工程项目建设模式专题讲座PPT

1、工程项目管理工程项目管理工程项目管理类型和任务工程项目的主要承发包模式1.中国曾有辉煌的项目：中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。所以，不能说项

2、目管理是西方的东西。 如孙子兵法如孙子兵法“庙算多者胜庙算多者胜”，国家的建设必有，国家的建设必有“庙算庙算”，即项，即项目计划；目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；儒林外史儒林外史萧云仙修青枫城墙，萧云仙修青枫城墙，“工部核算：工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销1936019360两两1 1钱钱2 2分分1515毫毫核减核减75257525两两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，

3、同时以土烧砖；建成后以先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银几万万两白银”。 2.古代的项目管理古代的项目管理 大型项目的管理者为军人或政府官员，如大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 第一阶段：第一阶段：1960年以前年以前 通常认为，现代项目管理作为管理学的重通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早

4、出现于要分支，最早出现于20世纪世纪30年代的美国，年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。需要逐渐发展起来的。 第二阶段：第二阶段：1960年年-1985年年 到了到了20世纪世纪60年代，美国的阿波罗登月项年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。初步确立了它的科学地位。 第三阶段：第三阶段：1985年年

5、-1995年年 20世纪世纪90年代以后，科学技术飞速发展，年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。项目管理也成了一个热门的行业和职业。 第四阶

6、段：第四阶段：1996年至今年至今 这个时期是知识经济时代。项目管理在非这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。业和组织纷纷采用项目管理模式。发展阶段发展阶段特特点点应用领域应用领域2020世纪世纪6060年代以年代以前前关注关注工期工期和项目的和项目的成本成本，提倡做，提倡做什么事情都要有计划什么事情都要有计划主要应用于航空航天领主要应用于航空航天领域域2020世纪世纪6060年代中年代中期到期到8080年代年代出现了大量出现了大量优化技术优化技术的应用的应用应用于一些大型项目，应用于一些大型项

7、目，像航天项目，建筑像航天项目，建筑项目和一些军事项项目和一些军事项目等。目等。2020世纪世纪8080年代中年代中期到期到9090年代年代突破了人们传统概念上对项目的突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各理解，并开始普及，具有各种不同的模式。种不同的模式。制造业、信息产业，制造业、信息产业，itit行业等行业等2020世纪世纪9090年代后年代后半阶段半阶段项目管理在一些非传统的项目环项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。校、金融部门等开始采用。应用于各个领域应用于各个领域 1 1、了解传统的组织管理体制；、了解传统

8、的组织管理体制； 2 2、明确组织管理体制改革的必然性；、明确组织管理体制改革的必然性； 3 3、认识项目组织管理体系的建立、认识项目组织管理体系的建立。目的要求：目的要求：一、传统的组织管理体制一、传统的组织管理体制 （一）建设单位自管方式（一）建设单位自管方式 即基建部门负责制（基建科）即基建部门负责制（基建科）中、小项目中、小项目 建设单位建设单位物资供应单位物资供应单位施工单位施工单位设计单位设计单位委托设计合同委托设计合同委托设计合同委托设计合同工程承包合同工程承包合同（二）工程指挥部管理方式（二）工程指挥部管理方式即企业指挥部负责制即企业指挥部负责制各方人员组成，适合大、中型项目各

9、方人员组成，适合大、中型项目 工程指挥部工程指挥部政策主管部门政策主管部门建设单位建设单位设计主管部门设计主管部门施工主管部门施工主管部门设备生产主管部门设备生产主管部门物资主管部门物资主管部门建设银行建设银行设计单位设计单位施工单位施工单位物资供应单位物资供应单位设备供应单位设备供应单位指挥部通常由政府主管部门指指挥部通常由政府主管部门指令各有关方面派代表组成令各有关方面派代表组成 二、改革的必然性二、改革的必然性 1、是工程项目建设、是工程项目建设社会化社会化、大生产化大生产化和和专业化专业化的客观要求。的客观要求。2、是市场经济发展的必然产物。、是市场经济发展的必然产物。 （价值规律、竞

10、争规律、合同管理、法人）（价值规律、竞争规律、合同管理、法人）3、是适应经济管理体制改革的需要。、是适应经济管理体制改革的需要。必然性必然性改革的趋势改革的趋势1 1、在工程项目管理机构上，要求其必须形成一个相对、在工程项目管理机构上，要求其必须形成一个相对独立的经济实体独立的经济实体，并且有，并且有法人资格法人资格。2 2、在管理机制上，要以、在管理机制上，要以经济手段经济手段为主，为主，行政手段行政手段为辅，为辅，以以竞争机制竞争机制和和法律机制法律机制为工程项目各方提供充分的动为工程项目各方提供充分的动力和法律保证。力和法律保证。3 3、使工程项目有、使工程项目有责、权、利相统一责、权、

11、利相统一的主管责任制。的主管责任制。4 4、甲、乙双方项目经理实施、甲、乙双方项目经理实施沟通沟通。5 5、人员素质的知识结构合理，专业知识和管理知识并、人员素质的知识结构合理，专业知识和管理知识并存。存。 三、科学地建立项目组织管理体系三、科学地建立项目组织管理体系 （一）总承包管理方式（一）总承包管理方式总承包管理方式，是业主将建设项目的全部总承包管理方式，是业主将建设项目的全部设设计和施工计和施工任务发包给一家具有总承包资质的承任务发包给一家具有总承包资质的承包商。包商。 综合建筑企业综合建筑企业 设计单位、施工企业组成的工程承包联合体设计单位、施工企业组成的工程承包联合体 或者或者（二

12、）工程项目管理承包方式（二）工程项目管理承包方式建设单位建设单位工程项目管理专业公司工程项目管理专业公司可行性研究可行性研究设设 计计材料供应材料供应施施 工工设备安装设备安装专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司（三）三角管理方式（三）三角管理方式工程管理工程管理咨询公司咨询公司建设单位建设单位承包单位承包单位咨询服务合同咨询服务合同承包合同承包合同合同条款合同条款（四）（四）bot方式方式botbot方式是方式是build-operate-transferbuild-operate-transfer的缩写，可的缩写，可直称直称“建设建设- -经营经

13、营- -转让方式转让方式”，或称为投资方式，或称为投资方式，有时也被称为有时也被称为“公共工程特许权公共工程特许权”。1、标准、标准bot，即建设，即建设-经营经营-转让。转让。2、boot，即建设，即建设拥有拥有经营经营转让。转让。 3、boo，即建设，即建设拥有拥有经营。经营。 我国已在我国已在1993年决定采用，以引进外资用于能源、年决定采用，以引进外资用于能源、交通运输基础设施建设。交通运输基础设施建设。 bot方式是一种从开发管理到物业管理的全过方式是一种从开发管理到物业管理的全过程的项目管理。程的项目管理。 3、3、1 工程项目管理类型（一）工程项目的利益相关者（一）工程项目的利益

14、相关者项目项目业主业主 咨询单位咨询单位 用户用户 金融机金融机构构 社区公众社区公众 政府部门政府部门 供应商供应商 施工单位施工单位 设计单位设计单位 运营单位运营单位 监理单位监理单位 （二）不同主体的工程项目管理（二）不同主体的工程项目管理1.业主方的项目管理业主方的项目管理全过程的管理全过程的管理一协调两管理三控制一协调两管理三控制2.施工方的项目管理施工方的项目管理质量、成本、工期和安全质量、成本、工期和安全3.设计方的项目管理设计方的项目管理监督施工质量、建设工期和建设资金使用监督施工质量、建设工期和建设资金使用4.工程总承包方的项目管理工程总承包方的项目管理五、工程项目管理的全过程五、工程项目管理的全过程 项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究工工 程程 设设 计计施工招投标施工招投标施施 工工 安安 装装建建 设设 准准 备备项目后评价项目后评价生生 产产