《成本管理实训报告》ppt课件

1、本钱管理实训报告本钱管理实训报告第十九组第十九组 昆工城院造价昆工城院造价12级：级：张雪梅、李娜、杨熙芮、陈楠男、赛舒仪、王宇晨张雪梅、李娜、杨熙芮、陈楠男、赛舒仪、王宇晨指点教师：陈琳、邓鹏飞、陈俊、金鑫指点教师：陈琳、邓鹏飞、陈俊、金鑫任务义务一 :搜集计价根据 云南省2003版建立工程造价计价根据 自2021年11月1日起执行 2021年4月1日停顿执行,但是由于13版的计价规范执行时间还短，有些工程还在执行03清单计价规范，比如该工程 详细计价根据包括：、等10个部分的内容。详细信息详细信息第十九组第十九组第十九组第十九组 子义务子义务1：读图：根据教师所给的电气图、给排水图、建筑图

2、、：读图：根据教师所给的电气图、给排水图、建筑图、构造图、暖通及总图。了解勐海茶业有限责任公司的施工工艺构造图、暖通及总图。了解勐海茶业有限责任公司的施工工艺及构造规划。及构造规划。电气电气 强电强电 弱电弱电 给排水给排水 暖通暖通 建筑详细内容建筑详细内容子义务子义务2：按建筑、构造施工图纸阐明内容搜集课程设计所需：按建筑、构造施工图纸阐明内容搜集课程设计所需建筑、构造规范图集、分析内容。建筑、构造规范图集、分析内容。1.GB505002021版版2. 03522005民用建筑技术通那么含条文阐明等民用建筑技术通那么含条文阐明等子义务子义务3：搜集有关资料的价钱信息。：搜集有关资料的价钱信

3、息。经过教师所给的主材价钱以及和市场上的价钱做对比，站在乙经过教师所给的主材价钱以及和市场上的价钱做对比，站在乙方的角度来说资料是最后总造价的一大部分。所以我们在选择方的角度来说资料是最后总造价的一大部分。所以我们在选择资料时，既要选择优惠的，但也要相对质量好的，也就是物美资料时，既要选择优惠的，但也要相对质量好的，也就是物美价廉，同时厂家的所在地我们也要综合思索，由于假设运距较价廉，同时厂家的所在地我们也要综合思索，由于假设运距较远的话，运费过高也是不利于最后造价的节省。远的话，运费过高也是不利于最后造价的节省。任务义务二：工程量计算与复合任务义务二：工程量计算与复合 子义务子义务1：根据图

4、纸及自行设置复合的工程量：根据图纸及自行设置复合的工程量 主要采用经济目的分析法主要采用经济目的分析法 得出结论：虽然在测算的过程中思索问题的角度、得出结论：虽然在测算的过程中思索问题的角度、范围能够不一样，但是该工程的工程量计算根本范围能够不一样，但是该工程的工程量计算根本上不存在错误。详细分析上不存在错误。详细分析第十九组第十九组价钱价钱包装车间土建包装车间土建烘房车间土建烘房车间土建包装车间安装包装车间安装烘房车间安装烘房车间安装拦标价拦标价45440950.5216612878.8726065044.211004995.041758032.40第一次测算第一次测算48441153.82

5、18438053.3026323.551272320.322409406.91第二次测算第二次测算46647848.901717951.83包括连廊25993472.2815968023.582180549.41第三次测算第三次测算44938794.6516377254.7425708382.871032250.191820906.85第十九组第十九组子义务子义务2：对自行设置的工程量进展复核：对自行设置的工程量进展复核针对以上分析的结果所显示，工程量的计算根本上不存在针对以上分析的结果所显示，工程量的计算根本上不存在错误，只是在测算的过程中思索的方面不同而已。错误，只是在测算的过程中思索的方

6、面不同而已。子义务子义务3：分析量差的运用：分析量差的运用在决策分析中，量差是指不同备选方案之间的差别，量差在决策分析中，量差是指不同备选方案之间的差别，量差又分量差收入、量差本钱和量差利润。量差分析是指在充又分量差收入、量差本钱和量差利润。量差分析是指在充分分析不同备选方案量差收入、量差本钱和量差利润的根分分析不同备选方案量差收入、量差本钱和量差利润的根底上，从中选择最优方案的方法。底上，从中选择最优方案的方法。子义务子义务4：分析招标的战略：分析招标的战略采用不平衡报价法，是一种招标战略。相对通常的平衡采用不平衡报价法，是一种招标战略。相对通常的平衡报价而言的，是在工程工程的招标总价确定后

7、，根据招标报价而言的，是在工程工程的招标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整招标文件中子工程的报价，文件的付款条件，合理地调整招标文件中子工程的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施工程时可以尽在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施工程时可以尽早、更多地结算工程款，并可以博得更多利润的一种招标早、更多地结算工程款，并可以博得更多利润的一种招标报价方法。报价方法。任务义务三：任务义务三： 资料价钱的搜集资料价钱的搜集 子义务子义务1：分析主要资料：分析主要资料 主要选择了包装车间安装里面的主要资料进展分析主要选择了包装车间安装里面的主要资料进展分析 子义务子义务2：分析影响造价的

8、主要资料：分析影响造价的主要资料： 从表格中可以看出总价高的属于成套产品、配电箱、配电柜从表格中可以看出总价高的属于成套产品、配电箱、配电柜及钢材类和电缆类资料。及钢材类和电缆类资料。 无论哪一种资料都存在着价钱动摇，这就会使得其价钱存无论哪一种资料都存在着价钱动摇，这就会使得其价钱存在着很大的动摇性，一旦市场价钱发生变化的话，就会对工在着很大的动摇性，一旦市场价钱发生变化的话，就会对工程造价产生很大的影响程造价产生很大的影响 子义务子义务3：提出影响造价主要资料的管理：提出影响造价主要资料的管理 从安装来说：影响造价的主要资料有电力电缆、给排水管、从安装来说：影响造价的主要资料有电力电缆、给

9、排水管、阀门等，因此它们的用量和单价都是影响最后总造价的一大阀门等，因此它们的用量和单价都是影响最后总造价的一大要素。资料的管理需求从资料的采购运输、贮藏、运用方面要素。资料的管理需求从资料的采购运输、贮藏、运用方面思索。思索。 子义务子义务4：落实资料管理的方法：落实资料管理的方法 培育和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质培育和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质的资料管理人员队伍。从资料的各个方面进展管理。比如，的资料管理人员队伍。从资料的各个方面进展管理。比如，资料的选购。资料的选购。 子义务子义务5：分析资料盈余对最终本钱的影响详细内容：分析资料盈余对最终本钱的影

10、响详细内容第十九组第十九组第十九组第十九组 子义务子义务6：总结资料影响的要素、资料管理的心得：总结资料影响的要素、资料管理的心得1.建立工程造价中建材价钱的影响，可以归纳为以下建立工程造价中建材价钱的影响，可以归纳为以下几种情况：几种情况：(1)当地造价管理部门综合建材市场的多种当地造价管理部门综合建材市场的多种要素，带有宏观调控性质的、定期发布的资料市场信要素，带有宏观调控性质的、定期发布的资料市场信息价钱。息价钱。(2)不同消费厂家。不同消费厂家。 (3)采用资料出厂或市场采用资料出厂或市场零售采购的价钱，加上供销部门手续费、运杂费及采零售采购的价钱，加上供销部门手续费、运杂费及采保费等

11、费用得出的资料预算价钱。保费等费用得出的资料预算价钱。2.资料管理的心得资料管理的心得2.1资料管理必需制定合理有效的规章制度和章法。资料管理必需制定合理有效的规章制度和章法。2.2管理人员应该按规章制度，以身作那么执行，尽心管理人员应该按规章制度，以身作那么执行，尽心尽力，尽职尽责。尽力，尽职尽责。2.3有相应的奖罚、惩戒制度。有相应的奖罚、惩戒制度。2.4必需培育和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业必需培育和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质的资料管理人员队伍。只需这样，才干务精的高素质的资料管理人员队伍。只需这样，才干不断提高资料管理人员的素质，顺应企业施工消费的不断提高资料

12、管理人员的素质，顺应企业施工消费的需求需求 任务义务四：人工费任务义务四：人工费子义务一：分析工程四份预算的人工差值子义务一：分析工程四份预算的人工差值 分析所用的表格分析所用的表格 由表看出第一次土建包装车间及仓库预算人工费最高，占总造价比例由表看出第一次土建包装车间及仓库预算人工费最高，占总造价比例却最低，然后是第二次预算，第三次，到拦标价。分析看来，第一次预却最低，然后是第二次预算，第三次，到拦标价。分析看来，第一次预算工程量算得比其他次仔细，思索的要素更全面。算工程量算得比其他次仔细，思索的要素更全面。子义务二：提出人工价差的弥补方式：子义务二：提出人工价差的弥补方式：站在乙方的角度上

13、思索，为了减少不用要的人工费支出，我们可以采取站在乙方的角度上思索，为了减少不用要的人工费支出，我们可以采取以下措施以下措施 1.在选用人员时在选用人员时,选择最理想的施工人员选择最理想的施工人员,例如专业技艺相对较高的熟例如专业技艺相对较高的熟练工、技术工；合理安排各部门的劳动力，选用人员相对稳定的作业人练工、技术工；合理安排各部门的劳动力，选用人员相对稳定的作业人员，培育才干较强的组织人员、管理人员。员，培育才干较强的组织人员、管理人员。2.在施工预备阶段，施工单在施工预备阶段，施工单位应由阅历丰富的技术人员严厉审核，早点发现设计缺乏并提出修正意位应由阅历丰富的技术人员严厉审核，早点发现设

14、计缺乏并提出修正意见，对预期会添加施工费用的部分工程要及时办理设计变卦单。见，对预期会添加施工费用的部分工程要及时办理设计变卦单。 经过会经过会审提出合理化建议，争取业主和设计单位的认可，便于施工单位施工，审提出合理化建议，争取业主和设计单位的认可，便于施工单位施工，从而将影响工程进度、人工费用的要素控制在施工预备阶段在保证质量从而将影响工程进度、人工费用的要素控制在施工预备阶段在保证质量和工期的前提下。和工期的前提下。3.制定合理的施工方案，加强者力资源的管理；细化制定合理的施工方案，加强者力资源的管理；细化劳动力需求方案，防止漏配，选择作业人员时，要严厉执行用工方案，劳动力需求方案，防止漏

15、配，选择作业人员时，要严厉执行用工方案，杜绝怠工、窝工景象。杜绝怠工、窝工景象。4.应该合理组织好施工，防止工期延误和资料资应该合理组织好施工，防止工期延误和资料资源的浪费，在本着对甲方担任前提下，尽能够合理的提高施工工艺，减源的浪费，在本着对甲方担任前提下，尽能够合理的提高施工工艺，减少不用要的过程，资料的采购力求比较物美价廉的，尽量多走访，货比少不用要的过程，资料的采购力求比较物美价廉的，尽量多走访，货比三家以减少支出，但不能偷工减料，要对工程，甲方以及已方担任。三家以减少支出，但不能偷工减料，要对工程，甲方以及已方担任。第十九组第十九组第十九组第十九组 义务四：人工本钱控制的心得义务四：

16、人工本钱控制的心得施工企业人工本钱控制是一项很重要的任务,关系到企业的开展和职工切身利益,贯穿于从工程预备到开工的各个阶段,是一项全员、全过程的管理任务.人工本钱控制,除了要做好日常的本钱核算和严厉控制本钱支出外,还应从建筑施工企业本身特点出发,分析本钱成因和主要影响要素,把控制重点放在经过制定目的本钱、落实责任、优化劳动力构造、提高人工效率上来控制本钱，建筑施工企业人工本钱控制是一项非常重要的任务，是企业消费运营过程中对劳动力全方位的补偿和投入，是企业效益的源泉。只需不断加强企业的人工本钱管理和分析，将人工本钱运用到人力资源管理中，才干在竞争猛烈的建筑市场 中站稳脚跟。因此，加强者工本钱管理

17、是企业生存开展的前提任务义务五任务义务五:机械费的分析机械费的分析子义务子义务1分析工程的分析工程的4份预算的机械费差值份预算的机械费差值分析机械费分析机械费.xls 从乙方的角度思索机械费控制应留意从乙方的角度思索机械费控制应留意:第一第一,对自在设备要合理组织机械对自在设备要合理组织机械调配调配,加强对设备的维修保养加强对设备的维修保养,防止不正当操作防止不正当操作,降低大修、经常性修缮等降低大修、经常性修缮等费用的开支。第二费用的开支。第二,对租赁设备加强方案管理对租赁设备加强方案管理,正确选择合理安排防止闲正确选择合理安排防止闲置。要综合思索租赁、大型机械按拆、进出场费置。要综合思索租

18、赁、大型机械按拆、进出场费,精心布置现场精心布置现场,合理调合理调度周转资料度周转资料,尽量防止二次搬运和重布水电。尽量防止二次搬运和重布水电。子义务子义务2总结机械费管理心得详总结机械费管理心得详机械费主要是由机械台班耗费量和台班单价两方面决议。其本钱控制包机械费主要是由机械台班耗费量和台班单价两方面决议。其本钱控制包括：括：1有效控制台班支出。有效控制台班支出。2加强机械操作人员的技术培训。加强机械操作人员的技术培训。3加强机械设备的运用调度。加强机械设备的运用调度。第十九组第十九组任务义务六：措施工程及其他工程费分析子义务子义务1：分析工程的：分析工程的4份预算的措施费及其他费的差值核份预算的措施费及其他费的差值核表格分析措施费以及其他费用表格分析措施费以及其他费用.xls子义务子义务2：分析项措施费及其他费的管理方法：分析项措施费及其他费的管理方法建立工程造价施工措施费管理的中心就在于建立工程造价全过程控制它建立工程造价施工措施费管理的中心就在于建立工程造价全过程控制它贯穿于决策评价阶段、设计阶段、工程招招标阶段、施工实施阶段、开贯穿于决策评价阶段、设计阶段、工程招招标阶段、施工实施