供应链管理要素与运行机制PPT学习教案

1、会计学1供应链管理要素与运行机制供应链管理要素与运行机制2021-7-282第1页/共61页2021-7-2831、传统企业运作模式及其管理思想存在的问题2、供应链管理要素及结构体系框架3、供应链结构分类4、集成化的供应链管理5、供应链管理运营机制第2页/共61页2021-7-284第3页/共61页2021-7-285国际化、专注核心企业、选择优秀合作伙伴、建立战略合作关系国际化、专注核心企业、选择优秀合作伙伴、建立战略合作关系第4页/共61页2021-7-286悖反关系（Trade-off)第5页/共61页2021-7-287集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业订单交付需求管理

2、回流供应链全程物流管理基于Internet/Intranet的全球信息网络各种技术支持图图1 供应链管理涉及的领域供应链管理涉及的领域第6页/共61页2021-7-288第7页/共61页2021-7-289第8页/共61页2021-7-2810信息流第二层供应商第一层供应商制造商用户消费者/最终用户产品流生产采购R&D营销财务物流客户关系管理客户服务管理需求管理订单配送管理制造流程管理供应商关系管理产品开发与商品化管理回收物流管理供应链业务流程图图2 供应链管理流程结构供应链管理流程结构第9页/共61页2021-7-2811第10页/共61页2021-7-28121、定义供应链2、规划供应链：

3、供应链企业对客户订货的承诺能力、多供应商物料计划、分销需求计划、集中与分散交货计划、压缩订单交付周期的计划等。3、制定主生产计划：包括需求预测和需求管理、主生产计划编制、面向Configure-to-Order的制造支持、减少库存资金占用、高级模拟功能等。主要功能第11页/共61页2021-7-2813第12页/共61页2021-7-2814客户服务管理风险防范机制绩效评价与激励机制企业组织结构合作关系管理设施选址决策运输管理库存管理供应链计划第13页/共61页2021-7-2815第14页/共61页2021-7-2816第15页/共61页2021-7-2817各类风险事件等计划供应商采购生产

4、交付顾客信息流信息流信息流信息流信息流信息流信息流信息流信息流原材料库存成品库存图图3 库存在供应链管理中的角色定位库存在供应链管理中的角色定位第16页/共61页2021-7-2818第17页/共61页2021-7-2819第18页/共61页2021-7-2820供应商分销商制造商顾客运输链路运输链路运输链路图图4 运输在供应链管理中的作用运输在供应链管理中的作用第19页/共61页2021-7-2821第20页/共61页2021-7-2822第21页/共61页2021-7-2823第22页/共61页2021-7-2824第23页/共61页2021-7-2825第24页/共61页2021-7-2

5、826第25页/共61页2021-7-2827第26页/共61页2021-7-2828第27页/共61页2021-7-28291、根据市场环境特点，分为稳定的供应链和动态的稳定的供应链和动态的供应链供应链（市场需求是稳定VS变化、单一VS复杂）2、根据供应链综合能力与用户需求的关系，分为平衡的供应链和失衡的供应链（失衡使得企业职能恶化）3、根据不同的产品类型及其市场表现特点，分为效率型供应链(efficient)和响应型供应链(responsive)4、从供应和需求两个不确定性方向对供应链运作管理的影响出发，敏捷性供应链（agile）特定供应链在特定时间段内，在相对稳定的生产技术和管理水平条件

6、下，由所有节点企业形成一定的设备容量和生产能力。功能性产品（functional products)创新性产品（innovative products)第28页/共61页2021-7-2830效率型供应链效率型供应链 响应型供应链响应型供应链主要目标需求的可预测性最低生产成本的有效需求快速响应不可预测的需求、减少过期库存产品的减价损失制造过程的重点维持高平均利用率消除多余的缓冲能力库存战略追求高回报，使通过供应链上的库存最小消除大量的零部件和产品缓冲库存提前期在不增加成本的前提下缩短提前期采取主动措施减少提前期选择供应商方法选择的重点是依据成本和质量选择的重点是依据速度、柔性和质量产品设计战略

7、绩效最大、成本最小使用模块化设计、尽量延迟产品差异化功能性产品功能性产品创新性产品创新性产品效率型供应效率型供应链链响应型供应响应型供应链链匹配匹配匹配匹配不匹配不匹配不匹配不匹配比较项目比较项目功能性产品功能性产品创新性产品创新性产品需求特征可预测不可预测产品寿命周期2年3个月到1年边际收益5%-20%20%-60%产品多样性低（10-20）高（上百）平均预测误差幅度10%40%-100%平均缺货率1%-2%10%-40%平均季末降价比率几乎为010%-25%MTO产品的提前期6个月到1年1天到2周第29页/共61页2021-7-2831效率型供应链效率型供应链（如杂货、服装、食品、石油、天

8、然气）响应型供应链响应型供应链（如时装、家具、计算机、流行音乐）风险规避供应链风险规避供应链（如水力发电、某些食品加工）敏捷供应链敏捷供应链（如电信、高端电脑、半导体）供供应应不不确确定定性性 低（稳定流程） 高（变化流程）需求不确定性需求不确定性低（功能性产品）高（创新性产品）图图5 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型第30页/共61页2021-7-2832推动战略（效率型供应链）拉动战略（响应型供应链）推拉边界第31页/共61页2021-7-2833第32页/共61页2021-7-2834第33页/共61页2021-7-2835集成化供应链

9、管理集成化供应链管理协调性评价协调性评价业务重组业务重组面向对象面向对象过程控制过程控制价值增值性价值增值性集成化计划集成化计划顾客化需求顾客化需求同步性评价同步性评价满意度评价满意度评价调整调整适应性适应性信息信息共享共享顾客化顾客化策略策略创造性创造性团队团队图图6 集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理理论模型第34页/共61页2021-7-2836第35页/共61页2021-7-2837第36页/共61页2021-7-2838阶段1：基础建设物料流生产采购物料控制分销销售物料管理制造管理分销物料管理用户服务用户服务用户服务用户服务阶段2：职能集成物料流制造管理分销阶段3：内部供应链集

10、成 物料流供应商内部供应链用户供应链联盟阶段4：外部供应链集成物料流源汇阶段5：集成化供应链动态联盟第37页/共61页2021-7-2839第38页/共61页2021-7-2840第39页/共61页2021-7-2841第40页/共61页2021-7-2842战略目标：社会、经济、环境平衡满足需求用户满意留住用户产品/服务企业形象相互关系独特性功能质量价格交货期品牌文化互利协作可靠响应供应链管理目标实现过程供应链管理目标实现过程第41页/共61页2021-7-2843第42页/共61页2021-7-2844第43页/共61页2021-7-2845第44页/共61页2021-7-2846第45页

11、/共61页2021-7-2847第46页/共61页2021-7-2848第47页/共61页2021-7-2849第48页/共61页2021-7-2850第49页/共61页2021-7-2851第50页/共61页2021-7-2852第51页/共61页2021-7-2853第52页/共61页2021-7-2854第53页/共61页2021-7-2855第54页/共61页2021-7-2856合作开始合作终止合作执行与控制风险分析潜在风险供应链运行状况绩效评价风险预警风险处理风险分担合作约束与监督风险？良好？合同激励是是否信息反馈否对委托代理双方对代理人 信息激励经济激励与非经济激励图7 风险防范于激励机制理论模型第55页/共61页2021-7-2857供给供应商制造商分