2021年网站方案模板集合6篇

1、cultivating ability must be done continuously, improving learning methods at any time, and improving learning efficiency.勤学乐施积极进取（页眉可删）2021年方案模板集合6篇 方案 篇1为把百豪幼儿园办好、管理好，确保高效、安全运行，切实把建设成为我校对外宣传的窗口、教学科研的平台、校务公开的渠道和增进交流、扩大开放的桥梁， 根据百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。一、简介1、域名：zz2、名称：百豪幼儿园3、栏目包括：走近宁幼、管理园地、健康快车、教育园地、幼儿天地、党

2、建工作、和家园互动。另外在主页开设窗口性栏目，主要是滚动公告、图片新闻、园长信箱、班级博客、每周食谱、七彩生活。二、的运行模式1、百豪幼儿园实行园长负责制，在园长的领导下，成立幼儿园管理领导组，并由教务处、总务处负责的日常管理与维护。2、由管理领导组决定设立两名超级管理员，超级管理员有权对所有栏目内的信息（包括_、图片及各类音像资料等）进行审查、修改、移动、删除。3、由超级管理员集体研究决定设立若干名编辑，编辑可根据各科室宣传的需要上传并发布信息，并对所发布的信息负责。三、的组织机构百豪幼儿园管理领导组。组长：z副组长：z成员：z超级管理员:z硬件维护：z技术支持：百豪z络科技有限公司百豪幼儿

3、园20_年6月方案 篇2目 录一、行业分析二、定位与总体目标三、受众群体分析四、运营费用五、产品运营周期一、 行业分析：随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的传统行业开始重视络营销以及推广。在这个信息大爆炸的时代，信息的整合以及良好的营销推广以及运营模式，成为很多电子商务经营者探索的新领域。随着建材产行业的火热发展，也推动了家装行业的发展。而作为建材行业的电子商务平台也各式各样，有门户下属的装修频道，比如搜狐，新浪等，也有许多地域性的装修门户。很多，但取得的效果却不尽相同。从根源上，运营一个，抑或一个品牌，最开始也最重要的就是品牌立意，而作为专业性和实用性程度较高的行业本地区域化，已成为互联家装行

4、业的大势所趋。而不同的地域，电子商务的运营以及营销推广模式又不尽相同。如何高效率化，运营好一个本地建材，是个很重要的问题。二、定位与整体目标：定位：二线城市建材业区域性门户定位分析：1.建材行业区域新闻导读性。2.线上，业主与建材装修公司之间的互动性。3.线下，借助传统媒介以及活动开展的传播性。整体目标：通过的线上与线下活动，以及借助媒体的力量，在二线城市塑造独特的家装建材行业品牌，使品牌从最初就开始树立，通过一系列不间断地运营以及营销推广，从而实现盈利目标。三、受众群体分析：因为二线城市，而一般通过络了解建材信息以及接受建材家装服务的人群多为80后的年轻男女。而这个受众人群只能为本身最初的客

5、户群。而一个区域化的运营单靠本身运营是远远不可能发展的，而现代化的互动整合营销模式才是需要运营者考虑以及采用的先进整体化手段。所以通过线上本身的优化，以及线下推广，才能推动整个城市不同需求的购房者了解、接受以及使用本。四、 运营费用1、运营团队(包括技术与运营团队、客户服务团队、物流团队等)投入30%的资金;2、运营办公费用(包括办公室、办公设备、服务器、其他办公费用等)投入10%的资金;3、运营广告推广费用投入50%的资金;4、运营备用资金10%;其他：域名注册：因为涉及到品牌及域名保护，因此与此相关的域名我们都必须要注册。五、产品运营周期以空间为基础划分：前期：提升销量和打造品牌知名度一、

6、通过新社会媒体营销、搜索引擎营销、视频营销等多种整合式在线营销模式快速扩展市场，提升访问量，增加用户；从而进一步引导达到扩展商品销量的目的。二、借助联盟推广、活动推广、新闻推广、借势推广等多种模式进一步辅助在线推广与达拓展市场的作用。三：初步建立自己的品牌形象和品牌文化，并且提供相应于品牌的优质服务；品牌的建立由本身作起，包括logo，客服，树立的品牌口号、宣传标语和服务宗旨等。对进行一定的符合品牌文化的修改，将品牌变成可记忆、易于传播的符号。并且从根本上改善的服务和界面也是提高转化率，增加销量的有效途径。从根本让用户感觉到品牌意义的存在，让品牌文化和品牌形象融入和项目组的每一个细节。并且初步

7、达成口碑效应，则为第一阶段目标。后期：稳定和扩展品牌权威性在稳定和持续进行相应的在线营销推广过程中，则需要考虑如何去拓展商品种类，渗透更多的传统行业产品。1、增加行业渗透，进行潜在产品；以进一步拓展点击量。通过第一阶段的运营和数据累积，达成数据和市场数据分析，进行市场拓展。进行市场调研和潜在市场分析。2、宣传和推广品牌。此时品牌基本工作已经完成，需要的是针对品牌进行对外推广和扩张。利用借势和造势进行品牌推广（相对应用较多如炒做等），借用络软文进行品牌推广，进行线下活动或者茶话会进行线下品牌拓展，进一步打造口碑效应，既开拓个人媒体宣传。初步推广品牌，并且打造到行业类的品牌知名度。并且大幅度提高用

8、户的认可和口碑。总结：第一阶段主要以活跃用户和商品销量为主，品牌建设为辅。第二阶段主要以品牌宣传和推广为重点，行业市场挖掘为辅。同时持续推广和用户拓展。用户行为分析、追踪和黏性提升。以时间为基础划分：1、 建设阶段：建站前的准备工作包括：人员配置，服务器及域名的购买以及与经销点之间利润分配的磋商等，基本构架的搭建，保证的流畅、稳定，内容要基本完整；周期：3个月2、 完善、整体试运营阶段：形成自己的风格、提高流量（此时推广为重点工作内容），内容要尽可能完善并及时维护，并展开合适的线上及线下活动。 周期：3-6个月3、 运营中期：努力提高用户转化率，培养客户黏性，提高会员商家（核心供货商）的数量及

9、质量；并能够使线上商城及线下经销商之间达成默契。周期：3-6个月4、 运营后期及长远规划：市场开拓、尽量扩大本商城的市场占有率，增强商城的影响力，树立形象。并占领行业络市场，并实现融资及盈利，努力实现上市之目标。方案 篇3一、推广目标：计划在发布7月分末达到每天独立访问用户500人。二、发布初期的基本推广手段：登录10个主要搜索引擎和分类目录(列出计划登录的名单)、购买2-3个络实名/通用址、与部分合作伙伴建立链接。三、增长期的推广：当有一定访问量之后，为继续保持访问量的增长和品牌提升，在相关行业投放络广告(包括计划投放广告的及栏目选择、广告形式等)，在若干相关专业电子刊物投放广告;与部分合作

10、伙伴进行资源互换。四、稳定期的推广：结合公司新产品促销，不定期发送在线优惠卷;参与行业内的排行评比等活动，以期获得新闻价值;在条件成熟的情况下，建设一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类来进行辅助推广。在增长期和稳定期的推中最主要是的推广方式，推广方式是由上推广和下推广两个部分组成。(一)上推广的方法有：1、论坛推广一般的论坛bbs推广，包括签名宣传、论坛会员名称、头像图片、文字内容宣传等，过于频繁直白的推广形式容易引起其他潜在用户的反感，浪费了精力不说还会起到负面效果。发帖不能够只发广告。发精彩帖子吸引大家的注意力，顺便带上广告。这样效果比只发广告强多了，而且被删帖的几率也小了许多。这个比

11、较费人力，时间也要很充裕。而且目标论坛要明确，精选几个好点的论坛，分析你的潜在客户多少，有重点的去发帖。多了你也没那精力。注意个性签名一定要写上你的推广址。2、写博客注册各大站点的博客各一个，博客名：由你的名和址组成。明确了你的关键字，添加精彩_附上插入你的超链接模块。更新的勤快点，点击量大了，搜索自然也收录的多了，在搜索引擎的权重就会慢慢提高。你的排名自然也会随之上来。两全其美，劳动量少，收获多。3、贴吧及部分交流群推广包括百度贴吧、百度知道、雅虎知识堂、新浪爱问、qq交流群等及时性的推广渠道，目前来说，该宣传渠道是个人推广成本最低、效果最高的手段，百度贴吧、百度知道等推广将会更容易被百度搜

12、索引擎所收录，且排名更加靠前。4、交换友情链接链接的相关性是提升pr值，提高alexa国际排名的重要指标。另外还有助于在等搜索引擎种的排名。特别是对与google来说，大量的有效外部链接或是反向链接将更加容易让蜘蛛程序找到我们的。5、加入社区圈子快速有效，让你的朋友，老乡，同事等设你的为首页，让他们的博客插入你的超链接，让他们向他们的圈子宣传你的。例如：qq，博客，msn等。6、发软文如果写的软文。标明_的出处或者插入你的超链接，增加反向链接。对搜索引擎效果最佳。还能提高大家对你的关注度。7、各种群发使用全能营销软件中的群发系统，qq群发。群发内容，既要引起大家的注意，不排挤广告，又要引诱他点

13、击你的。这个前提最好是你的内容已经很丰富了，他们来过一次就会有第二次，否则，效果只是一时的。对的发展实质性影响并不大。8、投放络广告络广告投放虽然要花钱，但是给带来的流量却是很客观的，对于商业，高质量的客流很重要，广告投放一定要有目标性。9、优化seo优化重点就在关键字，如何选关键词，google有个关键词推荐，大家可以去参考一下。例如我的关键字就是搜域社区，只是做了一些最简单的优化，提高被收录的几率。(二)下推广方法有：1、印名片：打印一些个性的名片。分发给身边的人。2、印份传单：印上个几千份，然后到各个站点分发。3、搞怪宣传：鬼点子多点，例如买几件t恤，在上面印上你的名称，送给身边的.朋友

14、和亲人，要搞得漂亮点，酷点，他们就爱穿出去为你做宣传。4、口碑推广：让用户主动为做推广，制造出一种广泛的口碑营销，是最有效果的推广方式之一。5、媒体宣传：这点需要很大的投资。但其效果收获也很大。有官方背景的推广更能使有高的可信度。6、印塑料带：免费送给快餐店，饭店，小市场。不过这个投资还是大了点，当然效果也比印宣传单强塑料带上印上介绍。7、和当地吧合作：把浏览器默认首页设为你的，然后在你的站上给他们吧做广告。五、推广效果的评价：对主要推广措施的效果进行跟踪，定期进行流量统计分析，必要时与专业络顾问机构合作进行络营销诊断，改进或者取消效果不佳的推广手段，在效果明显的推广策略方面加大投入比重。方案

15、 篇4一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售，但是完全可以在上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货，不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是安全性风险。在达到一定规模时，技术可以外包。四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及

16、时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。另外上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。七、竞争风险同行之间竞争激烈，模式易被复制。八、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)如果采用上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。亏损风险依然存在，营销方案失误等导致流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)络企业的人员流动频繁，

17、辞职率远高于传统企业，对此应有足够重视。十、破产风险如有危机事件发生，有可能导致破产风险。方案 篇5银行内部控制系统是一个循环的过程。在这个循环系统中主要包括：设计执行评价改进四个环节。内部控制系统存在的意义就在于持续地循环，包括：再设计、再执行、再评价、再改进。银行内部控制系统就是在这个不断的循环中得到持续的进化。一、内部控制的设计银行设计内部控制系统的目的是为了完成其经营目标。现代管理的思维方式往往是:?确立组织的经营目标评估实现目标的风险根据风险评估设计内部控制系统执行内部控制系统评价控制系统的适当性和有效性根据评价结果采取改进行动。可见设计内部控制系统的主要依据是风险，假如银行在实现目

18、标过程中没有风险就不需要设计内部控制系统。银行所有内部控制都是针对风险的大小来设计的，风险越大，设计的控制措施就越多、越严密。在银行重要风险领域，还要设置多重控制措施。内部控制与风险是一对矛盾。内部控制和风险这对矛盾的双方都是人。设计和执行内部控制的往往是银行内部的人，而制造风险的也是人，造成这些问题的可能是银行外部的人，也有可能是银行内部的人，有时甚至是银行内部控制的设计者或执行者。所以，“人”是内部控制设计者应当考虑的核心问题。他们之间似乎是在玩博弈游戏，双方用的都是一种对抗性思维，所以，对银行内部控制系统的设计者而言，学会运用科学的思维方法至关重要。二、内部控制的执行内部控制系统的设计和

19、执行在银行内部的不同管理层次有不同的分工。在组织中层次越高，设计的职责越多，执行的职责越少；层次越低，执行的职责越多，设计的职责越少。如用数学的方式来表达就是，内部控制的设计与管理层次成正比，内部控制的执行与管理层次成反比。譬如，银行董事会的职责是设计重大的方针政策，方针政策也是银行的内部控制;高级管理层的职责是执行董事会的方针政策，并设计相应的控制系统；中低级管理层的职责主要是执行高级管理层制定的有关政策和程序，并设计一些具体的控制措施;?最基层的操作人员只负责执行与自己岗位有关的操作规程和内控制度。内部控制执行环节要注意以下问题：1.内部控制的有效执行特别需要一个良好的控制环境。在银行内部

20、营造一种浓厚的“控制文化”和“控制氛围”，是内部控制得以有效执行的基础。强调内部控制对单位管理与个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清楚最高管理层的决心、意向与要求，明确本职工作的地位与影响力。2.银行各级管理层不仅是内部控制的设计者，同时也是内部控制的模范执行者。董事会和高级管理层要通过自己的言行，向广大员工表明内控的重要性。银行各阶层管理人员，特别是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项控制制度，要自觉接受违反制度后的应有惩罚。3.可靠的信息系统是内部控制得以有效执行的前提。有效的内部控制系统应该是一个有效的信息数据系统。内部控制得以执行的前提是相关的控制信息能及

21、时、准确地传达到执行者。所以，应保持有效的信息沟通渠道，以保证所有银行职员能充分了解和遵守涉及其责任和义务的所有政策和程序，并保证信息能够及时送达有关人员。三、内部控制的评价内部控制的评价，是指对上述内部控制系统“设计”和“执行”两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价，其中测试是手段，评价是目的，测试是评价的基础，测试是为了获取充分的评价证据。评价是内部控制循环过程中一个非常重要的环节，或者说是一个承前启后的环节。从系统本身看，它是内部控制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部控制设计和执行两个环节的测试，将内部控制适当性和有效性方面的评价信息，作为系统设计和系统执行两个环节的重要资

22、源输入，从而使内部控制系统不断得到改进。内部控制评价质量的高低，首先取决于评价者是否具有独立的地位，其次取决于评价人员有无适当的评价方法和专业技术水平。按照评价主体的不同，内部控制评价有外部评价和内部评价两种。银行内部控制的外部评价主要是指外部审计师和银行监管当局对其内控的评价；内部评价主要是指内部审计师的评价，或有关管理部门的自我评价。不管是内部审计师，还是外部审计师，最重要的一点就是评价者应当保持“独立性”。因为“独立性”是评价者做出公正、客观评价结论的基础。内部审计部门是以履行内部控制评价为职能的机构，其对内部控制的评价具有一定的客观性和公正性。但外部审计师作为一种独立的机构，相对内部审

23、计来说更有其自己优势。事实上由外部审计师来完成银行内部控制评价工作可能会显得更经济和更有效率。所以，在市场经济成熟的国家里，不管银行监管当局还是银行管理当局，往往会把这项工作委托给外部审计师去完成。内部控制测试和评价主要解决的问题有：1.什么是确实存在的?即现状如何，就是在测试评价过程中发现的事实证据，特别是那些关键控制点上的事实证据。2.什么是应该有的?即标准怎样，就是在做出评价时所使用的准则、措施或所期望的事物。3.差异会造成什么影响?即风险有多大，就是由于现状和标准之间存在的差异而使被测试评价银行产生的风险暴露。4.为什么会有差异?即原因何在，就是所期望的和实际存在之间的差异的产生原因。

24、5.应该采取什么改进措施?即改进建议，就是以上述“发现”为基础提出的改进措施。改进建议可能是：无须改变现行的控制系统；修改或补充现行的控制系统;?重新设计控制系统。四、内控的持续改进前面说，内部控制与风险是一对矛盾，风险是“矛”，内部控制是“盾”。矛盾的双方都是人，双方当事人存在一种对抗性思维，内部控制系统是否适当和有效要看谁更高明。这对矛盾随着时间和环境的变化而相互不断地进化。如果说昨天设计的“盾”还可以抵御“矛”的进攻，但经过进化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作为防御系统的“盾”也应当及时地做出相应的改进，而且，矛盾双方的进化是一个相互交替和持续不断的过程。因此，内部控制系统

25、必须保持持续的改进。只有这样才能使内部控制和风险这对矛盾保持某种平衡状态。内部控制系统的持续改进也可以说是矛盾双方博弈的必然。在评价和改进两个环节上，评价属手段，而改进才是目的。所以，内部控制过程还有一个不可缺少的环节，那就是在检查评价以后必然紧跟着改进行动。通过对内部控制系统的测试和评价，及时发现它的缺陷和薄弱环节，而且只有及时地加以改进，内部控制才能起到防御风险的作用。如果只检查评价，而没有相应的改进行动，那么这个内部控制过程也是不完整的。所以说，内部控制系统循环过程有四个环节，即：设计执行评价改进。内部控制的设计执行评价改进是一个有机的整体，是一个循序渐进的过程，也是一种持续的过程。这四

26、个环节体现了pdca工作原理在银行内部控制活动中的具体应用，也就是说银行内部控制的过程也是一种pdca循环。所谓pdca工作原理或循环可简述如下：p(plan):根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。p就是根据组织目标及风险评估来设计内部控制系统。d(do):实施过程。d就是执行上述设计的内部控制系统。c(check):根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。c就是对内部控制系统的设计和执行两个环节的适当性和有效性进行测试并做出评价。a(act):采取措施，以持续改进过程业绩。a就是根据上述测试和评价中发现的内部控制设计和执行两个环节存在的缺陷，

27、采取相应的改进。银行在实现经营目标过程中必然会遇到各种各样的问题，要克服这些问题就要先对它们做出分析和估计，这就是风险评估。银行根据风险评估的结果来“设计”和安装相应的内部控制系统。设计及安装内部控制系统后还需要在日常的活动中加以“执行”。银行对设计并安装在银行经营活动中的内部控制系统，在正式运行前或经过一段时间的运行后，应当进行测试和“评价”。对银行内部控制系统的测试和评价往往是由独立于设计和执行该控制系统的内部审计部门或外部审计师进行。审计师在银行内部控制pdca循环过程中的定位就是对内部控制系统设计的适当性和执行的有效性进行评价。根据审计师在测试和评价中发现的内部控制设计和执行两方面存在

28、的缺陷，银行对正在运行中的内部控制系统采取相应的“改进”行动。内部控制系统的“设计执行评价改进到再设计再执行再评价再改进是一个不断循环和周而复始的过程。每经过一次这样的循环，银行内部控制系统的性能都会得到相应的改善和提高。pdca工作原理相似于我们经常讲的抓制度建设，抓制度落实，抓制度检查和抓问题的整改等工作环节，这是我们所熟悉的工作方法。方案 篇6一、电子商务概述电子商务，是指整个贸易活动实现电子化。从涵盖范围方面可以定义为：交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易；从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据（如电子数据交换、电子邮

29、件）、获得数据（共享数据库、电子公告牌）以及自动获取数据（条码）等。电子商务涵盖的业务包括：商务信息交换、售前售后服务（提供产品和服务的细节、产品使用技术指南、回答顾客意见）、广告、销售、电子支付（电子资金转帐、信用卡、电子支票、电子现金）、运输（包括有形商品的发送管理和运输跟踪，以及可以电子化传送的产品的实际发送）、组建虚拟企业等。1.电子商务建设原则席卷全球的电子商务，正迅速地改变着传统的企业经营模式，面对强手林立的竞争对手，建立适合企业自身发展的电子商务，无疑是你增强竞争力的新手段。对于那些正考虑着手建立以及已经拥有独立站点的企业，都必须考虑以下几个影响企业电子商务成败与否的决定性因素。

30、1）、站点核心：顾客在访问你的站点时，关心的不是企业管理者的个人信息，也不是企业的机构设置，而是你能生产什么商品或提供什么服务，商品与服务的质量、价格如何，以及售后服务等信息，因此，在以生产商品为核心的企业，产品便成了整个站点建设的基本核心；在以提供服务为核心的企业，服务就成为建站的核心内容。商品信息通常包括：商品名称、用途规格、性能、价格、生产标准以及图片等资料；对服务则通常应包括：服务名称、内容、范围以及价格等信息。2）、站点标准：企业是企业与客户通过internet进行沟通与交流的平台，是企业进行宣传的窗口，所以，企业在建站时必须考虑到站点是否符合国际通行标准，主要包括：（1）必须具有营

31、销站点的基本功能。包括能够方便顾客进行登录查询、定购等基本功能。（2）产品类别、规格或名称必须符合国际标准。（3）产品信息的发布、查询、反馈要符合国际惯例。（4）站点域名要符合国际标准。站点域名好比一个门牌号码，域名应尽量简洁明了，以方便记忆或搜索，最好用国际顶级域名。一个成功的营销站点必须符合国际标准，否则可能会造成客户在你的站点上无法找到他想了解的产品及其信息，无法与企业通过internet建立贸易联系，从而失去了商机。3）、站点更新：在国内大多数企业自建成后就不再更新，造成这种结果原因是多方面的，其一是企业管理不善，管理层还没有充分意识到络营销的市场潜力；其二是技术因素，由于维护是一项技

32、术性较强的工作。因此一般人员无法完成，要充分发挥的市场的功能，及时更新最新的产品信息。企业必须给予足够的资金与技术支持，但目前_市已有几家专门从事络工程的公司却针对这一问题提供了报价比极高的建站解决方案，他们为企业提供从域名申请、页制作、宣传以及后继维护（免费）等“一条龙”服务举措，这一方案无疑解决了企业的后顾之忧。4）、信息交流：当客户在你的站点上找到他感兴趣的产品时，站点如何针对该产品及时快速地提供报价和反馈功能，这不单单是通过e-mail方式就能实现的。站点还必须提供相应的信息模块，使顾客能够在最短的时间内得到他需要的信息。同时，业务部门应该及时查收反馈信息并及时给予回复。5）、上营销：

33、当建成后，就应该马上投入营销阶段，提高知名度，增加访问量，尤其是同行业内的访问量。目前大多数企业都十分注重如何提高站点访问率，提高站点访问率的主要方法就是利用各搜索引擎或目录服务站点进行登记注册，以及在有影响力的站点上做文字或图片链接。但是必须意识到有了较高的访问率并不意味着有较高的购买率，只有在对口的用户群中寻找潜在客户、潜在购买力才可能具有较高的购买率。因此，只有在同行业的用户群中通过络技术手段，在上制造影响并与传统的宣传方式相结合，才能达到较为理想的效果。2.电子商务方案的具体实施（）、配备必要的硬件设施，如计算机服务器等，使企业信息部门或其它关键部门具备良好的上条件，以便能顺利的开展电

34、子商务；（）、找有经验有实力的专业公司建，开发数据库，搭建上平台；（）、建好后，加强宣传和维护，以扩大影响，增加商业机会；（）、培训员工，使他们逐步适应电子商务，掌握上商务营销手段；（）、规划建设自己的，提高办公自动化水平和企业内部信息化管理，应用电子商务的能力；（）利用互联提供售后服务，查询或销售并与企业内部数据库相联；（）、建立面向代理供应商和其它合作企业的在线管理系统；（）、企业内部整体信息管理系统的建立和完善。二、电子商务类型及建议目前电子商务主要分为两种，一种是企业对企业的电子商务，称为btob电子商务，另一种是企业对个人的电子商务，称为btoc，b2b解决方案b2b是企业供应链的延

35、伸，企业与企业之间通过互联进行产品、服务及信息的交换。企业不仅要同长期签约客户（即drp客户）打交道，还应该同全球各地的非签约客户打交道，客户、合作伙伴都能即时知道你的产品信息。可是当他们开始购买你的产品时，还是需要给你打电话、发传真或e-mail告诉你要买什么。传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过b2b的交易方式买卖双方能够在上完成整个业务流程，b2b使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，通过b2b系统，您的潜在客户、合作伙伴可以在全球任何一个角落一天24小时一

36、周7天随时在你的上订购产品。他们将得到最新的产品信息、相应的优惠、快速生成订单、随时查询订单处理情况和发货情况的服务。系统可以随后生成采购订单，审批订单，自动发给选定的供应商，产品接收入库并跟踪供应商的发货情况。b2c解决方案b2c的服务对象是满足那些希望通过络购买商品的最终消费者。一般的消费者使用浏览器通过络查询/订购该公司的商品或取得服务，最后再通过安全交易及支付机制付款便完成交易。所购买的物品可直接下载（例如：音乐、程序或病毒码等）或经由实体物流通路取得商品。由于这种模式拓宽了客户和企业双方交易的时间和空间，大大提高了交易效率，节省了不必要的开支。因而上购物也正为更多的商业企业所重视，成

37、为缩短厂商同客户距离的最重要途径之一。根据贵公司情况，建议采用btob方案。三、btob建设说明btob电子商务系统既可以同后台的方程drp系统紧密结合起来，又可以独立成为一个单独的系统为客户服务。btob系统的主要功能包括两大部分：部分、后台管理部分。1.建设1)基本页面：本部分与一般公司建设相同，这里简单介绍一下，不再详细说明。a)公司首页：公司的框架，包含所有分支的链接。b)公司介绍：公司基本情况的介绍，重点体现公司实力。c)联系方式：电话、邮箱、址以及分公司情况。2)产品展示a)产品检索类似于搜索引擎的分类检索功能，根据不同的类别、不同的关键字，一层一层浏览下去，直到显示出所有产品。b

38、)新产品展示本部分是公司向客户重点推荐的新开发产品，便于客户选购。c)产品的展示方式产品的展示方式由客户提出，可以包含文字、图片、短片等。可以使用各种等效，以达到生动的展示效果。3)上下单a)客户登录客户进入时，应先进行登录，系统得到客户代码，才能根据客户生成订单，生成报价。b)下单系统在产品展示页面，系统提供在线下单功能，具有添加、删除、更改等功能，可以使用户方便的对已订的商品进行管理。c)订单自动报价系统根据不同的客户或者客户类别，自动报价、打折，并能够打印订单，进行订单确认。d)订单查询系统客户可以查询自己所下的订单，及其完成情况，并在订单确认前修改订单内容。4)电子支付用招商银行一卡通或其他银行支付系统进行在线支付，提供与银行之间联系的接口2.管理系统：后台管理系