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文档简介

1、配送奖罚制度为提高仓库配送工作效率，加强配送工作的规范性和可操作性，减少工作失 误概率，特制定以下奖罚制度：1、仓管员按单配货，在接到销售出库单后，认真核对其品项规格、数量，准确配 货并在配货单上签字。重点核对同类货品的货龄，严格执行先进先出原则。配货员配 货时如果把品牌配错每个月超过一次罚款（ ）元，每月配错货（包括配错数量、 品牌、品项、规格等）在发货清点时发现累计次数超过（ ）次以后每再发现一次罚 款（ ）元。2 、仓管员在按单准确配完货物后， 应按规定分类将其拖放到相应的指定摆放地点： 零单区、商超区、货运区，方便装车人员及仓管员清点装货。3、货物装车时，应由发货人员、司机同时按销售出

2、库单逐一清点，双方对货物的 数量及品项确认后装货上车，若在清点过程中发现货物不对，应该在告知配货仓管员 确认处理，若已发到客户处时发现差错，第一次发现时取消其相关人员（发货员配货 员）奖励，第二次发现时发货员、配货员同罚，每次每人罚款（ ）元。4、装车发运到客户过程中， 若出现异常情况未送到 （比如关门、 拒收、地址不祥、 道路拥堵等），应由司机找相应业务沟通处理，若未有结果应通知销售主管与仓库主管 备案，确实有特殊情况比如客户临时关门（但事后还是要联系继续送）可不追究司机 的责任，否则每单货物应按（）元 /次处罚。5、仓管员、司机等配送人员完成规定任务工作无差错，则每月额外给予奖励（） 元。该制度从 年 月 日起执行。XX 公司管理部年月日精品资料W

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