烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 烟农专业合作社.doc

1、烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 烟农专业合作社烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 20_年，_市烟农专业合作社维修服务中心，在景荣合作社的直管下，采取承包经营的方式进行。目前，共拥有干部职工3名，其中经理一名，维修服务人员2名。今年我们把机械维修服务中心的管理，作为贯穿合作社全年的主线和全市现代烟草农业发展的重点来抓，在烟叶生产中发挥了重要作用。 目前服务范围辐射全市合作社223名社员，服务大中型拖拉机54 台套，其他烟用配套机械214台套；今年维护维修机械66 台次，服务毛收入 万元。 一、基本工作情况 （一）实施经理聘用及承包+合作社监管经营模式。维修服务中心属合作社下设机构，

2、合作社经“三会”同意后，聘用维修服务中心经理，进行承包经营，并签订承包合同书，在合作社实时监管的情况下进行服务经营。 合作社负责为维修服务中心提供固定的经营场所，配备必要的服务车辆，通过与机械生产厂家签订烟草农机委托维修服务协议书，由其提供必要的售后服务费用，并通过合作社负责按季度拨付给维修服务中心经理定额承包费用，维修中心自行聘用懂机械维修、电子维修的人员，在指定的服务区域为合作社及成员服务。 （二）严格委托服务资金管理，健全配件出入库手续。 1.委托服务资金管理情况。委托服务资金用于经理年承包费（经理年薪5万元+1.2万元/年的日常办公费），加上流动服务车辆的维修、保险费、服务车购置税、烟

3、用机械“三包”服务内的服务费，并逐一分解到各机械生产厂家。 20_年12月共收到_31315元、_奥建 58320 元、_奥森 18675 元、_火绒9162元、北京瑞杰世嘉科技有限公司7440元，委托服务资金共计 12.4912万元。截止今年年底，去除聘用经理的年承包费用及服务车的购置税、保险税，还剩余 万元。分别是奥键 万元、奥森 万元、.。目前，我们将委托资金使用情况与各生产厂家逐一反馈并征求意见，得到了厂家的认可，同意结转下年度继续使用。 2.“三包”内、外维修价格界定。根据“三包”规定，在保修期内，厂方免费为合作社提供必要的配件，维修服务中心免费为用户提供维修等售后服务。 保修期外按

4、照配件价格及工时费为用户提供有偿服务，明码标价。配件价格及工时费由烟草公司、合作社、厂方三方谈判决定。 工时费的制定包含上门服务费和维修服务费，上门服务费根据里程油耗等测算；维修服务费根据服务量在保修期内由合作社支付，保修期外由用户负担。 3.健全配件出入库手续。对于厂家代存的维修配件，我们通过严格的出入库手续，进一步落实经办人和责任人。并定期与厂家对账，使配件管理得到了进一步完善。 今年，我们为奥键、_、五征、奥森等生产厂家进行“三包”服务 66 台次，对外服务营业 台次。 （三）建立健全规章制度，提高服务意识。为达到农机作业“及时、高效、优质”的标准，满足合作社及社员对农机作业效率高、不误

5、农时的要求，保证烟叶标准化生产为目标，根据农业部、国家工商行政管理总局令第57号文件农业机械维修管理规定的要求制定了相关的农机维修保养制度，以保持机械良好的技术状态，延长机械的使用寿命。 1.在维修资金比较困难的情况下，保证维修质量不降低，做到把有限的的资金用到刀刃上，在 今年春季和冬季进行的烟用机械集中维修中，根据机械使用情况，结合工作小时及时对每一台机械进行了二次大规模的维修保养，尽可能的恢复机械的各项性能，确保各社员对机械的使用需求。 同时，加强服务意识，对于各社员在田间运行机械出现的故障，我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难，运用维修服务车及时调度维修工进行现场维修。做到小故障不过夜

6、，出现重大机械故障的加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就可维修好。 2.科学化管理，数据化决策。为了提高机械的使用率，提高维修效益，我们进一步完善了技术档案，详细记录了机械的运行、维修保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台机械的机械性能情况，对于合理使用调配提供技术支持。完善了机械的维修程序，在月底将每台机械维修的具体项目及数据作出详细记录，用科学的数据来进行维修决策。 二、存在的问题 （一）维修技术缺乏正规培训，技术标准不高，有待进一步提升。 （二）由于烟农种植季节资金短缺，存在不同程度的赊欠，导致服务运作缺乏流动资金。 三、20_年打算 （一）完成烟用机械的上一年度未完成的保养维修。在生产中，保证机械出现的故障能够及时排除，并加强机械的保养工作。 （二）做好账务处理，进一步完善管理