电信公司党风廉政建设自查自纠报告

1、电信公司党风廉政建设自查自纠报告电信公司党风廉政建设自查自纠报告电信公司党风廉政建设自查自纠报告:2013-3-14 19:38:36电信分公司2012年度党风廉政建设自检自查报告 电信公司党风廉政建设自查自纠报告为深入贯彻落实十七届中央纪委第六次全会和省市公司反腐倡廉建设工作会议精神，认真执行党风廉政建设责任制，全面推进企业反腐倡廉建设，按照中国电信曲靖分公司2012年度工作会议反腐倡廉工作的安排，会泽分公司一年来认真开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，现自检自查如下： 一、加强以领导人员和关键岗位人员为重点的教育和监督，提高廉洁从业自觉性（一）坚持和完善党支部中心组学习制度。组织了一次以胡锦涛

2、总书记在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话和省公司领导在中国电信云南公司反腐倡廉暨纪检监察工作会议上的讲话为主要内容的学习活动。组织开展了“二次创业”解放思想讨论。（二）坚持和完善党员领导人员讲反腐倡廉党课制度，县公司领导参加了市分公司党组组织的领导班子成员讲反腐倡廉党课及反腐倡廉形势报告。（三）健全反腐倡廉教育培训制度。把反腐倡廉教育列入企业教育培训计划，组织公司领导人员、后备人员和关键岗位人员到曲靖市反腐倡廉教育基地接受警示教育。 （四）健全和完善领导人员廉洁谈话制度。坚持按照干部管理权限对新任职人员进行廉洁谈话，适时对中层管理人员和关键岗位人员进行廉洁谈话，对有苗头性、倾向性问题的管理

3、人员及时进行提醒谈话或诫勉谈话。 （五）坚持和完善“反腐倡廉宣传教育月”制度。以“自觉廉洁从业、珍惜职业生涯”为主题，通过正面教育与警示教育相结合，有针对性地开展制度。二、推进作风建设，解决广大员工反映强烈的突出问题（一）大力倡导优良作风。结合“创先争优”活动，深入开展党性党风党纪教育和优良传统教育，大力弘扬密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评和自我批评等优良作风。（二）完善作风建设管理制度。重点完善职务消费、调研接待、降本增效、工作督办、提高效率、因公出国（境）管理等制度。（三）树立诚信经营、用心服务理念，加强企业行风建设工作。完善服务质量管理、首问负责制管理、服务投诉流程及管理等办法，着

4、眼解决群众关注的热点和难点问题，诚信经营、用心服务，树立电信的良好形象。（四）强化电子政务市场，深入推进工业和信息化融合项目，积极为公司争取政府信息化市场的政策支持和良好的市场环境。（五）完善作风建设监督制度。把作风建设要求融入民主生活会、述廉议廉、廉洁承诺等制度，建立健全作风建设员工评议制度，强化对领导班子和领导人员作风建设的民主监督。（六）完善作风建设考核评价制度。把作风情况纳入综合考核评价体系，作为单位、部门年度绩效考核的重要内容。（七）加大检查纠错力度。加强对作风建设配套制度和重要工作督办执行情况的检查考核，并用好考核结果。督促各单位、部门针对作风方面存在的突出问题，开展自查自纠和专项

5、治理活动。严肃执纪，强化责任追究。三、做好信访案件工作，促进企业规范管理（一）继续做好信访核查工作。对信访反映的突出问题，加大直查快办和督查督办力度。提高信访办理质量，妥善处理有关问题，防止矛盾激化，减少越级上访。（二）加大查办案件工作力度。严肃查办妨碍企业全业务发展、损害企业利益的案件；严肃查处领导人员和关键岗位管理人员违规搞同业经营、关联交易，以及为亲友及其特定关系人谋取非法利益的案件；严肃查处违反“三重一大”决策原则和程序，以及私设“小金库”、帐外帐等违反财经纪律的案件。（三）充分发挥信访案件工作治本功能和推进规范管理的作用。坚持定期分析信访案件制度。严格落实“一案一整改”制度，对典型案

6、件及时通报、举一反三。（四）认真做好信访案件的基础工作，及时上报信访案件情况和报表。四、强化对关键环节和重点问题的监督治理，防范经营风险（一）强化“三重一大”决策监督。坚持重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作由企业相应决策机构集体研究决定，加大对执行情况的监督检查和责任追究力度。（二）强化人事管理监督。落实员工的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持公开、公平、公正原则，不断加大干部选拔任用过程中公开招聘、竞争上岗的力度，抓住民主推荐、任前考察、任前公示、试用期考察等关键环节，扩大民主参与，强化过程监督，防止和纠正用人上的不正之风，提高选人用人工作满意度。（三）强化财务管理监督。

7、持续推进省公司财务集中管理，完善责任预算管理体系，进一步精确资金、资产、产权管理；深化财务集中核算，加强报表数据审核，优化“一本帐”管理；深入开展财务监督检查，提升风险管控能力。（四）强化采购管理监督。持续优化采购流程，防范采购风险；进一步扩大集采范围，提高采购总支出集采率；加大对集采需求上报和集采结果执行情况的监督检查力度，提升集采执行力；优化采购评价标准和模型，完善采购评价体系；扩大采购物资质量检测范围，建立采购质量检测管控机制；健全供应商认证管理体系，全面开展供应商后评估，并实现评估结果的及时应用。（五）强化营销管理监督。强化对产品和业务商业模式、对外合作经营模式和利益分配政策等重要事项

8、的管理和监督；针对sp/cp管理等五个领域效能监察发现的问题和风险点，完善监督制约的长效机制，严格审批流程，健全检查稽核责任制。（六）强化工程建设管理监督。加强对工程立项、招标、验收、审计、决算、转固等关键环节的管理和监督，强化对重点工程建设项目的过程跟踪审计，建立定期检查制度。（七）大力推进it系统在风险预警、管控、督办等关键环节上的开发与应用。积极探索加强网络监督，引导员工对生产经营管理重要事项进行网上点评。（八）加强通信安全教育，强化通信安全防范技术和措施的运用，对通信安全的操作规程执行情况进行监督检查，防止通信安全事故的发生。（九）加强执纪监督和效能监察工作。强化对关键环节和重要事项的程序监督，及时发现和纠正生产经营管理中的问题和不足。开展对sp/cp管理等五个领域问题整改情况的效能监察，重点对去年查找出的问题和风险点整改落实情况进行监督检查，推动完善防范风险的长效机制。指导各部门围绕经营管理的薄弱环节和难点自主立项开展效能监察。（十）深化工程建设领域突出问题专项治理。重点做好问题整改和成果巩固工作，健全决策机制和管理制度，推进诚信体系建设，完善长效机制。（十一）深化“小金库”专项治理。巩固治理成果，加强整改落实，建立健全防止“小金库”重复发生的长效