企业大的决策项目都有较多的决策支持系统，比如全面的市场数据

5、的技术分析、多方案的论证模拟实验、多个职能部分的配合研究等。大的决策项目从开始到实施到后续的控制反馈都在企业的可控范围之内，由此保障企业的可持续经营。其次，财务风险控制机制是决策机制有效的保障。事关企业发展大计的投资决策一定会有完善的融资方案相配合，资金流始终在可控范围之内，两者之间互为条件。在失败的中小企业案例中，这两者处于失衡的状态，具体的表现有：一是投资项目决策错误，即使有资金支持，企业一样面临终止经营的结果，比如很多企业的环保达不到要求而无法持续经营；二是做对了决策，但是对于资金流的预测及控制失误，比如在项目建设阶段即遭遇资金瓶颈而中断，或者在项目投产以后市场销售受阻，资金得不到及时补

6、充而发生资金链断裂；三是现有投资项目在成熟期产生的大量资金流流出企业，进入衰退期以后需要上新的投资项目，但是企业由于缺乏资金而逐渐推出市场；四是在企业的正常运转中遭遇宏来自www.lw5u.com观经济政策突变或者国际环境巨变，市场价格剧烈变动，存货成本远远高于售价而使企业形成巨亏，资金链断裂而推出市场。四、对中小企业可持续发展的启示1.提升企业决策质量，保证企业发展方向正确健康要提升中小企业决策质量，首先应该健全决策机制，遵循科学决策规律与程序；其次是在重大的投资决策时关注国家社会长远发展规划、关注国际经济社会的发展与变化，从而科学选择投资领域或者及时调整企业的经营领域，提高产品、来自w服务

7、质量；三是对市场经济运行规律有更多的认识与学习，关注国际国内经济运行状况，适时扩大或者缩小经营规模；四是在确定投资决策方向时加加技术研发投入，增加企业产品技术含量，促进企业产业升级，培养企业的核心竞争力，从而培养企业可持续发展能力。2.建立和不断完善财务管理系统，提高财务决策的科学化水平我国中小企业所处的市场环境、金融环境及政策支持不断改善，同时也意味着企业所处的财务管理环境更趋复杂。企业应该强化财务管理的各项基础工作，建立科学的财务管理制度，并涵盖企业生产经营全过程，做到事先有计划、事中有控制，事后有分析，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。具体包括强化财务预算环节、严格财务计划执行过程、建立和健全企业财务风险防御机制等。在决策过程中，注重相适应的财务决策方案，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策，切忌主观臆断。五、结语综上所述，中小企业