新兴燃气企业安全管理模式探讨

1、新兴燃气企业平安管理模式探讨 随着“西气东输”大型自然气输送管线项目的实施，自然气在我国各个省市得到了广泛的推广，沿途大多地市实现了管道自然气的供应，我国的自然气事业进入了快速进展的阶段。其中，中小城市燃气企业多为常平安检查、定期平安检查的基础上，依据季节变换以及重大节、假日的不怜悯况，有侧重的进行不同类型的检查，对厂站内的重点要害部位由平安人员每天坚持巡察、检查，对于城区管网由巡线人员每天坚持巡察、检查，做到检查有记录，查出的问题要落实责任人，并限期进行整改。会同上级主管部门出台燃气设施平安管理专项规定，要求第三方工程施工开工前，必需会同我公司确定施工现场范围内的燃气管道及设施状况，并填写施

2、工现场燃气管道及设施确认表，对于现场有燃气管道及设施的，必需签定施工现场燃气管道及设施平安疼惜协议，否则不准施工。对于存在交叉施工的，公司支配专人进行、“119”宣扬日等活动，面对社会、面对市民进行全面的宣扬。四、借助新闻媒体平台，定期向社会宣扬燃气平安常识，为用户的平安管理营造良好的社会舆论氛围，不断提高燃气用户的平安意识和平安素养。五、安检人员在每年一次进行入户安检工作中，不仅检查用户室内燃气设施平安，也有义务向用户宣扬、讲解、示范平安用气的要领。通过以上渠道的有效开展，使得燃气用户的平安用气常识不断得以巩固，平安防范意识增加，因用户使用不当造成的燃气事故逐年降低。 上一页1 2下一页 1

3、.6 加强应急机制建设 为应对燃气设施运行过程中各项突发问题，做到正确处置，准时应对，降低事故损失和人员伤亡程度，公司成立专业应急抢险组织机构，由总经理担当总指挥、副总经理担当副总指挥，下设应急把握组、监控警戒组、抢修作业组、后勤服务组、物资预备组、技术组，分别担当接警出动把握险情、监测浓度疏散群众、实施抢修、后勤保障、抢修物资供应、技术支持的职能。同时，每年进行不低于两次的燃气应急抢险实战演练，以提高应急队伍的反应速度及协同作战力气，检验应急物资的效能，降低突发燃气事故造成的人民生命财产的损失及经济损失。 2 平安管理工作中存在的问题 2.1 燃气管道患病外力破坏的问题 虽然建设主管部门出台

4、了燃气设施疼惜政策，但是由于第三方施工人员素养参差不齐，个别施工单位往往只重视经济效益、施工速度，忽视对地下燃气管道设施的疼惜，在施工前无意识了解施工范围内的地下燃气设施敷设状况或与我公司进行了技术交底但重视程度不够，盲目、野蛮施工，造成外力破坏燃气管道的事故时有发生。 2.2 民用户安检难的问题 入户安检工作是发觉平安隐患、消退燃气事故的最直接有效的手段，具体检查燃气管道锈蚀、泄漏、私自改动、软管老化、泄漏等问题。目前我公司在用燃气用户4万户，且每年以1万户的速度增加，随着居民自我疼惜意识的增加,一部分居民不情愿让生人进入家中,拒绝接受燃气平安巡检,还有一部分居民由于和安检人员工作时间全都，

5、错过安检时间，因此每年一次的入户平安检查问题，存在实施上的困难和盲点，真正入户安检率往往只有70%左右，不利于准时消退燃气平安隐患。 2.3 燃气工程施工的平安管理问题 燃气工程多为单项工程，造价低，工期短，数量多，平安要求高，为保证工程质量，把握材料质量关，公司供应工程主材，施工单位只包清工，利润空间小，难以吸引资金、技术力气雄厚的正规安装单位，甚至多为挂靠资质，除施工队长外，从业人员均为农夫工，施工人员平安意识淡薄、施工设备档次低、故障率高，平安投入低，不能满足燃气工程的建设需求。如此种种，可能导致临时用电触电事故、管沟开挖行人跌落事故、高空作业人员坠落事故、高空作业施工机具坠落砸伤施工人

6、员事故等等。 3 解决新兴燃气企业平安管理难题的几条建议 3.1 加强燃气管网的巡线和监护 结合多年的运行管理阅历，为把人为事故隐患降至最低，我公司在内部加大管网巡检和监护力度，坚持交叉施工地点24小时监护制度，假如由于监护不到位而造成燃气事故的，一经证明公司将严格惩处。同时公司进一步协调上级主管部门，增加其对燃气设施平安运行的重视程度，加强监察执法力度，对于未在建设部门备案私自开工且未与燃气公司办理燃气设施确认手续的施工单位，应从严处理。 3.2 聘任社区安检联络员、提高平安服务意识 为了解决平安检查入户难的问题，可实行聘任邻里之间彼此相互生疏的楼长和居委会工作人员担当社区燃气平安联络员的方

7、法,由他们带领燃气工人进入居民家中,提高入户巡检率。为解决入户安检时间上的差异问题，我公司从服务意识上着手，从自身动身查找安检工作突破口，支配安检人员在用户下班时间或公休时间进行安检，并提前对用户进行告知，对于在第一批商定时间未安检到的用户，依据用户需求可再次进行预约，对小区进行其次次普及性的平安检查，从而提高安检效率和安检率。 3.3 加强施工单位的平安监管与考核力度 工程及平安管理部门加强对施工单位的监管与考核，把施工单位的平安管理水平作为考核的重要内容，在签订合同的同时签订施工平安协议，明确双方的管理责任，严格执行协议要求，同时挂念施工单位做好施工人员的平安训练培训，提高施工队长和一线工人的平安意识。工程管理人员在做好工程质量管理的同时加强平安管理力度，多方位多角度的加强工地的隐患排查，重点检查平安用电状况，设备运行平安状况、高空作业防护状况、沟槽开挖围挡以及通行便桥的搭设状况等，制定“平安检查明白卡”，并依据检查内容逐项进行落实，以防漏项，对于检查中发觉的问题准时下达整改通知书限期整改，并把检查结果进行汇总，作为对施工单位进行考评的依据。 4 结束语 燃气事业的快速进展促使新兴燃气企业不断的成长和壮大。同时，随着城市化进程的加快，城市基础设施的完善，市政行业管理机制的健全以及全社会公众平安意识的提高，城市燃气行业的平安环境会越来越好。企业的平安管理没有固