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文档简介

创业期发展期成熟期昌盛期领导危机自主权危机控制危机转型期转型期转型期面向客户的价值流建设企业家与企业家精神逐步分离建立面向战略的管理体系价值取向一致的高层团队建设完成企业文化宣讲纲领建立面向战略的授权体系建立企业文化评估体系建立以非会计信息为主的绩效管理建立教导型的组织体系领袖型思维企业家型思维缺乏正确承担义务的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分权资金不足的陷阱行动导向和缺乏计划和制度创业者遥控快速成长因人设事的企业缺乏连续性和重点创业者陷阱

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