研发部项目奖金分配管理制度

1、8A Unit2 School life 单元测试卷项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成, 提髙新产品开发的速度.促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提髙工作效 率等，公司决左针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个 人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的负献程

2、度直接挂钩，实行多劳 多得.以此达到激励的目的。U!项目奖金分配比例以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配:比例名 称部门基金项目开发奖金注释项目奖金总额留存10$作为研发部门基金。该部门基金主要用丁 1.研发人员因项目需要加班所产 生车费等；2.对研发部门内优秀人员给F额外奖励 等；3.部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4. 其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部 主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布 每笔支出明细。项目开发奖金主要分配对象为 参与项目开发的技术工程师和 项目管理人员。具体比例和考核标准参见本管 理制度第七条和第八条。五、项目开发等

3、级标准开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6个月以上市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方 案，但无法获得其参考方案，11在公司内没有类似的技术方案 和开发经历，需要重新构思形成新的方案。Bl3飞个月公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似 方案的参考。需要进行整体设计。B23飞个月公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或 部分技术需要全新设计。Cl广2个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的 设计移植。C22周J个月有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不霊要修改 原理。只是移动或替换。D少于两周项目设计周期少于2周。开

4、发非常容易。该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。六. 项目奖金等级及奖金额度6.1项目等级对应奖金额度开发等级项目奖金额（单位：人民币）ABlB2ClC2DN/A62难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确左。分为5个等级.如下：1.21.11.00.90.8较难难正常容易较容易（难度系数默认值=1.0）& 3调整后奖金额二开发等级对应奖金额*难度系数；七、研发人员分工及奖金比例分配7.1所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确立。7.2项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确左。 D48A

5、Unit2 School时电单元测试卷7.3多划工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负 责人，研发主管等人员共同确泄。7.4公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规立范围之内。7.5委外开发、合作开发的情况，应在项目立项申请表中说明外部人员工作量的分配情况。7. 6后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。7. 7工作内容及奖金占比研发人员工作内容奖金比例说明项目负责人制定项目计划，功能分析和定义， 成本预算等；与需求部门或客户沟 通协调：与协作部门协调沟通；项 目进度控制；开发成本控制：项目 质量控

6、制：项目输出资料审核，验 收；风险控制；项目会议主持。15%30%根据项目实际情况，负责人奖金占 比不低于15%,但不高于30%o负 责项目管理工作，对项目质量负有 主耍责任。如果项目负责人参与具 体事项开发或测试，则分享开发工 程师部分的奖金占比。电子工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。085%根据项目实际工作量和技术难度调 节奖金占比。软件工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。085%根据项目实际工作量和技术难度调 节奖金占比。机构工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。085%根据项目实际工作量和技术难度调 节奖金占比。测

7、试工程师完成项目的测试验证，形成测试bugs list：技术资料整理。050%根据项目实际状况调节奖金占比， 但最高不超研发奖金的50%八、项目考核（指标、时间、申诉）&1考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分。8.2项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质呈:，开发成本参考附表：项目综合评分表1. 开发周期：按规立时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期） +10分；提前2个月（或缩短20$开发周期）+20分：延期1个月（或延长10%开发 周期）-10分：延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30% 开发周期）以上，-30分；2. 项目开

8、发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期2次，第一次申 请延长开发周期，项目总体得分-5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分 -15 分;3. 开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分：缩 减10弔汁划开发费用，+5分：超支10%以上开发费用，-5分：超支20%以上开发费 用，-10分。4. 产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不 存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷， -10分/个：出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。5. 评分最髙不超过120分，最低为0分。6总得分不超

9、过120分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提供项目开发协作部门 考核表，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填 写。8. 3研发部门考核& 3.1项目负责人考核主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本 参考附表：项目考核表一一项目负责人1. 得分二自评分* 40% +主管评分*60%a2. 项目管理、进度控制：项目控制合理，按规左时间完成项目开发，得30分，提前1 个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分：延 期1个月（或延长10%开发周期）-5分：延期2个月（或延长20%开发周期）-10

10、分; 延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分：3. 资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要 求，得20分：零误差、零缺失，+5分：每缺失一项或错误一项，扣2分：4. 项目产品质量：完全满足概要设计中既左的功能要求，或满足客户需求，功能完善, 不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分：产品交付使用1个月内出重大缺陷, -10分/个：出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。5. 开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分：缩减20%计划开发费用，+5分： 缩减10%计划开发费用，+3分；超支10弔以上开发费用，-3分：超支20$以上开发 费用，-8分。

11、6. 总得分不超过120分。8. 3.2项目成员考核主要考核指标：项目输出资料，研发产品质疑，项目进度参考附表：项目考核表一一项目组成员1. 得分二自评分* 40% +负责人评分*60%；2. 总得分不超过120分：3. 项目开发进度：合理分配时间，按规泄时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1 个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分：延 期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分：4. 资料完成性、准确性：基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失 一项或错

12、误一项，扣2分；5. 项目产品质量：完全满足概要设计中既左的功能要求，或满足客户需求，功能完善, 不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷, -10分/个：出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。&4考核剔除因素8.4.1客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开 发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。8.4.2客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长， 需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书而说明。8.4.3由于物料采

13、购，供应商交货，生产排成等因素引起的项目开发进度延迟，不计入项目考 核开发考核，但应提供书而说明。& 4. 4由于人力，设备等方而非开发人员职权范圉的问题而影响开发进度以及质量风险的，不 计入考核项，但需提供书面说明。8.5考核申诉考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书而申请直接向总经理提出申诉， 并提供相关证据。公司将对申诉内容进行调查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关 人员进行处罚。九、项目奖金发放9.1项目考核周期为每季度一次，即QI, Q2, Q3, Q4O考核项目为该时间区间内已完成的项目， 奖金发放时间为考核周期后的第二个月，即Q1区间的考核奖金在5月3

14、1日前发放（英他原因延 迟发放应给予情况说明）。9.2项目奖金预留5%作为质疑保障金，以提高工程师对项目质疑的责任心。项目质疑保障金延迟 一个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放。9. 3发放奖金仅对结案且完成考核的项目（整个项目验收合格、所有技术资料归档后），未结案的 项目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金。9.4项目考核完毕，由项目负责人填写项目奖金分配申请表，经总经理批准后，到奖金发放 日，财务部方可发放奖金。9.5项目考核时，若有项目成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，英所得奖金正常 发放至该人员。9. 6项目考核时，若有项目成员调离本公司（即离职

15、，辞退，不在本公司任职），不对其进行考核。D78A Unit2 School life 单元测试卷9. 7项目产品投入生产、销售六个月内，若因涉及质量问题，给用戸和公司造成较重的损失和事故, 则将在年度综合考核中做扣分处理十、概要流程图一. 附则1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效:2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释匚D9附表1：项l_l立项申请表附表2：项目综合评分表附表3：项目考核表一一项目组负责人附表4：项考核表一一项H组成员附表5：项目奖金分配申请表附表6：项验收报告项目立项申请表日期: 项目编号： 项目名称： 项目负责人：项 目 成 员姓名岗位工作内容权重比例项目概述项

16、目预计开发周期项目预计开发费用项目开发等级及奖金项目难度系数研发主管意见总经理意见注：1.项LI成员较多的情况下可以另附表格。2.项U外援应注明工作内容和权重比例。8A Unit2 School life 单元测试卷 项目综合评分表项目名称计划开发周期实际开发周期计划开发成本实际开发成本BUG数量考核项考核的评定标准和范围分值得分开发周期提前、正常、延期40开发成本节约、正常、超预算20产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，项目总得分考评人日期研发部主管意见总经理意见评分标准：1. 开发周期：按规定时间完成项开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前

17、 2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；2. 开发成本：缩减20%II-划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；正常开发费用完成开 发，得20分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。3. 产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺 陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之 外的缺陷，-2分/个。4. 项目总得分不高于12

18、0分。项目考核表项目组负责人姓名岗位考核人考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本D108A Unit2 School life 单元测试卷评定项目类型考核的评定范围分值自评40%主管60%得分项目管理、进度控制好、止常、差40资料完整性、准确性性完全符合、基本符合、不符合10项目开发产品质量好、止常、差40项目开发成本管控节约、正常、超预算10奖惩加/减分事由：分值：加/减分项目负责人总得分研发主管意见总经理意见1. 得分二自评分* 40% +研发评分*60%2. 总得分不超过120分。3. 项H管理、进度控制：项H控制合理，按规定时间完成项H开发，得40分，提前1个月（或缩短 1

19、0%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周 期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以 上，-15分;4. 资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得10分； 零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；5. 项LI产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设 计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺 陷之外的缺陷，-2分/个。6. 开发成本管控：正常开发费用

20、完成开发，得10分；缩减20%II-划开发费用，+5分；缩减10%计划 开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。项目考核表一一项目组成员姓名岗位考核人考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本评定项目类型考核的评定范围分值自评40%主管60%得分项目开发进度好、止常、差40资料完整性、准确性性完全符合、基本符合、不符合20项目开发产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由：分值：加/减分项目成员总得分项目负责人意见研发部主管1. 得分二自评分* 40% +研发评分*60%；2. 总得分不超过120分；3. 项开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开 发周期）+5